1、社区卫生的战略规划D. Beth Kennedy, M.S.Laurine T. Charles, M.H.S.S.C. Area Health Education Consortium19 Hagood Avenue Suite 802P.O. Box 250814Charleston, SC 29425-0814kennedybmusc.edu charleltmusc.edu翻译：天外飞仙（dxy）作为一个高级AHEC社区的一部分发展 由卫生资源和政府管理（HRSA）资助的卫生专业劳动力和教育改革项目的合作部分 目标 战略规划模型 战略规划要素 绘制卫生事业的蓝图社区战略规划为何设立战略
2、规划 在卫生保健事业中社会、卫生保健组织发生了变化 绘制提高健康的蓝图 评价外部的影响和决策如何将战略行为整合进规划中要回答的基本问题l我们是谁?l我们现在在哪里?l我们将去哪里?l我们如何到达那儿?关键步骤 建立共同的价值，任务，目标 考查内部环境 考查外部环境 形成干预的战略规划建立共有的价值，任务，目标我们是谁？我们现在在哪？我们将去哪里？ 远景规划 任务规划 价值规划内部环境的SWOT 优势（Strengths） 弱势（Weaknesses） 机遇（Opportunities） 危险（Threats）内部环境的评价工具 公民索引 资产状况 结果工具包 导向对话外部环境评价 环境对健康的
3、威胁 变化的人口统计学 不同的卫生状况 技术和经济状况规划的形成 整体目标 具体目标 SMART 策略 行动计划规划持续提促进的另一工具 首先，在日本应用以提高产量 数据的推动 质量特色 重点在过程 过去十年中在卫生保健中的应用 许多名称 CQI, TQI, TQM, CI 卫生保健促进协会: 促进的模式我们在努力实现什么？我们如何知道一种变革就是提高？ 行动 计划 我们做出何种变革才能获得进步？学习 实施 促进模式促进模式 : 一个简单的规划指南 我们希望实现什么？ 我们如何知道已经取得了改进？ 我们改进什么可以实现提高？ 我们的目标 我们的措施 我们学习的周期 (PDSA)PDSA 学习周
4、期 计划，实施，研究，行动 P: 谁，什么，何时 D: 实施和方法 S: 研究数据和反映 A: 决定下一步坚持什么和提高什么 创造新知识 周期短 小范围的成功完善规划 团队建设 数据收集 确定谁，什么，何时和资源 起草，评价并通过战略规划的一种模式 概要 战略目标 战术目标 战略/行动计划 期限 预算 责任人和团队社区规划的动态变化 包含所有观点 信任和承诺 会员 /非会员 群体 资源利用 认识到自然力量的根基 理解并承认分歧小结 社区健康促进规划需要系统的，战略眼光的方法. 建立一个健康社区需要共同的理想，任务和目标. 规划的准备需要评价内部和外部环境. 小结（续） 形成一个战略规划有许多方法，但是所有这些方法的共同特点都是按照规划编制过程中的结构和导向.讨论 为你的社区使用记分卡，评价环境中的危险因素并讨论建立一个健康促进战略规划，你将如何去做.
