1、。加大政府采购力度，完善政府采购信 息公告制度，拓宽政府采购范围，全年共进行次政府采购， 累计采购金额近万元，节约资金近万元，节约率达%。积极 配合纪工委、财政局和公务用车改革有关单位，完成个街 道近台参改车辆的处置工作，回收资金万元。认真落实车 辆安全管理办法，狠抓车辆维护保养和行车安全教育，全 年无一例行车责任事故发生。 三、强化教育，健全制度，不断提高干部队伍整体素 质 积极开展集中教育活动，提高干部队伍整体素质。 结合实际，开展了“树三心，强三力”集中教育活动。 讨论学习了没有任何借口、今天的事你做好了吗？ 和这里没有衙门、“昆山之路”越走越宽广等 并撰写了心得体会。积极开展对标检查，
2、比差距,找不足, 进一步加深了干部群众对“世界知名、全国一流、西部第 一”战略目标的认识，增强了干部职工的危机感、使命感 和责任感，增强了干部职工的进取心、责任心和服务心， 强化了集合力、执行力和创造力，提高了综合素质和业务 能力,形成了爱岗敬业、勤奋学习、乐于奉献的良好氛围。 在对企业和群众的民意调查中，办公室的服务工作得分位 列管委会各部门前茅。 强化自身制度建设，建立健全各类规章 从强化内部约束机制入手，先后制定出台了一系列工 作规程，以制度管人。制定了成都高新区党工委管委会 办公室办公会议制度、高新区信息工作管理办法、 成都高新区党工委管委会办公室工作人员平时绩效考核 办法和聘用人员平
3、时绩效考核办法补充说明等规章 制度，加强了内部信息沟通和工作交流，在办公室形成了 积极向上、勇于进取的工作氛围，服务效率得到提高。 完善了工作流程。按照规范化服务型政府建设的要求， 对办公室工作职能和工作流程进行了进一步的梳理和优化， 建立了岗位代理制度，制订了成都高新区管委会工作制 度、成都高新区信息公开制度，推行成都高新区新 闻发言人制度。通过职能梳理和流程优化，每位工作人员 进一步熟悉了各自岗位职责，提升了服务水平，提高了工 作效率和为领导、群众、企业和基层的服务质量。 搞好廉洁自律,党风廉政建设常抓不懈。 按照“立足于教育、着眼于防范，关口前移、责任到 位”的原则，狠抓民主集中制和党内
4、监督制度的落实，办 公室率先带头搞好廉洁自律。在全体党员干部中普遍开展 了党性党风教育。通过组织学习党中央关于党风廉政建设 和反腐败工作的重要指示、两个条例和有关党规政纪条例， 干部职工廉洁从政意识得到增强，提高了自觉遵守党纪国 法、拒腐防变的能力。 此外，统战、侨台、档案、保密、值班等工作也都有 条不紊开展，办公室工会还开展了登山等丰富多彩的文体 活动，丰富了干部职工的业余生活，增进了同事间友谊。 年，通过全体干部职工的精诚合作、不懈努力，办公 室工作取得了较好成绩，得到了领导和兄弟部门的肯定。 但同时我们也意识到,办公室工作离党工委管委会的要求还 有较大差距，如服务质量和工作效率还有待进一
5、步提高， 干部职工的主动服务意识和创新意识有待进一步加强，内 部管理水平和人员素质有待进一步提高等。对这些差距和 不足,我们将在今后的工作中认真加以解决。 年工作思路 年,党工委管委会办公室工作的总体工作思路是：坚持 以邓小平理论和党的基本路线为指导，围绕党工委、管委 会的中心工作，积极参与政务、处理事务、搞好服务，进 一步改进作风，规范工作程序，强化内部建设，讲求服务 质量，提高办事效率，更好地发挥参谋助手作用，开创办 公室工作的新局面。 重点要抓好以下九项工作： 一、强化“三个服务”，不断提高政务服务水平 按照服务领导、服务基层、服务群众的工作要求，进 一步增强主动服务意识，紧紧围绕党工委
6、管委会中心工作， 突出工作重点，加强综合协调,多出思路,狠抓落实,为党工 委管委会领导提供高质量的政务服务。 二、加强审核把关，提高办文办会质量 严格把好公文质量关和运转流程关，提高公文处理的 质量和水平，做到准确、及时、规范、安全。文稿起草完 整准确地体现党工委管委会政策和领导意图，并经严格审 核和认真校对，杜绝原则性错误，达到思想性、政策性、 规范性和可操作性的统一。逐步减少发文数量，提高办文 效率和公文质量。加快公文处理信息化建设，开展网上公 文传输。 进一步总结办会经验，从严要求，主动服务，力求做 到周密、高效、圆满，保障会议的高标准、高档次、高水 平，充分展现高新区的高效率和优质服务
