1、企业安全文化与企业安全文化建设实施篇过渡页 TRANSITION PAGE Chapter.1安全文化建设实施主要流程第 3 页安全文化建设实施主要流程产生需求，提高认识成立领导组与工作组初始状态评估制定建设规划和方案制定安全承诺完善安全行为规范系统全员参与全员参与审批审批审批第 4 页持续改进安全文化建设评估“4S要素系统”内容设计“4S要素系统”实施运行全员参与全员参与安全文化手册编制审批安全文化运行审核全员培训安全文化建设实施主要流程（接上页）第 5 页1）对建设本企业的安全文化有内在需求，而不是来自外部的强迫；2）自我学习或参加培训，深刻掌握安全文化的相关知识；3）对相关部室人员进行初
2、步培训，提高建设安全文化的认识，取得理解 和支持。安全文化建设实施主要流程产生需求，提高认识第 6 页1）领导组由企业高层管理者组成。职能是确定工作组的最初工作要求，批准工作组的计划，参与工作组所确定的支持计划。2）工作组由安全管理人员、专业工程师、管理人员、员工代表组成，必要时邀请外部专家参加。职能是实施安全文化建设的各要素。安全文化建设实施主要流程成立领导组与工作组第 7 页采用相应的“企业安全文化评估模型”对组织的安全文化现状进行评估。评估过程实际上是一次摸底过程，其目的有：1）对目前的安全文化情况有准确和完整的了解，有助于提出更好的规划方案；2）实施评估的过程，要进行会谈和讨论，将为下
3、一步的改进工作提供支持。安全文化建设实施主要流程安全文化初始状态评估第 8 页根据评估结果确定企业安全文化建设的方案。主要包括：安全文化建设实施主要流程企业安全文化建设方案制定企业目前的安全文化状况1安全文化建设的指导思想和原则2安全文化建设的总体目标和阶段目标 3安全文化建设体系建立的实施方案4第 9 页过渡页 TRANSITION PAGE Chapter.2企业安全承诺的制定第 10 页安全承诺企业安全承诺的性质：是企业全体员工在安全健康问题上决心要实现的总体愿望和要求的明确表达！第 11 页企业安全承诺的构成制定好后，要用正式文件发布执行。第 12 页安全承诺安全价值观 企业员工所共享
4、的、对安全问题的意义和重要性的总评价和总看法。 具体制定时一般分两个部分： 1）安全核心价值观用尽量简练的话语表述的安全价值主线； 2）安全价值引导语将核心价值观转化成公司在安全文化建设 时需要具体对待的重要价值体现，以便指 导日常各项安全生产工作。 第 13 页安全核心价值观示例百年从晏，安全为天 安全承诺释义：“百年从晏”，讲述着我们深厚的历史积淀与传承，也彰显了我们蓬勃的发展动力与生机。从晏公司成就百年宏业，靠的是上下一心对“安全发展”、“安全第一”的执着坚守，凭的是“责任、智慧与创新”的代代相传。展望未来，公司全体人员将用更加真切的情感和努力的行动，诠释生命的真谛，辉煌百年的永继。 “
5、安全为天”，表明我们对安全健康价值的认识，突出了我们全心全力维护生命尊严的态度。优先安全是每个人优质生活的必要保证，也是企业兴旺发展的本质要求。从晏公司全体人员坚信安全是对生命的至高承诺，是对效益的无上保障，始终注重一切活动过程的本质安全化。第 14 页关注他人情绪变化，提醒他人安全操作安全地完成每一天的每一项工作安全承诺安全价值引导语示例安全是每一个人的责任让安全行为成为工作内外的习惯1234第 15 页安全愿景示例：安全承诺安宁致远，快乐家园 释义：“安宁致远”彰显了企业发展的思路和道路。安宁代表了安全、健康、宁静和自然，是我们追求安全发展状态的最高理想与境界。在不断进步和壮大之路上，我们
6、从晏人志做行业安全文化的领跑者和引路人。通过深入的、系统的安全文化建设，用安全的氛围温暖人心，用宁静的智慧铸就伟业。 “快乐家园”是公司全员的共同期盼和努力方向。我们深知安全是企业发展之根基，而员工是企业宏伟之脊梁。因此，我们倾注全心、倾尽全力地致力于营造安全、健康、舒适的工作环境与氛围，创造出幸福、美好、快乐的企业大家园。 安全愿景 用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和前景。 第 16 页 安全使命示例：安全承诺全心全意，构建立体防控体系释义：为实现公司的安全愿景，全体人员对待安全问题必须做到“全心全意”，一丝不苟，始终坚持横向到边、纵向到底、层层落实的立体安全防
