1、 版权所有 翻印必究 咨询热线：400-678-3456 环球网校学员专用资料 第 1页页 /共 6页页 2Z1030402Z103040 施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务和措施 分值统计 命题点 题型 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 施工进度控制的任务和措施 单项选择题 1 1 2 2 多项选择题 0 1 1 1 分值 1 分 3 分 4 分 4 分 节平均分=120/32=3.75 分 2Z103041 施工进度控制的任务 施工方进度控制的主要工作环节包括： (1)(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划编制施工进度计划及相关的资源需求计划； (2)(2
2、)组织施工进度计划的实施组织施工进度计划的实施； (3)(3)施工进度计划的检查与调整施工进度计划的检查与调整。 一一、编制施工进度计划及相关的资源需编制施工进度计划及相关的资源需求计划求计划 编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划按不同计划周期的计划等。还应编还应编制劳动力需求计划制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等物资需求计划以及资金需求计划等。 二二、组织施工进度计划的实施组织施工进度计划的实施 在进度计划实施过程中，应进行下列工作： (1)(1)跟踪检查跟踪检查，收集实际进度数据收集实际进度数据； (2)
3、(2)将实际数据与进度计划对比将实际数据与进度计划对比； (3)(3)分析计划执行的情况分析计划执行的情况； (4)(4)对产生的偏差对产生的偏差，采取措施予以纠正或调整计划采取措施予以纠正或调整计划； (5)(5)检查措施的落实情况检查措施的落实情况； (6)(6)进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。 三三、施工进度计划的检查与调整施工进度计划的检查与调整 1施工进度计划的检查应按统计周期按统计周期的规定定定期期进行，并应根据需要进行不定期的检查进行不定期的检查。施工进度计划检查的内容包括： (1)检查工程量工程量的完成情况； 版权所有 翻印
4、必究 咨询热线：400-678-3456 环球网校学员专用资料 第 2页页 /共 6页页 (2)检查工作时间工作时间的执行情况； (3)检查资源使用资源使用及与进度保证进度保证的情况； (4)(4)前一次进度计划检查提出问题的整改情况前一次进度计划检查提出问题的整改情况。 2 2施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告： (1)进度计划实施情况的综合描述实施情况的综合描述； (2)实际工程进度与计划进度的比较实际工程进度与计划进度的比较； (3)进度计划在实施过程中存在的问题存在的问题，及其原因分析原因分析； (4)进度执行情况对工程质量质量、安全和
5、施工成本的影响情况安全和施工成本的影响情况； (5)将采取的措施措施； (6)进度的预测预测。 3施工进度计划的调整应包括下列内容： (1)(1)工程量的调整工程量的调整； (2)(2)工作工作( (工序工序) )起止时间的调整起止时间的调整； (3)(3)工作关系的调整工作关系的调整； (4)(4)资源提供条件的调整资源提供条件的调整； (5)(5)必要目标的调整必要目标的调整。 本节经典习题本节经典习题： 1. 施工方进度控制的主要工作环节不包括（ ） 。 A.编制施工进度计划及相关的资源需求计划 B.组织施工进度计划的实施 C. 施工进度工程量的调整 D.施工进度计划的检查与调整 答案：
6、C 2. 施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查的内容包括（ ） 。 A.检查工程量的完成情况 B.检查工作时间的执行情况 C.检查资源使用及与进度保证的情况 D. 工作关系的调整 版权所有 翻印必究 咨询热线：400-678-3456 环球网校学员专用资料 第 3页页 /共 6页页 E. 必要目标的调整 答案：ABC 3. 施工进度计划的调整包括( )。 A调整工程量 B调整工作起止时间 C调整工作关系 D调整项目质量标准 E调整工程计划造价 答案：ABC 知识点小结知识点小结： 3-23：进度计划检查的内容：工程量、工作时间、资源使用与
7、进度保证、前次检查落实情况。 3-24：进度报告的内容：实况描述、实际与计划对比、问题与原因、对质量安全和成本的影响分析、采取措施、进度预测。 3-25：进度计划调整的内容：工程量、工作起止时间、工作关系、资源条件、必要目标。 2Z103042 施工进度控制的措施 施工方进度控制的措施主要包括组织措施组织措施、管理措施管理措施、经济措施和技术措施经济措施和技术措施。 一一、施工方进度控制的组织措施施工方进度控制的组织措施 1重视健全项目管理的组织体系重视健全项目管理的组织体系。 2专门的工作部门专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作
8、。 3项目管理组织设计项目管理组织设计的任务分工表任务分工表和管理职能分工表中标示并落实管理职能分工表中标示并落实。 4应编制施工进度控制的工作流程编制施工进度控制的工作流程，如： (1)(1)定义施工进度计划系统定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成； (2)(2)各各类进度计划的编制程序类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等审批程序和计划调整程序等。 5进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进进行有关进度控制会议的组织设计度控制会议的组织设计，以明确： (1)(1)会议的类型会议的类型
