1、主讲人：姚政2016.06.22康师傅控股公司饮品事业执行力n n姚姚 政政n n工商管理工商管理 本科本科n n1990-1997 1990-1997 陕重劳人处职员陕重劳人处职员n n1997-1997-至今顶益至今顶益/ /顶津组顶津组、科、科 长长，训练主管、查核专员，训练主管、查核专员n nTTT/TWI/M1/M2/2015TTT/TWI/M1/M2/2015康饮事康饮事 业优秀内部讲师业优秀内部讲师n n喜好摄影、旅游、读书喜好摄影、旅游、读书很高兴认识各位朋友-储备组级储备组级 (3 (3天天) )工作教导技巧(1天)日常管理(1天)管理概论(1天)执行力(0.5天)自我管理(
2、0.5天)教练辅导(1天)绩效回馈(0.5天)纪律管理(0.5天)组级组级 (3(3天天) )核心教练技巧(1天)压力管理(0.5天)落实PDCA (1天)团队协作(1天)储备科级储备科级 (3.5(3.5天天) ) 主管領導修煉(1天)授權管理(1天)向上溝通(0.5天人才遴選與培育(1天)科级科级 (3.5(3.5天天) ) 储备理级储备理级( (5 5天天) ) 理级理级( (7 7天天) ) 储备处级储备处级( (6 6天天) )处级处级(7(7天天) )打造团队的领导方法(1天)带动变革(1天)选育用留(1天)自我发展(1天)策略规划(1天)激励组织的方法(1天)领导力修炼(2天)灌
3、能式授权(1天)跨专业能力(2天)荒野传奇(1天)创造绩效的领导方法 (1天)接受变革(1天)角色转换(1天)战略计划执行与管理(1天)问题分析与解决(2天)激励个人 (1天)当责管理 (2天)信任威望(1天)团队领导力 (1天)启动式放权 (1天)沙漠淘金(1天)M1-M8培训课程学习公约 4空杯心态空杯心态参与不是参观参与不是参观课前准备1.选小组长，取组名(生产、营业人员搭配） 以动物命名，形容词+动物名2.轻松愉快有收获，希望讲师和学员如何做？3.你认为部属的执行力可从哪些方面看出来？课程目录31、执行力的系统2、执行力的动力3、执行力的技巧课程目标3n了解执行力就是企业文化的一环，也
4、是做事的准则n带动部属落实执行力于每一项工作上n培养自主管理的文化n养成工作的主人翁心态，主动且自动的承担工作责任n将执行力贯彻于工作上执行力架构图数量质量交期成本安全目标4认知检测 认知检测1、 2、 3、 4、5、6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 单元一：执行力的系统学习目标n把对的事情做对n了解各级主管承上启下的责任n以目标为导向，发挥执行力达成目标领导与管理 5管理告诉你事情怎么做告诉你事情怎么做解释为什么要这样做解释为什么要这样做松散松散vs.vs.强悍强悍强悍的领导者松散的组织坚强的组织软弱的领导者6n请问你想追随谁？ 强悍的领导者 软弱的领导者6任务从何而来？7连接
5、针厘清目标n上下呼应n相互承诺n彼此相识n主人翁心态8视频：约翰库缇斯口头禅：因为我们能行！看了这么感人的事迹，你有什么感触？19达成目标，建立信心的良性循环创造好结果对自己对自己满意满意9你的部属一定不会相信你的未来，但他会相信你所做的去游戏：主管要以身作则讨论：你如何吃掉一头大象？10只要有方法，不要害怕目太大层别项目编码1总目标12中目标13小目标14工作内容15工作细目1目标展开层别区分表11互动n你认为一个好的目标,应具备什么条件? 关键性工作重要性高目标很明显,效益高SMART原则n请问你要达成任务,所要运用的资源有哪些? 人力机器设备原物料资金时间n请问你如何促使你的单位来完成此
6、项任务 了解跨部门单位,如何协同合作,让工作顺利进行 合作为前提,分工为手段,将工作分解分派 主人翁的心态25目标分解与展开目分解原1. 将体目分解子目，子目保目的达成2. 子目互不包含，无漏 3. 注意各子目的条件限制 ，要用有限源达成目4. 内容与 、平衡，注意之关性5. 表达明、扼要、明确，符合SMART原13目分解与展开工作划建构步1. 列出工作目2. 段目的再分解3. 列出上下关系（向）4. 整合各工作（横向）5. 了解划的最目的13单元二：执行力的动力学目 n判断每位部属完成指定任 的工作能力n判断每位部属在接受任 的工作意愿n藉由工作指派来 部属的工作能力n利用激励方法来激部属的
7、工作意愿n 部属完成工作任14天生的能力后天学习的能力学骑车学计算器学写字学开车能力？意愿？讨论：能力与意愿高低高能力高，意愿高能力高，意愿低能力低，意愿高能力低，意愿低培训授权培训 x 激励激励17能力意愿这是什么样的部属？主管该怎么做？元三：行力的技巧元目n达成量或 量n符合量的品n在客 定的交期前，完成工作n符合客需求的成本n安全生的生 境18技巧重点一：达成产量或订单销量n 产量19个案一：停机影响能分组讨论19产量规划系统20售划生量程表度控制物料控制派工交运生讨论阻碍量的行力的瓶在哪里？解决方法是什么？21技巧重点二：产销符合质量的产品n什么是质量？如何定义？使用要求满足程度（适用
