1、窪椀蔀眀愀瀀渀栀琀洀氀挀猀猀渀攀眀洀挀猀猀葒/Mi前台访问/p-1024208.html216.244.66.2000蟜夀猀琀愀最栀攀搀愀漀戀愀漀樀椀攀栀琀洀氀栀曃/Mi前台访问/p-2796516.html116.179.32.1430蟞%椀瀀栀琀洀氀曃/Mk前台访问/p-2876643.html116.233.108.1250蟠%攀瀀栀琀洀氀葒纒57Qwap前台访问/223.104.11.310蟢%轩攀搀栀琀洀氀葒灖/a前台访问/BookRead.aspx?id=2876643116.233.108.1250蟤崀栀栀琀洀氀葒鱖/Mg前台访问/p-2747834.html54.36.148.
2、2120蟦%匀焀眀愀瀀搀栀琀洀氀囓5Qowap前台访问/p-661552.html110.249.202.1580蟨聠攀茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀曃/Mi前台访问/p-2743610.html185.191.171.330蟪勈嚄劰儀洀猀椀琀攀洀愀瀀栀琀洀氀砀曃/Mk前台访问/p-2873196.html116.233.108.1250蟬%轩最瀀栀琀洀氀囓/前台访问/tag/dianjiyutuodongdiebanxuxiaofeng.html54.36.149.00蟮勈嚄愀缀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀葒/Ig前台访问/p-44663.html123.183.224.1700蟰%最瀀栀
3、琀洀氀葒/a前台访问/BookRead.aspx?id=2876864119.112.249.150蟲开笀眀愀瀀琀愀最洀愀渀礀椀稀栀甀戀愀漀栀琀洀氀葒/Mi前台访问/p-2802930.html116.179.32.1550蟴%攀瀀栀琀洀氀吀5Smwap前台访问/d-2866529.html116.179.32.670蟶勈嚄最瀀栀琀洀氀耀曃/Mg前台访问/p-2825107.html54.36.148.2120蟸%攀瀀栀琀洀氀5Sqwap前台访问/p-2839547.html111.196.184.1350蟺%匀漀眀愀瀀搀栀琀洀氀曃/Mi前台访问/p-1636424.html185.191.1
4、71.100蟼勈嚄夀眀琀愀最挀愀椀樀椀愀渀栀琀洀氀葒/Me前台访问/d-1796960.html40.77.167.720蟾%挀瀀栀琀洀氀蠀曃/Mg前台访问/p-2824919.html54.36.148.2260蠀%欀搀栀琀洀氀葒57Owap前台访问/58.18.32.2420蠂匀焀漀爀搀攀爀栀琀洀氀曃/Mk前台访问/p-2848944.html220.181.108.1400蠄匀欀眀愀瀀瀀栀琀洀氀曃/Mk前台访问/p-2562916.html220.181.108.1510蠆最瀀栀琀洀氀葒摖/Ic前台访问/u-17959.html43.248.20.1780蠈%椀瀀栀琀洀氀葒/Ie前台访问
5、/sitemap.html119.112.249.150蠊勈嚄暩攀搀栀琀洀氀曃/Me前台访问/p-2153640.html221.2.165.510蠌儀椀眀愀瀀瀀栀琀洀氀猟/Sm前台访问/sitemap-2304.html54.36.148.1870蠎聠攀紀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀曃/Mk前台访问/p-2850562.html220.181.108.1020蠐勈嚄愀礀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀曃/Mg前台访问/p-2820697.html54.36.148.2120蠒%匀洀眀愀瀀搀栀琀洀氀葒5Oiwap前台访问/p-83691.html117.136.59.170蠔聠挀紀眀愀瀀漀漀欀刀
