1、2021-2027年中国体育场馆行业建设状况及发展前景分析报告报告编号：1538831中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线 体育场馆行业发展综述1.1 体育场馆行业概述1.1.1 体育场馆的定义及分类1.1.2 体育场馆行业的界定1.1.3 体育场馆产品的基本属性（1）产业属性（2）服务产品属性（3）社会公益性和市场经营性1.1.4 体育场馆行业在国民经济中的地位1.2 体育场馆行业PEST分析1.2.1 Economic经济环境分析（1）国际宏观经济环境分析1）国际宏观经济现状2）国际宏观经济预测（2）国内宏观经济环境分析1）国内宏观经济现状2）国内宏观经济预测（
2、3）宏观经济环境对行业的影响1.2.2 Political政策环境分析（1）全民健身计划纲要（2）关于加快发展体育产业的指导意见1.2.3 Social社会环境分析1.2.4 Technological技术环境分析1.3 公共体育场馆制度演进1.3.1 公共体育场馆的发展历程1.3.2 公共体育场馆不同发展阶段的特点1.3.3 公共体育场馆制度演进的影响分析（1）积极影响（2）消极影响1.3.4 公共体育场馆制度演进的展望（1）民营化改革（2）多元化经营管理模式1.4 体育场馆与城市的复兴和发展1.4.1 体育建筑对城市发展在物质层面的促进1.4.2 体育建筑对城市发展在精神层面的作用1.4.
3、3 体育建筑与城市的融合第二章 中国体育场馆行业发展现状与趋势分析2.1 中国体育场馆行业发展状况分析2.1.1 中国体育场馆行业发展现状分析（1）中国体育场馆行业规模（2）中国体育场馆企业性质（3）中国体育场馆建筑情况（4）中国体育场馆资产利用情况2.1.2 中国体育场馆所属行业经营情况分析（1）体育场馆营业范围（2）体育场馆经费来源（3）体育场馆经营方式（4）体育场馆税负情况（5）体育场馆就业情况分析2.1.3 中国体育场馆行业现存问题分析2.2 中国高校体育场馆发展状况分析2.2.1 中国高校体育场馆供给现状分析（1）供给规模（2）供给主体（3）资金来源（4）其他来源供给（5）供给与生产
4、合一（6）质量与档次提升（7）在体育场馆供给中作用2.2.2 中国高校体育场馆供给的特殊性（1）功能设计的独特性（2）供给主体的单一性（3）服务对象与功能的多重性（4）生产过程的公益性（5）提供与生产的合一性2.2.3 高校体育场馆向社会开放的可行性（1）向社会开放的意义（2）向社会开放的风险（3）向社会开放的风险规避2.2.4 中国高校体育馆建设中存在问题2.2.5 中国高校体育场馆建设的建议2.2.6 中国高校体育场馆发展趋势分析2.3 中国体育场馆行业发展趋势分析2.3.1 中国体育场馆行业运营升级（1）运营逐步国际化（2）运营逐步市场化（3）运营逐步专业化2.3.2 中国体育场馆行业结
5、构调整（1）企业从业机构比例上升（2）委托经营比例上升2.3.3 中国体育场馆发展方向不一（1）分类发展（2）多元化发展第三章 中国体育场馆运营管理现状与趋势分析3.1 体育场馆运营管理概述3.1.1 体育场馆运营管理的基本内容（1）提供各种体育服务（2）举办体育赛事（3）开展体育培训（4）发展体育健身休闲娱乐（5）体育场馆广告（6）综合性服务（7）财产物资管理3.1.2 体育场馆运营管理的基本方法（1）建立现代企业制度（2）树立市场营销观念（3）体育场馆的经营形式1）会员制形式2）承包经营形式3）合作经营形式4）直接经营形式5）委托经营形式3.1.3 体育场馆绩效管理目标（1）财务绩效指标（
6、2）客户满意绩效指标（3）流程绩效指标（4）成长绩效指标3.2 体育场馆业务管理概述3.2.1 体育场馆中的赛事管理（1）商业计划（2）吸引体育赛事（3）赛事分析（4）赛事准备（5）赛后评估3.2.2 户外节事活动管理（1）户外节事活动综述（2）节庆活动的场地布置要求（3）露天文艺表演的场地布置要求3.2.3 商业性展览活动管理（1）商业性展览活动综述（2）展览场馆一般具有的功能区（3）国际标准展位的配置及其编号（4）展区布局中常出现的问题3.3 体育场馆收入支出分析3.3.1 体育场馆收入来源（1）财政拨款收入（2）事业经营收入3.3.2 体育场馆主要支出项目（1）按支出项目的性质分类（2）
7、按支出项目的来源分类3.3.3 体育场馆盈利模式分析3.3.4 体育场馆管理情况分析3.4 大型体育场馆运营管理案例与建议分析3.4.1 美国四个大型体育场馆运营管理案例（1）麦迪逊广场花园（MadisonSquareGarden）（2）玫瑰碗球场（RoseBowlStadium）（3）丰田体育中心（ToyotaCenter）（4）万乔维亚中心球场（WachoviaCenter）3.4.2 美国大型体育场馆成功运营经验借鉴3.4.3 中国大型体育场馆运营管理现存问题3.4.4 中国大型体育场馆运营管理建议第四章 中国体育场馆消费情况调研分析4.1 中国居民体育消费分析4.1.1 居民体育消费现
8、状分析（1）实物消费（2）精神消费4.1.2 影响体育消费的因素分析4.1.3 居民体育消费展望4.2 中国体育场馆健身消费人群现状调研4.2.1 参加健身锻炼人群的身份特点（1）年龄与性别结构（2）学历与职业结构（3）采用交通工具结构4.2.2 消费者喜欢从事的项目及消费情况（1）消费者喜欢从事的项目分析（2）消费主要来源及消费金额情况（3）消费者锻炼的时间分配情况（4）锻炼时段及每次锻炼的时间（5）锻炼的目的及锻炼后的效果4.2.3 消费者满意度调查4.3 部分大型体育场馆对外开放情况分析4.3.1 体育场馆对大众健身开放的现状分析（1）对大众健身开放的项目（2）对大众健身开放的对象（3）
