1、行详细讲解。请风场厂家技术人员深入现场进行培训，对风场的主变、箱变、风机容易出现故障的一些设备进行实地讲解。4.3 通过双向评估和考试，确保培训效果培训是否取得较好的成果，取决于员工在工作中的表现。通过双向评估，不仅可以使公司管理层看到培训的效果，加大以后对培训投入的可能性，而且为人力资源的聘用、加薪、晋升提供参考依据。另外，它还可以及时发现共组中的不足，改善培训计划、内容和方法，更好的为工作、为员工服务。企业可以针对参与培训的人员实行面对面的访谈或者撰写心得报告；在风场操作工人时可以适当设计一份试卷进行现场测试或者来个现场演练等。同时，在日常工作中，公司上级主管人员应及时观察学员工作情况，是
2、否将培训所学运用到工作中。对于电力销售人员而言，公司可以适当采用销售收入增长比例、利润增长等指标来衡量其给公司带来的业绩变化。公司培训部门应对此形成一套完整的评估报告，作为公司对该职员聘用、加薪、晋升等奖励措施的依据。4.4 用足用好培训费，实现重点突破公司首先应该在人力资源部门下设专门的培训部，招聘几个专门的培训讲师负责公司市场部门、销售部门、管理部门的日常培训工作。同时，针对特殊技能培训，公司可以请外部培训师进行特殊的培训以满足公司的发展需求。公司培训部门应该负责公司未来的培训需求分析和培训计划的制定、开展、评估、反馈等工作。培训需求分析是公司培训环节的第一步，也是重要的一步。公司应根据目
3、前公司的战略目标、岗位工作需求、员工个人需求等三方面进行需求分析，确定目前培训工作的重点。比如，烟台公司最近正引入一套会计核算软件对市场环节进行相应的控制，那么在这种情况下，公司应该聘请软件公司的人员为会计核算人员进行培训，使之正确的使用该软件。同时，目前公司正处于开拓市场的关键时候，那么公司培训部就应该针对电力销售人员开展一系列如何提升电力销售技巧的培训，使培训与公司发展需求相结合。也可以采取分层分级培训的方式，提高培训费使用的科学性、合理性，保证主要需求、重要人才的培训力度，突出生产培训，完成集团公司生产培训费占培训总费用60%的目标任务。在各部门日常培训的基础上，结合员工工作态度和工作需
4、要，对于个人积极要求上进并且各方面表现优秀的员工，由各部门每半年上报人资部人员名单、培养目标和培训专业需求，人资部根据所报人员及专业情况，采取主动培训的方式，主动联系培训机构和部门，为这些员工提供各种培训学习的机会，同时，保证重点培训后的员工岗位提升的优先权。结论 根据上面的分析所述，员工培训对于每个公司的发展都有非常关键的影响。有效的员工培训，是企业和员工双赢的平台。一方面，可以提高企业的经营管理效率，增强竞争力；另一方面，可以促进员工的后续发展，为其得到个人职业的良好结果奠定基础。随着知识经济时代的到来，风力发电公司烟台企业需要持续强化员工培训，全面指定完善的培训规划，利用持续的培训，提升
5、职员素养，凭借高素养的员工团队得到更大的市场，学习更多的知识和实际操作，不断更新自己，不断创意出新的想法使公司永远走在最前方，使自己和公司一起走向成功的道路。参考文献1 眭晓龙.培训项目需求分析的理论与方法研究J.江西电力职业技术学院学报,2012(3)2 张华.人力资源管理与企业战略契合匹配的研究J.人力资源管理,2013(1)3 胡鑫.企业培训评估系统总体设计J.现代经济信息,2012(13)4 班新燕.建立企业培训体系提高员工工作绩效J.化工管理,2012(11)5 谭辉.如何加强员工培训,提高员工综合素质J.现代经济信息2011(17)6 王少华.员工培训实务M.机械工业出版社2011
6、(06)7 王立岩,徐振华.试论企业培训需求分析J.沈阳:辽宁经济职业技术学院学报.2012(3)8 朱德义.北京内外资服务企业员工培训策略研究J.商业研究.2013(2)9Clifford Conway. Business planning training for social enterpriseJ. Social Enterprise Journal,2008,41. 10Harm Kuper,Josef Schrader. Stichwort: Weiterbildung im Spiegel empirischer BildungsforschungJ. Zeitschrift f
7、r Erziehungswissenschaft,2013,161. 11Zhiqiang Liu,Ji Li,Hong Zhu,Zhenyao Cai,Luning Wang. Chinese firms sustainable developmentThe role of future orientation, environmental commitment, and employee trainingJ. Asia Pacific Journal of Management,2014,311. 谢 辞在这篇论文完成的过程中，我由衷的感谢我的导师对我的指导，以及在调查过程中烟台公司人事经理、计划经理、主管、和很多员工给我的帮助。我希望这篇文章只是开始，希望我能在更多人的指引下，继续对产品制造行业的调查，并在学术的道路上继续努力。
