1、“解放思想、改革创新、勇担使命、砥砺奋进”大讨论个人心得体会一、体会收获最近几天，公司开展了“解放思想、改革创新、勇担使命、砥砺奋进”大讨论，通过这次讨论学习，我深刻了解到了集团今后发展的战略及方向。作为一名员工，处于公司跨越发展的重要机遇期，我们应当兢兢业业，尽职尽责，高质量地完成自身本职工作，不断强化自己的责任感、使命感。加强自身责任意识的培养，拓宽眼界，开放思路，尽心尽力，以主人翁的身份和态度积极投入工作，为公司的跨越发展贡献力量与热情。二、目前需要解决的问题通过讨论和深入思考，对集团及公司的战略及发展有了更深的理解，同时也对存在的问题有了进一步的认识。对照工作实际，做如下剖析：1、 开
2、拓创新的精神还有待进一步加强。过去的一段时间，工作中虽然取得一定的成绩，但也存在一些问题。部门员工的果断和胆量有待进一步提高。2、 业务知识学习钻研不够。对待工作有时不够主动、积极，只满足于完成本职工作和领导交给的任务，不注重业务知识的全面性，等问题出现的时候常常临时抱佛脚。3、 工作作风还不够扎实。对工作缺乏系统化的认知和高质量的要求。4、 部门间协作效率还有较大的提升空间。工作过程中与各部门协作水平不高，相互之间信息反馈不全面，不利于工作的高效开展。三、下步工作打算1、加强学习，不断提升每个人的自身素质。把学习作为提高自己的首要任务，牢固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思考的良好
3、习惯。同时根据公司发展和工作需要，本着缺什么补什么的原则，不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领。2、要积极开拓进取，提高工作水平。通过不断加强学习，加强锻炼。努力提高业务素质；讲究方法，注重实际，加强工作能力和修养，从而把工作提高到一个新的水平。3、加强个人的自我改造和完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性。提高对学习重要性和紧迫性的认识，钻研各项业务，夯实基础，灵活运用合理的方法和措施。遇到问题多看多问多想，工作扎扎实实，提高工作效率。4、加强部门之间的沟通技能，提高沟通意识。4、 合理化建议1、对比其他地产类央企，公司管理体制不够灵活。当前房地产市场变化快，不同城市间一级土地市场、二级房产交易市场差异性较大。必须采取更加灵活的管理方式，针对特定市场采用灵活的方法获得开发资源。2、加快公司线上线下业务的有机融合，充分考虑项目施工现场内网架设困难等不利因素，尽快开发外网登录端口，提高工作效率。3、大力开展营销活动，从消费者需求出发开展全面的房地产营销策划，挖掘人的有效需求，重视培育客户区域市场。把握市场需求，关注市场动态，认真分析楼盘与市场需求相对接。
