1、有限公司XXXXXXXX 研发人员绩效考核奖励办法 版 1 版次：第 编制： 审核： 批准： 月 XX 年 XX 实施日期：日 X 月 XX 年 XX 发布日期： 日 X 布发有限公司 XXXXXXXX 目的 1.0 为确保公司战略经营目标的实现，在公司内推行以目 标管理为核心的运行体制，通过不断 完善组织绩效管理体系和绩效管理工作的实施，使绩效 考核奖励方法、方式有所依循。特制定 本办法。 适用范围 2.0 本办法适用于公司研发部目标管理工作的考核与奖 励。 执行原则 3.0 3.1及对本部 ,部门经理负责实施本部门内部的绩效考 核管理工作并指导员工进行目标管理 各项绩效目标实现负全部责任；
2、 进行考核时部门经理应与员工商谈以达成双方之认 同； 3.2 员工之考核应力求客观与公正； 3.3 绩效考核管理办法之执行； 3.4 执行标准 4.0 4.1 管理费用控制的评分标准： ，则 1%时，评分为满分；比值每增（减）100%实际 管理费用与费用预算的比值为 。5%评分减（增） ：出勤率的评分标准（按季度）4.2 天，评分即为 2个人出勤率（缺勤超过，评分即为 99%，部门出勤率（低于分）0 分）0 下属工作重大成绩或错误的评分标准：4.3 级为 A 个等级， 5 分为基准分为 100以，次以上） 1 （下属工作获公司通报表扬分150 ，分（既无受批评、又无受表扬）50级为 C，次） 1 分（下属获公司通报表扬100级为 B 分（下属工作受公司通50级为E，次） 1分（下属 工作错误受公司通报批评0 级为 D ，此项考核的考核者为办公室。次以上）1 报批评 下属的培训和能力发展的评分标准：4.4 以上，善于 90%分（季度培训计划完成100级为 A 个 等级， 4分为基准分为 100以 ，发掘有潜能的下属，了解其发展方向并常能加以适 当培养，而且已经培养了后备人员） 分（季度培训计划完成70级为 B 以上，能发掘有潜 能的下属，并能帮助其发展，60% 以上，能发掘有潜能的下属，40%分（季度培训计划 完成 50级为 C，但效果有所欠缺）
