光大银行天津分行绩效管理状况调查报告一、引言（一）调查对象基本情况（二）文献综述（三）创新之处二、调研方法（一）研究方式与调查设计（二）研究对象与样本设计（三）资料收集与资料分析方法三、事实陈述与分析结果（一）光大银行天津分行绩效管理现状分析1、公司现行绩效管理机制2、公司现行绩效管理机制存在的不足及成因分析（二）光大银行天津分行绩效管理机制的改进（绩效指标的设计、绩效考评主体、绩效考评周期、绩效反馈、绩效改进）1、绩效指标设计2、绩效考核主体3、绩效考核周期4、绩效反馈机制四、结论或讨论（一）建立完善的绩效管理体系（二）注重绩效考评结果的运用（三）拓宽员工晋升途径，满足员工心理需求（四）创新企业管理方法，提升银行绩效管理