6、攀愀搀愀猀瀀砀椀搀曃/Mk前台访问/p-2761481.html123.183.224.1740蠖勈嚄愀礀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀持/Mg前台访问/p-2792278.html116.179.32.180蠘%挀缀瀀栀琀洀氀椀搀葒偖/Me前台访问/d-2184440.html40.77.167.720蠚剣哰愀椀栀琀洀氀持塒/Me前台访问/p-2794003.html54.36.149.950蠜勈嚄皞最瀀栀琀洀氀曃/Mk前台访问/p-2831936.html123.183.224.1720蠞勈嚄皞最瀀栀琀洀氀5Sowap前台访问/p-2065302.html58.247.206.1490蠠剣哰庫
7、椀瀀栀琀洀氀曃/Me前台访问/p-2825128.html54.36.148.180蠢勈嚄最瀀栀琀洀氀过程产 生的VOCs、焊接过程中产生的焊接烟尘；腻子烘干过程产生的有机废气；喷涂工 序产生的喷涂废气；烘干室产生的有机废气和燃烧废气及打密封胶过程无组织挥 发的VOCs。 打磨粉尘、焊接烟尘执行大气污染物综合排放标准（GB16297-1996）表2 中的二级标准；腻子烘干过程产生的苯乙烯执行恶臭污染物排放标准 （GB14554-93中表1、表2标准，RTO 焚烧炉燃烧天然气产生的废气中SO2和烟尘 执行工业炉窑大气污染物排放标准（GB9078-1996）中相应排放限值标准，NOX 参考锅炉大气
8、污染物排放标准（GB13271-2014）新建燃气锅炉NOX特别排放限 比亚迪汽车工业有限公司银川分公司电动客车项目环境影响报告书比亚迪汽车工业有限公司银川分公司电动客车项目环境影响报告书 宁夏石油化工环境科学研究院（有限公司）宁夏石油化工环境科学研究院（有限公司） 第第 10 页页 值；VOCs、二甲苯参考执行江苏省地方标准表面涂装（汽车制造业）挥发性有 机物排放标准（DB32/2862-2016）中表1、表2及表3相应排放限值；大气污染物 排放限值详见表1-6。 表表 1 1- -6 6 大气大气污染物排放标准限值一览表污染物排放标准限值一览表 污染污染 因子因子 标准限值标准限值 标准来
9、源标准来源 排气筒排气筒 （m m） 排放速率排放速率 （kg/hkg/h） 排放浓度排放浓度 （mg/mmg/m 3 3） ） 无组织排无组织排 放浓度限放浓度限 值值 mg/mmg/m 3 3 颗粒物（打磨粉尘、 焊接烟尘） 20 5.9 120 1.0 大气污染物综合排放 标准 （GB16297-1996） 表2 中的二级标准 TVOCs（乘用车） 20 32 30 1.5 参考执行江苏省地方标 准 表面涂装 （汽车制造 业） 挥发性有机物排放标 准 （DB32/2862-2016） 中表1、 表2 及表3 相应 排放限值 二甲苯 4.5 12 0.2 乘用车（M3类车：包括驾驶员在内座
10、位数超过 9 座，且最大设计总质 量超过 5000kg 的载客汽车）单位涂装面积 VOCs 排放限值 150g/m 2 苯乙烯 20 12 / 5.0 恶臭污染物排放标准 （GB14554-93）中表1、 表2 标准 烟尘 20 / 200 / 工业炉窑大气污染 物排放标准 （GB9078-1996）中相 应排放限值标准 SO2 / 850 NOx / 150 参考 锅炉大气污染物排 放标准（GB13271-2014） 新建燃气锅炉NOX特别排 放限值 1.5.2.2 废水废水 本项目生产废水（主要包括水旋式漆雾处理废水和淋雨试验废水）执行污 水排入城镇下水道水质标准 （GB/T31962-2