7、。 三、加强信息调研，为领导决策提供可靠依据 进一步落实各单位信息目标任务，拓宽高新区信息源 头；健全完善信息管理，完善信息报送渠道。加强信息调 研水平，提高信息撰写质量，多出信息。继续开展各类业 务培训，提高信息写作整体水平。 四、加强对外宣传，全面立体地塑造高新区新形象 围绕中心工作，创新宣传工作思路，探索宣传工作新 方法，积极整合中央、省、市的媒体资源和宣传载体，加 强与传媒合作，协调互动，全面提升高新区对外宣传力度， 系统策划高新区宣传及形象推广活动，精心组织策划以 “加快承载能力，推开基础设施建设新高潮”、“细分产 业链，加大招商引资力度”、“完善服务链，构建五星级 服务体系”、“打
8、造特色文化，奠定长效发展基础”、 “向世界推销成都高新区”等内容为重点的系列宣传活动。 积极按照市创建指挥部统一指挥，圆满完成创建迎检系列 工作。 五、加强目标督查，保证重大决策目标的实现 科学合理制定全年目标，重点做好年初工作目标的分 解下达，创模、创文明等网络目标的跟踪落实。健全目标 管理体系，优化目标管理工作流程，完善督办目标办文程 序、目标定期通报制度、网上督查督办系统，探索目标管 理和督查督办工作新方式。加大督查工作力度，做到“言 必行、行必果、果必决”,确保政令畅通，决策落实到位。 加强对人大代表建议、政协委员提案的回访工作，充分征 询代表、委员的意见，不断提高办理回复工作质量。举
9、办 期目标管理工作座谈会，提升目标管理工作人员的政策 理论水平。 六、维护社会稳定，把矛盾化解在萌芽状态 加强对维护稳定工作的指导和协调，加大排查调处力 度，有效化解矛盾隐患。扎实抓好*工作,完善处置突发性 事件的工作预案，加大对各类*案件的督查、督办力度，将 矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。协助党工委进一步加 强对政法工作的领导，紧紧围绕“争创一流”的工作目标， 切实推进政法队伍的各项建设。继续将领导关注、涉及全 局和中心工作、群众反映强烈的案件以及新类型案件作为 重点，加大协调督办力度。继续深化反邪教警示教育活动， 加强防范监控工作，确保全年实现“零进京、零聚集、零 插播”目标。深入推进社
10、会治安综合治理整体联动防范工 程建设，不断提高防范工作水平，继续确保全市城区发案 率最低。 七、做好保障工作,提供高质量的后勤服务 围绕打造“五星级服务”体系的要求，不断提高服务 质量和服务水平，保证机关后勤工作的正常运转。积极协 调各部门,着重抓好新大楼搬迁期间的后勤服务，确保物业 等后勤工作的连贯性，努力提高新大楼的后勤服务水平。 八、强化基础管理,抓好统战、侨台、档案、保密等工 作 认真抓好统战、侨台、档案、保密、值班等工作。建 成高新区档案管理中心，采取“统一管理，集中存放、自 行管理”的模式，优化档案存放环境，规范档案管理制度 并开展相应培训，促进档案管理上一个新台阶。 九、抓好自身
11、建设，建设高素质的干部队伍 继续巩固“树三心，强三力”活动成果,进一步加强办 公室内部管理和干部自身建设，在制度建设、作风建设、 组织建设上下功夫，增强干部职工的大局意识、责任意识、 创新意识和服务意识，培养和造就一支政治强、业务精、 纪律严、作风正的干部队伍。 中共成都高新区工委办公室 成 都 高新区管委会办公室 年月日 devote full time to the project. Deliverables may not be completed on time, delaying overall project, and the quality of analysis and del
12、iverables may not be adequate.Strategies:Conduct weekly project management meetings, including project sponsors.Hire additional employees or contractors as needed.Consider shifting responsibilities to allow 100% participation by fewer client personnel.Client is in process of arranging for new office
