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观《入团第一课》心得体会范文五篇.doc

上传人:晚风 文档编号:4209296 上传时间:2021-08-10 格式:DOC 页数:5 大小:33.50KB
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资源描述

1、开始,(1)代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等,应尽可能客观、量化,数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据生产计划,编排日作业计划,做好具体的派工工作,完成生产任务任务完成情况、及时性2本班组质量的代表,对班组生产的产品质量负责。质量事故发生情况3根据生产需要,进行修边定额的制定和维护;工艺路线、工作中心数据的录入和维护。非定额时间4根据部门职责,对班组人员作业做好指导和培训,督促下属员工遵守公司的规章制度,并督促班组人员按照车间作业规范进行作业并做好现场“6”工作不良纪律检查结果5根据生产需要,打印每天所需的条形码,刻合格证,并做好发放记录。晚上加班核实好本班组

2、的送货数量及名称及时性、差错率工作权限:1. 班组内人员调度权2班组人员考核权3 接受培训4 合理化建议权五、任职要求: 学历及专业最低学历所学专业高中不限所需培训培训科目培训时间1、 公司制度培训2、“6S”培训1、公司制度培训 1学时2、“6S”培训 1学时所需经验在本公司工作两年以上,熟悉本车间产品生产工艺、质量要求专业技能具有一定的生产作业管理知识和管理方法。通用技能1、 具备良好口头表达能力和一定的沟通技巧2、一定的组织、协调能力体能要求身体健康,手指灵活工作要求:工作时间工作条件工作量经常加班饱和六、工作依据:(主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程

3、等,应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。)冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息:职位名称: 修边工所属部门: 注塑车间拟定人签名:上级部门主管审批:所属职类职种:作业类 操作职种直接上级:修边班长 定员人数:34人审核人签字: 生效日期:二、职位目的:服从班长派工并保质保量完成任务。三、工作关系(内部)修边班长(该职位名称)修边工(同僚职位名称)直接下属职位名称及人数(上级职位名称)加料工 装模工 粉碎工 挡车工 技术员 修边工 工作关系(外部):工作关系(职位范围):(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料,比如下属数目、直接控制的预算额,与直接负责或做出建议的开支项目。)所在

4、部门总人数:126该职位直接下属人数: 间接下属人数:下属员工的种类: 直接控制的预算额: 其他指标:四、主要应负责任:请描述该职位4-8相应负责任,包括主要活动和要达到的结果,每一应负责任请依其重要性排列,从(1)开始,(1)代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等,应尽可能客观、量化,数据易采集。重要性应负责任衡量标准1按工艺、质量管理点及要求进行生产,并完成生产任务。定额完成情况2生产过程中进行“三自一控”工作,发现连续不合格、质量异常应停止生产立即向班组长汇报。产品不合格记录3按交接班制度进行交接班并严格遵守公司其他规章制度不良行为记录4根据车间要求做好设备的日常

5、清洁、点检及6S工作及时性、检查结果记录五、工作权限:享受劳动保护权合理化建议权碰到连续不合格品出现,有权终止生产五、任职要求:学历及专业最低学历所学专业高中不限所需培训培训科目培训时间1、公司制度培训2、“6S”培训1、公司制度培训 1学时2、“6S”培训 1学时所需经验专业技能通用技能体能要求身体健康,手指灵活工作要求:工作时间工作条件工作量经常加班修边刀饱和六、工作依据:(主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等,应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。)冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息:职位名称:统计员所属部门: 注塑车间拟定人签名:上级部

6、门主管审批:所属职类职种:管理服务类 计划统计职种直接上级:车间主任 定员人数:1人审核人签字: 生效日期:二、职位目的:根据公司及车间要求,对车间的各项数据进行统计分析,为改善管理提供依据。 三、工作关系(内部)车间主任(该职位名称)统计员(同僚职位名称)直接下属职位名称及人数(上级职位名称)班长 装模工 粉碎工 挡车工 技术员 工作关系(外部):工作关系(职位范围):(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料,比如下属数目、直接控制的预算额,与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数:126该职位直接下属人数: 间接下属人数:下属员工的种类: 直接控制的预算额: 其他指标:四、主要应负

7、责任:请描述该职位4-8相应负责任,包括主要活动和要达到的结果,每一应负责任请依其重要性排列,从(1)开始,(1)代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等,应尽可能客观、量化,数据易采集。重要性应负责任衡量标准1做好原材料损耗月报表和其他的车间数据统计工作。及时性、差错率2在ERP中及时输入车间入库单。及时性、差错率4负责车间各种文件资料管理、收发工作规范性、差错率工作权限:1、 接受培训权2、 合理化建议权五、任职要求: 学历及专业最低学历所学专业高中财务或统计专业所需培训培训科目培训时间1、公司制度培训2、“6S”培训1、公司制度培训 1学时2、“6S”培训 1学时所

