1、12 施工组织设计12.1 概述 12.2 施工组织设计的编制12.3 施工方案的制定12.4 施工进度计划的编制12.5 资源需求量计划的编制12.6 施工平面图设计12.7 施工组织设计的评价12.1 概述12.1.1 施工组织设计的概念12.1.2 施工组织设计的作用12.1.3 施工组织设计的任务与分类12.1.1 施工组织设计的概念 施工组织设计是指工程项目在开工前，根据设计文件及业主和监理工程师的要求，以及主客观条件，对拟建工程项目施工的全过程在人力和物力、时间和空人力和物力、时间和空间、技术和组织间、技术和组织等方面所进行的一系列筹划和安排。它是指导拟建工程项目进行施工准备和正常
2、施工的基本技术经济文件。 施工组织设计作为指导拟建工程项目的全局性文件，应尽量适应施工安装过程的复杂性和具体施工项目的特殊性，并且尽可能保持施工生产的连续性连续性、均衡均衡性性和协调性协调性，以实现生产活动的最佳经济效果。12.1.2 施工组织设计的作用是指导正式施工和各项施工准备工作的依据；可验证设计方案的合理性与可行性；是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据； 物资供应工作提供数据； 现场的文明施工创造条件，为现场管理提供依据；对施工企业的施工计划起决定和控制性的作用；是统筹安排企业生产的投入与产出过程的依据；可以提高施工的预见性，减少施工的盲目性； 标前施工组织设计是投标书的重要组成部
3、分。 12.1.3 施工组织设计的分类及任务1. 指导性施工组织设计 是指施工单位在参加工程投标时, 根据工程招标文件的要求, 结合本单位的具体情况，编制的施工组织设计。指导性施工组织设计主要任务： 确定最合适的施工方法和施工程序； 及时而周密地做好施工准备工作、供应工作和服务工作； 合理地组织劳动力和施工机具； 在施工场地内最合理地布置各种设施； 详细各项计划，以便于组织供应工作。12.1.3 施工组织设计的分类及任务 指导性施工组织设计的特性 强制性、理念性、答题性、时间性、可视性。 强制性 源于业主的要求不改； 理念性 是为表达投标人遵从的原理和业主要求的思路； 答题性 是根据业主的要求
4、，表达投标人的承诺，体现出满足其具体要求； 时间性 指编标时间短，递标时间是固定不变的； 可视性，尽量减少文字，必须提高可视化的水平如能用图和表表达清楚的一律采用图表的方式，表述要简练，信息量大。12.1.3 施工组织设计的分类及任务指导性施工组织设计编制的要求 要做到四个一致。即与招标文件的要求一致, 与设计文件的要求一致, 与现场实际情况一致，要与评标办法一致。 要能反映企业的综合实力，施工方案应科学、合理，先进可行，措施得力可靠 要注重表达方式的选择，做到图文并茂 按程序审核和校对，消除低级错误 12.1.3 施工组织设计的分类及任务2. 实施性施工组织设计 指导性施工组织设计是用来直接
5、指挥施工的计划； 计算劳动力、机具、材料等的日程需要量； 施工方法要考虑到工程细目的施工细节； 工序的划分、劳动力的组织及机具的配备，既要适应施工方法的需要，还要考虑工作班组的组织结构和设备情况； 要考虑到当发生意外情况时留有调节计划的余地。12.1.3 施工组织设计的分类及任务3. 特殊工程的施工组织设计 某些特别重要和复杂, 或者缺乏施工经验的分部分项工程。 对一些特殊条件下的施工，如严寒、雨季、沼泽地带和危险地区等，需要采取一些特殊的技术措施。 某些施工时间较长的项目, 即跨越几个年度的项目. 12.2 施工组织设计的编制12.2.1 施工组织设计的编制要求与原则12.2.2 编制施工组
6、织设计的资料准备 12.2.3 施工组织设计的内容12.2.4 施工组织设计编制程序和步骤 12.2.5 注意事项12.2.1 施工组织设计编制的要求与原则1. 编制要求 熟悉合同文件和设计文件，将编制任务分工落实; 应在编制目录中注明各部分的编制者； 尽量采用图表和示意图，做到图文并茂； 应附有缩小比例的工程主要结构物平面和立面图; 若工程地质情况复杂，可附上必要的地质资料； 由工程技术主管统一审核，以免重复叙述或遗漏; 施工方案征得监理工程师和业主的认可； 施工组织设计应在要求的时间内完成。12.2.1 施工组织设计编制的要求与原则2. 编制原则 严格遵守合同条款或上级下达的施工期限。 严