13、 facilities. Moving of personnel and setting up facilities could interrupt project. Strategies:Try to limit disruptions through planning.Keep computer facilities in place if possible.3面试官面试总结报告面试官面试总结报告 一、面试的前期准备有哪些? (一)、组织面试之前的准备工作: 简历的筛选 a.首先根据公司岗位要求先看硬性指标(比如学历，工 作经验及技能等); b.其次看简历的排版及逻辑性; c.最后对简历中
14、有疑问的地方进行标注(比如简历中的 “空挡期”及应聘者的工作经验)。 电话面试 a 对初步简历刷选上的简历进行电话面试，主要针对简 历中有疑问的部分提问题; b.合则约见。 场地布置 a.安静、不被干扰的 ; b.氛围的营造; c.面试人员等待的场所安排。 工具资料 面试开始前，面试官手中应有以下材料： a.面试程序表;b.应聘者个人资料 c.结构化问题表; d.应聘者的面试评价表 时间安排 面试应安排在双方不受干扰的时间内进行;并在相对集 中的时间内连续进行，一次完成。 接待程序 明确应聘者由谁接待、引导;如果不同的地方进行十个 以上项目的测验，在时间安排上应注意衔接。 了解招聘岗位具体情况
15、、提前阅读简历，对资料进行 收集、分析，根据手中的资料准备面试问题 面试计划根据面试者到来的人数及应聘岗位的特点确 定面试及结构 面试方式有： a.集体面试(适合候选人比较多的初选) 需要注意问题： 1、人员控制在 4 人以内 2、总时间不超过 20 分钟 3、注意候选人在没有回答时的表现 4、做好记录 b、一对一面试 特点： 1、适用于各种情况的初选和复选 2、主试人可以是一个或多人 需要注意问题： 1、提出的问题在 10-15 个，总时间约为 20 分钟 2、候选人的面试时间应错开安排 3、注意在等待面试时的表现 (二)、面试的方法结构化面试/半结构化面试/非结构 化面试 结构化面试也称标
16、准化面试，是相对于传统的经验型 面试而言的，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一 一发问， 并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一 种面试方式。半结构化面试是指面试构成要素中有的内容 作统一的 要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设 计好的试题(结构化面试)的基础上，面试中主考官向应试 者又提出一些随机性的试题;半结构化面试是介于非结构化 面试和结构化面试之间的一种形式。非结构化面试就是没 有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测 者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形 式。 电话面试 电话面试是指用人单位与求职者足不出户利用电话方 式进行即时沟通交流的
17、招聘面试行为。 行为面试 行为事件面试(Behavioural Event Interview，简称 BEI)是基于行为的连贯性原理发展起来的。其假设前提是， 一个人过去的行为能预示他未来的行为。面试考官提出的 问题应该让应聘者用其言行实例来回答，通过了解他过去 经历中的一些关 键细节，来判断其能力，而不要轻信他自己的评价。 通常面试官要引导应聘人员按事件发生的时间顺序来报告。 如应聘人员的陈述中有跳跃，就提出问题请其详细介绍， 尽量使用简单的问话引导应聘人员讲出事件的细节，而且 要让应聘人员讲过去而非现在的看法或行为。行为面试中 所提的问题，都是从工作分析中得到的，面试官是有的放 矢地向应聘
