月月度度绩绩效效总总结结表表 部部门门： 职务: 填表日期： 年 月 日 考核项目序号具体事项完成时间节点 拟达成标准及 考核指标 所占权 重/分值 备注 需要领导或部门协助事项 本月评分 自评分 主管 评分 总监 评分 一、日常工作 （30%*） 重要且循环 1 2 3 4 5 6 二、关键业务 （60%*） 重要且紧急 1 2 3 4 5 6 三、其他工作 （10%*） 1 2 本人签名：主管建议：总监建议： 注：评分10分为满分（0-2分为差，3-4分为较差，5-6为良好，7-8为优，9-10为优秀），确认无误后请签名。 月月度度绩绩效效计计划划表表 被考核人姓名: 考核部门: 职务: 填表日期： 2014年 7 月 1 日 考核项目序号具体事项时间节点 拟达成标准及 考核指标 所占权 重/分值 备注 需要领导或部门协助事项 本月评分 自评分 上级主 管评分 上上级 评分 经 营 绩 效 一、关键业务 （60%*） 重要且紧急 1 2 3 4 5 6 管 理 绩 效 二、日常工作 （20%*） 重要且循环 1 2 3 4 5 6 三、战略发展 （10%*） 重要不紧急 1 2 四、其他工作 （10%*） 1 2 合计 本人签名：总监 建议： 总经理 建议：
