1、实用文档精品实用文档系列 (标准 完整 实用 可修改) 建筑施工进度管理措施(范本) 进度管理是项目管理水平的综合体现。施工管理中各项目部均将进度管理作为一个重要环节进行控制。本项目部进度管理主要采取以下措施： （一）建立建全进度管理组织机构，成立以项目经理为首的工期管理小组，直接负责对工期分阶段的控制，尽而确保总工期。 （二）建立建全工期控制体系 以确保总工期为最终目的，将控制目标分为周进度、月进度、总进度三个层次进行分层控制。 1.开工前依据建设单位要求，编制施工组织设计。施工组织设计中以保证工期为一个重要指标，施工组织设计经公司总工审批后报建设监理单位审批，审批后的施工组织设计及施工进度
2、计划作为施工中的一项目标进行完成。 2根据施工总进度计划，编制月施工计划，月初利用生产例会将月施工进度计划以任务的形式下达各部门、各施工班组。其中预算员编制月材料设备计划，并依据审批后的材料设备计划进行材料设备的按进度计划供应。技术质量部负责作好技术质量保障工作，施工管理部负责制订详细的施工保障计划。确保施工的安全保障，各承包施工班组负责人力物力资源的组织。 3依据月进度计划，各施工区负责人编制本区的周进度计划，经项目经理审批后，以任务单的形式下发各施工班组。施工班组依据进度计划进行具体执行。每周生产例会一方面对下周进行进度安排，另一方面总结上一周的生产进度情况。如因偶然因素造成未按期完成任务
3、，会上由负责人制订纠正措施，进行工期偏差纠正，通过这三个层次控制，以周进度计划的实现，保证月进度计划的实现,最终保证总工期的目标实现。 （三）依据施工总计划，编制物资采购计划，依据公司物资采购控制程序确定大中型物资供应单位，与供应单位签定供应合同，明确供应物资细节及双方应负责任，以次约束双方来履行合同，保证物资按期及时供应。 （四）当某分项工程建设单位采取分包时，以签定合同或协议书的形式将工期作为一项重要要求规定其中，并明确未按期完工的责任，以此督促其履行合同。 （五）各施工区的负责人，负责本区施工进度的动态、连续和全过程的监控工作，并作好各工种的协调及配合工作。日检中将进度检查列入检查一项，每当日进度计划与周进度计划出现较大偏差时，立即分析原因会同有关人员制订纠正措施，进行纠正。 （六）未按期完成工期的，任务书中明确责任，对因人为因素造成的进度延缓，对责任人根据情节轻重进行经济处罚，以此督促各管理人员，承包班组按期完成任务。
