1、%軱最瀀栀琀洀氀赂倀/Me前台访问/d-1631600.html207.46.13.350珆夰最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀赂倀/Mi前台访问/p-2802950.html185.191.171.200勈犰最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀赂倀/Mi前台访问/p-2937952.html116.179.32.1040埿攀脀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀赂倀/Mg前台访问/p-1369392.html121.58.77.1920匀洀眀愀瀀瀀栀琀洀氀赂倀/Mi前台访问/p-2934449.html173.231.59.1950%妬攀瀀栀琀洀氀赂倀/Mg前台访问/p-2349523.htm
2、l40.77.167.1890軱最瀀栀琀洀氀赂倀祣5Smwap前台访问/d-2787682.html116.179.32.200%軱攀瀀栀琀洀氀赂簀倀5Qowap前台访问/p-325982.html220.181.108.1410%軱最瀀栀琀洀氀赂簀倀/Mi前台访问/p-2463531.html185.191.171.260剙椀搀栀琀洀氀赂怃倀5ewap前台访问/BookRead.aspx?id=325982111.206.198.100%軱最瀀栀琀洀氀赂倀5Sowap前台访问/p-2886881.html116.179.32.1600埿匀洀眀愀瀀瀀栀琀洀氀赂倀/Mg前台访问/p-136937
3、9.html121.58.77.1920%軱椀瀀栀琀洀氀赂堀倀5Sowap前台访问/p-2893485.html116.179.32.1480軱最瀀栀琀洀氀赂塳倀/Kg前台访问/d-622184.html220.181.108.880軱欀瀀栀琀洀氀赂堚倀/Mk前台访问/p-2943932.html220.181.108.1420欀瀀栀琀洀氀赂堓倀/Mi前台访问/p-1971563.html185.191.171.230勈椀瀀栀琀洀氀伀赂紃鳽堏倀紀鳽5Qmwap前台访问/tag-d-10.html203.208.60.1190埿匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀儀赂萀倀/Mg前台访问/p-1369377.ht
4、ml121.58.77.1920%掠匀漀眀愀瀀搀栀琀洀氀匀赂萓倀啲5Sowap前台访问/p-2286686.html116.179.32.2290勈攀瀀栀琀洀氀唀赂怃倀5Smwap前台访问/p-1731150.html116.179.32.400勈犰最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀圀赂倀/Mg前台访问/p-1369376.html121.58.77.1920埿最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀夀赂怃倀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1731150111.206.198.950%軱最瀀栀琀洀氀嬀赂倀钲5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2906370
5、220.181.108.1690纔最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀崀赂鯓倀5wap前台访问/tag/xinmeitiguanggaodefazhanqushi.html220.181.108.1780%軱最瀀栀琀洀氀开赂倀/Mg前台访问/d-1622465.html185.191.171.40埿最脀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀愀赂怀倀祣5Sowap前台访问/d-2939917.html203.208.60.1250勈躨最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀挀赂怃恗倀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1850470116.179.32.2240軱椀瀀栀琀洀氀攀赂撠貚倀/