11、015）中 B 等级标准，具体标准限值详 见表 1-7。 表表1 1- -7 7污水排入城镇下水道水质标准 （污水排入城镇下水道水质标准 （GB/T31962GB/T31962- -20152015）中）中B B等级标准限值表等级标准限值表 单位： 单位：mg/Lmg/L 污染指标污染指标 pHpH BODBOD5 5 CODCOD 氨氮氨氮 SSSS 总磷总磷 石油类石油类 溶解性溶解性 总固体总固体 标准限值标准限值 6.5-9.6 350 500 45 400 8 15 2000 比亚迪汽车工业有限公司银川分公司电动客车项目环境影响报告书比亚迪汽车工业有限公司银川分公司电动客车项目环境影
12、响报告书 宁夏石油化工环境科学研究院（有限公司）宁夏石油化工环境科学研究院（有限公司） 第第 11 页页 1.5.2.3 噪声噪声 (1)施工期噪声执行 建筑施工场界环境噪声排放标准 (GB12523-2011)标准； (2)运营期噪声执行工业企业厂界环境噪声排放标准(GB12348-2008)中的 3 类标准。各阶段噪声排放标准限值详见表 1-8。 表表 1 1- -8 8 环境噪声排放标准环境噪声排放标准 单位：单位：dB(A)dB(A) 阶段阶段 位置位置 噪声限值噪声限值 标准来源标准来源 昼间昼间 夜间夜间 施工期施工期 施工场界噪声 70 55 建筑施工场界环境噪声排放标准 (GB
13、12523-2011) 运行期运行期 厂界噪声 65 55 工业企业厂界环境噪声排放 标准(GB12348-2008)3 类标准 注：昼间是指 6:00 至 22:00 之间的时段，夜间是指 22:00 至次日 6:00 之间的时段。 1.5.2.4 固体废物固体废物 (1)一般工业固体废物执行一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准 (GB18599-2001 及 2013 年修改单)； 危险废物执行危险废物贮存污染控制标准(GB18597-2001 及 2013 年修 改单)。 1.6 评价工作等级评价工作等级 1.6.1 大气环境影响评价等级大气环境影响评价等级 根据环境影响评价技术导则
14、 大气环境(HJ2.2-2008)中确定的评价工作等 级计算方法： 0 100% i i i C C p 式中：Pi-第 i 个污染物的最大地面浓度占标率，%； Ci-采用估算模式计算出的第 i 个污染物的最大地面浓度，mg/m3； C0i-第 i 个污染物的环境空气质量标准，mg/m3。 Coi一般选用 GB3095 中 1 小时平均取样时间的二级标准的浓度限值；对该标 准中未包含的污染物，可参照工业企业设计卫生标准 （TJ36-79）中的居住区 大气中有害物质的一次最高容许浓度限值。 比亚迪汽车工业有限公司银川分公司电动客车项目环境影响报告书比亚迪汽车工业有限公司银川分公司电动客车项目环境
15、影响报告书 宁夏石油化工环境科学研究院（有限公司）宁夏石油化工环境科学研究院（有限公司） 第第 12 页页 采用环境影响评价技术导则大气环境 （HJ2.2-2008）附录 A 推荐模式 中的 SCREEN3 估算模式污染物浓度估算预测。 估算模式是一种单源预测模式， 可计算点源、面源和体源等污染物的最大落地浓度，以及建筑物下洗和岸边熏 烟等特殊条件下的最大地面浓度。 估算模式中嵌入了多种预设的气象组合条件， 包括一些最不利的气象条件，此类气象条件在某个地区有可能发生，也有可能 不发生。 经估算模式计算出的最大地面浓度大于或等于进一步预测模式的计算 结果。 本次评价采用的估算模式计算结果具体见表
16、 1-9。 表表 1 1- -9 9 本项目污染物最大落地浓度及占标率本项目污染物最大落地浓度及占标率 判别内容判别内容 污染物污染物 预测最大预测最大 浓度浓度 mg/mmg/m 3 3 最大浓最大浓 度占标度占标 率率% % 最大浓度最大浓度 点距点源点距点源 距离（距离（m m） D%D% （m m） 有 组 织 废 气 玻璃钢打磨废气 粉尘（以 PM10计） 0.00033 0.07 305 / 发泡废气 VOCs 0.00080 0.13 415 / 前处理打磨废气 粉尘（以 PM10计） 0.00071 0.16 104 / 前处理除油废气 VOCs 0.0001即将进入交割月，流