18、者提问。 情景模拟 情景模拟可以使我们直观地看到应聘者在将来要面对 的环境中的表现。作为面试过程中的一个部分，情景模拟 可以在以下情况下提供行为类信息：有的素质仅靠一般面 试无法准确评估。有的关键素质需要更多的信息。 压力面试 压力面试(stress interview)是指有意制造紧张，以 了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生硬的、 不礼貌的问 题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做 一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无法回答。其目的 是确定求职 者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关 系能力。压力面试通常用于对谋求要承受较高心理压力的 岗位的人员 的测试 无领导小
19、组面试 无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对求职者 进行的集体面试的面试考察方式，面试官可以通过求职者 在给定情景 下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况 来判断该求职者是否符合岗位需要。 (三)、面试官应了解的面试过程介绍 这是面试的第一步，也是大多数面试官往往忽视的一 个细节。作为面试官，首先伸出手来主动与应聘者握手， 会让对方感到几分亲切，也会消除一些应聘者的紧张心理。 主体面试提问 ,做好笔记 对于职位要求的提问，是面试的重点，首先要满足 STAR 原则，即每个问题都要涵盖情形(SITUATION)、任务 (TASK)、行动(ACTION)和结果(RESULT)。其次是根据
20、应聘 者的简历内容，对应聘者提出一些应聘者自身经历的问题; 最后是通过谈话当中，对应聘者口中得到的信息进行甄别 和提问，可能其中会给你一些意外的收获。 结束面试,礼貌感谢 准备结束面试，可用这样的问题让求职者明白您的意 思，询问求职者还有什么问题.多谢对方来面试，告诉对方 何时会通知结果， 在结束这次面试前对求职者做出评价在在其简历上标 注面试的印象分(可为 A+,A-,B,C 等等级，以作为最终的筛 选录用的参考标准)在面试过程中应当注意哪些问题? a.注意面试官自己的形象和职业素养的修炼?因为你的 形象代表着一个公司的形象，你的形象和职业素养很大程 度决定着一个求职者的去留。 b.注意归纳
21、性的总结，对求职者散乱无序的回答进行 整理归纳，从而得到自己想要的信息? c.注意面试官的地位?虽说和蔼，平易近人，但是在面 试中，求职者和面试官的地位是不平等的。 d.注意面试时间，不得低于 20 分钟?你也许会遇到一 个极不合适的求职者，但是也要放下心态，和对方聊上 20 分钟，这也是对一个求职者的尊重。毕竟人家大老远跑到 这里，还要支付交通费。理由同上。 e.注意面试过程中的记录?并分类进行打分，这是对你 自己招聘任务的总结，因为一个人合适不合适，你都要从 各个方面进行一个总结，并记录。至少将来出现什么问题， 你可以有理有据地进行回答。 二、如何做好面试官?面试的目的是为了认识和了解求
22、职者的素质、能力和经验与岗位的要求是否匹配，以及求 职者对这份工作的态度。 面试官所做的就是从求职者的各种陈述和行为中鉴别 求职者的真实表现。面试官如何提问和如何倾听甄别就至 关重要了。 (一)、面试提问及倾听技巧有哪些?工作时间是否存在 空白段 面试官要问应聘者，在“空白段”时间里干什么去了? 是“充电”，还是休息;是调查市场，还是回顾总结。从这 个“空白时间段”可以反映出应聘者的求职心态，是迫切 要求上岗，还是带着无所为的心态。 为什么频繁跳槽 在一个公司工作一年，应该算是“初级阶段”，这一 年时间，公司花了成本培训你，锻练你，而你刚熟悉了业 务，却要远走高飞，用意何在?对此，一定要问出个
23、一五一 十，切忌含糊其辞。 追问离职的真正原因 离职的原因很多，但实践表明，许多求职者不愿说出 离职的真正原因，往往以“谋求个人发展”或“身体不适” 等原因搪塞。 此时，你一定要刨根问底:你如何规划你的职业生涯? 身体怎么不舒服?是不是不适应公司的文化?是不是与老板 吵架了?等等。总之，面试官要想方设法问出求职者的真正 离职原因。因为，这个问题可以或多或少地反映出应聘者 的性格特征。 最近获得哪些新技能 什么叫文盲?用现代的观点看，不学新知识就是文盲。 80 年代的大学生，如果没有与时俱进，应该算是新一代 “文盲”了。为此，你可以这样提问:“您最近看什么书? ”，“您最喜欢看的电视栏目是什么?
