1、以核安全文化为核心的企业文化建设近年来，核电工程事业部企业文化建设紧扣公司企业文化建设主题，围绕“内化于心、固化于制、外化于行”，全面推进，通过推进标准化建设、落实核安全文化等措施，促进公司价值理念落地生根。一、全面推进，逐渐深入，企业价值理念平稳着地1、领导重视、员工投入，专题活动多样。各单位成立了企业文化推进领导小组和活动办公室，明确机构和职责。各级领导以身作则，积极宣贯，先后开展了管理反思、PDCA循环、“向不良习惯说不”等系列活动，促使广大员工系统地学习了公司价值理念，知晓率不断提高。同时，还开展了“增进协作意识，提高服务质量”、“强化执行力”、“提升顾客满意度”、“定置化管理”、“合
2、理化建议”等多项专题活动。2、持续推进标准化建设，提升管理水平。围绕“固化于制”，事业部近年来把推进标准化建设、实现企业管理逐步升级作为企业文化建设的重要内容来抓。注重企业文化建设与管理制度、程序建设相结合，制度刚性管理与文化的人性化管理相结合，把核心价值观、指导原则和员工行为准则等内容融入管理活动，渗透到企业管理的各个环节。编制管理和工作程序近120份，提高了员工在程序范围内的自主决策意识和工作效率。目前实现了CPR1000堆型核电项目组织机构设置、岗位配置标准化;实现了质量安全信息反馈的标准化管理;编制发布了核岛土建工程质量通病手册， 完成了40多篇核电企业标准的修订工作和10多项关键施工
3、方案及工作程序标准化，实现了关键技术“异地复制”，从而降低了各项目对经验人员的需求程度，缓解了人力资源压力，大大提高了群堆化技术管理能力;搭建了分层分类的标准化培训课程体系，逐步实现人员培训标准化。3、以落实核安全文化为抓手，实现价值理念落地生根。积极探索和推广定置化管理，在总结岭澳核电建设经验和科学分析的基础上，大胆尝试，对作业方法加以优选优化，形成了一套行之有效的定置化管理方法，编辑发行中核华兴核电工程安全生产定置化标准图集第一辑，目前定置化管理工作正由生产车间向施工现场发展，逐渐向所有CPR1000项目推广，并成为华兴安全管理的一大亮点。强化夜间施工安全控制措施。实行了夜间作业“穿反光背
4、心”的做法，确保了现场所有员工处于明显的防护和可辨识状态，这一做法被工程公司称为“华兴莹火虫”。此外规定，所有新进场操作人员前15天在工作时间必须穿反光背心，强化自我防护意识与安全意识。加强班组建设，夯实基础安全。实行了班组长注册管理制度。班组长经项目安全部注册、授权，并报本部质量安全部备案注册后才具备安全资格，同时要定期参加安全培训，实行动态管理。其次，实行兼职安全员制度。项目高管层和施工班组每一位成员轮流值班做一天兼职安全员，履行安全员的义务，行使安全员的职责。并将兼职安全员轮流制开展的优劣情况作为安全之星和专职安全员选拔的依据。彻底纠正了以前安全工作只是安全员的事，与其他人员没有多大关系
5、的状况。再次，强化班前会制度。实行现场列队，班长讲评，专人记录。目前，现场班前会已成为华兴的一大特色。积极推行高风险作业培训授权制。以往在施工中出现一人从事多项操作的情况，无形之中增加了安全隐患。为彻底改变这种状况，我们对核电工程所有的高风险作业进行了辨识，实行了高风险培训授权制度。凡从事高风险作业活动人员，必须经培训考核合格后由安全部门授权上岗。共发布了10种较为突出的高风险作业培训授权。目前核电事业部的员工已经慢慢接受，并形成了“高风险作业需要授权，未授权不作业”的良好习惯。“三条铁律”保生命，“三棒出局”保安全。针对法规繁多、多数劳务派遣人员基本素质较低等现状，对15大工种总结了三条铁律
6、，作为现场安全管理的底线和红线。针对个人安全意识淡薄屡屡违章但未造成事故的，实施“三棒出局”。即首次发生则进行警告批评、培训教育、违章登记;第二次发生则进行经济处罚;第三次发生则清退出场等严厉措施，确保各项规定得以落实。建立核电工程行为规范，探索企业文化测评机制。事业部对核电施工不同层级人员的行为规范进行了征集、筛选和归纳，形成了核电工程行为规范。明确规定了施工作业人员、施工管理人员和质量检查人员“七不准”原则，有效地融合了我们的指导原则等核心内容，逐步建立起企业文化行为测评机制。事业部还加强与中广核的沟通力度，建立了定期沟通交流例会制度，建立了两个层面上的交流、沟通平台，实现了“同一个平台;
7、同一种语言”，促进了彼此文化相互认同。当然，工作中还存在领导的示范作用不够充分、组织机构需要调整、顾此失彼、对企业文化内涵消化不良等现象，需要我们采取针对性的改进措施。二、坚持不懈，持续努力，推进企业文化建设向纵深发展面对企业文化建设工作的长期性与艰巨性，事业部将继续抓好几项工作：一是齐抓共管，整体推进。首先是进一步提高各级领导的认识，建立起党政工团齐抓共管的格局;其次是调整相应组织机构，配足两级机构专兼职思想政治工作人员，进一步明确工作职责。二是继续推进程序与标准化建设。从现有制度、程序升级管理入手，进一步优化管理流程，提高工作效率。在现有标准化管理基础上，深化标准化管理的广度与深度。三是重
8、点推进特色做法。总结、推广安全生产定置化管理经验，拓展定置化管理的广度与深度;加快安全动漫教育片的制作与推广工作，使之成为开启操作人员企业文化建设的金钥匙;加大经验反馈机制建立力度，提高经验和知识共享度;严格执行“三条铁律”和“三棒出局”，努力将“三棒出局”改变为“三帮出局”，真正体现以人为本，以帮助农民工向核电产业工人转变;探索建立核安全文化行为评价模型，促使核安全文化落实到每一位员工的行为中，确保安全生产。四是加强人才队伍建设，扩大核心员工比例。首先是建设学习型组织和人才，构筑员工终身学习和终身受教育的良好机制;其次是完善分层分类人员培养计划;再次是大力选树先进典型，形成比、学、赶、帮、超的良好风气，激发员工的积极向上精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。五是创新活动载体，丰富活动内容，营造健康向上、宽松和谐的文化氛围，满足员工的精神和文化需求，增进团队建设和归属感建设。