9、对大众健身开放经营情况（4）对外开放经营的影响因素4.3.2 体育场馆/场地对外出租的现状分析4.3.3 体育场馆冠名权的开发第五章 大型体育赛事对体育场馆影响案例分析5.1北京奥运会5.1.1 北京奥运会场馆建设及分布情况（1）场馆建设情况（2）场馆分布情况5.1.2 北京奥运会场馆结构分析（1）功能结构分析（2）高校结构分析5.1.3 现有的奥运场馆赛后利用模式（1）保持原有体育功能（2）还原使用（3）功能转换使用（4）拆除临时场馆设施（5）进一步开发利用5.1.4 奥运场馆后继使用特殊情况分析（1）大型体育赛事相对较少（2）职业化俱乐部少（3）体育场馆饱和（4）场馆远离居住区5.1.5
10、北京奥运场馆赛后利用建议5.1.6 国家体育场鸟巢运营模式分析（1）国家体育场投资主体及投资成本（2）国家体育场运营主体及运营方式（3）国家体育场运营成本（4）国家体育场收入模式5.1.7 奥运后体育场馆运营前景（1）旅游（2）竞赛演出（3）休闲娱乐产业5.2广州亚运会5.2.1 广州亚运会场馆建设及分布情况（1）场馆建设情况（2）场馆分布情况5.2.2 现有的亚运场馆赛后利用模式（1）综合性场馆群利用方案（2）大型场馆利用方案（3）专业性场馆利用方案5.2.3 广州亚运场馆赛后利用制约因素5.2.4 广州亚运场馆赛后利用建议5.3深圳大运会5.3.1 深圳大运会场馆建设及分布情况（1）场馆建
11、设情况（2）场馆分布情况5.3.2 深圳大运会场馆建设原则分析5.3.3 深圳大运会部分场馆的赛后利用（1）体育运动学校（2）大学城体育中心（3）大运村（4）海上运动基地5.3.4 深圳大运会场馆赛后利用建议5.3.5 大运开幕式场馆春茧运营模式分析（1）大运开幕场馆运营模式分析（2）大运开幕场馆赛后运营分析5.3.6 深圳大运场馆的集团化管理模式分析（1）集团化运营管理的优势（2）大运场馆集团化管理的设想（3）大运场馆集团化管理的目标第六章 中国领先体育场馆及运营企业分析6.1 中国领先体育场馆分析6.1.1 首都体育馆（1）场馆简介（2）场馆规模（3）场馆设施（4）场馆服务项目6.1.2
12、国家奥林匹克体育中心体育场（1）场馆简介（2）场馆规模（3）场馆设施（4）场馆服务项目6.1.3 北京职工体育服务中心工人体育场（1）场馆简介（2）场馆规模（3）场馆设施（4）场馆服务项目6.1.4 首钢体育发展有限公司篮球中心（1）场馆简介（2）场馆规模（3）场馆设施（4）场馆服务项目6.1.5 海淀区综合训练馆（1）场馆简介（2）场馆规模（3）场馆设施（4）场馆服务项目6.1.6 哈尔滨冰上训练基地速滑馆（1）场馆简介（2）场馆规模（3）场馆设施（4）场馆服务项目6.2 中国领先体育场馆运营企业分析6.2.1 上海东亚体育文化中心有限公司（1）企业简介（2）企业体育场馆资源分析（3）企业服
13、务项目（4）企业经营状况优劣势分析6.2.2 北京体育之窗文化传播有限公司（1）企业简介（2）企业体育场馆资源分析（3）企业服务项目（4）企业经营状况优劣势分析6.2.3 中体产业集团股份有限公司（1）企业简介（2）企业主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析6.2.4 成都体育产业有限责任公司（1）企业简介（2）企业体育场馆资源分析（3）企业服务项目（4）企业经营状况优劣势分析6.2.5 北京五棵松体育场馆运营管理有限公司（1）企业简介（2）企业体育场馆资源分析（3）企业服务项目（4）企业经营状况优劣势分析6.2.6 深圳市大运中心运营管理有限公司（1）企业简介（2）企业
14、体育场馆资源分析（3）企业服务项目（4）企业经营状况优劣势分析第七章 中国体育场馆行业融资模式与发展前景分析7.1 中国体育场馆建设融资模式分析7.1.1 政府融资模式（1）税收形式的政府资本投入（2）一般义务公债（3）收益公债（4）参与凭证（5）租税增额融资TIF7.1.2 私人融资模式7.1.3 公私联合融资模式（1）BOT模式（2）TOT模式（3）ABS模式7.1.4 其他融资方式（1）无形资产融资（2）体育彩票融资（3）土地置换融资7.2 中国体育场馆行业发展前景预测7.2.1 体育场馆行业发展的驱动因素分析7.2.2 体育场馆行业发展的障碍因素分析7.2.3 中国体育场馆行业发展前景
15、分析图表目录图表1：体育场馆的分类图表2：体育场馆服务产品属性简析图表3：体育场馆的社会公益性和市场经营性简析图表4：中国公共体育场馆不同发展阶段的比较图表5：公共体育场馆制度演进的积极影响简析图表6：公共体育场馆制度演进的消极影响简析图表7：建筑能与城市发展的融合策略简析图表8：体育场馆飞速发展的三个阶段图表9：中国体育场馆行业现存问题简析图表10：高校体育场馆资金来源情况（单位：百万元，%）图表11：非公有制经济参与高校体育场馆供给情况（单位：座，万元）图表12：高校体育场馆向社会开放的意义图表13：高校体育场馆向社会开放的风险图表14：高校体育场馆向社会开放的风险规避图表15：中国高校体
16、育场馆发展现存问题图表16：中国高校体育场馆发展建议图表17：体育场馆运营管理综合服务简析图表18：体育场馆会员制经营形式简析图表19：体育场馆承包经营形式简析图表20：体育场馆合作经营形式简析更多图表见正文 了解2021-2027年中国体育场馆行业建设状况及发展前景分析报告报告编号：1538831 中国市场调研在线（）是公司旗下独立运营多年的一家专业性大型行业研究网站，是专门从事产业研究与市场调研的专业网站，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。博研咨询从创建之初就矢志成为中国最具专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报机构，近年来公司已构建起庞大的企业商业情报数据库，并与业内有实力、有信
