1、公司QC小组活动实施办法一、 定义QC小组（也称质量管理小组）是指在生产或工作岗位上从事各种活动的员工，围绕企业的经营战略、方针和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。二、宗旨为提高职工素质，激发员工的积极性和创造性，改进质量、降低消耗，提高经济效益，建立文明、心情舒畅的生产工作现场。三、QC小组活动实施办法1、小组组建和登记1.1 以生产车间为单位至少成立1-2个QC小组，其他单位员工可自愿组织跨单位攻关型QC小组。1.2 QC小组人数一般以310人为宜。1.3 QC小组确定活动课题后，须向技术中心备案。1.4不能正常开展
2、活动的QC小组，应主动邀请技术中心给予帮助指导。2、QC小组活动与教育2.1小组须根据企业的方针，从调查分析本岗位、班组、生产车间（部门）的现状入手，围绕提高质量、降低消耗、安全生产、改善管理、班组建设、提高效率、科技开发、优质服务、增加效益等方面选择活动课题。2.2小组活动应讲求实效，按程序开展活动，恰当应用统计技术和其它科学方法。2.3 QC小组集体活动每月至少一次，活动时间根据活动计划自行安排。2.4 应如实做好活动记录，包括活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等。2.5 QC小组对取得的成果应制定巩固措施，对涉及技术、管理、工作标准等变更的成果，技术中心应及时督促
3、落实到位。2.6 积极参加质量教育培训，质量教育培训的基本内容包括：提高质量意识、改进意识、名牌意识、市场意识、竞争意识；质量管理小组活动程序、方法，常用统计技术和其它科学方法。3、QC小组活动交流和发表各单位要经常组织各种形式的经验交流，定期召开QC小组成果发表会，提倡现场采用“一张纸”、“一块板”的发表方式。提倡图表化，务求简化、求实、有效。四、QC小组活动成果表彰及奖励1、QC小组取得的成果报技术中心，由技术中心组织公司评审小组评定。2、公司定期组织QC成果发表会，对小组活动成果和经验进行总结、推广运用。3、公司每年至少组织一次优秀QC小组评选和表彰活动。4、对QC小组活动的优秀推进者和优秀领导者，公司给予精神和物质奖励，并给予优先参加有关质量管理方面的学习和深造的机会。五、QC小组活动程序（PDCA循环）：2.现状调查1.选择课题3.设定目标 P4.分析原因5.确定主要原因6.制定对策7.按对策实施 D8.检查效果 C目标达到目标未达到9.巩 固 措 施 A10.总结下一步打算六、QC小组活动纳入公司年度质量目标考核。