7、控体系，切实践行“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的四不伤害原则，汇聚企业全员的责任和智慧，精于安全、专于制造，力求安全工作的全面性，争做设备制造行业安全生产的领跑者和引路人，志在成为行业安全工作的典范 。安全使命 简要概括出的、为实现企业的安全愿景而必须完成的核心任务。第 17 页安全承诺 总体目标：风险全面在控，安全以 “零”为准释义：在我们身边时刻存在着风险，而风险是事故发生的根源。古人有云：“防祸于先而不致于后伤情。知而慎行，君子不立于危墙之下，焉可等闲视之。”只有保持高度警惕，准确认知风险，才是避免事故发生的有效之道。每一个从晏人都应全力预知风险、辨识危害、防
8、治隐患，努力减少各类事故和事件的发生，实现企业风险全面在控。我们以确保“七个为零”为当前安全生产的工作目标，以事故“零”指标作为安全绩效的准绳，真正实现企业的长治久安，长盛不衰 。安全目标 为实现企业的安全使命而确定的安全绩效标准。 安全目标示例：第 18 页 全员学习企业的安全承诺，思考本人的安全愿望和需求；安全承诺企业安全承诺制定并发布后，要开展全员的“安全承诺我承担”活动： 形成每个员工的安全承诺个人承担书； 个人承担用语展示于岗位现场； 用于审视自身安全态度和行为； 对新员工、调岗人员、相关方人员进一步开展。第 19 页安全承诺 “安全承诺我承担”活动的目的：1）思考自身安全愿望或需求
9、的过程；2）将企业安全承诺落实到个人的手段；3）警示或提醒自己关注安全问题、强化安全行为的工具；4）评估、提升自身安全绩效的参照系。第 20 页安全承诺安全承诺承担书安全行为规范个人承担书不同于企业现有的承诺书 “安全承诺我承担”活动的定位：第 21 页安全承诺安全承诺、安全承担与安全理念和责任书 公司安全承诺制定、发布 安全承诺个人承担活动 安全理念、体系方针、价值引导等的制定和宣教 格式化的岗位安全责任书或安全承诺书安全管理相关活动安全文化建设体系 可以取消，将原有的内容融入安全承诺。 体系方针保留 保留并按岗位标准化要进行细化，成为对个人承担的具体化落实 全员共享的安全承诺含义确定和话语
10、表达 传播、入眼、入心个体安全承诺含义确定和话语表达外部展示与监督第 22 页过渡页 TRANSITION PAGE Chapter.3安全行为规范系统建立第 23 页安全行为规范系统建立安全行为规范系统的建立有以下几个环节：现有安全行为规范（规章制度、标准化）的汇总和完善；开展全岗位“安全规范我认可”活动；形成程序文件，规范化执行。010203第 24 页以部门为组织单位，全员参与制定和修订。与安全生产标准化规范相结合，落实到部门。安全行为规范系统建立 安全规范的完善逐步形成、完善全体岗位的安全行为规范。正式发布执行。第 25 页安全行为规范系统建立“安全规范我认可”活动：对岗位的安全规范（
11、规程）组织学习；签订安全行为规范执行认可书；安全行为规范执行认可书存档； 对新员工、调岗人员、相关方人员进一步开展。zzz第 26 页 难点主要在所有管理岗位、临时性业务和相关方活动，可逐步实现。 本活动要对企业的所有业务岗位、工作事务、作业过程、设施场地、材料器具、外部相关活动等进行危险（风险）辨识和分析，确定标准化、规范化的安全要求。安全行为规范系统建立第 27 页安全行为规范与管理体系和标准化安全行为规范完善与认可制度规程制定；日常监督管理；标准化建设；管理体系运行一般不涉及安全管理相关活动安全文化建设体系技术措施规范基础管理规范行为引导规范行为规范的自觉执行和自主化改进参与制定和细化；
12、自觉执行；岗位细化、应急；有效性保障强调认可和自我约束；从生产作业规范向各类行为规范和生活、外出、家人和他人行为延伸安全行为规范系统建立第 28 页过渡页 TRANSITION PAGE Chapter.4“4S要素系统”设计与运行第 29 页“4S要素系统”运行“4S要素”与“4S要素系统” “4S要素”是安全文化建设导则中所规定的4个要素的简称：安全行为激励（Stimulation）安全信息传播与沟通（Spread）自主学习与改进（Study）安全事务参与（Sharing） ”4S要素系统”是保证安全行为规范系统有效实施所采取的一系列管理方法和措施的总和，是满足“4S要素”所建立的安全文化
