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《城市政务电子地图更新技术规范》(报批稿).pdf

上传人:tike 文档编号:3882094 上传时间:2021-05-02 格式:PDF 页数:16 大小:273.35KB
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3、X,技术员,个人,述职,报告bd515c2ff34cb3fd247a05961fcfc80f20XX20XX 年年 5 5 月技术员个人述职报告月技术员个人述职报告 前期工作主要以办理各项手续为主,与多个行政审批 机关打交道时,有的手续必须一把手说了算,而有的一把 手经常到本单位不久就又出去了如果找不到,手续就会多 耽误一天,所以我就依办事相关部门的时间行事,有时上 班前到,有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门 打交道时,针对不同部门、不同具体办事人员,采取不同 的工作方式、方法,引导部门员工做事要勤、细,办事要 有耐心、恒心,多动脑、多动手。 4、培养部门员工尽快进入工作状态。 在前期

4、部这一年工作中,为了使新员工尽快进入工作 状态,我经常言传身教,用心来教,用多年来前期工作中 总结出来的经验传授他们,在他们工作中遇到困难时及时 帮助,使他们尽快成长,当他们取得成绩时,进行鼓励, 并引导他们大胆独立的去完成。 5、监督与工作放权同时进行。 前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作,所以 任凭一个人再加上两支手也不能全顾到,所以当自己部门 员工达到独立办理水平时,坚决放权给他们,放权不等同 于放任,因为前期的每项手续都至关项目建设,所以虽放 权了,但还要监督检查,看资料准备全不全,看完成情况, 看工作进度完成的手续是否有遗漏等,做到工作有条不紊、 全面发展。 6、培养部门员工的

5、责任感 前期手续涉及到项目整个开发过程,树立部门人员责 任感,有助于项目手续万无一失,避免给公司造成不必要 的损失,实行谁办的手续谁负责,有不足之处勇于承担责 任,寻办法、寻途径解决改正,而不是推卸。从另一方面 讲也有助于个人成长进步。 (四)从业务学习、政策掌握上。 政府相关审批部门建设项目审批上,有时会有变化, 这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章 程规定的基础上,还要及时掌握新政策、新规定,避免公 司项目在设计上规划上有重大失误、损失,也为公司在项 目制定上、规划上提供依据,符合公司总体战略发展要求, 所以,我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时,及时 洞察政府新政策新导向

6、,为公司项目规划提出新问题、新 建议、新要求。 (五)在公司内部团结协作,在公司外部树立良好形象。 前期部算是公司对外联络的主要联系部门,不仅公司 部门内部之间需加强团结协作,使工作更加顺畅;与外界联 系也是一样十分重要,我们不仅代表自己也代表着公司的 形象。因此,在日常内部工作中严格要求自己,加强团结、 加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等 均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工 作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对 外联系上,首先提高自己的业务素质,也就是练好“内功” ,在外办事时才能表现出高素质、高水平,同时也为公司 增强了荣誉。 林小宇0002

7、000001思想汇报20190807161618881168Gnkn4R3+Z8AcBN8Bu0ZSVm91/s32yET7W/rNZcHjKh/s9kd1iJmK1sfRYpLvB4A7?宄漀L(退匀栀萒退讀缁退頀h椀!夁笃笚笚脚锚鴚鴚鴚堀堀琀鹏搀漀挀砀瀀椀挀最椀昀堀堀琀鹏搀漀挀砀尀尀搀愀戀攀愀昀戀攀愀愀吀樀爀礀最瘀漀娀唀琀焀夀甀儀眀椀吀瘀夀氀倀唀樀娀氀昀嘀爀樀琀渀焀椀吀瘀搀堀堀鹏摔昀挀攀昀攀戀挀攀愀攀挀挀愀堀堀堀堀琀瑞鹏鹏晙f旿敫晙蹻敎敫赎慦妌呲厖葢鹏蒍鹏ff葎晙捧湫葸攀蛿蹒闿鹏羀蒎灔澐綂葙慶羀晎鹗罢盿葥叿晙葵葔屝鹏豾蒚啢鹏顣鹣筗葢屶鬀嫿鹏虎葏桶扑啓噒娰鹏祎乾葭啓魳蚐葥鹏慞妌呲葎晙魣蘀罎蘰

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