17、动性将逐步降低，投资者可逢低换仓CF201合约。 0.00 5,000.00 10,000.00 15,000.00 20,000.00 25,000.00 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 20172018 20192020 2021 0.00 5,000.00 10,000.00 15,000.00 20,000.00 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 20172018 20192020 2021 更多投研资料 或+ WX公众号mtachn 棉花棉花期货月度策略报告期货月度策略报告 免责声明：免责声明：
18、 本报告中的信息均来源于公开可获得资料， 华安期货投资咨询部力求准确可靠， 但对这些信 息的准确性及完整性不做任何保证，据此投资，责任自负。本报告不构成个人投资建议，也 没有考虑到个别客户特殊的投资目标、 财务状况或需要。 客户应考虑本报告中的任何意见或 建议是否符合其特定状况。 更多投研资料 或+ WX公众号mtachn 承担1.7亿美元债务，三方从此撤销在美国的所有诉讼。此协议经三方确认无异议并于4月20日生效。根据相关信息，直到2005年底为止，APEX总共欠长虹4.576亿美元，长虹累计计提坏账准备3.138亿美元。这表明，当APEX还给长虹1.7亿美元，长虹将在账上会增加13.6亿现
19、金流入，还可以对已计提坏账准备全部冲销，这一块的金额超过1.5亿元，对于公司对于投资者来说无疑是重大利好，这标志着长虹的股价会上涨。除此之外，长虹将它拥有的公司2.66亿股股份全部用来抵偿其已形成的对公司的非经营性资金占用及其资金占用利息11.95亿元。2006年长虹直接从长虹集团股票账户上将定向回购股份予以注销。公司注册资本相应减少，这样做的目的是改善公司财务结构，提高实际收益水平。经历了APEX的事件，让长虹公司更加成熟，经过一番黑暗中的探索后，及时调整策略使得充分释放了风险，2005年四川长虹实现主营业务收入150.61亿元比2004年同期增长30.53%；净利润2.85亿元，比2004
20、年同期增长107.74%。2006年实现净利润3.10亿元，比2005年增长7.32%。接着，长虹发布资产置换关联交易公告透露，对美国APEX公司的4亿元债权和近12亿元库存商品全部交给母公司，长虹集团将长虹驰名商标和土地使用权置入上市公司进行资产置换。随着此次公告的出台，至始至终困扰着长虹的历史遗留问题终于得导也会利用所谓的“翁格玛丽效应”对员工进行一定的心理暗示，让员工深刻认识自我并挖掘潜力，充分发挥员工创造力。（6）危机文化在华为的发展史上，一共拉响过四次“冬天”的警报，第一次是2000年时IT行业正处于一派欣欣向荣的景象，华为的业绩也取得了突破性的增长占据全国电子百强之首的位置，而任正
21、非拉响了“华为的冬天”的警报，从那时起，华为人的危机意识便演化为一种“危机文化”，深入到每一位华为人的心中，每时每刻都警醒着华为人；2001年发表的华为的冬天让我们看到了任正非对于危机意识的独特视角，也使得华为的危机的企业文化在国内对其他企业开始拥有了广范围的影响；2004年，华为再次宣告了冬天的到来，这次是华为自己内部的问题，因为华为强势的发展劲头而吸引着世界范围内的电信巨头的目光，其中之一的思科以侵犯知识产权的由头将华为告上了法庭；2009年，华为又拉响了“冬天”的警报，其实这次算的上是华为的暖冬，对于整个大经济环境来说是危机，但恰恰相反地给华为在竞争市场上提供了有利条件；第四次拉响警报是