7、格遵守施工规范、规程和制度。 科学而合理地安排施工程序。 应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方案。 采用先进的施工方法和技术。 减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。 落实冬、雨季施工的措施。 确保施工安全，实现文明施工。 12.2.2 编制施工组织设计的资料准备 合同文件及标书的研究 施工现场环境调查 各种定额及概、预算资料 施工技术资料 施工时可能调用的资源 其它资料 12.2.3 施工组织设计的内容1.工程概况 简要说明工程名称、施工单位名称、建设单位及监理机构、设计单位、质检站名称、合同开工日期和施工日期，合同价（中标价）； 简要介绍拟建工程的地理位置、地形地貌、水文、气候、降
8、雨量、雨季、交通运输、水电等情况； 施工组织机构设置及职责部门之间的关系； 工程结构、规模、主要工程数量表； 合同特殊要求：如业主提供结构材料、指定分包商等。12.2.3 施工组织设计的内容2. 施工总平面部署 简要说明可供使用的土地、设施、周围环境、环保要求、附近房屋、农田、鱼塘，需要保护或注意的情况； 施工总平面布置必须以平面布置图表示，并应标明：拟建工程平面位置、生产区、生活区、预制场、材料场、爆破器材库位置； 施工总平面布置可用一张图，也可用多张相关的图表示；图上无法表示的，应用文字简单叙述。3. 技术规范及检验标准明确本工程所使用的施工技术规范和质量检验评定标准；注明本工程所使用的作
9、业指导书的编号和标题。12.2.3 施工组织设计的内容4. 施工顺序及主要工序的施工方法 施工顺序 施工方法 施工方法一般以分项工程为单位分别叙述：本分项工程的施工顺序； 本分项工程的工程数量；测量控制及标志的设置；选择的施工机械设备；如何进行施工和质量控制，特殊过程的监控方法：施工高峰期施工强度和材料供应强度。12.2.3 施工组织设计的内容5. 质量保证计划 明确工程质量目标 确定质量保证措施根据工程实际情况，按分项工程项目分别制订质量保证技术措施，并配备工程所需的各类技术人员。对于工程的特殊过程，应对其连续监控和持证上岗作业，并制订相应的措施和规定。对于分包工程的质量要制订相应的措施和规
10、定。12.2.3 施工组织设计的内容6.安全劳保技术措施安全合同、安全机构、施工现场安全措施、施工人员安全措施；水上、高空、夜间、起重安装、预应力、爆破、汽车运输和机械等作业的安全措施；安全用电、防水、防火、防风、防洪、防震的措施；机械、车辆多工种交叉作业的安全措施；操作者安全环保的工作环境，所需要采取的措施；工程本身的防护和防碰撞措施，维持交通安全的标志；本措施应遵守行业和公司各类安全技术操作规程和各项预防事故的规定12.2.3 施工组织设计的内容7.施工总进度计划 施工总进度计划用网络图和横道图表示； 计划一般以分项工程划分并标明工程数量； 将关键线路（工序）用粗线条（或双线）表示； 根据
11、施工强度配备各类机械设备。8.物资需用量计划 本计划用表格表示，并将施工材料和施工用料分开。 计划应注明由业主提供或自行采购。 按月提出物资需用量计划, 以分项工程为单位计算需用量。 计划应同时附有物资计划汇总表。12.2.3 施工组织设计的内容9.机械设备使用计划 机械设备使用计划一般用横道图表示。 计划应说明施工所需机械设备的名称、规格、型号和数量。 计划应标明最迟的进场时间和总的使用时间。 必要时，可注明某一种设备是租用外单位或自行购置。10.劳动力需用量计划 劳动力需用量计划以表格表示。 计划应将各技术工种和普杂工分开, 根据总进度计划需要, 按月列出需用人数，并统计各月工种最多和最少
12、人数。 计划应说明本单位各工种人数和需要调配或雇用人数。12.2.3 施工组织设计的内容11.大型临时工程大型临时工程指混凝土预制场、混凝土搅拌站、装拼式龙门吊和架桥机、架梁基地、铺轨基地、悬浇混凝土的挂篮、大型围堰、大型脚手架和模板、大型构件吊具、塔吊、施工便道和便桥等。大型临时工程均应进行设计计算、校核和出具施工图纸，编制相应的各类计划、制订相应的质量保证和安全技术措施。需要单独编制施工方案的大型临时设施工程，其设计前后均应由公司或项目部组织有关部门和人员对设计提出要求和进行评审。12.2.3 施工组织设计的内容12.其它 施工准备阶段时间长、工作繁多，如有必要的，应编制施工准备工作计划。
