1、一、安全日运营推进1、隐患稽查：围绕设备、用电、劳保、消防、体系等项目，一天一专项巡检排查，形成安全日清，每日部门显差下发跟踪整改2、危险源管控：危险设备、特种设备、消防重点部位等危险源现场稽查管控，每日部门显差下发跟踪整改3、不达标不开线：每天9点及13点，安管人员对现场校核,不达标不开线4、人员违章管控：每天对现场三违稽查，对违章人员案例反思追究安全管理人员责任5、手不离机管控：每日对现场手机盒存放情况稽查审核，对现场手不离机校核，消灭低头族6、装卸标准化：对装卸工每日现场巡检稽查，形成日清，落实责任部门整改7、消防四个系统管理：对灭火器，消防栓、推闩门、喷淋、雨幕等消防器材设施每日稽查管
2、控，落实维保整改跟踪8、安全九必做：每日安全部门与班组长进行八必做互动，每日现场提问复查，确保安全八必做有效自运营9、安全时：部门长每日一小时对责任区域现场“安全时”联检，对排查问题点进行跟踪整改到位10、三包区管控：三包外围每日巡检，形成外围日清，每日落实服务商整改跟踪二、安全周运营推进1、周安全例会：对各部门组织安保例会，对重点工作宣贯和实施2、部门长改善：部门长每周对责任区域现场发布安全创新改善，通过部门长亲力亲为下现场进行改善创新，消除现场安全隐患3、人区合一周安全联检：每周五组织各部门长、管理人员等对现场安全联检交互，每周部门显差下发跟踪整改4、班组安全基金：对各班组现场实际安全工作
3、效果评价，打破传统固有激励模式，改变为员工及班组自挣自花、自主选择的模式三、安全月运营推进1、安全革新项目：通过标准化、自动化、体系化等建立安全革新项目，每月实施进展2、月度排序：根据日、周、隐患闭环等对各部门安全排序，对第一名以及最后一名给予考核通报并纳入月度绩效考评3、特种设备叉车月度评审：每月底安保对所有特种设备叉车评审，对评审结果下发月度评审报告，落实责任部门整改4、月度安全职代会：每月28日为安全职代会的召开，重点针对本月安全情况的一个展示，以及员工代表对自己岗位及代表的班组的安全6S问题进行一个交互和问题收集传达四、安全年运营推进1、年度体系审核认证：确保18000、45000、14000等体系认证审核通过2、年度安全演练：对全体人员进行安全演练，熟悉掌握安全技能3、职业健康体验：组织职业危害岗位员工进行岗位体检，确保无职业病4、特种设备检测：每年组织对叉车、压力容器进行检测并购买保险。5、环境安全检测：每年组织专业检测机构对现场存在职业危害区域进行定点检测6、消防安全评估、防雷检测等年度检测项目