22、任正非对经济全球化给华为带来的考验，提醒员工经济全球化而带来的越来越激烈的竞争下，华为必须小心“过冬”。7“失败这一天终会到来”是华为危机文化的最好的体现，危机文化让华为人未雨绸缪，时刻保持着清醒的意识，在危机到来之前便做好准备，不至于束手无措，即使遇到寒冬也能很好的应对与处理。（7）自我批判文化最近华为因为新上市的P10手机闪存门事件而被推上舆论的风口浪尖上，华为做了相关声明，但消费者对于华为避重就轻的态度并不满意，对此次风波事件，华为消费者业务CEO余承东面向其员工写了一封倡议书邮件进行反思，提到“这些天我的心情非常不平静，可以说很沉重，我必须要进行深刻的自我批判”，并表示“工程师出身的我
23、对产品技术参数极为敏感，再加上太过急于表达，造成了不合适的回应，现在我有了更多反思”“未来还有很长的路要走，我们唯有以更加严格甚至苛刻的标准要求自己和团队，才能更好地服务好消费者”。华为的“自我批判文化”是员工对自己进行的全方位的批判，它不仅仅是指华为人的自我批判，更重要的是员工在进行自我批判的时候是带着思想进行的，不论是管理部门的自我批判，还是市场部门的自我批判，亦或是研发部门的自我批判，从上到下无论自己多优秀与位高权重，每个成员都必须认真对待，都必须只讲自己存在的缺点和问题，不准敷衍了事，员工之间也要开展批评和帮助，不能互相推托，碍于同事的面子而不给予合理的批评，通过自我批判，认识到自身的
24、不足，并及时进行改正，使得员工通过自我批判得到自身素质一定程度的提升。而且，思想批判对华为的影响具有十分积极的作用，造就了18万人的工作积极性和良好的合作氛围。3.2.2 成长期文化1995年华为邀请中国人民大学的几位教授（人称“人大六君子”）对华为的文化进行整理并总结其成功的经验，直到1996年初，才开始起草华为基本法历时两年的制定与修改才审议通过，华为基本法的第一章第一节就是企业的核心价值观，包含了以在电子信息领域实现顾客的梦想并成为世界级领先企业位追求，尊重员工，将员工看做公司的最大的财富，提倡创新敬业的精神，推崇文化建设，以产业报国和科技兴国为己任的社会责任。作为企业文化核心的价值观将
25、企业的发展与客户、员工紧密联系起来，并推崇精神文明建设，足以看出华为对文化建设的重视程度。基本法每十年修改一次，根据华为的实际经验，以华为基本法为代表的文化体系越来越趋向于规范化、制度化。华为基本法是中国企业第一个完整系统地总结企业自身价值观的，是华为经营管理的制度之源，不仅为华为制定企业制度提供了参考的依据和基础，让华为的基本价值理念深入到每一个员工的内心，也对中国的企业文化建设起到很大推动作用。83.2.3 成熟期文化（1）以客户为中心的服务文化除了客户服务，华为的服务范围还包括员工、管理人员、政府、社会等，华为为内部员工和管理者的服务主要体现在员工的福利方面；对于政府，华为每年的高销售收
26、入为政府缴纳的税额也是相当可观的，2008年为受地震重创的汶川捐款2000万用于帮助灾后重建；全球手机回收体系的建设体现着华为的社会责任，华为践行可持续发展的战略，将绿色环保理念与产品相结合，带动生态友好发展。华为的“服务文化”承载着华为的核心价值观，使得员工通过将工作与客户的需求结合起来而使得自身不断得到完善，不断强调“为客户服务是华为生存的唯一理由”的思维理念使得客户服务意识被大家深刻理解并接受；通过对价值评价体系和价值评价体系的巩固，将目标转向客户需求，由此形成的“服务文化”是一种全心全意为客户服务的文化，可见华为已将为客户服务的文化发挥至极致。（2）以奋斗者为本的奋斗文化华为每一项工程