17、誉的专业竞争情报公司、媒体监测公司、商业资讯研究公司、市场调查研究公司、公关公司、管理咨询公司等建立了良好的战略合作关系，建立咨询联盟，集结业内权威资深顾问，成立专家组，可以为企业用户提供从产品研究、市场进入、品牌传播、企业管理咨询等全流程服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司三位一体的数据支持平台，保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了博研咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。提供一站式的研究报告购买服务，揽括了国内外专业主流研究成果，真实展现中国经济发
18、展的过去、现状和未来发展趋势，为广大国内外客户提供关于中国最具价值的研究成果。研究报告涵盖IT与服务、网络通信、电子家电、房产建筑、物流行业、日用消费、服装纺织、生物医药、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社会服务、文化教育等行业。市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。调查报告是根据调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查
19、、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。博研咨询（B&Y Consulting），全称为“北京博研智尚信息咨询有限公司”，是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。博研咨询凭借多年的咨询服务经验，通过采用国际化的科学管理制度，博研咨询向客户提供更高品质的咨询服务。自成立初始，博研人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，博研咨询在行业研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、
20、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据五大业务模块，提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究及IPO募投可行性研究报告等咨询服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台。 截止2019年底博研咨询已累计完成各类咨询项目19800余例，我们不仅服务
21、于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资公司、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。目前，博研咨询以北京作为公司总部，旗下同时运营中国市场调研在线（）和博研报告（）两大信息服务门户网站。行业研究咨询服务l 研究行业的发展历程、现状、产业政策、产业布局、发展规划、技术水平l 研究行业的市场规模、价格波动、销售渠道、供求状况、市场需求结构及影响因素l 研究行业的细分产品市场的产销状况、重点地区市场规模、上下游产业及价值链结构l 研究行业的竞争格局、市场集中度、标杆型企业及其市场占有率l 研究行业的投资
22、机会与风险、产业关键机遇与挑战、未来发展趋势分析及预测，向企业提供发展战略建议市场调研咨询服务提供竞争对手调查、市场进入研究、消费行为研究、价格研究、市场细分研究、神秘顾客检测、满意度研究，协助客户在市场进入、产品定位、营销推广、渠道组织和管理等方面做出准确的商业决策投资咨询服务提供项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目建议书、节能评估报告、社会稳定风险分析报告、商业计划书、产业及园区规划报告等数据来源【一手调研数据】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。【市场监测数据】市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。【官方统计数据】国
23、家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发表的观点。【商业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段
24、被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而
25、将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由
26、迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structur
27、e）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 23 / 21 访问网址: /
