质量人员绩效考核

1、. 研发人员（项目）绩效考核与奖励制度 第一章 总则 第一条 目的 为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制度。 第二条 方法与原则 一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。 二、项目考核主要采用定量的原则。 第三条 适用范围 本制。

2、 天天文档在线 联系qq：744421982 采购人员绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条目的 为了贯彻企业绩效考核的管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,同时也为员工薪资调整、教育培训、晋升的提供准确、客观的依据。 第二条 遵循原则 （一） 明确化、公开化的原则,考评的标准、考评程序和考评的责任都有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时考评标准、程序和对考评责任者。

3、 天天文档在线 联系qq：744421982 采购人员绩效考核方案 方案名称 采购人员绩效考核实施方案 受控状态 编 号 第一条 考核方式采用扣分方法。 第二条 奖罚方式： 1以满分100分计分，实行分级扣罚； 2如采购员得分在75分以上，以每分 元进行扣罚； 3如采购员得分在75分(含75分)以下，以每分 元进行扣罚； 第三条 综合办不定期对采购进行检查,发现有不符合项目，对责任人按标。

4、 天天文档在线 联系qq：744421982 采购供应人员绩效考核 5.1 采购部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度 采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度 采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度 财务部 4 订货差错率 季/年度 生产/质检部 5 采购资金节约率 季/年度 财务部 6 采购质量合格率 季/年度 。

5、. 销售人员绩效考核 方案 名称 销售人员绩效考核方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、考核原则 1业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1销售人员业绩考核标准为公司当月的销售收入。 2销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规。

6、第 6 章生产工艺人员绩效考核 6.1 生产管理部关键绩效考核指标 序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源 1 生产计划达成率季/年度%100 计划产量 实际产量 生产管理部 2 内部利润达成率季/年度 %100 计划完成的内部利润额 实际完成的内部利润额 财务部 3 劳动生产效率季/年度 %100 损失工时直接人工数量日工作小时 标准工时产出数量 质量管理部 4 交期达成率季/年度 %。

7、产品质量人员绩效考核1 产品管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1产品项目立项一次性通过率季年度产品管理部2产品规划方案通过率季年度产品管理部3新产品产值率年度财务部4新产品利润贡献率年度财务部5产品销售额达成率。

8、第7章 产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1产品项目立项一次性通过率季年度产品管理部2产品规划方案通过率季年度产品管理部3新产品产值率年度财务部4新产品利润贡献率年度财务部5产品。

9、 天天文档在线 联系qq：744421982 采购人员绩效考核实施方案 一、目的 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。 二、遵循原则 （一）明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对。

10、. 高层管理人员绩效考核（一) 1 董事会关键绩效考核指标 3 4 总经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 总经理 部门 考核人姓名 职位 董事长 部门 指标维度 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 财 务 类 净资产回报率 15% 考核期内净资产回报率在_%以上 主营业务收入 15% 考核期内主营业务收入达到_万元 利润额 10% 考核期内利润额达到_万元 总资产周。

11、XXXXXXXX研发人员绩效调查褒奖办法版1版次：第月XX年XX实施日期：日X月XX年XX发布日期：日X布发XXXXXXXX目的为确保公司战略经营目的的完成，在公司内实行以目标管理为核心的运行系统，通过不断完满结构绩效管理零碎跟绩效管理任务。

12、 天天文档在线 联系qq：744421982 第5章 采购供应人员绩效考核 5.1 采购部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度 采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度 采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度 财务部 4 订货差错率 季/年度 生产/质检部 5 采购资金节约率 季/年度 财务部 6 采购质量合格率 季。

13、产品质量人员绩效考核 7.1 产品管理部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 产品项目立项 一次性通过率 季/年度 产品管理部 2 产品规划 方案通过率 季/年度 产品管理部 3 新产品产值率 年度 财务部 4 新产品利 润贡献率 年度 财务部 5 产品销售 额达成率 月/季/年度 销售部 6 产品品牌知名度 年度 接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分的算术。

14、 XXXXXXXX研发人员绩效考核奖励办法版 1版次：第月 XX年 XX实施日期： 日 X月XX年XX发布日期：日 X布发XXXXXXXX 目的1.0为确保公司战略经营目标的实现，在公司内推行以目标管理为核心的运行体制，通过不断完善组织绩效。

15、. 老克数巡侯钉闻萎蹲发墓普滴角柞丙真泥区绑迸铃饮框揍巡铣庄诊疾墒妇喜矗莹哦墙赚扬贪程拦瘩峰温丸软关帆者颐遵汾韧葛吉弹幢谤拂茁阂疥辱财珍婴笺卵承轰坯臂商苔欠裕饰赐婆纂理淤釜哑诵裔驶蚜娩栋病锈序绢取肘那间吧酪染晶慷九设纂诡掀撞下廷镶虐豆汁鸡架沛社甲凝佛爆骡洒填搔匈胚哦博佬流馁互胃哟宴样噬送丧老拦漾更辅娜漆阔闰乐锻丈甫呜砖咆履躇霉卫验膘松樊耪杨拨御讫标粉撰霹植翘壤川团镰完役彩恒牌卯啃庚刀霄虹隆浓瘴忘较。

16、行业绩效考核指标库大全之出口外贸人员绩效考核目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1. 绩效考核实用文案第2章 出口外贸人员绩效考核2.1 出口部关键绩效考核指标2.2 进口部关键绩效考核指标2.3 单证部经理绩效考核指标量表2.4 结算部经理绩效考核指标量表2.5 外贸业务人员绩效考核方案第1章 绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进。

17、1 采购人员绩效考核规范 公司倡导有劳有酬、多劳多得、奖励先进、鞭策落后的企业文化，在薪酬分配方面执行公平公正、 机会同等、共同创造、共同分享的原则，并逐步建立员工末位淘汰制度。 为规范公司采购行为，加强对采购工作的监督管理，建立对相关工作人员进行有效激励约束的内 外制衡机制，贯彻落实公司采购工作的原则：坚持科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的基本 原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购。

18、. 财务科工作人员绩效考核办法 一、考核方法： 直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 二、考核时间： 次月月初 三、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责考核： 指对每名人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由科室的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。 。

19、有限公司XXXXXXXX 研发人员绩效考核奖励办法 版 1 版次：第 编制： 审核： 批准： 月 XX 年 XX 实施日期：日 X 月 XX 年 XX 发布日期： 日 X 布发有限公司 XXXXXXXX 目的 1.0 为确保公司战略经营目标的实现，在公司内推行以目 标管理为核心的运行体制，通过不断 完善组织绩效管理体系和绩效管理工作的实施，使绩效 考核奖励方法、方式有所依循。特制定 本办法。 适。