6、前台访问/c-0002300001-10-1114-0-0-0-0-9-0-1.html121.58.77.1920%軱椀瀀栀琀洀氀最赂谓倀/Mg前台访问/p-2094699.html207.46.13.1640匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀椀赂谓倀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1321781203.208.60.710勈犰雾蜀唀猀攀爀愀渀愀最攀漀瀀礀爀椀最栀琀瀀瀀攀愀氀愀猀瀀砀戀椀搀欀赂倀5Smwap前台访问/p-2896703.html116.179.32.770勈最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀洀赂怃倀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2413312
7、220.181.108.1630%軱最瀀栀琀洀氀漀赂倀/Ca前台访问/n-89.html177.149.136.1590勈犰雾攀搀栀琀洀氀焀赂倀硲/Me前台访问/p-2920463.html123.57.39.310%軱最瀀栀琀洀氀猀赂倀祣5Smwap前台访问/d-2769869.html116.179.32.49最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀甀赂栀倀/Mg前台访问/d-2718055.html116.179.32.980%軱最瀀栀琀洀氀眀赂栓倀硲/a前台访问/BookRead.aspx?id=2938851113.95.243.1720%軱最瀀栀琀洀氀礀赂栓倀硲/Ic前台访问/p-13
8、607.html203.208.60.250龋最瀀栀琀洀氀笀赂栀倀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2285602220.181.108.840攂最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀紀赂倀/Mg前台访问/p-1368765.html121.58.77.1920%軱椀搀栀琀洀氀缀赂倀祣5Sowap前台访问/d-2791855.html220.181.108.830愀笀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀脀赂怃倀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1565380220.181.108.1150軱蜀唀猀攀爀愀渀愀最攀漀瀀礀爀椀最栀琀瀀瀀攀愀氀愀猀瀀砀戀椀搀茀赂倀/Mi前台
9、访问/p-2934453.html173.231.59.1950珆瓎最脀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀蔀赂倀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2891029116.179.32.1510軱最搀栀琀洀氀蜀赂倀抵/Mi前台访问/p-2370919.html185.191.171.400%妬最瀀栀琀洀氀褀赂倀/Mg前台访问/d-1722234.html121.58.77.1920猀攀愀爀挀栀栀琀洀氀瀀愀洀瀀焀攀搀愀攀攀戀攀戀愀愀愀攀愀昀戀攀攀愀戀攀謀赂倀繒/Ki前台访问/d-371627.html114.104.122.1270最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀贀赂瀓倀繒/前
10、台访问/UserManage/CopyrightAppeal.aspx?bid=1721761121.58.77.1920最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀輀赂鰀倀/Mg前台访问/d-1721761.html121.58.77.1920蜀唀猀攀爀愀渀愀最攀漀瀀礀爀椀最栀琀瀀瀀攀愀氀愀猀瀀砀戀椀搀鄀赂倀/Mg前台访问/p-1211193.html157.55.39.2240匀洀眀愀瀀瀀栀琀洀氀錀赂倀/Mg前台访问/d-1721653.html121.58.77.1920埿攀茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀销赂倀/Mg前台访问/d-1369816.html121.58.77.1920埿最蔀眀愀
11、瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀需赂倀/前台访问/UserManage/CopyrightAppeal.aspx?bid=1369798121.58.77.1920%軱欀瀀栀琀洀氀餀赂鴁倀/Mk前台访问/p-2943926.html220.181.108.1160軱椀瀀栀琀洀氀鬀赂倀/Mk前台访问/p-2944046.html220.181.108.1710勈最瀀栀琀洀氀鴀赂倀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2877502220.181.108.780勈最搀栀琀洀氀鼀赂倀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2929866111.206.198.70勈椀瀀栀琀
