1、2020-2026年中国牛仔服行业市场发展现状研究及投资战略咨询报告（目录）报告编号：1262645中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国牛仔服行业市场发展现状研究及投资战略咨询报告（目录）报告编号1262645咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 博研咨询有限公司在市场调查领域已有十余年的调研经验。着力打造一站式服务的多用户报告、市场调查报告、行业研究报告、查阅咨询报告、市场分析报告、数据监测报告、项目可行性报告、专项调研报告等专业情报信息咨询平台。在此同时与业内企业、官方、第三方机构建立完善的数据
2、与信息平台为该领域企业提供准确高效的市场信息与数据保证。 行业报告围绕市场环境、相关政策法规、上下游产业链调查、技术能力与研发、主要应用领域、市场规模、发展前景、投资潜力、发展战略、国内外市场、技术、应用对比、竞争力分析、整体发展格局、细分区域市场研究（市场规模、市场潜力、竞争格局、投资潜力等）、上下游企业主要财务指标、企业竞争力分析、企业发展战略、在建或拟建项目建议等多方面多角度的分析。本报告展现形式：文字、图表为企业提供准确清晰的研究报告材料。在目前整体市场竞争的大环境下为企业了解并掌握市场动态、洞悉市场先机、确认经营方面提供实效有效的参考材料。数据来源： 提供自身团队与外聘顾问专家、外聘
3、团队获取一手数据、国家统计局、发改委、中国海关总署、相关媒介平台、相关协会组织等（针对每个行业与产品数据来源会有不同，我司报告数据都会注明实效数据来源确保数据权威与准确性）。第1章 2015-2020年全球牛仔服行业发展分析第一节 2015-2020年世界牛仔服行业发展分析一、2014-2020年中国牛仔服行业发展回顾二、2015-2020年牛仔服行业发展情况分析三、2015-2020年我国牛仔服市场特点分析四、2015-2020年我国牛仔服市场发展分析第二节 影响世界牛仔服发展因素分析第三节 2020-2025年世界牛仔服市场发展趋势分析第四节2015-2020年世界牛仔服市场运行形势分析第
4、五节 中国牛仔服行业供需分析一、2015-2020年中国牛仔服市场供给总量分析二、2015-2020年中国牛仔服市场供给结构分析三、2015-2020年中国牛仔服市场需求总量分析四、2015-2020年中国牛仔服市场需求结构分析五、2015-2020年中国牛仔服市场供需平衡分析第六节2015-2020年全球主要国家牛仔服市场分析一、美国二、欧洲三、韩国四、日本第2章 2015-2020年中国牛仔服行业发展状况分析第一节 2015-2020年中国牛仔服行业总体状态与经济特性分析一、牛仔服行业状态描述总结二、牛仔服行业经济特性分析第二节 牛仔服行业运营情况分析一、牛仔服行业经营效益分析二、牛仔服行
5、业盈利能力分析三、牛仔服行业运营能力分析四、牛仔服行业偿债能力分析五、牛仔服行业发展能力分析第三节 2015-2020年中国牛仔服行业经济指标分析第四节 2015-2020年中国牛仔服行业供需平衡分析一、全国牛仔服行业供给情况分析二、牛仔服行业供给情况分析三、全国牛仔服行业需求情况分析四、牛仔服行业需求情况分析第3章 2015-2020年中国牛仔服行业市场分析第一节 2015-2020年中国牛仔服行业市场规模分析一、2015-2020年牛仔服行业市场规模及增速二、牛仔服行业市场饱和度分析三、外部环境变动对牛仔服市场规模的影响四、2020-2025年牛仔服行业市场规模及增速预测第二节 市场结构分
