1、众筹公益性便利店+O2O模式 商业计划书单位：邻里快客电子商务管理有限公司地址：电话： 邮编：E-mail:目 录一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源二、邻里快客介绍概况1.邻里快客连锁便利店介绍2.邻里快客便利店加盟条件3.加盟细则3.1邻里快客便利店加盟合作 3.2邻里快客便利店加盟投资3.3邻里快客便利店加盟市场定位3.4邻里快客便利店加盟支持政策3.4.1支持政策3.4.2前期支持3.4.3开业支持3.4.4后期支持3.4.5商品政策3.4.6更多支持4.相关政策细则4.1商铺设计和装修 4.2设备配置 4.3商品配送4.4培训与管理4.5经营证照5.邻里快客便利店加盟
2、优劣势分析及支持政策5.1加盟邻里快客连锁便利店与单店优劣势分析5.2支持政策5.2.1前期支持5.2.2开业支持5.2.3后期支持5.2.4商品政策5.2.5 更多支持5.3相关政策细则5.3.1商铺设计和装修 5.3.2店铺设备配置 5.3.3.商品配送5.3.4培训与管理5.3.5经营证照6.邻里快客便利店加盟，投资金额与回报6.1邻里快客便利店加盟，投资金额6.1.1店铺投资6.1.2加盟费用6.2邻里快客便利店加盟，盈利分析 6.2.1电信业务利润6.2.2超市商品6.2.3盈利分析6.2.4预计成本回收期7.邻里快客便利店加盟，我们的宗旨三、公司组织架构1.孵化期样板店2.加盟连锁
3、店铺四、公司盈利运作模式定位1、市场定位 、市场开发定位 、网络布点定位 、目标消费群定位 、经营面积定位 、装修标准定位2、经营产品定位 、基本商品定位、 商品占比定位、 商品毛利率定位、 现金采购资金占比定位、 商品分类和品种数量及价格带定位、 门店经营商品损耗率的定位、 门店经营商品淘汰率的定位 、有偿增值服务产品定位、二手商品交易/代售服务产品定位、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位、凉茶售卖服务产品定位、电讯相关服务产品定位、互联网相关服务产品定位、票务卡类相关服务产品定位、代售报名相关服务产品定位、代购礼品相关服务产品定位、代缴费相关服务产品定位、家政相关服务产品定位 、网络
4、销售服务产品定位 、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、5-10个门店投资收益预算分析七、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划八、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径4、吸引消费者重复消费的途径5、从其他便利店吸引客流的途径6、
5、通过购物卡的推广，与其他商家合作；九、邻里快客便利店发展SWOT分析1、S（优势）分析2、W（劣势）分析3、O（机会）分析4、T（威胁）分析十、投资风险规避的渠道 1、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营一、 便利店在市场上的发展趋势1、 关于便利店的发展起源便利店（Convenience Store）简称（CVS），最早起源于美国，从市场份额看，排列如下：超市、专卖店、百货商店、大卖场、廉价店、药店、邮购、便利店、DIY（do it yourself）、仓储式购物中心。由此看来，全球零售业发展已进入一个成熟阶段，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种
6、以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。2、邻里快客连锁便利店介绍 邻里快客商业管理有限公司，成立时间2016年1月，是一家专注于利用互联网O2O便民利民的电商企业。以每个社区、小区半径一公里范围内为单位建设整个华东三四线城市服务网络，线下建立与合作、自建社区周边实体店，各个网点通过电脑或智能移动终端。接入“邻距离“移动端系统，为老百姓提供综合缴费、便利店消费、送货上门服务，公益及各项一站式综合平台。 公司是以”多，快，好，省