12、洀氀赂倀硲/Mg前台访问/d-1653188.html157.55.39.2240勈蜀唀猀攀爀愀渀愀最攀漀瀀礀爀椀最栀琀瀀瀀攀愀氀愀猀瀀砀戀椀搀赂砀倀祣5Sqwap前台访问/d-2581985.html220.181.108.1680勈最搀栀琀洀氀赂倀/Mi前台访问/p-2921539.html220.181.108.880蜀唀猀攀爀愀渀愀最攀漀瀀礀爀椀最栀琀瀀瀀攀愀氀愀猀瀀砀戀椀搀赂怃倀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2658073220.181.108.1220勈挀搀栀琀洀氀赂倀/前台访问/UserManage/CopyrightAppeal.aspx?bid=136
13、9816121.58.77.1920最搀栀琀洀氀赂倀/Mk前台访问/p-2728561.html220.181.108.1400勈劰遾最瀀栀琀洀氀赂倀5Sqwap前台访问/p-2877857.html220.181.108.1090眀鄀琀愀最猀栀愀渀最戀愀渀渀椀愀渀最漀渀最稀甀漀稀漀渀最樀椀攀栀琀洀氀赂怃倀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2286686220.181.108.1590蜀唀猀攀爀愀渀愀最攀漀瀀礀爀椀最栀琀瀀瀀攀愀氀愀猀瀀砀戀椀搀赂怃呗倀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2877857111.206.198.2180%妬愀瀀栀琀洀氀赂耀倀/
14、Mg前台访问/d-1369779.html121.58.77.1920勈劰遾攀瀀栀琀洀氀赂倀/Mg前台访问/p-1095036.html121.58.77.192是精确处理企业集团各种财务关全然办法及其适应范畴：1集权制，有用于企业集团的范畴不大年夜，且处于组建初期，需要通过集权来标准子公司的财务举动；子公司在集团中的要紧性使得母公司不克不迭对其停顿分权；子公司的治理效能较差，需要母公司加大年夜治理力度2分权制，要紧适应于H型控股型企业集团结构或资源运营型企业集团，以及企业集团中某些有关集团大年夜局的子公司分奇观部制的大年夜型集团公司。3混淆制，有用于划54、企业集团财务治理系统的选择1中心层
15、企业，应停顿集权式治理。2控股层企业，应停顿分权分级治理3参股层企业，应停顿受把持的分权治理4协作型企业，应实行残缺分散治理。55、企业集团财务治理系统的特征1以母公司对子公司治理为基础，构成财务治理多元化2以3以财务把持为中心4以财务制度树破跟制度安排为依托。战略治理为导向，强化集团财务下风56、产权关系母公司对子公司以其投入的资产所构成的投资者与受资者之间的关系。57、企业集团内部转移价钞票。企业集团内部转移价钞票是指企业集团内部所判定的一系列关系交易的产品或劳务的价钞票。内部转移价钞票有：市场价钞票、协商价钞票、双重价钞票、本钞票转移价钞票。58、企业集团分配治理系统。企业集团应树破以母
16、子公司为中心的益处分配系统，与国家之间的益处分配、集团中心层与紧密层企业之间的益处分配。59、企业集团财务公司指以加强企业集团资金汇合治理跟提高企业集团资金使用效能为目的，业集团成员单位供应财务治理效力的非银行金融机构。表现为企业集团为企60、财务战略典范及其特色1快速扩大年夜型财务战略：表现为高负债、低收益、少分配的特色2稳健展开型财务战略：表现为低负债、高收益、中分配的特色债、低收益、少分配的特色。3防范膨胀财务战略：表现为高负61、战略财务治理的含义及其全然内容。战略财务治理是指对企业财务战略的治理，或者说是对企业战略性财务活动的治理。全然内容：资金筹措战略治理、资金投放战略治理、收益分
17、配战略治理。62、筹资战略目的1称心资金需要目的2开拓跟保持现有融资渠道目的低筹资风险目的5提高筹资竞争力目的。3低资金本钞票目的463、筹资结构与筹资战略的关系筹资结构决定是企业资金筹措战略中的一个综合的跟全然的决定，对企业筹资战略各工程标的完成也有开门见山的、决定性的感染。具体表现为：资金来源的多样化程度，根本上由资金来源结构决定的1企业现有资金来源的保持跟坚定程度以及企业2企业筹资总本钞票与筹资风险的高低也是由资金来源决定决定的3资金来源结构对企业筹资才干跟竞争力有特不大年夜的阻碍。64、筹资渠道与办法战略典范措战略4联合型资金筹措战略1内部型资金筹措战略5构外型资金筹措战略。2金融型资