6、析第三节 市场特点分析第四节 牛仔服市场现状分析及预测一、2015-2020年中国牛仔服市场规模分析二、2020-2025年中国牛仔服市场规模预测第五节 牛仔服产品产能分析及预测一、2015-2020年中国牛仔服产能分析二、2020-2025年中国牛仔服产能预测第六节 牛仔服产品产量分析及预测一、2015-2020年中国牛仔服产量分析二、2020-2025年中国牛仔服产量预测第七节 牛仔服市场需求分析及预测一、2015-2020年中国牛仔服市场需求分析二、2020-2025年中国牛仔服市场需求预测第4章 2015-2020年中国牛仔服行业重点区域市场分析第一节 行业总体区域结构特征分析一、行业
7、区域结构总体特征二、行业区域集中度分析第二节 2015-2020年中国牛仔服行业重点区域销情况分析一、华北地区牛仔服行业销情况分析二、华南地区牛仔服行业销情况分析三、华东地区牛仔服行业销情况分析四、华中地区牛仔服行业销情况分析五、西北地区牛仔服行产销情况分析六、西南地区牛仔服行业产销情况分析七、东北地区牛仔服行业销情况分析第5章 牛仔服行业进出口结构及面临的机遇与挑战第一节 牛仔服行业进出口市场分析一、牛仔服行业进出口综述二、牛仔服行业出口市场分析三、牛仔服行业进口市场分析第二节 中国牛仔服行业出口面临挑战及对策一、中国牛仔服行业出口面临的挑战二、中国牛仔服行业未来出口展望三、牛仔服行业进出口
8、前景及建议第6章 2015-2020年中国牛仔服消费全面调研第一节 2015-2020年中国牛仔服基本情况调查分析一、价格二、渠道三、产品/服务质量四、品牌第二节 2015-2020年中国牛仔服区域市场需求分析第三节 影响用户选择牛仔服的主要考虑因素调查分析第7章 2015-2020年中国牛仔服市场营销探析第一节 2015-2020年中国牛仔服市场营销概况第二节 2015-2020年中国牛仔服市场营销渠道分析第三节 牛仔服销售模式确立的五项限思维法则一、扫描自身资源二、扫描竞争对手三、选择产品四、牛仔服研究用户五、研究新品第四节 牛仔服招商攻略系列之产品企业文化与领导风格的协同性实证研究 一、
9、问题的提出 20世纪末期，世界范围的企业进行了广泛的重组和再造，从而导致了企业全方位的变革。在变革的过程中，理论界和企业界对两个方面越来越关注：一是企业文化重塑与再造，二是领导方式及其影响作用。国内外学者对这两个方面都进行了大量的规范性和实证性研究,取得了丰硕成果。 对企业文化的研究大体分为两种：企业文化分类研究和企业文化维度研究。在企业文化的分类研究方面，奎因（Quinn）将企业文化分为家族式组织文化、官僚式组织文化、发展式组织文化、市场式组织文化四种类型，曼克斯（Mannlx，1995）提出以分配倾向为标准的企业文化分类，史戴斯和顿菲（Stace & Dunphy,1994）以变革程度为标
10、准进行企业文化分类，桑南菲尔德（Jeffrey Sonnenfeld）根据员工风格进行的企业文化分类等。在对企业文化维度的研究方面，主要有美国学者奥瑞利（OReilly，1991）的外部适应性内部凝聚力两维度模型，法国学者卡罗里和萨林（Calori & Sarnin，1991）的经济精神两维度模型等。 对领导行为风格的研究中，哈佛商学院教授科特尔（John P. Kotter，1990）区分了领导与管理，强调强有力的领导与强有力的管理相结合并相互制衡；美国企业家法卡斯和维洛法（Charles. M. Farkas & Suzy Wetlaufer,1996）探讨了CEO 5种领导技巧，指出CE
