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4、性。随着国内市场经济环境不断的发展，中小型企业也面临着艰难的处境。现阶段互联网信息的不断发展，对员工个人的业务能力的要求也是越来越高，如果员工还是以上岗时的心态和能力来开展工作，员工将会慢慢地被淘汰，员工没有受到系统化的培训，加剧了工作的开展难度，如果员工难以在实践工作中能够有效地工作，这就会直接影响到整个企业的经营状况。当员工在企业工作中没有了学习的空间，会让员工选择跳槽，这也是影响员工流失的一个重要原因，在这种情况下，企业又需要花费一定的资本和精力去招聘人才，就会使企业变成被动状态，影响到企业的正常运行。4.6 薪酬制度不合理随着社会的不断发展，人们对物质的追求开始不断提高。如果企业给予员
5、工的薪资待遇没有保障，那么很难让员工尽心为企业工作，所以薪资待遇是吸引人才的重点。，如果企业不能给予员工与同行业相等的薪资待遇，就会影响到员工的工作积极性，让员工认为受不到企业的重视，也会加剧员工的离职。辰曜资产管理（上海）有限公司现阶段面临的主要问题是薪资待遇体系不完善，这个问题是企业发展中的常见问题。这个问题直接导致的结果是员工的离职，员工会为了寻求更好的薪资待遇去跳槽，根据对离职员工的调查，其中大部分员工都是核心技术人员。核心技术人员的成长离不开企业的支持，如果薪资待遇都得不到保障，那么就会选择离开。核心技术作为公司运行的基础，核心技术人员都清楚自己的重要性，希望得到比普通员工高的薪资待
6、遇，才能更好的带动积极性，为企业带来更多的发展。4.7 流失问题措施实施不到位考核流失呈现形式主义，是辰耀管理部门事务处理过程中，流失问题举措不完善的主要特征。然而相关措施出台进行校核，效果并不明显，有待进一步完善。主要原因在于：慵懒风气潜在，平均分配使得职工不能按劳分配，提高干事的积极性，也即自身劳动成果得不到鼓励 目前虽在各个体系均有设置不同的校核规则制度，但其制度形式特定化，无法有效区分出管理层英才和技术型骨干，通常取决于管理者的主观意向或直接印象，进而实现对职工的评分，但这种做法，容易使得公司中真正有能力或发挥自己实力的人才感受不平等的待遇，容易让他们产生“凭什么自己干了很多，拿到的确
7、却很少”的不平衡心里，导致公司制定的考核标准难以发挥，相反会削弱职工的工作热情，滋生消极懈怠的现象，进而造成流失现象更为严重。此外，职工升职渠道少。僵化就是辰耀一些管理部门升职规则上的典型特征。从实地走访中得到的信息中获知，40%以上的职工表明个人能力往往受到升职渠道的影响，断送了个人合理规划人生的远大梦想，从而萌生流失的意念。50%以上的职工迫切希望升职渠道的扩展能够成为公司改善目标之一。另外，如果公司中存在特别部门，其组成的职员也是扎实专业技能、素养的人才，那么他们将更加殷切实现自身价值。在实现人生价值方面，辰耀公司现今执行的晋升制度对相关人才而言并无利处。且该企业论资排辈的情况严重，重视
8、资历忽略才能，很多资历高能力一般者占据着高位，而那些能力突出的年轻工作人员却无法升职重要的岗位。辰耀公司大环境的不合理，阻碍了相关人才的晋升渠道。能力突出的年轻工作人员为企业所做贡献得不到认可和尊重，自然而然就会去寻找能让自己更满意，可以给自己提供更心仪工作岗位的单位。由此可见，不合理的升职制度也是让辰耀公司相关骨干人才流失严重的重要原因。5 辰曜资产管理（上海）有限公司应对人才流失的策略5.1 建立科学的管理制度每个企业的稳步发展都需要一套完善的管理制度作为前提，只有拥有完善的管理体系才会确保公司的稳步发展，所以企业的管理人员就需要认识到企业管理制度的重要性，不断完善制度。一个好的管理制度会
9、在企业的发展过程中起到指向标作用，也是公司发展的参照标准。企业想要提高员工工作效率，就需要制定严格的管理制度，有明确的规制会保障员工和企业的利益。一个企业的壮大发展，不仅需要有能力的人才管理公司也需要有完善的管理制度来对公司各个方面进行有效管理，才能实现提高工作效率的目标，所以辰曜公司需要制定和完善管理制度并实施。5.2 打造良好的企业环境企业环境包括软环境和硬环境，就是员工的办公设施和工作气氛。辰曜资产管理（上海）有限公司的高层管理人员需要做的有三步：第一，以身作则，尊重每个员工，勇于接受和采纳工作建议，这种方式下，会增强员工的认同感，从而达到提升工作效率的目标；第二，管理人员要建立一种亲和
10、诚信的文化体系，增强员工的凝聚力；第三，给员工配备高质量的办公设施，提升员工工作的硬环境。当一个企业中员工处于和和睦睦、相互关心的氛围中时，让员工感觉到温馨，侧面提高工作的效率；如果员工处于勾心斗角的工作氛围中，则会让部分员工选择退出，这也是导致人才流失的重要原因之一。5.3 员工需要不断完善自我人才流失现象受多因素影响，只在于哪一个因素最终成为了关键因素。所以，辰曜公司人才流失的解决方法，也需要员工给予相应的体谅。第一，员工需要按照企业的发展需要进行学习和培训；第二，员工需要不断地提高自身技能来适应时代发展带来的变化；第三，员工需要调整好工作、生活、家庭三者之间的关系。5 .4打 造独 特企
11、 业文 化营 造和 谐的企 业氛 围一个员工是否愿意在企业高效工作，就需要从员工对企业文化的认同感来判断，所以想要提高员工的工作效率就需要提升员工对企业文化的认同感。辰曜资产管理（上海）有限公司想要提升员工的认同感，可以从三个方面来做：第一，让核心员工参与胸大决策，让员工认识到自身在企业中的重要性，从而对企业经营理念和核心价值感到满意和认同，最终增强他们对于企业工作的积极性；第二，给予核心员工一定的执行权利，让其充分发挥只能，对于表现较好的员工，可以给予一定奖励，让员工看到企业对其的重视；第三，企业的管理人员在工作安排和执行上一定要公平，对所有员工都要一视同仁，特别是要多给予普通员工福利，定期
12、开展企业文化活动，通过这种方式不仅可以帮助企业完善企业文化，也可以为员工创造良好的工作环境，增强员工的认同感，让员工真正地将企业当做可靠的肩膀，为企业创造更多业绩，同时也在一定程度上制止了员工离职。5.5完善员工培训体系辰曜资产管理（上海）有限公司应该设立专门负责员工上岗培训的部门，在招聘前，对各个部门进行检查，根据各个部门的需求，进行有目的的招聘。在员工正式上岗前，应该有针对性地制定人才培养方案，同时也可以引入优秀人才或者学者给员工进行专业性培训。在培训结束后，要进行相应的考核，考核内容应该由理论和实践两个部分组成，也就是理论知识和实践认$鄀丁$犑(鄀丁$犑鄀丁$犑鄀吀丁$犑鄀丁$犑鄀丁$犑
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