8、性、可靠性、经济型）把对的事情做对第一次就把事情做好22质量是什么？产品有特性没 有 缺 失顾客需求顾客意外的惊喜满意产品设计魅力多符合期望质量成本高低企业成果收入高收入低22【个案二】追究品瑕疵的根源 23分组讨论问题：1、品质瑕疵的原因有哪些？2、你会如何做？统计制程管制（SPC）图24122120118管制下限平均管制上限技巧重点三：在客户订单预定的交期前，完成工作 n交期n准n交期管理25【个案三】淡旺季的矛盾 25分组讨论n 及生成本的分析 n如何有效降低成本 技巧重点四：符合客需求的成本26符合量的成本不符合量的成本失机会的成本品成本品成本符合品质的成本防成本 成本符合品的成本不符
9、合品质的成本没有达到內部客要求没有达到外部客要求超出客需求不符合品的成本如何有效降低成本？n市场竞争激烈，企业不得不以降低成本来因应价格竞争，你如何降低成本呢？27 工业起云剂、塑化剂、三聚氰胺【个案四】降低成本競賽符合品质成本?%不符合品质成本 ?%品质成本?%39%31%8%降低成本后降低成本前27降低5%的生產成本【个案四】降低成本竞赛 讨论：请问你如何为李厂长想出降低成本的方案？步骤：1.不符合质量成本的项目是哪一些2.如何降低不符合的质量成本项目减少浪费才是降低成本的重点2852技巧重点五：安全卫生的生产环境n安全生产管理的重要n保障财产，免于遭受损失n发生事故，将会影响产品质量、生
10、产效率、交期、人员损失129【个案五】節能計畫讨论： 如何在三个月内降低能源成本？步骤：.请你列出能源项目.可能的节能办法.节能的预估目标【个案六】机具损坏需要焊接讨论： 作为主管的你将如何做？步骤：.。.。.。回顾一下课程架构31、执行力的系统2、执行力的动力3、执行力的技巧课程核心：执行力架构图数量质量交期成本安全目标4谢谢！谢谢！谢谢！9、静夜四无，荒居旧 。三月-21三月-21Sunday, March 28, 202110、雨中黄叶，灯下白人。22:37:3122:37:3122:373/28/2021 10:37:31 PM11、以我独沈久，愧君相 。三月-2122:37:3122
11、:37Mar-2128-Mar-2112、故人江海，几度隔山川。22:37:3122:37:3122:37Sunday, March 28, 202113、乍翻疑梦，相悲各年。三月-21三月-2122:37:3122:37:31March 28, 202114、他生白，旧国青山。28 三月 202110:37:31 下午22:37:31三月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 2110:37 下午三月-2122:37March 28, 202116、行出成果，工作出富。2021/3/28 22:37:3122:37:3128 March 202117、做前，能 四周；做，你只能或者
12、最好沿着以脚起点的射向前。10:37:31 下午10:37 下午22:37:31三月-219、没有失，只有 停止成功！。三月-21三月-21Sunday, March 28, 202110、很多事情努力了未必有果，但是不努力却什么改也没有。22:37:3122:37:3122:373/28/2021 10:37:31 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的累。三月-2122:37:3122:37Mar-2128-Mar-2112、世成事，不求其 ，留一份不足，可得无限完美。22:37:3122:37:3122:37Sunday, March 28, 202113、不知香寺，数里入云峰。三
13、月-21三月-2122:37:3122:37:31March 28, 202114、意志强的人能把世界放在手中像泥一任意揉捏。28 三月 202110:37:31 下午22:37:31三月-2115、楚塞三湘接， 九派通。三月 2110:37 下午三月-2122:37March 28, 202116、少年十五二十，步行得胡 。2021/3/28 22:37:3122:37:3128 March 202117、空山新雨后，天气晚来秋。10:37:31 下午10:37 下午22:37:31三月-219、柳散和，青山澹吾。三月-21三月-21Sunday, March 28, 202110、 一切好
14、如同和去最杰出的人 。22:37:3122:37:3122:373/28/2021 10:37:31 PM11、越是没有本的就越加自命不凡。三月-2122:37:3122:37Mar-2128-Mar-2112、越是无能的人，越喜挑剔人的儿。22:37:3122:37:3122:37Sunday, March 28, 202113、知人者智，自知者明。人者有力，自者强。三月-21三月-2122:37:3122:37:31March 28, 202114、意志强的人能把世界放在手中像泥一任意揉捏。28 三月 202110:37:31 下午22:37:31三月-2115、最具挑性的挑莫于提升自我。
15、三月 2110:37 下午三月-2122:37March 28, 202116、余生活要有意，不要越。2021/3/28 22:37:3122:37:3128 March 202117、一个人即使已登上峰，也仍要自强不息。10:37:31 下午10:37 下午22:37:31三月-21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感谢您的下载观看家告