27、的背后都充满了华为人的汗水、泪水、鲜血甚至生命危险以及不计其数的无法想象的艰难辛苦，以站点获取为例，在非洲、东南亚、南美洲的许多偏僻乡镇，华为员工要和当地的部落酋长、地方割据势力、非政府武装民兵等交涉谈判，在埃及和以色列的结合部西奈半岛与当地军方首脑谈判，在城市的繁华区域与不同的利益群体进行沟通；安装设备时工程师往往要跟着走好几天路程才能到达站点，进行安装、调试、看守等。华为人正是以这样的艰苦奋斗的精神从南到北、从东到西、从南极到北极、从喜马拉雅山到撒哈拉沙漠为客户服务将华为的产品与技术遍布世界各个角落。创业初期的华为人就坚守着艰苦奋斗的精神，坚持着坚韧不拔、永不言败的精神理念。3.3华为文化
28、对企业的影响3.3.1 对核心竞争力的影响企业核心竞争力由三个层次构成，第一：处于表层的产品层，是以产品为核心的从研发、生产到销售等有关的竞争力；第二：处于中层的制度层，是支撑平台运营的竞争力，主要体现在企业经营管理各要素综合平台、企业的规章制度、企业内外相关主体和资源环境的关系等内容方面。第三，核心层，由于产品和制度的可学习性，而企业全体员工共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的以企业文化为核心的竞争力是其它企业无法复制的。任正非在华为的冬天一文中指出：“自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要提升公司整体核心竞争力”，可以看出华为
29、的自我批判文化也是为了企业核心竞争力的塑造而存在。华为之所以让西方同行感到扑朔迷离，就在于华为的以民主生活会为鲜明特征的自我批判文化，这是中国式的密码传承，西方公司永远弄不懂，弄懂了也无法推行，就连很多中国企业也很难进行，因为在基督教文明的国家，人们只会在上帝面前忏悔，以救赎自己的灵魂，却很少看见同事之间、团体成员之间的相互进行检讨，因为在西方人的世界里“思想批判”是会触碰到人的隐私和尊严，他们更多的是通过科学的管理制度和体系对员工进行潜能的开发和行为的管理。华为人如狼群一般，对猎物的敏锐的嗅觉的特点造就了华为的对机会的把握，他们抓住了当时的机遇，在当时邓小平南方谈话之后，南方经济进入高速增长
30、期，投资热向人们袭来，但华为意识到未来电信的发展前景，即使当时面临各种技术不成熟，资金短缺的问题，华为还是毅然决然地走向研发的道路。华为当时的研发人员为了尽早生产出自己的产品，而在公司里夜以继日的工作，垫子文化也是在这个条件下形成的。华为投入的第一款自主品牌的产品在市场上属于低端机，因而在使用上很受限制，只有一些小型的医院和矿山会采用，而且当时市场上的同类产品很多，此时的华为在产品竞争力上是没有优势的，但是华为在产品中注入了更优质的服务，使得产品一经上市就出现了供不应求的现象。这个时候的华为就意识到服务对于客户的重要性。“以客户为中心”作为华为的价值主张而构成华为的核心竞争力之一。 世界上许多
31、的有着悠久历史的品牌,能够一次次地度过经济萧条与危机，并成为世界品牌，与它们的企业文化是有很大关系的，像IBM有着百年历史的世界品牌，“沃森哲学”所包括的尊重个人、竭诚服务、追求优异的价值观文化构成了IBM的核心竞争力，包括华为所推崇的文化体系都是对IBM进行考察而有所借鉴的。3.3.2 对经营绩效的影响1992年科特和赫斯克特出版的企业文化与经营业绩一书中，从美国22个行业中挑选出207家公司，对他们在1987-1991年间企业文化与企业经营业绩的关系，从四个方面进行了实例研究与分析，得出结论：企业文化会产生极其强有力的经营业绩，无论是对付企业的竞争对手，还是为本企业消费者提供服务，它都能促
32、使企业采取快捷而协调的行为方式，也能引导掌握知识在欢笑语中跨越经营的险滩。91994年柯林斯和波拉斯对36家1926-1990年间的经营业绩进行考察，发现那些有着卓越经营业绩的公司无不例外的有着自己的强大的企业文化。10华为拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”这句口号是对华为“狼性文化”最好的阐释。具备了狼的团结、敏锐、忍耐的特点，华为人在国内拿下了一个又一个市场，打破了外企在整个行业上完全占领的局面。针对这种情况，当时的媒体戏称华为“用三流的产品卖出了一流的市场”，华为就是带着这种狼性在业界内拼杀，也取得了一定的成就。在华为，每个员工都可以成为接班人，华为的全员接