24、”，“最近您获得什 么新技能?”等等，从中可以反映出应聘者的学习力。 应当注意哪些问题 1. 不要被简历忽悠了 2.不要对面试者有任何假设 3.不要把决定留给下一个人 4. 不要诱导，抛出的问题不要有方向有选择应当遵循 STAR 原则 5.不要答案，要过程 6.不要放弃细节，细节决定一切 (二)如何介绍公司(回答求职者提出的问题) 如何描述公司的主营业务 公司业务中哪些是可以公开的，哪些是需要保密的， 需要公开的业务也要有重点地选择，并且对外口径一致。 可提供事实及数据的范围 就是什么该说什么不能说。在招聘过程中，会有一些 人是来探听情报的，有猎头公司、竞争对手，还有你的客 户。 所以要求负责
25、招聘的人绝不能把一些重要的数据透露 给陌生人。大家要达成一致，统一口径。 如何描述公司的历史 一定要实话实说，而且使用统一的年数。比如公司有 180 年的历史，原来做什么，后来转向什么，用这种很专业 的语言告诉别人，而不用我们成立几十年了，100 多年了， 或者几年了等等模糊的数字。 如何描述空缺职业 描述空缺职位的时候，要说这个职位是什么部门，向 谁汇报，管几个人，这是比较专业的说法。 如何描述工作环境描述工作环境要实话实说，甚至可 以说得比实际环境稍微差一点，这是一个窍门。 给候选人描述职业生涯发展机会时，千万不要随便说 通常，一些经理们会说：你来吧，你这个职位将来会带多 少人，这个职位
26、3 个月之内会有海外培训，有很好的福利。 结果 等人进来，过了 3 个月什么都没兑现，人员就这样流 失掉了。因此，给候选人描述职业生涯发展机会的时候， 千万不要乱说。 三、如何考察面试者能力素质?在面试中通过案例分析 或者要求应聘者列举案例来测试应聘者的某种能力。 1.用 STAR 原则提问，如果对方能答出这四个角来，我 们的目的也就达到了。 2.用情景模拟来面试，可以使我们直观地看到应聘者 在将来要面对的环境中的表现。它可以在以下情况下提供 行为类信息：有的素质仅靠一般面试无法准确评估。有的 关键素质需要更多的信息。 a.影响力：主要考察面试者是否能够通过说服或各种 手段影响别人使其支持或采
27、纳自己的观点 b.客户服务导向：考察面试者的服务意识 ? c.坚韧性：考察面试者毅力，是否半途而废 d.自信心：考察面试者自我表现意识，独立自主处理 问题的能力，是否喜欢具有挑战性的工作 e.责任心：考察面试者是否是一个有责任有担当的人 四、面试善后工作有哪些?大家不要以为求职者(并未 纳入侯选的人员)走出你面试的房间，你的面试工作就结束 了。 我们还需要做善后工作有哪些?我们需要注意哪些问题? 面试完后，根据岗位需求和印象分情况挑选合格求职 者进行复试。一般情况下，录用以面试分为主，在同等面 试印象分的情况下，择笔试优秀者录用。笔试方面需要对 问答题的回答情况给予注意。 a.对于应聘成功的求
28、职者我们需要做什么? 成功录取：录取通知常经过面谈或电话告知求职者， 在口头通知后，还要以书面形式确定(签约)给 OFFER。继续 从求职者那了解所关心或担心的问题，对方何时能作出接 受录用的决定;是否他们可能在考虑其他的公司。 b.对于应聘失败的求职者我们需要做什么? 求职失败：往往 HR 会以让求职者回去等通知作为拒绝 应聘者的借口，但是无论应聘成功与否 HR 都应该通知求职 者结果，并告之期我们没有与之合作的原因，并告知期待 与之下次合作。 最后我们需要总结求职者在面试中提出的问题,并对未 被录取的应聘者做一个人才储备工作。 总结：面试流程 前期的准备工作 开场、介绍 面试提问 结束面试
29、 面试结果通知、整理资料、建立人才资料库 本期讨论节选(会员声音)1、按流程来：筛选面试申请 材料;预备性面试;知识技能测验;职业心理测验(最好直线 经理也参与);结构化面试; 情景模拟测试(重点在能力素质); 2、筛选简历主要是对任职资格的匹配度进行考察:比 如任职资格中对学历、专业、工作经验等方面的要求,了解 招聘岗位 的胜任能力要求(通常包括知识、技能、经验等因素)、 绩效期望，为满足岗位的要求; 3、简历筛选阶段重点是考察任职资格，对于员工的胜 任力素质考察往往是无法通过简历来完成的，筛选也可以 分多次进行的; 4、要看招聘的需求，如果某岗位的招聘需求方面对任 职资格的要求很严格，那么