11、O的领导行为风格不仅仅是其个人风格的体现，而且是与组织及其具体的商务环境相适应的；美国学者纳德勒和图西曼（David A. Nadler & Michael L. Tushman）讨论企业变革时，根据领导在变革中的角色对魅力型领导和工具型领导进行了描述。巴斯（Bass，1993）关于变革型和交易型领导风格理论提出，使理论界对领导的研究深入了一步。 总体而言，有关企业文化和领导行为风格的理论研究很多，但关于企业文化和领导风格之间的协同性研究却很少。企业文化和领导风格是否具有某种协同关系呢？如果有，这种协同关系是否会对企业产生影响呢？迄今为止，没有人对此问题进行研究，而这一问题的研究对企业考察调整
12、领导风格，培育塑造相应的企业文化，实现企业发展战略具有重要意义。因为如果企业文化和领导风格具有某种协同关系并对企业绩效产生影响，那么企业选择合适的领导风格，建设相应的企业文化将有助于企业发展战略的实现。为此，本文试图运用实证研究方法探讨企业文化与领导风格之间的协同性以及这种协同性对企业的影响。二、理论假设 为了实证研究企业文化与领导风格的协同性以及这种协同性对企业的影响，本文运用维度划分研究方法，界定企业文化与领导风格在企业的存在形式，然后提出要进行实证的理论假设。 在广泛考查国内外学者关于企业文化与领导风格理论研究的基础上，本文借鉴曼克斯（Mannlx，1995）的企业文化维度研究理论成果和
13、巴斯（Bass，1993）关于变革-交易维度的领导风格理论成果对企业文化与领导风格的维度进行界定。 企业文化维度界定 曼克斯等人以企业在分配过程中的行为特征为标准，把企业文化分为经济导向的企业文化、关系导向的企业文化和发展导向的企业文化。本文参照曼克斯的理论，将企业文化分为经济导向企业文化和发展导向企业文化两个维度，并进一步定义为：经济导向的企业文化是指企业强调稳定的经济效益，往往以绩效为工作中心，力求通过一致的行为获取稳定的收益。在分配过程中一般遵循按劳分配原则，资源分配主要强调过去而非将来潜在的贡献。在以经济导向的企业文化中，过去贡献或成绩最大的人被认为有较多的权力，更注重过去的成功经验。
14、相比之下，发展导向的企业文化强调企业的长远发展，把可持续发展和实现远期利益作为企业经营的重点，注重变革和适应性。在分配过程中一般遵循按能力分配原则，资源的分配主要强调未来而非过去的贡献，对有潜力的人往往给予更大的支持。在发展导向的企业文化中，具有较大潜力的人被认为有较大的权力。重视员工和企业的同步发展、员工的培养和潜能的发挥。企业更注重探索新的方法。 领导风格维度界定 美国学者巴斯等人将领导风格分为变革型领导交易型领导两个维度。变革型领导有四个独立的特征，称为4I：理想化的影响力、精神鼓舞、智力激励和顾及个人。对组织而言，变革型领导把创造力、持之以恒的精神和对他人需求的了解凝聚在一起组成坚实基
15、础，这种领导坚信：员工是可信的并且有目标，每个人有独特的贡献，问题得到及时解决。变革型领导建立远景和目标，把其他人连接在这一远景上，使每个人为目标的完成承担更大的责任。他们领导和教育员工，培养一种具有创新性和成长性的文化，而不是保持现有的标准。他们承担下属成长的责任，下属在既定的远景下充分发挥，以发展他们的潜能。与之相反，交易型领导是为其下属指明他们的正确行为应该得到什么回报，坚持员工的努力与企业的奖酬相互交换的公平原则，监督员工不符合企业规范的行为并促使其改正，认为企业与员工间是一种契约关系。交易型领导的主要特征是：领导以明确的角色和任务指导下属，以组织的合法性为基础，依赖奖惩影响员工，注重
16、绩效，强调标准和程序。 理论假设 在对企业文化与领导风格的维度进行界定的基础上，本文对企业文化与领导风格的协同性提出以下理论假设：假设1（H1）：变革型领导会对发展导向企业文化产生影响，领导风格随变革程度的增强，其企业文化的发展维度也增强；假设2（H2）：交易型领导会对经济导向企业文化产生影响，领导风格随交易程度的增强，其企业文化的经济维度也增强。 根据奥瑞利（OReilly，1991）提出企业文化会影响员工的满意度，以及巴斯在阐述领导理论时强调了领导对员工的影响，本文就企业文化与领导风格协同性对企业的影响提出以下假设：假设3（H3）：在企业文化与领导风格协同性较强的企业中员工的满意度较高；反
