1、维岗位体系之中。 总之，将岗级归人统一的岗等，其基本目的是为了对岗位 进行系统化管理。 四、工作岗位纵向分级的含义、步骤与方法 四、工作岗位纵向分级的含义、步骤与方法 （三）生产性岗位纵向分级的方法（教材P304-307） 从我国多数企业分类的实际情况来看，大多采用点数法对 生产性岗位进行纵向分级，具体步骤和方法是： 1. 选择岗位评价要素（教材P304） 根据企业的生产类型、岗位的性质和特征，确定评价要素 的地位和重要程度，正确决定评分分值、权数和评比标准 。 总的来讲，所选用的岗位评价因素应具有共通性，在意义 上不能重叠，各因素必须是可观察到的，可以衡量的。 四、工作岗位纵向分级的含义、步
2、骤与方法 重点 2. 建立岗位要素指标评价标准表（教材P304-305） 依据岗位的重要程度，赋予岗位评价要素相对合理的量值 （点数）。其中需要注意的是： （1）为方便起见，可以先依据岗位评价要素间相对重要 程度，确定程度最低和最高要素，并赋予它们点数。应注 意，程度最高水平的指标一般只能有一两个。 （2）采用相对比较的方法，将其他诸要素指标与极限要 素指标一一比较，以认定它们的相对位置，并赋予它们相 对的点数。 （3）将评价要素，依程度高低，分割为数个档次，每个 档次都是等距（等差或等比）的。 四、工作岗位纵向分级的含义、步骤与方法 3. 按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级 （
3、教材P306-307） 四、工作岗位纵向分级的含义、步骤与方法 在划分岗级时，可以将比较密集的点数区域所对应的岗位 划归同一岗级。点数换算表如下图： 岗级点数范围 1300点以下 2301450 3451500 4501550 5551600 6601650 7651700 8 701点以上 备注 四、工作岗位纵向分级的含义、步骤与方法 4. 根据各个岗位的岗级统一归人相应的岗等（教材 P307） 在完成对岗位划分岗级的任务之后，应对全部生产性岗 位的岗级统一划归岗等。例如技术工种岗位和熟练工种 岗位（它们对应生产性岗位的小类即职系）在岗位评价 体系以及评分标准上存在很大差异，如果已经分别完成
4、 了对技术工种岗位和熟练工种岗位的划分岗级工作，接 下来应对生产性岗位中的这两类岗级统一列等，可以采 取以下方法： 四、工作岗位纵向分级的含义、步骤与方法 （1）经验判断法，即组成工作评价小组，凭借经验，比 较劳动差别，作出归人岗等的决策。 （2）基本点数换算法，即将熟练工种与技术工种在要素 评价标准表中的基本点数分别加总，求出两者所占比例 ，按照比例将其中一类工种的点数折算成另一类工种的 点数，然后归岗列等。 （3）交叉岗位换算法，是指将既可以归为熟练工种又可 以归为技术工种的某些特殊工种，先分别划分岗级，然 后，根据它们在两类岗系中岗级位置，求出技术工种与 熟练工种之间的岗级换算比例，然后
5、再归人岗等。 四、工作岗位纵向分级的含义、步骤与方法 2008年11月真题 在完成了岗级划分之后，对生产性岗位统一列等时，不宜 采用的方法是（ ）。 A. 倒推比较法 B. 基本点数换算法 C. 经验判断法 D. 交叉岗位换算法 四、工作岗位纵向分级的含义、步骤与方法 A （四）管理性岗位纵向分级的方法（教材P307-308） 1. 精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位 进行科学的设计和改进。 2. 对管理岗位进行科学的横向分类。 3. 为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项 目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目（一 般为1. 42. 6倍）。 4. 在
6、对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列 等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应 的关系。应用的方法与前面对生产岗位统一列等的方法一样。 四、工作岗位纵向分级的含义、步骤与方法 （五）生产与管理岗位统一岗等（教材P299-300） 企业在对生产性岗位和管理性岗位分别进行了内部分 级（岗级）列等（岗等）之后，需要将两者有机地衔接起 来，根据生产性和管理性岗位的岗级，完成岗位的统一列 等。基本要求包括： 1. 要充分考虑岗位工作任务难易程度。 2. 要考虑对员工行为激励的程度。 3. 要体现企业员工工资管理的策略。 总之，企业岗等数目，应视行业性质和企业各自特点来确 定。通
7、常而言，制造业企业，从基层岗位到总经理以不超 过10个岗等为原则。 四、工作岗位纵向分级的含义、步骤与方法 工作岗位分类的内涵 工作岗位分类的主要步骤 工作岗位横向分类的原则、 步骤与方法 工作岗位纵向分级的含义、 步骤与方法 第二节 工作岗位分类 本节知识回顾与复习题 2008年11月真题 简答题：简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗 位进行纵向分级的主要步骤。（16分） 本节知识回顾与复习题 参考答案： （1）岗位分类的主要步骤： 岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将 它们划分为若干类别。（2分） 岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、 责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它 们归入一定的档次级别。（2分） 根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位 说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。（2 分） 建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其 配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。（2分） 本节知识回顾与复习题 （2）采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤： 选择岗位评价要素；（2分） 建立岗位要素指标评价标准表；（2分） 按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级 ；（2分） 根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。（2分） 本节知识回顾与复习题 END Thanks!
