1、验收和保管工作。 2) 购进的各种医疗设备、消耗材料必须严格按照验收手续，程序进行，严格把关。验收合格以后方可入库。不符合要求或质量有问题的应及时退货或换货索赔。一般验收程序为：外包装检查、开箱验收、数量验收、质量验收。 3) 医疗设备验收应有使用科室、医学工程部门及厂商代表共同参加，如要申请进口商检的设备，必须由当地商检部门的商检人员参加。验收结果必须有记录并由各方共同签字。 4) 质量验收应按生产厂商提供的各项技术指标或按招标文件中承诺的技术指标、功能和检测方法，逐项验收。对大型医疗设备的技术质量验收，应由省卫生厅授权的机构进行。 5) 对验收情况必须详细记录并出具验收报告，严格按合同的品
2、名、规格、型号、数量逐项验收。对所有与合同发票不符的情况，应作记录，以便及时与厂商交涉或报商检部门索赔。 6) 到货时与采购人员依据合同以及发票、送货单，进行及时验收和入账。若发现账物不符，质量问题等，有权拒收并及时报告。 7) 负责定期做好库存盘点工作。防止物品的积压、霉烂、生锈、失效，一旦发现问题及时报告，并及时处理。做到账物相符，账账相符。 8) 负责做好安全工作，经常检查，做好仓库的防火、防爆、防盗工作。 3、档案信息岗位 工作概要：医疗设备信息化保障和档案管理工作。 请示上报：主任、分管副主任 工作职责： 1) 在科主任的领导下，及时收集、整理和汇总有关医疗（含教学、科研）设备的信息
3、，建立档案目录。 2) 在医院信息部门指导下， 协调本部门网络计算机的管理和信息安全工作。 3) 合理设置档案类目体系，做到类目完整、清楚。 4) 对于计算机管理的资料，定期做好备份保存。 5) 保证医疗（含教学、科研）设备信息的查询、处理及上报数据准确无误。 6) 负责档案的外借与归还的管理，保证档案的安全和完整。 4、临床工程技术岗位 工作概要：各科设备的技术服务和管理 请示上报：主任、分管副主任 工作职责： 1) 在主任、分管副主任领导下开展临床各科技术保障工作，提供专业技术和管理服务，包括设备引进、技术论证、技术验收、设备保障、人员培训、设备报废等，保证设备安全、质量可靠并经济的运行。
4、 2) 负责设备的安装、调试、验收、应急维修、预防性维修、质量检测和控制、技术指导、保养和报废等工作。 3) 负责设备台帐的建立、修改和维护，制定相应设备的PM计划、质量检测计划和培训计划。 4) 对设备需求、配置、布局、采购和管理提供合理化建议 5) 负责设备应用质量、不良事件的监测及报告、运行成本评估和保障成本控制等。 6) 参加学术活动、保障案例讨论、技术革新和科研工作。 5、质量控制与计量管理岗位 工作概要：设备质量控制、计量管理 请示上报：主任、分管副主任 工作职责： 1) 在科主任的领导下，负责在用医用计量器具的管理工作，包括建档、建账、建卡和周期检定。 2) 学习和宣传国家有关的
5、计量法规，保管好计量器具的档案和鉴定合格证书等材料。 3) 组织对兼职计量人员的培训，监督指导各科室开展计量工作。 4) 监督指导本单位标准计量器具的使用、保养，发现有未经鉴定或不合格的计量器具及时停止使用。 5) 对失准和发生故障的标准计量器具，要及时申报，并送有关部门进行维修及再鉴定，以确保计量器具的准确性。对无法修复达标的计量器具负责提出报废申请。篇三：设备科工作职责 设备科工作职责 一、设备科是在主管院长领导下，具体负责全院医疗、教学、科研、预防保健仪器设备的计划、购买、管理及维修工作。 二、依据临床、医技等科(室)的需求。有计划购置引导、更新。补充仪器设备及材料，并做好仓库储备和仪器
6、设备分配调度。安装调试工作。 三、严把仪器设备、医用材料、化学试剂，各类气体的出、入库手续，坚决履行危险品保管，发放制度。做好仓库通风、防潮、排列整洁，防止损坏和丢失。 四、加强设备的使用管理，抓好设备的完好率和使用率，有权调拨使用不当或使用率长期很低的仪器设备，以使仪器设备的效益能得以充分的发挥。 五、购置或调入的国内、外贵重精密仪器设备。应有院领导及有关人员参加验收，做好入库、立帐、建卡、发放手续，建立仪器设备技术档案并订立使用管理制度。发现问题及时向有关部门联系，按规定进行处理(包括退货和索赔)。 六、负责全院医疗仪器设备的维修保养工作，定期到各科巡回检查仪器设备的完好和使用保管(养)情
