1、的 发展、监控报告预备过程和提交报告，确保所有报告合乎法律及为管理层提供可靠的数据全部 准确性 准时性7 税务计划设定政策，为个人及业务税项演 绎及控制报税条件，使合乎法律及尽量减少税务责任全部 遵从法律 税务曝光率8 战略主动地参与行政人员会议，提供数据、资料；在公司面对的战略性问题上提出批评和建议，以引导公司走向高利 润、高增长部分 利润增长率 盈利能力POSITION 职位 PERSON 任职者 DATE 日期财务总监 Chief Financial Officer服务热线：024-31673222 地址：沈阳市和平区十一纬路 32 号皇城酒店公寓 B 座 1162 号POSITION
2、DESCRIPTION 职 位 说 明 书GFGGIDENTITY 确立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Finance机构：深圳傲天 部门：财务部POSITION : Manager, Contract Management PERSON APPROVAL职位：经理，合同管理 职者 核准SUPERVISORS POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管职位：财务总监 主管名称 核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目
3、的 （职位存在的理由，限制和目标）根据中国的法律标准和机构指引，分析、审批所有项目合同有关法律方面的问题；如有需要，提供基本法律意见，以保障傲天的法律利益为目标MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 本科毕业，法律学系优先 具合同法律经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 精通计算器，英语，精通商业和合同法律 沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 充分了解政府规则和中国及国际合同法律SIZE 规模 Financial 经济 Non financial 非经济OPERATING NETWOR
4、K 操作网络INTERNAL 内部EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部经理，合同管理系统方案部 销售部供货商客户政府官员供货商客户政府官员财务总监 行政总裁 其它部门领导服务热线：024-31673222 地址：沈阳市和平区十一纬路 32 号皇城酒店公寓 B 座 1162 号AREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES级 别Full全 部Partial部 分Supporting协 助MEASUREME
5、NT CRITERIA衡 量 标 准Quantitative数 量Qualitative质 量1 合同审核审核，建议需作修改的部分和批准合同里有关的法律条文，确保合同符合法律条件和保障傲天的利益全部 法律纠纷2 仪器采购编制数据，制造报告；维护合同档案和监督及控制合同的完成，确保所有仪器按时送达并符合预算全部 与合同的差异性3 法律意见调查、收集最近的法律、规则和法律惯例；提供非正式的法律意见，以提供基本的法律指引和演绎给其它部门全部 最新资料 反馈 准确性4 文檔管理编制、维护完整的傲天合同数据库和其它法律文件，确保作为随时的参考 全部 准时性POSITION 职位 PERSON 任职者 D
6、ATE 日期经理，合同管理 Manager, Contract Management服务热线：024-31673222 地址：沈阳市和平区十一纬路 32 号皇城酒店公寓 B 座 1162 号POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书GFGGIDENTITY 确立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Human Resources机构：深圳傲天 部门：人力资源部POSITION : Chief Human Resources Officer PERSON APPROVAL职位：人力资源总监 任职者 核准SUPERVISORS POSITION SUPERVIS
7、OR APPROVAL主管职位：行政总裁 主管名称 核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据傲天的战略和政策，领导、管理和控制傲天的人力资源活动，帮助和支持个人目标的实践，以拥有一高激励和技能的工作队伍为目标MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 本科毕业，再加上主修人力资源专业的 MBA 10 年人力资源专业经验；管理经验SPECIFIC KNOWLE
8、DGE 特别知识 劳工法律的知识 人际关系和谈判技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 对机构内所有的功能有基本认识 意识到本地和国际层面的人力资源惯例SIZE 规模 Financial 经济 Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部EXTERNAL 外部 行政总裁 营运总监 部门领导 EXTERNAL 外部人力资源总监人力资源部员工 所有员工政府官员就业及职业介绍所管理层顾问研究所和大学就业顾问管理层顾问服务热线：024-31673222 地址：沈阳市和平区十一纬路 32 号皇城酒店公寓 B 座 1162 号AR
9、EAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES级 别Full全 部Partial部 分Supporting协 助MEASUREMENT CRITERIA衡 量 标 准Quantitative数 量Qualitative质 量1 政策和步骤发展、审核、修正和建议人力资源政策和步骤，确保傲天的人力资源政策有助于维护员工士气和激励员工全部 抱怨/投诉2 事业发展建立和维护系统作为评估个人技能与机构需要，以鉴定培训的需要，制
10、作事业计划和确保高技能的工作队伍全部 技能评估系统 反馈3 机构文化解决员工问题、激励员工和创造团队精神，使能够有一好的、健康的工作环境和一个正面的机构文化全部 员工士气4 机构发展针对改善机构的效率，发起一些步骤和干预，以建立一个能响应市场需求和变更的机构全部 机构效率 反馈5 薪酬审核市场分析、设计和监督薪酬、福利项目，向管理层提出有关薪酬问题的建议，确保内部平衡和外部具竞争力全部 流失率与薪酬有关 抱怨6 文檔管理鉴定需求、审核分析、挑选适合的系统处理员工和其它人力资源资料，确保有效率地获得人力资源资料全部 资料的准确性 寻找/获得时间7 战略主动地参与行政人员会议，提供数据，为公司面对
11、的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长部分 利润增长 盈利能力POSITION 职位 PERSON 任职者 DATE 日期人力资源总监 Chief Human Resources Officer1卓越工程师教育培养计划软件工程专业（本科）北京工业大学二 0 一一年十二月2目录一、培养目标 .1二、学制 .2三、基本规格要求 .2四、学科主干课程 .3五、培养模式及分年级培养目标 .4六、企业实习和工程项目训练 .51校内工程训练环节 .52企业实习和毕业设计 .6六、教学计划的主要特点 .61. 紧密校企合作的人才培养模式 .62. 以项目驱动方式并配备指导教师的新型工程实
12、践与实训方式 .73. 培养嵌入系统方向卓越实用型人才 .74. 英语应用能力培养 .75. 学生管理与教学机制的改革与创新 .76. 教师的评聘、考核和具有企业工作经历教师队伍的建设 .8七、课程体系和教学改革 .81课程体系 .82实践培养改革 .103课程整合与教学计划调整 .104主要课程内容 .116主要课程及学期分布 .157各类型课程及课程负责人 .18八、质量保障体系 .201. 过程质量保证体系 .202. 培养质量的跟踪评估系统 .21企业培养方案 .23一、嵌入式系统校内实训基地建设 .23二、卓越工程师企业培养环节 .241二年级实验环节 .242低年级企业认知环节 .243三年级实训环节 .254四年级工程实践和毕业设计环节 .25三、二年级实验环节具体安排 .