30、筛选简历的时候就要很严格， 匹配度要高 一点，比如 90%以上; 5、人力资源部门的准备，对面试岗位，面试人员顺序 安排，用人部门的经理人和主管的沟通和时间安排，面试 的接待细节 很重要，要提前准备好面试的办公室，和等待面试的 办公室，面试都是第一印象的准备，对于求职者，对于公 司，对公司 也是一个形象和企业文化的宣传，比如说给每位等待 面试的人员都倒好水，发企业的内刊或者杂志给求职者， 前期宣导一个 相对轻松的环境，缓解求职者的紧张。对于人力资源 部，争对不同的岗位，要做好，笔试，和其他测试的材料 和准备，让整 个面试流程变得有条理; 6、我们简历筛选，都是先根据硬性条件把不符合的筛 掉，符
31、合的在看他的工作经历和我们的相关性，面试一定 要用人部门或者直线经理参加 7、做好一个面试官，首先个人要有一定的知识技能， 充分了解在面试过程中应该会运用到什么样的知识点，然 后就是要了解 所要应聘人员的岗位的职责、特点，需要的人才应具 备什么样的性格特点、技能要求、薪资结构等等;第二，帅 选简历，不管是网招、社招还是校招，面对手上的简历， 有针对性的选择;第三，面对应聘者，作为面试官的我们要 沉着、自信，针对岗位的性质特点，提问一些简单的有针 对性的问题，这些问题可以是专业的、可以是生活上的、 可以是思想上的，通过应聘者的回答，结合简历、笔试题 目以及在面试过程中应聘者的行为举止，综合考量应
32、聘者 的素质，这个就要求面试官有一定的心理学、行为心理学 和一定的分析总结能力; 8、人资部门需要做的第一是组织好面试过程，第二为 面试及面试决策提供专业的支持，第三给予用人部门及直 线经理以专业的意见; 9、我觉得，作为一个 HR 人，别人什么样的用词，什 么样的语气，什么样的概念和表达方式，基本上，我们也 就可以看出，人家什么样的思维水平和人格特点。 10、a 能否准时参加面试，考察应聘者的一个时间观念， 以及对这份工作的渴望度有多高 b 对于笔试答题的一个态 度和完整度、专业度及准确率 c 穿着打扮，言谈举止 d 回 答问题时的语言逻辑性和表情; 11、面试官自己最好是一个开放的人，对哲
33、学、数理 学、语言学、心理学、行为科学有起码的理解，平时多去 广场、医院、养老院、幼儿园、墓地观察一下社会生活; 12、HR 要对面试的岗位的 SOP 要有一定的了解,这样方 便甄选面试者有没说谎, 同时也可以提相应的问题，也要 了解 JB(job describe); 13、回到流程上，按流程来：筛选面试申请材料;预备 性面试;知识技能测验;职业心理测验(最好直线经理也参与); 结构化面试;情景模拟测试(重点在能力素质;后流程： 及时回复;未入选的，诚恳道明原因，感谢参与，欢迎下次 合作;拟入选的，进入职业早期计划;面试回访调查，背景 调查;资料收集总结; 14、应聘者有异议打来电话质询时，
34、要注意态度和语 言表达，特别是注意不要透露过多的细节;对于未入选的， 做人要厚道：诚恳说明他的原因;对于公司方面的细节，则 没有必要;另外，根据我多年的经验，很多招聘面试官，落 选者中的优秀比例，反而比他的入选者高，这就是今天的 讨论主题，如何做好面试官; 15、即使是对于落选的员工，也要通知，最好根据面 试记录里的评价给面试落选者回复邮件，说明他未被录用 的原因，同时选择性的放入建立人才备用库。 、财务经理、行政经理；华捷公司每月给空发展财务部报送会计报表；重大事项、董事会决议向空发展投资部备案。九、重大关联方交易： 1、与空发展总部：华捷公司租用空发展在空港的监管一号库第8-9区，年租金3