33、班制，将压力传递到每一个员工，使华为内部机制永远处于激活状态。华为每年高于5% 的人才流动率，这种“压强文化”很残酷，但在客观上保障了人才团队的高质量以及激励制度的有效发挥，也为华为带来了可观的经营业绩。图3.1 华为财务概要（数据来源：华为官网）由图中的数据可以看出，华为的销售业绩呈现逐年攀升的趋势。另外截至去年，华为累计获得专利 授权62,519件；累计申请中国专利57,632件，累计申请外国专利39,613件。其中90%以上为发明专利。全年智能手机发货量达到1.39亿台，同比增长29%，连续5年稳健增长；全球市场份额提升至11.9%，居全球前三。在金融领域，华为全渠道银行解决方案已服务于
34、全球300多家金融机构，包括全球十大银行中的6家；在能源领域，华为全联接电网解决方案已应用于全球65个国家，服务170多个电力客户；在交通领域，华为已与业内60多个合作伙伴开展合作，提供数字城轨、智慧机场等解决方案，服务全球超过22万公里的铁路和高速公路、15家以上客流量超3,000万的机场。华为人的“以客户为中心，以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”的价值理念和企业文化在潜移默化中为华为创造了傲人的经营业绩，也使公司成为很多国企甚至外企心中的标杆。3.3.3 对员工满意度的影响亚当斯密在1776年出版的国富论中首次提出“经济人”的假设，认为人的一切活动在于追求本身的最大利益，泰罗于1911年提出
35、针对“经纪人”进行严厉监督和重奖重罚的科学管理理论；1933年梅奥总结霍桑实验的结果提出“社会人”的假设，认为管理者应重视员工的社会需要与自我尊重需要；1943年马斯洛在论文中提出需求层次理论并将人设定为自我实现的人，心理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次需求强度由高到低，麦格雷戈针对马斯洛的动机理论创立了Y理论，提出为人们创造条件，实行更多的内在奖励进行激励；沙因与19世纪六十年代末提出的“复杂人”假设认为人处在不同地位、阶段、环境等，其需求和动机模式也不一样。员工满意度是能够反映企业对于人性管理的水平，满意度的大小是个体对企业的真实感受与期望值之间差异的比较，除个体因素外，还受到企业的影
36、响，如工作氛围、同事、报酬、职业发展和公司文化的影响。员工满意度高可以给公司带来更高的工作效率，也意味着更大的利润同时也能降低企业人员流动率，增强企业凝聚力。在华为, 是没有员工满意度这一说法的，任正非曾说过不能以员工满意度作为管理标准“我们不能提高员工满意度，因为员工不是客户，否则就是高成本”。华为通过高薪打响人才战争，根据华为去年的年报显示，华为工资薪金和加班工资高达一千多亿，18万华为员工的平均人均薪酬接近60万元，碾压金融三大行业银行、券商、保险，于是出现了流传的“一个华为人抵得上三个银行人”的说法。伴随着高工资的条件就是高压力和高绩效，因为谁都不想成为那5%中的一个。华为被称为中国最
37、累的企业，员工自杀与患忧郁症的现象不停出现，包括华为创始人任正非也曾患过严重的忧郁症，他感叹道“当我们走上这条路，没有退路可走时，我们付出了高昂的代价，我们的高层领导为此牺牲了健康，后来的人也仍不断在消磨自己的生命”。但是根据复杂人假设理论，对于每一个独立的个人来说，对于不同的年龄阶段，知识、地位等外界环境的改变，相应的人的思想和价值观也会发生相应的变化。在成为华为人之前，大部分人应该都知道进入华为的待遇以及所需要付出的代价，但还是有很多人希望自己能够成为华为人，大部分人是被高工资所吸引，有些人是把它作为跳板，为以后的职业做规划。事实上，作为华为实现可持续发展的主体力量以及保持竞争力和持续领先
