1、对于员工待岗培训的相干规则列入将依拍照干规则对因岗亭胜任力缺乏而分开原岗亭、公司本着对员工担任的立场，编外的员工，进展为期一个月的待岗培训。详细请求如下：一、待岗培训时期员工的福利报酬，无其余福利补助。月/元800、待岗期内，按外地最低人为规范发放薪资1、员工待岗培训考察及格，公司将另行布置岗亭，人为规范按新岗亭从新审定，对未2请求时刻到新岗亭报到的员工，公司将按旷工处置，直至与其终止合岗亭调剂告诉单按同，并不予以弥补。待岗员工从新上岗后如再次被列为待岗工具，、退。公司将不再为其转岗，二、待岗培训的请求3直截了当予以辞正直进修立场1员工要有正直的进修轮岗培训是公司特不为待岗员工供给的拓展营业才
2、能的进修时机，立场，客不雅的认知自我并不时追求提高，培训才会到达晋升自我的后果。树破领导人轨制2待岗员工所到进修部分的担任人，作为该员工在其部分培训时期的领导人，担任制订，包含进修部分本能机能、部分任务流程、岗亭理论等外容，以到达轮岗进修跟实培训计划践的目标。树破评价机制3待岗员工要依照领导人制订的培训计划进展培训，每周提交一份书面的培训总结，作为综合治理包含轮岗进修跟理论的培训内容、心得领会及对培训部分的看法跟倡议部对其培训成果考察的依照。培训进程中，领导人要随时对培训职员的进修状况、遵章守纪情况进展反省跟考察；在本部分的培训期完毕后，将培训职员的考察后果反应至综合治理部。三、待岗培训的流程
3、企划部跟物业治理部由综合治理部会同营运部、联合员工的实践状况，待岗培训时期，培训前由综合治理部填写待岗员制订待岗时期的培训计划，上报公司指导考核后施行。，详见附件工培训计划表营运部现场分不布置培训员工到营运部效劳台、详细培训内容要以周为单元构造展开，治理、物业二装部、企划部各进展为期一周即一个月的待岗进修。待岗培训时期，员工每周六由培训员工填写要在每周六上班前将书面的培训总结提交至综合治理部人资主管处详见附件，待岗员工进修总结记载表每周为员工供给培训的部分担任人要在每周六下；班前将该员工在本部分培训时期的表示进展考察并反应到综合治理部人资主管处。综合治理部担任将员工培训时期的进修状况及各部分担任人的考核结员工培训期满后，由综合治理部依照并终极决议待岗员工的岗亭调剂计划。上报公司指导考核，果进展汇总，看待岗员工进展岗亭调剂。员工异动单跟岗亭调剂通知单公司看法填写九年蒲月一日起履行。OO本规则自二综合治理部