17、之，在企业文化与领导风格协同性较弱的企业中，员工的满意度较低。假设4（H4）：员工满意度与企业绩效为正相关关系，在员工满意度较高的企业中，企业的绩效较高；在员工满意度较低的企业中，企业的绩效较低。 丹尼森和米西拉（Denison & Mishra，1995）在研究企业文化时，发现企业文化与企业的经济效益指标间有密切关系，如投资回报率等；卡罗里和萨林（Calori & Sarnin，1991）的研究证明了一定的文化价值与企业成长和利润相关。根据这些研究成果，本文对企业文化与领导风格协同性对企业的影响进一步提出以下假设：假设5（H5）：变革型领导与发展导向企业文化的高协同性会帮助企业实现较快的成长
18、和发展；假设6（H6）：交易型领导与经济导向企业文化的高协同性会帮助企业实现较高的利润。 上述变量间的协同关系的理论假设如图一所示：三、实证研究 研究设计 为了验证上述假设，我们对企业文化维度、领导风格、员工满意度、企业绩效进行了问卷抽样调查，并运用统计分析方法，对企业文化两维度之间、领导风格两维度之间进行相关关系测量，分析企业文化两维度与领导风格两维度在企业的组合方式，并据此探讨领导风格与企业文化的协同性。通过统计分析企业文化与领导风格协同性强的样本企业组与协同性弱的样本企业组和员工满意度高低的相关关系，探讨企业文化与领导风格协同性对员工满意度的影响。通过统计分析企业文化与领导风格协同性强的
19、样本企业组与协同性弱的样本企业组和企业发展指标与利润指标的相关关系，探讨企业文化与领导风格协同性对企业绩效与企业发展的影响。最后，通过统计分析员工满意度与企业绩效的相关关系，探讨员工满意度对企业绩效的影响。 抽样与问卷调查 本研究使用方便抽样法，在四川大学工商管理学院在职MBA班和企业管理硕士课程研修班的学员中进行问卷调查。问卷调查分五部分，第一部分为企业文化调查，分为经济导向企业文化和发展导向企业文化两方面。美国学者奥瑞利（OReilly，1991）在对美国企业文化深入的实证研究中开发出了描述企业文化的54条目。 本文主要借鉴此54条目，采用专家法划分确定企业文化两维度的特征条目。第二部分为
20、领导风格调查，领导风格分为两种：变革型领导风格和交易型领导风格。第三部分为员工满意度调查。第二、三部分的问卷条目参考了国内外相关研究确定。第四部分为企业绩效调查。卡罗里和萨林（Calori & Sarnin，1991）在研究企业文化与公司绩效的关系时采用了投资回报率、销售利润率、利润增长率。本研究在测量企业绩效时也采用了上述三个指标，同时增加了销售增长率指标。前两个指标代表企业利润效益，后两个指标代表企业成长发展。第五部分为控制变量，界定企业的性质（国有企业、非国有企业）。前四部分的问题都为五级评分，答题者选择的评分越高，代表其认同度越高。5分、4分表示肯定性回答，2分、1分表示否定性回答，3
21、分表示中性。 样本统计 2002年研究人员进行了问卷调查，共收回问卷291份，其中有效问卷234份。研究人员按五级制对问卷进行了编码（Coding），并将数据输入计算机，然后请其他与课题无关人员对输入计算机的数据和问卷进行了核定，确定无误后的数据用来统计分析。下表为有效样本情况： 表一： 问卷的效度和信度检验 问卷效度是指问卷测量在多大程度上反映了概念的真实含义。本问卷设计中，尽量采用过去实证研究中比较成熟的理论。在问卷的第一部分，本文采用专家法来对企业文化的两个维度的测量指标进行了界定。第二部分关于领导风格的测试中的问题根据比较成熟的理论成果来设计。第三部分关于员工满意度测量方面，国内外学者
