1、激发干部理论学习的积极性和主动性_李贞贞_评论文章 篇一：为调动中层干部的工作积极性和主动性 为调动中层干部的工作积极性和主动性，充分发挥中层干部在队伍中的桥梁和纽带作用，8月9日下午，市直机关工委召开“如何当好科长（副科长）”座谈会，该委全体党员干部参加了会议。座谈会上，各位科长和副科长按照各自的岗位职责谈了本人的体会和看法。 会 议认为，要当好科长，必须明确科长的职责。在市直机关，科长起着承上启下、顾左联右的重要作用。科长既是“兵头”，又是“将尾”；既是指挥员，又是战斗 员；既是参谋助手，又是执行者。对上，要接受领导的指示，将领导的意图细化为详细的工作方案并组织施行；对下，要把上级的要求与
2、本科的工作实际结合起来， 组织带着全科人员制造性地开展工作；对外，要协调与其他科室和有关单位的关系，互相支持配合；对内，要加强科室的本身建立，构成一个富有战斗力的集体。科 长能否履行好职责、发挥好作用，不仅关系到一个科的整体相貌，而且关系到一个单位的工作水平。 会议指出，“工欲善其事，必先利其器”，要 当好科长，必须练就过硬的本领，具备“五种才能”。一是学习才能。要养成勤学善思的好习惯，不仅要纯熟掌握业务知识，成为行家里手和业务尖子；而且要在 “博”字上下功夫，加强对政治、经济、法律、科学、文化等多方面知识的学习。二是语言文字表达才能。要擅长运用精练准确的语言和文字材料，表达反映领导的 意图或下面的情况。三是调查研究才能。要擅长调查研究，并能够对情况和征询题作出正确的推断，提出实在可行的处理方法和意见，作领导的“智囊”和“外脑”， 为领导决策提供征询效劳。四是组织协调才能。科长不仅要本身素养强，本人干好工作，而且要擅长调动本科室每个干部的积极性，把每个干部的积极性引导好、保 护好、发挥好，构成工作合力，共同做好工作。五是创新才能。作为科长，要具有一定的预见性和前瞻性，敢于超越习惯和经历，制造性地开展工作，能够独立思 考，擅长发挥本人的主观能动性，提