13、 必要时，编制半成品 (预制构件、钢结构加工件）使用计划。 必要时，编制资金使用计划。 必要时，编制成本降低和控制措施计划。12.2.4 施工组织设计的编制程序和步骤制定施工方案施工任务的分解进行现场勘察确定编制依据及原则了解工程概况和特点编制施工进度计划编制机械设备需用量计划编制材料采购及供应计划编制劳动力需用量计划编制临时供水供电计划制定生产临时设施计划制定生活临时设施计划编制准备工作计划制定技术组织措施计算技术经济指标审 批设计施工平面布置图12.2.5 施工组织设计编制时的注意事项 根据工程的特点，解决好施工中的主要矛盾 认真细致地做好工程排序工作。 留有余地，便于调整。 注意为工地运
14、输创造条件。 对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究。 要充分发挥各职能部门的作用，利用企业的技术力量和管理能力。 初稿经逐项逐条地研究修改后，形成正式文件，送主管部门审批。 12.3 施工方案的制定12.3.1 施工方案制定的原则12.3.2 施工方法的选择12.3.3 施工机械的选择和优化12.3.4 施工顺序的选择12.3.5 施工劳动组织优化 12.3.1 施工方案制定的原则 制定方案首先必须从实际出发, 符合现场实际情况, 有实现的可能性。 施工方案的制定必须满足合同要求的工期。 必须确保工程质量和施工安全。 在合同价控制下，尽量降低施工成本。 1
15、2.3.2 施工方法的选择1. 施工方法选择的依据 工程特点工期要求施工组织条件标书、合同书的要求设计图纸施工方案的基本要求2.施工方法的确定与机械选择的关系 施工方法一经确定，机械设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也只能在这个基础上进行。但是在现代化的施工条件下，施工方法的确定，主要还是选择施工机械、机具的问题，这有时甚至成为最主要的问题。12.3.3 施工机械的选择和优化1. 施工机械组织优化概念 施工机械设备组织优化就是要从仅仅满足施工任务的需要转到如何发挥其经济效益上来。这就要从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比较以及施上机械的维修管理上进行优化，才能
16、保证施工机械的项目施工中发挥巨大的作用。 2. 施工机械的经济选择根据施工对象(含土质、地形条件)和机械经济运距选择施工机械 根据工程规模大小经济地选择机械 12.3.3 施工机械的选择和优化3. 施工机械的合理组合 施工机械的作业方式 单机作业方式综合机械化作业方式 施工机械合理组合原则 综合施工机械化作业方式的机械组合是由主作业机械和从属作业机械组成; 组合时应以主作业机械为基准; 尽量减少组合数。因为组合数越多，机械的工作率就越低; 做到组合的并列化。12.3.3 施工机械的选择和优化4. 施工中的机械组织 施工前的准备投入现场施工机械的检修整顿，务使机械状况良好，不带故障上现场。按施工
17、进度安排制订出机械进出现场的时间表和作业地点使用的机械类型、台数、施工量的形象图或计划表。在现场设置机械车场、工地简易修理所、常用机械配件库、油料库等。 施工中的组织管理工作5.购置机械与租赁机械的选择 6.固定资产损耗费与运行费的经济比较 7.从全局出发统筹考虑选择施工机械 12.3.3 施工机械的选择和优化选择机械使用方案的实例 例：有两种功能相同且可取得的挖土机，都能满足施工需要，一种是汽油式的，其固定费用（包括折旧费、大修理费、设备投资应付的利息、机械设备保管费等）为2500元/月，每小时施工作业费用（包括燃料、工资等）为15元；另一种是柴油式的，固定费用为2800元/月，每小时施工作
18、业费用为13元。汽油式挖土机： 单位产量成本为柴油式挖土机： 单位产量成本为因为两者功能相等，故有当单位产量成本相等时，有： 250015t280013t 解得：t150(h)。12.3.4 施工顺序的选择1.概念 施工顺序是指施工过程或分项工程之间施工的先后次序。施工顺序可分为空间顺序和时间顺序。 不同时间顺序安排，需要考虑的出发点: 技术上合理，能做到保证质量，便利施工和成品保护；经济上节约，减少工料消耗，避免剔凿修补；进度上快速，为后续工序创造施工条件，充分利用工作面，凡能平行施工的都尽力组织平行施工。 2.施工顺序确定的原则 先场外、后场内，场外由远而近； 先全场、后单项，全场从平土开