7、况，做到维修及时、快速、保养经常主动。七、指导和检查仪器设备使用科室，健全设备管理制度，做到贵重仪器设备有专人保管、有操作规程和使用登记。 八、计量管理工作人员应按国家计量法，领导和督促临床、医技科室对国家规定进行强制检定的计量器具定期检定和修后检定。建立健全有关计量管理制度，把好计量器具关。 九、财产会计应按有关法规。严格履行职责。作好月、季、年度的财产盘查及对帐工作。 十、失去效能的各种仪器设备及器械，按规定办理报废手续，由本科审核、签定后送院领导或上级主管部门批 准。 十一、科长对科内的工作全面负责，完成领导交给的任务。副科长协助科长负责相应的工作。 设备科科长职责 一、在院长和分管院的
8、领导下,负责领导本科各项工作。 二、负责组织全院医疗仪器设备、器械、卫生材料的采购、供应、管理、维修工作，保证医院教学、科研、预防工作的顺利进行。 三、审查各科室提出的医疗仪器、器械的请购计划。组织有关人员汇编，制定采购计划，报请院长审批后实施。 四、了解、检查各科室对医疗器械的需要和使用、管理情况。做好合理供应和调配，发现问题，及时处理。 五、组织有关人员对购入、调入的国内、外贵重仪器设备进行验收、论证鉴定工作，组织建立贵重仪器管理和使用制度，督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器的应有效能。 六、负责本科业务训练。掌握本科人员的工作、思想情况，做好思想工作。并向院长提出晋升、奖惩意见。副科
9、长协助科长负责相应的工作。 旗人民医院医疗设备科成立之初工作计划 一、设备科应根据医院的发展计划和经济条件，制定添置和更新的年度和长期计划。计划要兼顾全院各专业、各学科发展的平衡。同时还要考虑各年度财政支出的平衡。并报院领导及设备管理委员会讨论、确定。每年的最后一个季度，根据各科报来有科主任签字的各科设备申购计划，编制医院下年度设备计划提交院领导及设备管理委员会讨论、确定。 二、一般设备及低值易耗品、卫生材料的申请，临床科室需提前一个月填报申请表，送设备部门汇总，经审批后交采购员执行。 三、大型医疗设备（万元以上）的申购，须有申请科室填写大型设备购置申请表，经办人和科主任要在申请表上签字确认，
10、再交设备管理部门履行下一步审批手续。 四、根据卫生部医疗设备管理办法第二章第九条规定： a、年度设备计划和大批量设备计划由设备部门、主管院长共同研究汇总，报院设备管理委员会集体讨论通过。 b、对于急用的单台医疗器械设备，本着急用急办原则上可简化审批手续，但应履行必须的审批手续，其审批权限如下：单价一百元以上一千元以下的固定资产、经申请科室负责人、设备部门负责人同意后及可购买。 单价一千元以上万元以下的固定资产，除申请科室负责人与设备管理部门负责人签字同意外，还需主管院长签字同意方可购买。 万元以上固定资产、除以上规定外交设备管理委员会讨论通过。 低值易耗、卫生材料及维修需配件，可由计划人员按临
11、床科室申请，按月制定采购计划，经设备管理负责人签字同意后购买。 医用仪器使用管理规定 为了用好、管好医疗仪器设备，保证医疗、科研、教学的正常开展，人身的安全，现将有关仪器使用作如下规定：11 瀀瀐酰鄐倀腰灰酰鄀酀鄐瀐鄐鄐酠怀鄐怐鄐脐鄠鄀倀怀偐酐鄀錠脀縀遧鎂什飬膠谅蠀!苈戡諘苈!請苈爡苈!苈苈爡刡鴐鼀!苈脲舡苈!苈舡跨苈預!苈脱脡苈脡苈阀考鄐鄐脐鄐鄐鄐倐鄐怐鄐鄀腀酐腐鄐酀鄐怐偰鄐鄐傑舐鄀怀倐 树莓苷生产线建设项目可行性研究报告中咨国联出品二二一二二一年十月目 录第一章 总 论11.1项目概要11.1.1项目名称11.1.2项目建设单位11.1.3项目建设性质11.1.4项目建设地点11.1.5项
12、目负责人11.1.6项目投资规模11.1.7项目建设规模21.1.8项目资金来源21.1.9项目建设期限21.2项目建设单位介绍31.3编制依据41.4 编制原则41.5研究范围51.6主要经济技术指标51.7综合评价6第二章 项目市场分析82.1建设地经济发展概况82.2我国树莓苷行业发展状况分析82.3我国树莓苷行业发展趋势分析92.4市场小结10第三章 项目建设的背景和必要性113.1项目提出背景113.2项目建设必要性分析123.2.1有利于促进我国树莓苷工业快速发展的需要123.2.2提升技术进步，满足树莓苷行业生产高品质产品的需要133.2.4符合中国制造2025 “三步走”实现制造强国战略目标133.2.5提升我国树莓苷产品研发和技术创新水平的需要143.2.6提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要143.2.7增加当地就业带动产业链发展的需要153.3项目建设可行性分析153.3.1政策可行性153.3.2技术可行性163.3.3管理可行性163.4分析结论17第四章 项目建设条件184.1地理位置选择184.2区域建设条件184.2.1区域地理位置184.2.2区域地质地貌194.2.3区域气候条件194.2.4区域交