18、金筹措战略3证劵型资金筹65、投资战略目的1收益性目的2成长性目的3市场占据目的4技能领先目的5产业转移目的6一体化目的7社会公益目的66、阻碍投资战略方案的评价与选择的战略因素：市场因素、花费因素、财务因素、竞争因素、宏不雅观经济政治因素、人员因素。67、本钞票战略治理的全然框架：价值链分析、战略定位分析、本钞票动因分析。68、价值链的含义、战略定位的特征。价值链是指企业为顾主花费或供应有价值的产品或效力而发生的一系列制作价值的活动。战略定位是指企业确破使用何种竞争伎俩并与对手对立。包括：本钞票领先战略、差异领先战略跟目的汇合战略。69、本钞票动因的种类1运营战略性本钞票动因，包括结构性本钞
19、票动因、实行性本钞票动因2花费经营性本钞票动因，包括资源动因、作业动因。70、战略状况的典范及其适应范畴1复杂坚定型企业，如军工企业2复杂坚定型企业，如保险公司3复杂不坚定型企业，如搜集公司4复杂不坚定型企业，如一些严格盈余的国有企业71、阻碍股利分配的因素内部因素：法律方面的限制；债权公约条目限制；股东对股利分配方案的见解；微不雅观经济状况状况。内部因素：现金流量因素；筹资才干因素；投资机遇因素；公司加权资源本钞票；股利分配的惯性。72、企业价值评价的不雅观点、企业的全然目的。企业价值评价指在肯定的假定条件下，使用金融、财务虚际、模型与办法，对各种资产的价值停顿评价的过程。目的是最大年夜限制
20、地增加股东的财富。73、公正市场价值的标准。公正市场价值74、价值评价的分类1按评价主体分类：内部评价跟内部评价价、股票价值评价、债券价值评价、不动产价值评价、自然资源价值评价以及无形资产价值评价FMV素日是清算价值与接着运营价值中较高的一个。2按评价客体分类：公司价值评3按评价范畴分类：全部资产评价跟单项资产评价4按评价办法分类：现金流贴现估价法、相对比较估价法、EVA估价法。75、价值评价的原那么1客不雅观性原那么2科学性原那么3公道性原那么4独破性原那么5系统性原那么6可行性原那么。76、价值评价的标准1账面价值2重置本钞票3现行市价4收益现值5清算价值。79、财务治理制度的本质是财务治
21、理者意志的表白。80、财务治理制度的特征1清楚财务治理主体的具体范畴2分不内部财务治理的岗位，清楚相应任务3财务治理内容与办法的选择4规那么财务治理与内部任务单位的相互衔接关系5规那么财务方案与财务评价的办法与次序。81、财务治理制度的感染1标准人们的举动标准，落低财务治理举动中的费用2为完成协作创3供应接着的制度化的鼓励机制。1企业的花费运营特征、治理恳求，是财务治理制度方案造条件，保障协作的顺利停顿82、企业内部财务治理制度方案的恳求的条件跟基础2企业的全然益处、财务治理的目的，是财务治理制度方案的出发点跟归宿3系统的调查研究、科学的分析，是财务治理制度方案的中心环节。84、综合财务治理制
22、度的内容1公司财务治理机构设置制度2授权与任免制度3鼓励制度45投融资治理制度6资源运作治理制度7收益分配治理制度8严格财务信息转达与监把持度公司预算与严格财务收支治理制度。85、本钞票治理制度的内容1倾销本钞票把持制度2花费本钞票把持制度3产品销售本钞票把持制度。86、财务治理特不业务实践要紧包括什么？1通货膨胀财务治理实践2国际企业财务治理实践3企业并购财务治理实践4企业开业财务管实践等国际财务治理的内容有哪些？1国际财务治理状况2外汇治理风险3诡计筹资治理4国际投资治理。5国际营运资金治理6国际税收治理什么是集权制？集权制指行政结构的一切事情的决定权益汇合于上级结构，上级结构处于自动受控
23、地位，凡事都按照上级命令或承继上级教唆料理，只需实行权而无决定权的指导系统销售总监任务职责1.服从总经理任务布置，参与制定公司营销战略。按照营销战略制定公司营销组合策略跟营销方案，经赞同后结构施行。2.担负严峻公关、促销活动的总体、现场指示。3.活期对市场营销状况、目标、方案、业务活动停顿核对分析，及时调解营销战略跟方案，制定防范跟矫正方法，确保完成营销目标跟营销方案。4.按照市场及同业状况制定公司新产品市场价钞票，经赞同后实行。5.担负严峻营销公约的谈判与签署。6.掌控制定、修订营销系统主管的任务次序跟规章制度，经赞同后施行。7.制定营销系统年度专业培训方案并协助培训部施行。8.协助总经理树
24、破调解公司营销结构，细分市场树破、拓展、调解市场营销收集。9.担负分析下达年度的任务目标跟市场营销预算，并按照市场跟公经理论状况及时调整跟有效把持。10.活期跟不活期访征询重点客户，及时了解跟处置征询题。11.代表公司与政府对口局部跟有关社汇团体、机构联络。营销总监任务职责职位;营销总监开门见山上级;公司总经理开门见山上级;地区销售经理，市场部经理参与聚会;年度任务聚会，营销任务聚会，市场营销任务评审惩办聚会，公司列会。新品开拓研讨会要紧职责;1)服2)从公司布置，3)尊守各项法律法则4)市场分析;1.市场变卦分析2.市场占据率调查3.竟争状况分析4.成败缘故分析5)制定销售目标6)1.制定产