19、始； 先地下、后地上，地下先深后浅； 管线及道路工程先主干、后分支，排水先下游，其他先源头。12.3.4 施工顺序的选择12.3.4 施工顺序的选择3.施工顺序确定的依据 依据合同约定的施工顺序的安排； 按设计图纸或设计资料的要求确定施工顺序； 按施工技术、施工规范与操作规程的要求确定施工顺序； 按施工项目整体的施工组织与管理的要求确定施工顺序； 结合施工机械情况和施工现场的实际情况确定施工顺序; 依据本地资源和外购资源状况确定施工顺序； 依据施工项目的地质、水文及本地气候变化，对施工项目的影响程度确定施工顺序。12.3.4 施工顺序的选择4. 确定施工顺序应考虑的因素统筹考虑各施工过程之间的
20、关系 考虑施工方法和施工机械的要求 考虑施工工期与施工组织的要求 考虑施工质量的要求 考虑当地的气候条件和水文要求 安排施工顺序时应考虑经济和节约，降低施工成本 考虑施工安全要求12.3.4 施工顺序的选择5. 确定合理施工顺序的方法 (1)多项任务两个施工过程的施工顺序问题 约翰逊贝尔曼法则的基本思想 先行工作施工工期最短的要排在前面施工，后续工作施工工期短的应排在后面施工。即首先列出多道工作的工作持续时间表，然后再依次选取最小数，而且每列只选一次，若此数属于先行工作，则前排，反之则从后排。 (2) 约翰逊贝尔曼法则的排序步骤： 填写工作持续时间表， 绘制施工次序排列表， 填表排序。即可排出
21、各项工程的施工次序。12.3.4 施工顺序的选择例：某工程包含两个施工过程，施工时共划分为5段，由A、B两个施工队来完成，AB两队在各段的持续时间如右表，A是B的紧前工作，作业持续时间见下表。试确定其最优施工顺序。填表次序12345表中最小数工程号施工过程AB2446891012108248810作业持续时间12.3.5 施工劳动组织优化 1. 劳动组织优化的概念 劳动组织优化是指按照工程项目的要求，将具有一定素质的劳动力组织起来，选出相对最优的劳动组合方案，使之符合工程项目施工的要求，投入到施工项目中去，从而完成工程项目的施工任务。 劳动组织实质上是人的组合，它涉及到人的各种素质,如：技能、
22、专长、经验、文化水平、处理人际关系的能力、宽容度和对激励的反应程度以及处理个人与组织关系的能力等。 工程项目的劳动组织主要是研究施工基层组织，即施工队、施工队班(组)的劳动组合。12.3.5 施工劳动组织优化2.劳动组织优化的原理 分工与协作是劳动组织优化的基本原理，所以劳动组织应符合下列原则： 能够按工程项目总体施工计划要求，按时、按质、按量完成预定的分项和分部工程的全部施工任务。 各队、班(组)之间的作业基本平衡，并且符合各自的特点；班(组)内各工种及每个人的工作量达到满负荷。 投入项目人工日数不超过项目人力全员计划的总数。 施工队、班(组)的工人技术平均等级不高于定额规定的平均等级。 各
23、队、班组的工人技术等级要成比例的搭配合理, 不能全高, 也不能全低。 施工队、班(组)的工人施工水平不能低于规定的施工定额水平12.3.5 施工劳动组织优化3.班(组)劳动组织优化 保证每个人的最小工作面例 某立交工程，求桩基承台土方开挖工班人数配备。桩基承台开挖断面：6.0m4.0m矩形断面，深4m。人工开挖，采用工具是铁锹、铁镐、垂直提升用卷扬机，地面水平运输用人工手推车。每个人最小工作面通过测定为2.5m3 。选用10人为开挖班的最多人数。工班组织：开挖土方(包括垂直提升)为10人，地面运、装、卸人数为4人，桩基承台土方开挖上班共14人参加施工。 12.3.5 施工劳动组织优化 同一工种
24、的技术等级要搭配合理分工与协作是劳动组织优化的基本原理。例：某工程石砌拱涵，砌石工人技术等级搭配。 砌石工程的工人技术水平要求比较高，但并不是所有人都要技术高，在砌石工班中的分工是有砌石的、有拌运砂浆的、有勾逢的、还有运料的、其中砌石、勾逢的工人要求技术水平高。 四个工种不同，工人配备技术等级也不同，拌、运砂浆及运料工人采用壮工,砌石采用高等级技工,勾缝工次之。按着这样的原则配备,可降低工费,也是工种技术等级优化组织的原则。 但由于施工管理者忽略优化组织，在分包砌石工程时，听任承包者夸大砌石工程技术难度，接受提高工费的要求，使工费成本增加。12.3.5 施工劳动组织优化 施工工艺要求最低限度配
25、备人数 按施工工艺要求配备最低人数。 例：钢筋加工根据工程量计算和施工进度要求配4人即可。但工艺要求最少配备5人即弯勾1人，加工上下料2人，运料装卸料2人。因此为满足施工工艺要求钢筋加工应配备5人。 12.3.5 施工劳动组织优化 各工种和不同等级工人之间的力量一定要互相适应 例：某桥梁工程，混凝土工班人数与立模工班人数的合理搭配。混凝土采用拌和机拌和，人力灌注。混凝土工班各工序：拌和、运输、提升、灌注。 四道工序所需人数为混凝土工班人数。模板工班各工序：拆立模、运输模板，保养和修整模板，各工序所需人数为模板工班。两工班人数的配备都存在施工工艺要求的最少人数。两种工班配合工作时一般是模板工班工