38、的重要因素的员工，华为通过多种渠道实现对员工的福利保障，在员工能力发展方面，华为有一套完善的平台对员工进行培训，帮助员工及公司实现发展；在薪酬福利方面，华为会对员工进行薪酬的调查，综合公司经营业绩和调查结果进行薪酬的调整，还有奖金和股金分红，员工都能得到可观的物质报酬；员工保障方面，华为给员工提供全面的保险，除了法定的五险一金外，还为员工提供社会保障、商业保险和医疗救助三种不同的机制保障员工的健康和安全，减少员工及家人的压力。华为从创业期的七八个人到如今的十八万人，员工队伍不断壮大，在华为的历史上，一共有两次大幅度的人事变动，一次是95年的市场部集体大辞职，一次是07年的7000人集体辞职事件
39、，这两次时间都是华为出于公司发展的角度，主动辞退员工，然后让这些员工竞聘上岗，合适的可以被重新聘用，不合适的则被淘汰。华为不想日本的很多企业采用终身雇佣制，不会让华为成为某个人的铁饭碗，对员工的主动辞退看起来很残酷，引起一片舆论为员工抱打不平，但是华为人或者曾经的华为人并没什么过激的行为，要不就是凭借自己的能力重新回到华为，要不就是重新找份工作，但有了在华为就职经验作为跳板，很多人也可以找到不错的工作。4 华为文化建议虽然华为文化使得华为在激烈的市场竞争中稳住脚跟，也在不断地进步，但在竞争日益激烈、市场变化愈发迅速的情况下，尤其是华为通信行业，产品和技术革新如雨后春笋般不断发展，华从一个默默无
40、闻的小企业发展到今天的地位，明天也可能被名不见经传的小企业给取代，只有跟上时代的步伐，才能永葆企业的活力。4.1 “狼性文化”的调整“狼性文化”是华为在初创期为了企业能够生存下去而形成的，从这近三十年来的发展来看，狼性文化给华为带来了巨大的成功，但它是把双刃剑，也隐藏着危机，稍有不慎将给华为带来不堪的影响。由于狼的特性，充满了残酷、不择手段、冷漠和凶残，它们总是会抓住每一个机会对猎物进行攻击而不会放过任何一个细小的机会。华为的“狼性”更多的是从自身的利益出发，将自己放在狩猎者的位置上进行进攻，在企业外部，与竞争对手残酷激烈的比拼；在企业内部，严格的军事化管理方式，加上高度忧患意识，容易造成员工
41、压力过大，上至高层管理者，下到普通员工，必须随时保持高度的警惕性，“奋斗者，不喝咖啡；24 小时手机不能关机，必须随时接听电话” 华为一直这样要求员工，使得企业内耗过大，也导致企业内部缺乏创造一种和平相处的合作氛围的思考，带来的不良后果将是人性的缺失，造成员工与员工之间、员工与管理者之间可能会出现互相防备、互相怀疑的局面，最终使得企业和员工产生文化迷失。11狼性所代表的是一种刚性文化，过度的宣扬刚性文化而缺失柔性文化容易造成人文关怀的缺失，在现如今提倡的以人为本的企业文化趋势下，华为也应该顺应时代的发展，将“狼性文化”慢慢地转向以人为本的企业文化，这样才能使得员工们的更高层次的需求得到满足，从
42、而提升员工对企业的认同感，增加员工忠诚度，只有这样的文化才会让企业走的更远。4.2 摆脱英雄依赖，进行文化创新随着企业内部和外部的环境发生变化, 现在华为更多的应该是从企业的长期发展来考虑问题，而不仅仅只是让华为活下来，而是要站稳脚跟，扎根于通信科技行业之中，因而企业文化也就应该跟随企业长期目标的变化而改变。并要改善以前不适用于现在大环境的企业文化，还得提出更加具有创新性的文化。对于任正非，与其说是一个管理学家，倒不如将他当做一位思想家，近30年来，他通过各种渠道和方式发表过无数的关于企业发展的观点，每一句话都蕴含着任正非对于企业经营的思考，也能体现他对于人生的深邃的思考，在华为员工心中，任正非不仅是他们的领导者，也是他们职业生涯中的指引者，他的思想和观点鞭策着华为的每一个员工，为他们指明方向。但华为不可能永远是任正非的华为，现在的华为文化也不可能永远适应华为的未来发展