25、品组合方案2.制定销售组合方案3.制定销售目标4.方案5.制定价钞票政策6.制定因季节，7.竟争状况变卦的应变方案8.制定费用开支方案7)决定销售战略1.销售渠道战略2.市场细分化战略3.广告促销战略4.支援经销商战略8)结构举措1.分配各地区销售目标2.任务3.结构，4.分配广告促销举措5.鼓舞销售任务人员斗志6.评定，7.考察下属任务才干8.任，9.免销售跟市场经理，10.职务分配11.内部一样，12.公正恳求破费方案13.销售数据汇总分析14.各地区任务量测定9)益处方案跟资金管理1.货延接收管理2.销售资金调节分配3.经营效益分析4.预算把持5.资金风险，6.信用把持10)提出市场开拓
26、建议营销总监任务范围跟权限1.考察并汇编下属局部的任务方案，3.制定销售方案跟市场分析报告，2.市场分析报告4.报公司讨论通过5.分配销售任务，6.调节销售资金7.考察，8.签署省级客户的公约10.调查下属局部的任务效能，9.11.12.下属局部担负人的任务分配布置13.访征询要紧客户，14.巡查下属局部的任务形状15.分析并公正制定本局部的结构结构16.编写本局部经济效益损益分析17.考察下属局部各项规章制度18.结构培训局部担负人19.结构召开营销任务讨论会20.方案外资金应用2000元内的审批(决定权)21.监督查察下属局部的公司资产管理跟分库管理22.结构营销任务评审惩办聚会23.处置
27、客户胶葛(5000元内的处置权)24.调跟同25.级局部任务26.考察下属局部各项费用开支，27.调查销售本钞票(3000元内的处置权)28.对广告促销活动的考察(10000元内的处置权)29.对重点客户的档案资料管理30.对各销售片区要货，31.广告促销分配方案的审批市场部经理任务职责开门见山上级;营销总监开门见山上级;企业谋划主管，方案信息主管参与聚会;年度任务聚会，局部任务聚会，营销任务评审惩办聚会，新品研发聚会要紧职责;1)市场分析;1.产品走势分析2.市场竟争状况分析3.市场调查跟猜想4.广告，5.促销状况分析6.广告，7.促销成败缘故分析2)制定方案1.制定广告鼓吹组合方案2.制定
28、产品促销战术组合方案3.制定企业VI笼统开拓跟爱护方案4.制定产品供，5.销形式方案6.资金应用方案3)信息管理1.各地媒体信息的收集跟管理2.竞争者及竞争状况信息的收集跟管理3.产品走势及回款形状信息的管理4.市场调查信息的收集跟管理4)结构举措;1.分配目标2.任务任务3.评审局部人员任务效能4.结构局部任务人员培训5.结构施行广告促销活动6.对广告促销活动结果停顿评估7.对局部结构法则调查8.任用局部任务人员9.结构市场调查市场部经理任务范围1.结构施行广告促销战略，2.编写广告促销方案3.考察鼓吹，4.促销业务公约5.(5000元内的行使权)6.结构市场调查，7.编写调查分析报告8.调
29、跟破费，9.财务，10.客栈，11.随时传达产品跟回款状况12.管理爱护VI笼统13.培训调查局部人员业务素养跟法则14.考察广告，15.促销物资跟产品分配方案表16.管理与销售有关的种种信息，17.档案资料18.编写广告，19.促销结果分析报告20.结构考察广告鼓吹方案方案21.提出公正化建议22.编写费用支出方案23.监督公正支出费用，24.公正分配物资地区销售经理职责开门见山上级;营销总监开门见山上级;销售助理，笼统店店长参与聚会;年度任务聚会，营销任务聚会，局部任务例会1)地区市场分析1.市场变卦分析2.市场调查分析3.竞争状况调查分析4.成败缘故分析2)销售目标3)跟方案1.制定并完
30、成细分的销售目标2.方案3.制定因季节，4.竟争状况而5.变的销售方案6.制定地区状况的产品组合方案7.制定工资跟销售费用开支方案4)结构举措1.细分销售目标，2.完成销售目标3.4.尊守公司制度，5.服6.从公司管理7.结构完成鼓吹促销方案8.鼓舞局部任务人员斗志9.调查局部任务人员任务绩效，11.延聘任免局部任务人员，12.(公司直派人员不13.在此范围)14.处置客户赞赏跟胶葛，15.16.检查爱护企业笼统工程10.评定任务才干17.对辖区内各天性性能局部的公关调跟任务18.公正分配应用销售资金19.客户档案资料跟信息管理5)益处方案跟资金管理1.结构货延接收2.把持销售费用本钞票3.资金风险，4.信用把持5.保障公司财物跟物资安全6)建议销售跟产品开拓战略1.销售渠道战略2.市场细分化战略3.广告促销战略4.新产品开拓战略5.应对竞争状况战略地区销售经理任务范围跟权限1.制作上报销售费用方案，2.公正布置资金应用3.制作销售目标4.方案，5.完成公司分配的销售任务6.提出公正化建议7.把