26、作时间长，要保证立完模板后立即灌注混凝土，必须增加模板工班人或减少混凝土工班人数。但增加模板工班人数时，须符合工人最小工作面的要求，否则会产生窝工；减少人数，须符合施工工艺要求的人数，否则工效低。为满足上述要求的一般做法，首先是使混凝土工班人数按满足施工工艺要求条件配备，空闲时安排其进行桥梁工程的其他工作，保证工作满负荷或者一个混凝土工班完成两个模板工班的灌注混凝土工作量。使混凝土工班充分发挥工作效率，达到两种不同工种工班合理配合。 12.3.5 施工劳动组织优化 4. 施工队的劳动组织优化 施工队是以具体的施工项目为对象，将一定数量具有各种技能的人集合起来的组织形式。基本上可划分为专业施工队
27、和综合施工队两种形式。专业施工队基本上是由同工种的若干个班(组)组织成的，综合施工队则由不同工种的班(组)组织成的。 12.4 施工进度计划的编制12.4.1 施工进度的编制目的和基本要求 12.4.2 工程施工进度安排的原则 12.4.3 施工进度计划的编制依据 12.4.4 施工进度计划的种类12.4.5 施工进度计划的编制程序和步骤12.4.1施工进度的编制目的和基本要求 (1) 编制目的 编制施工进度计划的目的是要确定各个项目的施工顺序和开、竣工日期。从而据此计算人力、机具、材料等的分期需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。(2) 编制的基本要求 保证拟建工程在规定的期限内完成
28、； 迅速发挥投资效益； 保证施工的连续性和均衡性； 节约施工费用。12.4.2 工程施工进度安排的原则 符合合同条款有关进度的要求； 先进可行，通过努力是可以完成的； 符合国家政策、法律和法规； 结合项目部的施工能力, 切合实际, 优化的安排施工进度； 满足企业对工程项目要求的施工进度目标； 保证施工过程中施工的均衡性和连续性； 有利节约成本，保证施工质量和施工安全； 应用网络计划编制施工进度计划。以求科学化，在不增加资源条件下，尽量缩短工期。12.4.3 施工进度计划的编制依据 合同规定的开工竣工日期 工程图纸 有关水文、地质、气象和技术经济资料 主导工程的施工方案 各种定额 劳动力、材料、
29、机械供应情况 12.4.4 施工进度计划的种类(1) 控制性施工进度计划 控制性施工进度计划多用于施工工期较长、结构比较复杂、资源供应暂时无法全部落实，或工作内容可能发生变化和某些构件（或结构）的施工方法暂时还无法确定的工程。它往往只需编制以分部工程项目为划分对象的施工进度计划，以便控制各分部工程的施工进度(2) 实施性施工进度计划 实施性施工进度计划是控制性施工进度计划的补充，是各分部工程施工时施工顺序和施工时间的具体依据。此类施工进度计划的项目划分必须详细，各分项工程彼此间的衔接关系必须明确。根据实际情况，实施性施工进度计划的编制可与编制控制性进度计划同步进行，也可滞后进行。12.4.5
30、施工进度计划的编制程序和步骤 工期符合要求？是否划分施工过程*确定作业持续时间*设计施工方案熟悉设计文件进行施工调查研究时间参数计算编制初始进度计划并绘制网络图*是审 批编制可行进度计划工期调整否计算工程量*计算劳动量和机械台班数*资源符合要求？工期调整12.5 资源需求量计划的编制12.5.1 资源需求量计划的编制原则 12.5.2 资源供应计划编制的依据和要求12.5.3 资源需求量的计算12.5.1 资源需求量计划的编制原则 遵循国家的法律、法规和各项规定； 遵循国家各项物资管理政策和要求； 了解市场、掌握市场，按照市场规律编制资源供应计划； 按照甲方的合同要约确定资源供应计划； 编制供
31、应计划，尽量采用当地的资源，以减少运、杂费，降低资源采购成本； 用科学的态度，实事求是地编制资源供应计划，计划应留有余地； 资源供应计划的严肃性和灵活性相结合。 12.5.2 资源供应计划编制的依据和要求(1) 资源供应计划编制的依据 设计图纸及工程量； 施工方案及施工进度对资源供应的要求； 发包方在合同条款中提出的特殊要求； 资源消耗标准。 资源消耗标准包括材料及构件半成品消耗标准、机构使用台班消耗标准、劳动力消耗标准、周转材料等消耗标准。(2) 资源供应计划编制的要求 按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备 12.5.3 资源需求量的计算1. 劳动力需要量计划(1) 人力施工劳动