22、在过去的实证研究中也作了大量的探讨，此次调研将这些指标进行综合。因此，本问卷具有较好的内容效度。信度是指使用相同的研究技术重复测量同一个对象时，得到相同结果的可能性。估计信度的方法很多，不同的方法得到的结果说明的是信度的不同方面。由于本问卷采用多重计分方式，分为五个等级，通常使用克朗巴哈 信度系数法（Cronbach ）来测量此种问卷的信度。 克朗巴哈 信度系数是目前最常用的信度系数。一般认为 在0.7以上问卷的可信度较高。我们对问卷进行了信度检验，问卷的第一、二、三部分克朗巴哈 系数分别0.843、0.889、0.807，都超过了所建议的0.7，本问卷的信度较高。四、结果分析 （一）变量处理
23、 在问卷调查时，对企业文化、领导风格和员工满意度的测量都用了多个问题，为了分析方便，本文利用主成分分析方法对变量进行了处理，将每个变量的多个指标合成为一个指标，如下表所示。在下文的分析中，主要利用新生成数据进行计算。 表二： （二）变量控制 本文将企业的性质作为控制变量。在问卷分析中，企业性质对企业文化、领导风格和满意度的影响如下表所示。 表三： 可以看出，企业的性质对企业文化的两个维度的影响不显著，对领导风格交易维度和员工满意度也无显著影响，而只是对领导风格变革维度的影响显著，表明非国有企业领导风格的变革维度高于国有企业。虽然控制变量“企业性质”对领导风格的变革维度产生显著影响，但在下文的分
24、析中，领导风格的变革维度是作为自变量进行分析，因而控制变量对领导风格变革维度的影响将不会影响到对问题的分析，这样变量“企业性质”得到了较好的控制。 另外，控制变量“企业性质”对企业绩效的影响如表四。可以看出，在所取的样本中，控制变量“企业的性质”对企业绩效的影响不显著，也说明该变量得到了较好的控制。 表四： （三）企业文化两维度关系分析 企业文化的两维度关系如图二，由散点图的样本分布情况可以看出，企业文化的经济导向维度和发展导向维度之间存在一定的相关关系，相关系数为0.565（Sig. 0.000）。也就是说，一个企业的企业文化通常既不是单纯经济导向型，也不是单纯发展导向型，而是两个文化维度在
25、一个企业中同时存在，只不过两个维度的强度可能不等。企业文化的两个维度有同时增强或减弱的趋势。图二 如果企业文化按两个维度进行划分，由于问卷中的问题都是分为五个评分量级回答，每个维度可以“3分”为分界点分为“高”和“低”二个等级，这样就出现如图三所示的四种企业文化类型：发展导向型企业文化、经济导向型企业文化，双高型企业文化、双低型企业文化。 发展导向型企业文化：这种企业文化的发展维度较高，而经济维度较低。具有这种文化的企业比较强调企业的长远发展，企业把可持续发展和实现远期利益作为企业经营的重点，注重变革和适应性，不断探索新的方法。 经济导向型企业文化：这种企业文化的经济维度较高，而发展维度较低。
26、具有这种文化的企业强调稳定的经济效益，往往以绩效为工作中心，力求通过一致的行为获取稳定的收益，注重过去的成功经验。 双高型企业文化：这种企业文化的发展维度和经济维度都较高。具有这种文化的企业既重视稳定的经济效益，又强调企业的长远发展，企业常进行适应型变革。员工能够获得稳定的、与贡献一致的回报，同时企业特别关照具有潜力的员工，对这些员工给予额外的支持，力图充分发挥他们的潜能。 双低型企业文化：这种企业文化的发展维度和经济维度都较低。在具有这种企业文化的企业中，没有比较完善的制度体系，不能通过制度体系建立有效激励体系。企业不具备变革的能力，市场反应迟钝。经营比较粗放,不注重员工素质的培养。 （四）