8、需经验具有一年以上的工作经历,熟悉本车间产品的种类、生产工序和产品结构专业技能能运用各种统计方法和熟悉ERP领料、入库业务流程。通用技能能熟练操作OFFICE办公软件体能要求身体健康工作要求:工作时间工作条件工作量正常上下班电脑正常六、工作依据:(主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等,应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。)冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息:职位名称: 烘料员所属部门: 注塑车间拟定人签名:上级部门主管审批:所属职类职种:作业类 操作职种直接上级:车间主任 定员人数:1人审核人签字: 生效日期:二、职位目的:按作业计划下达烘料

9、计划,保证正常生产,并对烘料工艺的执行进行监督。三、工作关系(内部)车间主任(该职位名称)烘料员(同僚职位名称)直接下属职位名称及人数(上级职位名称)加料工 装模工 粉碎工 挡车工 技术员 修边工润滑工工作关系(外部):工作关系(职位范围):(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料,比如下属数目、直接控制的预算额,与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数:126该职位直接下属人数: 间接下属人数:下属员工的种类: 直接控制的预算额: 其他指标:四、主要应负责任:请描述该职位4-8相应负责任,包括主要活动和要达到的结果,每一应负责任请依其重要性排列,从(1)开始,(1)代表最重要。衡量标

10、准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等,应尽可能客观、量化,数据易采集。重要性应负责任衡量标准1依据作业计划做好烘料计划,对烘料工艺的执行情况进行检查监督差错率、不良工艺现象记录2半成品和成品的清点入库及时性、差错率3对仓库发入车间的原料及零配件进行核对并确认,并在现场做好原料的批号标识,负责车间原料、零配件的定置、分类、标识工作差错率4对不用的零配件或原料及时办理退库手续。及时性、差错率5对新产品的重量进行称量,并及时反馈至开发部。及时性、差错率6与仓库联系车间所用的辅助用品(脱模剂、辅助包装材料等等)。及时性工作权限:1、 接受培训权2、 合理化建议权五、任职要求: 学历及专业最低学

11、历所学专业高中不限所需培训培训科目培训时间1、原材料性能和烘料工艺2、公司制度培训3、“6S”培训4、粉碎机安全操作培训1、原材料性能和烘料工艺 4学时2、公司制度培训 1学时3、“6S”培训 1学时4、粉碎机安全操作培训 2学时所需经验熟悉各种产品、原材料的性能和烘料工艺专业技能通用技能体能要求身体健康工作要求:工作时间工作条件工作量偶尔加班饱和六、工作依据:(主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等,应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。)冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息:职位名称:车间主任所属部门: 注塑车间拟定人签名:茅海峰上级部门主管审

12、批:所属职类职种:管理类 管理与执行职种直接上级:生产副总定员人数:1人审核人签字: 生效日期:二、职位目的:依据生产计划,组织车间人员及时、保质、保量的完成生产任务 三、工作关系(内部)生产副总(该职位名称)车间主任(同僚职位名称)直接下属职位名称及人数技术员/3班长 /4常日班装模工/4粉碎工/4润滑工/1统计员/1烘料员/1车间调度/1(上级职位名称)车间主任 工作关系(外部):工作关系(职位范围):(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料,比如下属数目、直接控制的预算额,与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数:126该职位直接下属人数:19 间接下属人数:107下属员工的种类

13、:技术员 班长 常日班装模工 粉碎工 润滑工 统计员 烘料员 车间调度直接控制的预算额: 其他指标:四、主要应负责任:请描述该职位4-8相应负责任,包括主要活动和要达到的结果,每一应负责任请依其重要性排列,从(1)开始,(1)代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等,应尽可能客观、量化,数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据生产计划组织车间生产,按时完成生产任务产品合格率、内外损失情况2负责车间的生产安全工作,杜绝安全隐患。安全事故数量、损失情况5组织车间进行持续改进,确保质量、成本、效率不断提升。3控制生产成本,做好降本节支工作。平均材料利用率4组织人员对下属进行持续培训以提高人员素质;并通过激励、考核等措施保证下属履行岗位职责。5组织车间进行持续改进,确保质量、成本、效率不断提升。6规划车间生产运作,制定车间的各项规定、制度,维持正常生产秩序。生产现场的规范性和有序性工作权限1车间职工岗位调动权;对车间职责范围内的各类工作的奖惩处理;不符合生产条件时终止生产权;非定额工时签发权;接受培训;合理化建议权;报请设备或人员增减权。五、任职要求: 学历及专业最低学历所学专业大专企业管理类所需培训培训科目培训时间1、 生产作业管理2、 注塑工艺和高分子原料知识3、 注塑机的基本知识4、

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