32、力需求量的计算 人力施工在不受工作面限制时 例1：某路基工程，土方工程施工方为4000m3。采用人力挖土，双轮车运输的施工方法，土质为普通土，其中2000m3运距为50m, 2000m3运距l00m，一班制作业, 要求3个月完成, 该地区气候影响系数为0.8。求该路基所需劳动力数量。解：1.出工率按规定要求一般不小于85%。2.查定额：每100m3普通土挖运50m消耗为26.27工天,每增运50m消耗4.12工天3.所需总工天数： QH26.9720(26.974.12)20861工天4.施工日历天内的工作天数：T3300.710.851.1天51天5.劳动力需要数量：12.5.3 资源需求量
33、的计算人力施工受到工作面限制时例：某桥台基坑开挖土方为400m3，坑深7m，无地下水，不设挡板，人工开挖，机械垂直吊土(吊头为架子车)至坑口，架子车运距为50m，基坑平均面积30m2、二班制作业要求工期为7天，求所需的劳动力数量。 （1）计算每班开挖人数： （2）根据工期和工程量计算所需劳动力： 查定额为：0.4010.01472.51.07 =0.44(工日/m3) 需要的劳动力： （3）按保证每个劳动力最小工作计算，需要15230人 按工程量计算，需29人 因此选用按工程量计算所需29人即能保证每人的最小工作，充分发挥每个人的工作效率又能保证工期要求。 12.5.3 资源需求量的计算(2)
34、半机械化施工方法施工时所需劳动力的计算 半机械施工方法在计算劳动力需要量时除了根据定额和工程量外，还要考虑充分发挥机械的工作效率和保证工期的要求，否则会出现窝工或者机械的工作效率降低的情况，影响工程施工成本。(3) 机械化施工方法所需劳动力的计算 机械化施工方法所需要的劳动力主要是司机及维修保养人员和管理人员(即机械辅助施工人员)。计算机械施工方法所需的劳动力与机械的施工班次和投入施工的机械数有关。(4) 计算劳动力数量时选择的定额标准不同, 其结果也是不同的 编制指导性施工组织设计时必须按标书上的要求和规定执行。编制实施性施工组织设计时可根据本企业的定额标准或结合施工项目具体情况采取一些补充
35、定额。12.5.3 资源需求量的计算2. 施工机具需求量的计算 机械台班需要量计算 PQiHi（台班） 例 某路基工程土方量为20000m3，采用小于8m3拖式铲运机施工，推土机配合，土质为硬土、运距为400m，求拖式铲运机的台班数。解：(1) 查定额：铲运机的时间定额为：0.5520.120.79台班/100m3 推土机的时间定额为0.11台班/100m3 (2) 铲运机所需台班数为： PQiHi200000.79/100158(台班) 推土机所需台班数为： P200000.11/10022(台班) 12.5.3 资源需求量的计算 机械台数的计算 例 接上例，求出铲运机，推土机所需的台数。气
36、候系数0.9，两班制，工作日系数0.71（扣除法定节假日），工期1.5个月。解：(1)计算实际工作天数： Ti1.5300.710.928.7(天) (2)计算铲运机需要量： (3)计算推土机需要量： 12.5.3 资源需求量的计算3. 辅助机械需要量计算 例 某路基工程，土方是横向调配远运，运距为8km，要求每天完成1000m3的施工任务。主机为斗容量为1m3的挖掘机，辅机采用载重量为12t的自动倾卸汽车，二班制作业。现计算自动倾卸车的需要量。解：(1)根据现场实际情况，测定如下数据 t4.9min 装车时间 t1.4min 卸车时间 Vcp31.8km/h530m/min (2)已知：每天
37、完成工程量QW1000m3 完成工程量规定时间T2860960min 12.5.3 资源需求量的计算 每台车的生产效率qi12t(即每车定额容量为6.3m3) 采用汽车工作时间利用系数0.8 运距=8km (3) 将上述已知条件代入辅机计算公式： 12.5.3 资源需求量的计算4. 主要材料需求量计划 计算材料需要量主要是根据完成的工程量和所选用材料消耗定额进行的。在编制竞标性施工组织设计时，要根据标书上指定材料消耗标准进行计算材料需要量。实施性施工组织设计采用企业的或行业的材料消耗定额，一般实施性施工组织总设计，计算主要材料的需要量计划是比较粗线条的，而单位工程或分项、分部工程的实施性施工组