13、建设体系运行系统。 4S 要素第 30 页 “4S要素”与“4S要素系统”的关系安全行为观测子系统安全行为激励子系统安全文化活动子系统安全信息传播沟通子系统第 31 页 “4S要素”与“4S要素系统”的对应关系第 32 页“4S要素系统”的一级分解安全文化活动子系统安全信息传播沟通子系统安全行为观测子系统安全行为激励子系统改进型活动宣教型活动静态传播平台岗位自我观测管理者观测绩效测评奖惩工具动态传播与沟通平台第 33 页“4S要素系统”各模块的关系改进型活动动态信息传播与沟通奖惩工具岗位自我观测宣教型活动静态信息传播管理者观测绩效测评活动系统传播系统观测系统激励系统第 34 页“4S要素系统”
14、与传统安全管理的结合“4S要素系统”建立与运行安全信息传播安全活动安全行为观测安全行为激励培训演练宣教活动参与性改进活动静态可视化动态信息化组织安全检查全员主动观测问题扣分处罚制参与绩效激励制安全管理相关活动安全文化建设体系第 35 页安全行为观测系统的实施 安全行为观测系统（Safety Behavior Observation System，简称 SBOS），是一套企业全员安全行为观测及改进系统，是为了实现导则规定的“4S要素”要求而建立和运行的“4S要素系统”的子系统之一。 该系安全管理的原理，借鉴国际安全文化发展的先进模式和工具，充分考虑中国的国情、文化特征和企业管理特点，经过了企业的
15、实际应用和反复修正，形成了一整套安全行为观测的工具方法和应用指导统基于行为。第 36 页安全行为观测系统第 37 页安全行为观测所涉及的规范化文件：管理者安全行为观测研习手册自我安全行为观测研习手册安全行为观测系统统计软件与使用说明 安全行为观测系统指导书（通用版）安全行为观测管理规定及观测卡（通用版）第 38 页安全行为激励系统的实施 “安全行为激励系统”是企业为有效激励安全行为、抑制不安全行为而建立的一整套制度与方法。“安全行为激励系统”是保障企业安全文化建设体系有效运行的必要手段，也是企业在建立体系时相对最困难的部分。 企业安全文化建设体系所关注的安全行为激励系统，是在企业传统安全奖惩制
16、度的基础上，根据现代安全管理的基本原理所建立的、突出“绩效过程化测评”和“行为正强化激励”的新型激励系统。第 39 页安全行为激励系统第 40 页安全文化活动系统的实施安全文化活动系统至少应该包括 5 个有机的组成部分，即： “安全文化活动系统” 是企业组织的全员参与性的活动系统。人活动的组织者和参与者财活动需投入资金物活动所用设施器材法活动的制度、机制与方案信息活动信息传播与沟通第 41 页安全文化活动系统各部分的关系活动投入资金 活动设施器材活动制度方案活动信息传播安全文化活动行为活动组织者活动参与者第 42 页安全信息传播与沟通系统的实施 “安全信息传播与沟通系统”是为保障企业安全文化建
17、设体系运行过程大量信息的有效传播和沟通而建立的系统。 必须强调指出，安全信息传播与沟通系统并不是指单纯的计算机信息系统，而是由安全信息的传播者和接受者、安全信息管理制度、多种信息传播工具以及安全信息本身所构成的复杂人机系统。第 43 页“4S要素系统”运行需要整体安排，形成制度文件；“4S 要素系统”的运行：初步运行阶段，市局机关、物流中心和各县局可各自有所侧重；市局推进组要做好充分的预先安排和准备；要务实开展，积累数据和经验；要对全体员工进行培训，充分认识为何进行、怎样进行等；责任到位，资金到位，培训到位，沟通到位，坚持到底。2 21 15 54 46 63 3第 44 页“4S要素系统”运行“4S要素系统”运行的问题行为观测和行为激励的试点；改进型安全文化活动的试点；宣教型安全文化活动的持续开展与品牌活动推行；安全信息系统建设，数据录入与输出；警示标识、橱窗、看板的设置与布置；做好新增投入的预算；2 21 15 54 46 63 3第 45 页谢 谢