27、领导风格两维度关系分析 领导风格的交易维度和变革维度的关系如图四。 巴斯认为，领导的变革性和交易性是领导风格的两个维度，一个领导通常既有变革性的一面，又有交易性的一面，变革型领导行为以交易型领导行为为基础，但反之不然，变革型领导可以说是交易型领导的一个特例。样本中，领导风格的变革维度和交易维度之间存在较好的相关性，相关系数为0.714。可见领导风格的变革维度和交易维度是两个相关的方面，领导同时具有交易性和变革性，只不过对不同的领导而言两个方面的强度不同而已，而且领导风格的两个维度有同时增强或减弱的趋势。 我们将领导风格同样按两维度进行划分，两个维度分别也以“3分”为分界点分为“高”和“低”两个
28、等级，根据领导风格的两个维度，领导可以分为四种类型：变革型、交易型、双高型和双低型，如图五。 变革型领导：这种领导的变革维度较高，而交易维度较低。 交易型领导：这种领导的交易维度较高，而变革维度较低。 双高型领导：这种领导的变革维度和交易维度都比较高。 双低型领导：这种领导的变革型维度和交易维度都较低。 从表五可以看出调查的样本分为变革型、交易型、双高型和双低型四个领导类型组，以及每个组的个体数量、交易维度平均值和发展维度平均值。 表五： （五）企业文化与领导风格的协同性分析 按四种领导类型对样本进行分组后，针对这四种类型的领导来分析与企业文化两维度的协同性。 1、领导风格与企业文化的协同性分
29、析 领导风格与企业文化的协同性如表六所示： 表六： 领导风格与企业文化的协同性分析 从表六可以看出，领导风格的两维度与企业文化的两维度有较明显的协同性。对于变革型领导的企业，其企业文化发展维度的分值明显高于其经济维度的分值；而对于交易型领导的企业，其企业文化经济维度的分值明显高于其发展维度的分值。另外，将变革型领导与交易型领导相比，前者的经济文化维度分值明显低于后者的分值，而前者的发展文化维度的分值则高于后者的分值。 2、变革型领导与发展导向型企业文化的协同性分析 下面表七进一步分析变革型领导与企业文化发展维度的协同性： 表七： 变革型领导与企业文化发展维度的协同性分析 由表七可以看出，变革型
30、领导与双低型领导相比较，前者的变革维度高，后者的变革维度低，这两种领导的企业文化在发展维度方面有显著差异，而在企业文化的经济维度方面差异不显著。另外，双高型领导与交易型领导相比较，前者也是变革维度较高，后者变革维度较低，这两种领导的企业文化在发展维度方面有显著差异，而在经济维度差异不显著。这说明领导风格的变革维度会影响企业文化的发展维度，变革型领导与发展导向企业文化之间具有协同性，假设1得以验证。 3、交易型领导与经济导向企业文化的协同性分析 交易型领导与经济导向企业文化的协同性如表八： 表八： 交易型领导与经济导向企业文化的协同性分析 由表七可以看出，交易型领导与双低型领导相比较，前者的交易
31、维度高，后者的交易维度低，这两种领导的企业文化在经济维度方面有显著差异，而在企业文化的发展维度方面的分值均低于3分，即都是否定性选择，尽管二者间在程度上也有显著差异。另外，双高型领导与变革型领导相比较，前者也是交易维度较高，后者交易维度较低，这两种领导的企业文化在经济维度方面有显著差异，而在发展维度上的差异不显著。这说明领导风格的交易维度会影响企业文化的经济维度，交易型领导与经济导向企业文化之间具有协同性，假设2得以验证。 领导风格与企业文化的对应关系如图六： （六）企业文化与领导风格协同性对员工满意度的影响分析 如果企业的领导风格某一维度与受该领导风格维度影响的企业文化维度的强度都比较高，那么企业的领导与该企业的企业文化就有比较好的协同。对企业文化与领导风格协同性对员工满意度的影响分为两个方面进行分析，一个方面是领导风格的变革