38、织设计计算所需要的材料种类一般都比较细，几乎除了低值易耗品外都要进行计算其需要量，提出计划。 所需材料消耗量工程量材料消耗定额 5. 构件和半成品需求量计划 可按施工图和施工进度计划编制。 12.6 施工平面图设计12.6.1 施工平面布置的作用12.6.2 施工平面图的分类 12.6.3 施工平面图设计的原则 12.6.4 施工平面图设计的内容 12.6.5 临时设施的规划和布置 12.6.6 施工场地平面布置方法 12.6.1 施工平面布置的作用 确定生产要素的空间位置。 项目施工过程中, 确保施工互不干扰做到有秩序的进行施工。 可使施工所需各种资源及服务设施，相互间有效的组合和安全运行。
39、 减少场内物、料的二次搬运费、降低施工成本。 施工现场平面布置图是现场平面管理的依据，现场调度指挥的标准。 依据施工平面布置，进行统筹组织和施工。12.6.2 施工平面图的分类 施工总平面图 施工总平面图是以整个工程项目或一个合同段为对象的平面布置，主要反映整个工程平面的地形情况、料场位置、运输路线、生活设施等的位置和相互关系。单位工程或分部、分项工程的施工平面图。 是以单位工程或分部、分项工程为对象而设计的平面组织形式。 如某合同段的独立大桥施工平面图、附属加工厂施工平面图、基础工程施工平面图、主梁预制、存放和吊装的施工平面图等。12.6.3 施工平面图设计的原则 应尽量不占、少占或缓占农田
40、，充分利用山地、荒地，重复使用空地。 尽量降低运输费用，保证运输方便、减少和避免二次搬运。 尽量降低临时建筑费用。 以主体工程为核心, 布置其它设施, 要有利生产、方便生活。 遵循技术要求，符合劳动保护和防火要求。 施工指挥中心应布置在适中位置，既要靠近主体工程，便于指挥，又要靠近交通枢纽方便内外交通联系。 临时设施修建标准要根据施工期长短及工程大小而定，力求费用最低。12.6.4 施工平面图设计的内容 标定购地界内及附近已有的和拟建的地上、地下建筑物及其他地面附着物、农田、果园、树林、地下洞穴、坟墓等位置及主要尺寸。 标出需要拆迁建筑物, 永久或临时占用的农田、果园、树林。 标出新建线路中线
41、位置及里程、桥涵、隧道等的位置及里程。 标出取土和弃土场位置。 标出划分的施工区段。 标出既有公路、铁路线路方向和位置里程及与施工项目的关系，因施工需要临时改移公路的位置。 标出既有高压线位置、水源位置（即有的水井）即有的河流位置及河道改移位置。标出临时设施的布置12.6.5 临时设施的规划和布置 1.材料加工及机械修配场地的规划和布置 包括采石场、采砂场、混凝土构件预制场、金属加工厂、机械修配厂等的设置。 预制场，一般宜设在工地，以减少构件的运输。对于砂石材料开采场，宜设在材料产地。如有两个或以上的产地可供选择时，选择的条件首先是材料品质要符合设计要求。其次是运输距离要近，再次是开采的难易程
42、度、成材率的高低。要加以综合考虑，作出综合经济分析。对于材料加工场地，则一般宜设在原材料产地较为有利。12.6.5 临时设施的规划和布置2.工地临时房屋的规划与布置 临时房屋应建在施工期间不被占用、不被水淹、不被坍塌方影响的安全地带。现场办公用房应建在靠近工地，且受施工噪声影响小的地方；工人宿舍、文化生活用房，应避免设在低洼潮湿、有烟尘和有害健康的地方；此外，房屋之间还应按消防规定相互隔离，并配备灭火器。 在进行现场规划时，应尽量减少临时房屋。12.6.5 临时设施的规划和布置3.工地仓库及料场布置 工地储存材料的设施，一般有露天料场、简易料棚和临时仓库等。易受大气侵蚀的材料，如水泥、铁件、工
43、具、机械配件及容易散失的材料等，宜储存在临时仓库中，钢材、木材等宜设置简易料棚堆放，砂、石、石灰等一般是在露天料场中堆放。 仓库、料棚、料场的设置位置，必须选择运输及进出料都方便，而且尽量靠近用料最集中、地形较平坦的地点。设计临时仓库、料棚时，应根据储存材料的特点，进料、出料的便利，以及合理的储备定额，来计算需要的面积。面积过大会增加临时工程费用，过小可能满足不了储备需要及增加管理费用。12.6.5 临时设施的规划和布置4.施工场内运输的规划 场内运输方式应根据工地的地形地貌、材料在场内的运距、运量，以及周围道路和环境等因素选择。当某些工程的用料数量较大，而运输路线又固定不变时，采用轨道运输是
44、比较经济的。 当用料地点比较分散，运输线路不固定，特别是运输线路中有上下坡及急转弯等情况时，可采用汽车运输。 一些零星的运输工作，不可能或不必要采用上述运输方法的，有时要利用手推车运输。12.6.5 临时设施的规划和布置5.工地供电的规划 工地用电包括各种电动施工机械和设备的用电, 以及室内外照明的用电。 工地用电应尽可能利用当地的电力供应。当地没有电源，或电力供应不能满足施工需要的情况下，则要在工地设置临时发电站。 用电安全是供电组织计划中必须考虑的问题。应符合有关用电安全规程的要求。临时变电站应设在工地入口处，避免高压线穿过工地；自备发电站应设在现场中心，或主要用电区，考虑便于转移。供电线