35、94,200元。2、与当地空运分公司：华捷上海分公司1至9月租用空运上海分公司仓库，年租金171,720元。十、借款、担保事项：通过对银行函证未发现银行借款、也未发现为其他单位提供担保事项。十一、或有事项： 无重大或有事项。十二、其他重要事项：各分公司与公司总部的资金往来挂内部往来，各分公司与公司总部有差额，年末结转时调整。公司成立期初余额未作详细核对，在余额不符基础上转入电脑账。国际事务部登记的国外代理往来账与财务部的国外代理往来账有差额，相差956万元（其中立通公司各站877万元），形成原因是未及时清理的长期挂账户、收到国外代理款项时未按应收应付分别下账、串户，以后进行清理。立通公司股东邹
36、澍中借给上海分公司49万元（供周转使用、不计利息）。 信永中和会计师事务所 2002年11月25日8产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基
37、本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业
38、在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 19 / 17 访问网址: /街道办民政办工作总结街道办民政办工作总结 今年，全街办民政工作在上级部门和党工委、街道办 的指导下，深入贯彻落实党的十八大精神，围绕全街办工 作大局，紧扣构建和谐社会这个主线，不断强化“以民为 本、为民解困、为民服务”理念，深化“亲民、利民、为 民”实践，着力改善民生，推进基层民主，深化双拥创建， 加强社会管理，优化民政公共服务，努力铸造社会平衡稳 定机制，切实保障困难群众、特困群体、优抚群体的基本 权益，充分发挥民政在构建社会主义和谐社会中的基础作 用，确保了全年目标任务的圆满完成。现就鹿苑街办民政 工作总体情况
39、汇报如下： 一、城乡低保工作 1.城镇低保 现纳入我街办城镇低保的有 643 户，1121 人，其中， 鹿苑社区 119 户，212 人，南新社区 62 户，110 人，城区 社区 102 户，1987 人，鹿祥社区 67 户，164 人。20XX 年新 增城镇低保户 50 户，共计取消城镇低保 39 户。 2.农村低 保 现纳入我街办农村低保的有 397 户，1159 人。因原户 主死亡需要更换户主姓名的低保户有 9 户；20XX 年新增农 村低保 47 户，共计取消农村低保 41 户。 二、老龄工作 从 20XX 年 10 月份老龄补贴工作开始到现在，我们共 计为全街办 1815 为 70
40、-79 周岁的老年人办理了老领补贴； 为 472 位 80-89 周岁的老年人办理了老龄补贴；为 45 位 90 周岁以上的老年人办理了老龄补贴。下一步，我们将继续 宣传老龄补贴政策，并同时查漏补缺，将我街办年满 70 周 岁的老人资料及时上报民政局，让更多的人能够享受到国 家对老人的温暖。 三、社区建设和居家养老工作 1.社区建设工作 我们认真分析社区已有的优势和社区实际，研究制定 了特色亮点方案，切实做到了三个明确，一是明确了目标， 树立“四个争创一流”的工作目标。二是明确活动思路， 社区党支部坚持以党建为龙头，确立“核心在支部，重点 在党员，真情换民心”的工作方法，制定了“百城万店无 假
41、货”的商贸流通社区、“文化点亮生活”的丰富文化社 区、“治安巡防无漏点”的和谐安定社区和“绿色生态健 康”的生态文明社区。 2.居家养老工作 截止到目前，我们已经在南新社区、鹿苑社区、城区 社区、鹿祥社区和东街村社区开展了居家养老工作，并在 鹿苑社区、鹿祥社区、城区社区和东街村社区办起了老年 餐桌，重点针对社区中的孤寡老人和空巢老人，为他们解 决吃饭难的问题。从 10 月份开始，有 45 位老人享受到每 天每人 10 元的餐费补贴，在所属社区定点饭馆就餐。 3.农村幸福院建设 按照村级主办、村民互助、邻里互帮、社会捐助、政 府支持的方式，我街办在田家村新社区和古城村办起了农 村幸福院，为农村老