9、； (2)(2)各类会议的主持人和参加单位和人员各类会议的主持人和参加单位和人员； (3)(3)各类会议的召开时间各类会议的召开时间； 版权所有 翻印必究 咨询热线：400-678-3456 环球网校学员专用资料 第 4页页 /共 6页页 (4)(4)各类会议文件的整理各类会议文件的整理、分发和确认等分发和确认等。 二二、施工方进度控制的管理措施施工方进度控制的管理措施 施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是： (1)(1)缺乏进度计划系统的观念缺乏进度计划系统的观念往往分别编制各种独立而互不关联的计划分别编制各种独立而互不关联的计划； (2)(2)缺乏动态控制的观念缺乏动态控制的观念只重
10、视计划的编制只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整不重视及时地进行计划的动态调整； (3)(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念缺乏进度计划多方案比较和选优的观念应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。 施工方进度控制的管理措施如下。 1涉及管理的思想管理的思想、管理的方法管理的方法、管理的手段管理的手段、承发包模式承发包模式、合同管理和风险管理等合同管理和风险管理等。 2用工程网络计划的方法编制工程网络计划的方法编制进度计划。 3承发包模式的选择承发包模式的选择。应选择合理的合同结构选择合理的合同结构，以避免过多的合
11、同交界面而影响工程的进展避免过多的合同交界面而影响工程的进展。 4应注意分析影响工程进度的风险注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如： (1)(1)组织风险组织风险；(2)(2)管理风险管理风险；(3)(3)合同风险合同风险； (4)(4)资源资源( (人力人力、物力和财力物力和财力) )风险风险；(5)(5)技术风险等技术风险等。 5应重视信息技术重视信息技术在进度控制中的应用。 三三、施工方进度控制的经济措施施工方进度控制的经济措施 版权所有 翻印必究 咨询热线：400-678-3456 环球网
12、校学员专用资料 第 5页页 /共 6页页 1应编制与进度计划相适应的资源需求计划编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划资金需求计划和其他资源其他资源(人力和物力资源)需求计划需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。 2应考虑加快工程进度所需要的资金考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用需要的费用。 四四、施工方进度控制的技术措施施工方进度控制的技术措施 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术有利的设计技术和施工技术的选用。 1在工程
13、进度受阻时在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。 2对施工方案不仅应分析技术的先进性和经济合理性不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响其对进度的影响。在工程进度受工程进度受阻时阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。 本节经典习题本节经典习题： 1. 下列进度控制的各项措施中，属于技术措施的是（ ） 。 A编制进度控制的工作流程 B选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工作的进度 C分析影
14、响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量 D选择科学、合理的施工方案 答案：D 2. 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而（ ）是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 A.合同 B.会议 C.管理 D.信息 答案：B 3. 下列施工方进度控制的措施中，属于管理措施的是( )。 A.确定进度控制的工作流程 B.优化施工方案 C.选择合适的施工承发包方式 版权所有 翻印必究 咨询热线：400-678-3456 环球网校学员专用资料 第 6页页 /共 6页页 D.选择合理的合同结构 E.重视信息技术 【答案】CDE 知识点小结知识点小结： 3-26：组织措施的具体举例：组织结构、制度、组织体系、流程、会议等。 3-27：进度控制会议应该明确的内容：类型、主持和参加人、召开时间、整理分发和确认文件。 3-28：管理措施的具体举例：思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术的运用等。 3-29：进度控制在管理理念方面存在的主要问题：缺乏系统、动态和多方案比较优选的观念。 3-30：经济措施的具体举例：资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施、资源需求计划编制、加快进度的资金、经济激励措施等。 3-31：技术措施的具体举例：设计技术和施工技术的综合考虑，施工方法、施工技术和施工机械的改变都属于技术措施。