45、路不宜与其它管线同路或距离太近。12.6.5 临时设施的规划和布置6.工地供水的规划 工地用水分生产用水和生活用水，均应符合水质要求。否则应设置处理设施进行过滤、净化等处理。 工地供水设施包括水泵站、水塔或储水池，以及输水管、线路等。布置施工场地时，应尽量使得用水工作地点互相靠近，并接近水源，以减少管道长度和水的损失。 供水管路的设计应尽量使长度最短。在温暖的地方, 管道可敷设在地面。穿过场地交通运输道路时，管道要埋入地下30cm深。12.6.6 施工场地平面布置方法在1:5001:2000的线路平面图(即地形图)上进行布置各种临时设施的位置。房屋建筑一般是在1:2001:500的地形图上进行
46、布置各种临时设施。 施工组织总设计及竞标性施工组织设计平面图的布置较粗些，一般是首先标明场外道路的引入(场外道路指已建的公路或乡村道路)；其次是仓库、加工厂棚、混凝土拌和站；第三是场内主干道路；第四是临时房屋；第五是水、电、动力、通信等管线网及设施；第六是任务划分区域最后绘制施工场地总平面图。 单位工程施工组织施工场地平面图的布置要求要细致些，它直接指导施工。一般是首先确定高空作业的起重吊装机械的位置；第二，确定搅拌站、楼的位置及仓库、棚、预制构件厂、构件成品、材料露天堆放位置；第三，运输主干道和支道的位置；第四，水、电、通信管线；第五，场内排水系统。 临时设置及新建、既有工程所使用符号，一般
47、采用各行业的通用符号、图示及文字叙述的要求，进行标注。 对图上采用的标注符号、图示分别加以说明。 施工场地平面布置的重点要加以说明。12.6.6 施工场地平面布置方法12.7 施工技术组织措施 12.7.1 施工技术组织措施的意义和作用 12.7.2 加快施工进度的技术组织措施 12.7.3 提高工程质量的技术组织措施12.7.4 保证施工安全技术组织措施 12.7.5 施工环境保护技术组织措施12.7.6 其它技术组织措施12.7.1 施工技术组织措施的意义和作用 (1) 施工技术组织措施的意义 施工技术组织措施指降低工程施工成本，提高工程质量，加快工程施工进度，保证工程施工安全等方面的措施
48、。它包括技术方面和组织管理方面的措施。它能比较全面，系统完整地反映承包商对工程施工的筹划水平和承诺，可使业主对承包商有全面的了解，增加信任感。同时对企业和工程项目施工也是一种约束，减少或杜绝施工过程的随意性，可避免施工过程中的重大失误。施工技术组织措施主要是在施工组织设计内容中未包括的一些特殊要求。如即有路线附近施工的安全防护的设计与施工，特殊气候条件的施工技术要求，施工过程的施工管理和控制等方面的要求。 12.7.1 施工技术组织措施的意义和作用 (2) 施工技术组织措施的作用 从施工组织管理角度看，它可体现出科学的组织与管理施工过程中的资源，降低施工成本。 从施工技术角度看，它可使技术要求
49、更深化、更具体，从而可以保证工程质量和施工安全。 施工技术组织措施得力，可加速施工进度、保证合同工期。 施工技术组织措施可使参加项目施工全体人员的施工行为标准化、程序化、规范化。 明确项目各个层次人员的岗位责任。 更好地落实施工组织设计的要求，保证项目始终按施工组织设计的要求和规定去做。 12.7.2 加快施工进度的技术组织措施 1. 加快施工进度的影响因素 施工计划贯彻与落实。 资源的供应数量和及时性会影响施工计划的完成。 机械设备状况不佳。 现场施工协调不及时，产生施工干扰，造成停工现象也会影响施工进度 参加施工单位的施工顺序未按施工方案规定的执行，造成施工干扰或倒序，使现场施工出现混乱。
50、 施工进度调整控制不及时，拖后的工期的项目没有及时解决，从而一拖再拖，影响整个施工进度。 对项目重点、难点工程工期安排不合理，致使工期延迟。 12.7.2 加快施工进度的技术组织措施 2. 施工进度技术组织措施的主要内容 施工进度的控制及动态管理 施工各方的协调 施工现场的管理 施工进度管理的岗位责任制及管理制度。 项目各职能部门的保障工作等。 和施工进度有直接关系的协调控制 12.7.2 加快施工进度的技术组织措施 3. 加快施工进度采取的技术组织措施 采用网络计划对施工进度进行动态管理。 加强现场施工调度工作。 加强资源计划管理。 对控制工期的重点工程，优先保证资源供应，加强施工管理和控制