42、人提供一个白天相聚交流、互助互娱， 晚上想住即住、回家自便的场所，已经成为解决农村老人 特别是留守、独居老人生活和养老问题最实际、最有效的 途径。 今年，全街办民政工作在上级部门和党工委、街道办 的指导下，深入贯彻落实党的十八大精神，围绕全街办工 作大局，紧扣构建和谐社会这个主线，不断强化“以民为 本、为民解困、为民服务”理念，深化“亲民、利民、为 民”实践，着力改善民生，推进基层民主，深化双拥创建， 加强社会管理，优化民政公共服务，努力铸造社会平衡稳 定机制，切实保障困难群众、特困群体、优抚群体的基本 权益，充分发挥民政在构建社会主义和谐社会中的基础作 用，确保了全年目标任务的圆满完成。现就
43、鹿苑街办民政 工作总体情况汇报如下： 一、城乡低保工作 1.城镇低保 现纳入我街办城镇低保的有 643 户，1121 人，其中， 鹿苑社区 119 户，212 人，南新社区 62 户，110 人，城区 社区 102 户，1987 人，鹿祥社区 67 户，164 人。20XX 年新 增城镇低保户 50 户，共计取消城镇低保 39 户。 2.农村低保 现纳入我街办农村低保的有 397 户，1159 人。因原户 主死亡需要更换户主姓名的低保户有 9 户；20XX 年新增农 村低保 47 户，共计取消农村低保 41 户。 二、老龄工作 从 20XX 年 10 月份老龄补贴工作开始到现在，我们共 计为全
44、街办 1815 为 70-79 周岁的老年人办理了老领补贴； 为 472 位 80-89 周岁的老年人办理了老龄补贴；为 45 位 90 周岁以上的老年人办理了老龄补贴。下一步，我们将继续 宣传老龄补贴政策，并同时查漏补缺，将我街办年满 70 周 岁的老人资料及时上报民政局，让更多的人能够享受到国 家对老人的温暖。 三、社区建设和居家养老工作 1.社区建设工作 我们认真分析社区已有的优势和社区实际，研究制定 了特色亮点方案，切实做到了三个明确，一是明确了目标， 树立“四个争创一流”的工作目标。二是明确活动思路， 社区党支部坚持以党建为龙头，确立“核心在支部，重点 在党员，真情换民心”的工作方法
45、，制定了“百城万店无 假货”的商贸流通社区、“文化点亮生活”的丰富文化社 区、“治安巡防无漏点”的和谐安定社区和“绿色生态健 康”的生态文明社区。 2.居家养老工作 截止到目前，我们已经在南新社区、鹿苑社区、城区 社区、鹿祥社区和东街村社区开展了居家养老工作，并在 鹿苑社区、鹿祥社区、城区社区和东街村社区办起了老年 餐桌，重点针对社区中的孤寡老人和空巢老人，为他们解 决吃饭难的问题。从 10 月份开始，有 45 位老人享受到每 天每人 10 元的餐费补贴，在所属社区定点饭馆就餐。 3. 农村幸福院建设 按照村级主办、村民互助、邻里互帮、社会捐助、政 府支持的方式，我街办在田家村新社区和古城村办
46、起了农 村幸福院，为农村老人提供一个白天相聚交流、互助互娱， 晚上想住即住、回家自便的场所，已经成为解决农村老人 特别是留守、独居老人生活和养老问题最实际、最有效的 途径。 四、救灾救济工作 1.春荒救济和冬令救济工作 春季已经完成了春荒救济的工作，发放好了的春荒救 济物资，20XX 年共计发放面粉 60 袋，单衣 50 套；目前， 冬令救济物资已经到位，包含米、面、油各 30 份；棉衣 60 套、棉被 50 床。目前，重点做好冬令救济的发放工作。 2.贫 困大学生资助工作 20XX 年，民政工作站共为全街办 38 名贫困大学生共计 资助 157000 元。其中，民政资助 10 名农村低保户大学生 50000 元，9 名城镇低保户大学生共计资助 50000 元；慈善 资助 19 名贫困大学生共计 57000 元。 3.医疗救助工作 进一步规范和完善了城乡特困群众医疗救助制度，切 实做好农村医疗救助与新型农村合作医疗衔接配套运行工 作。资助城乡特困群众和重点优抚对象参加合疗，开展农 村困难家庭医疗救助行动和城市低保特困户医疗救助行动。 从年初至今，我民政办共为 142 户贫苦群众办理了城乡医 疗救助，为他们解了燃眉之急，帮助他们早日走出困境， 恢复正常生活。 4.灾后重建工作 我镇 23 户灾后重建户已经全部建成，也已经全部领到 重建款。 五、
