chapter_11 1件 目管理软 项北京邮电大学软件学院韩万江chapter_11 2RoadMap配置管理 执行控制项目结束项目执行控制项目计划项目初始第三篇软件项目的执行控制chapter_11 4软件项目管理第 11 章软件项目执行控制chapter_11 5本章要点一、项目集成管理二、范围管理三、时间成本管理四、质量管理五、团队管理六、沟通管理七、风险管理八、合同管理九、案例分析chapter_11 6项目跟踪控制过程chapter_11 7项目跟踪控制的关系跟踪系统 控制系统信息决策和命令chapter_11 8项目控制的范围-集成管理进度成本产品规格/质量chapter_11 9跟踪控制的程度项目经理关注的真正问题：项目中的偏差可以接受吗？建立偏差的接受准则，注意力放在解决特殊问题上计划chapter_11 10项目控制的步骤1. 建立标准2. 采集项目信息,观察项目的性能3. 将项目的实际结果与计划进行比较4. 如果实际的项目同计划有误差时，采取必要的修正措施。5. 修正计划,通知有关人员和