7、”为经营宗旨，以自愿加盟为主要发展方式，按统一装修、统一管理、统一培训、统一服务、统一促销 、统一配送 。“六个统一”实行规范营运管理，竭诚为广大消费者营造一个舒适、方便购物场所。便利店根据市场的发展，开发了16小时营业（07：0023：00）及24小时营业的便利店（流动性强的车站码头等）。在为消费者提供日常所需食品及用品同时，增加即食食品；并设有代办电信缴费业务、代售手机卡、宽带办理、手机充值缴费、水电费代缴；代订汽车票、火车票、飞机票；代售游戏，QQ币，鲜花、蛋糕、桶装水预订、家政服务、居家养老等多项便民服务。同时，利用公司利用先进的互联网技术研发APP为每一个加盟店开设独立频道，方便便利
8、变周边用户在家可以选择和下订单，提高客户的体验度。邻里快客的由来： 企业成立响应国家二零一五年两会李克强总理提出的“互联网+”模式及“十二五”发展规划的号召，贯彻落实商务部、农业部、财政部关于做好 农产品“农超对接”试点工作的通知1号文件精神，推进“厂超对接”，“农超对接”，成立了“邻里快客”社区电子商务服务平台，并逐步构建完成以线上与线下整合方式共同推进企业发展。邻里快客连锁便利市场前景： 据国家统计局网站消息，国家统计局2015年7月15日公布的数据显示，上半年，社会消费品零售总额141577亿元，同比增长10.4%(扣除价格因素实际增长10.5%)，增速比一季度回落0.2个百分点。其中，
9、限额以上单位消费品零售额66256亿元，增长7.4%。按经营单位所在地分，城镇消费品零售额121850亿元，同比增长10.2%，乡村消费品零售额19727亿元，增长11.6%。按消费形态分，餐饮收入14996亿元，同比增长11.5%，商品零售126581亿元，增长10.3%，其中限额以上单位商品零售62306亿元，增长7.4%。6月份，社会消费品零售总额同比名义增长10.6%(扣除价格因素实际增长10.6%)，增速比5月份加快0.5个百分点，环比增长0.96%。 数据还显示，上半年，全国网上零售额16459亿元，同比增长39.1%。其中，实物商品网上零售额13759亿元，增长38.6%，占社会
10、消费品零售总额的比重为9.7%；非实物商品网上零售额2700亿元，增长41.9%。邻里快客运营发展模式： 通过虚与实结合的发展模式，旨在建立一个覆盖华东的社区服务网络；一方面为超市和社区居民之间搭建一个网络交易和社区服务平台（B2C）；一方面为社区超市和厂商或生产基地建立一个快捷的商业物流网络(B2B);F（厂家）+B(社区商户)+C(社区居民)模式;C(社区居民)+B（商家）属于定制模式。 为零售网点实现提供全套解决方案。降低网点供货、资金及人力资源成本，实现从线下到线上的立体营销。不仅减少了流通环节，大大降低了运营成本，同时，这一模式还从根本上保障了产品质量和食品安全，从而解决食品溯源，真
11、正解决最后一公里。邻里快客便利店加盟模式：有志于零售业发展，拥有三种模式（有店加盟托管、有店加盟改造、众筹投资模式）加盟模式加盟版本加盟条件A模式加盟合作模式1.0 懒人托管模式认同邻里快客全业务店经营理念和经营模式，认同邻里快客全业务店统一制定的特许经营加盟协议，具备资金支持。B模式加盟合作模式2.0 改造型加盟认同邻里快客全业务店经营理念和经营模式，认同邻里快客全业务店统一制定的特许经营加盟协议，具备资金支持，有自己实体店。C模式投资合作模式3.0众筹投资型认同邻里快客全业务店经营理念和经营模式，认同邻里快客全业务店统一制定的众筹协议，具备资金支持。 （80平方米以下，80-150平方米，
12、150平方米以上）适合便利店发展的店铺（亦可由邻里快客商业管理有限公司协助提供）。位于居民区、工业区、商业区、住宅小区或其它客流量大的地方。拥有相当的开店资金，有明确的投资风险意识，能严格遵守邻里快客便利店相关规定，按照邻里快客便利店管理模式经营管理。 一、邻里快客便利店加盟合作 邻里快客与加盟者签订加盟合同后，公司即授予加盟者邻里快客便利店的商标、商号、经营管理技术等使用权，加盟者在使用咁貀閁禍祺倀嘀咁貀閁禍祺魎葾楥乾啓江豓葾璌汎讏豾联棿扑啢啓穥蓿卥叿蕖膑蒉敢瑥言媖礰罓鹢啒秿倀嘀咁貀閁禍賿秿罶鹢啒砀砀砀谀礰秿聥賿秿瘀碖砀礰罶鹢啒夀瑏葞啓泿骖葓聶鹧魛賿葛葕葛豾貚恓蒗压鹔魛敎鹫氰魓鑏蒔聥穝健饧鑥婾İ聎虧啓葜补氰S罹娠齣虬萠鱠葕豔啓泿乾豪鹔魛鹥罘魳豒煔魔汧0N华氰骖葓聶魧蒏豓葛晹葛却戰聹啓葜豶S汧蹒N蒍缰葬冕潏蒂扒鞍號u蕖桓豛蕖葢v綁氀湨啓葜v膗祗禋汎葔R葓妘啓奜秿镢祓罶鹢啒祏獬卓潎綂魧沏乾豶葶蕗獶啓拿垑葙华乾啓婜鑑葧氰禌v貋葒聹譢杣聥扢琀镞泿乾潎盿啓敞葧蝐虎e膗葥岑泿癸z蒍镶敢豑罔驒虛鑶捫hk獥慞T祓羍偙祓葶麄瑙啓泿找b齢葱瞖葛豾蹛瑎葎啓İ葎驶荷葒拿虢晹葴汶啓敢豵蹒汎襺扎鞍氰婾bT镓敢鱏虒蕗敺啓嫿婙b葬豔虎豏荔啓礰琀鹓瑎鹞罘谀屓乾葭饶豙葓揿葥鐀礰豾礰罶鹢啒
