1、阿里巴巴管理三板斧【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级的服务机构。 从2015年开始，中国正式揭开传统企业转型电子商务的序幕，而三板斧管理课程，希望能够伴随所有的优秀企业家，创业者一起迎接经济的新纪元，一起创造商业的新时代，让我们一起从未来出发，开启今天的新旅程。【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、部门总监、部门经理【课程时长】2天（12小时） 【课程收益】三板斧互联网管理之道 我们都知道优秀管理者应该是什么样子，但为什
2、么我们做不到？ “三板斧”是什么？ 管理者需要具备的三项最核心的能力是眼界、胸怀和心力。 通过什么样的训练，可以具备这些能力？ 我们旨在通过项目打磨的方式，借事修人、借假修真。和你一起来探索“三板斧”互联网管理之道。 【课程大纲】三板斧项目概要第一部分 阿里巴巴管理项目介绍一. 韦编三绝该项目汇聚了阿里巴巴自创立以来，16年的内部资料，包括马云的内部讲话，历届管理者的经验与案例全面展示企业从18人到33000人的管理变革历程。同时，与超过300家优秀电商企业直面交流，走访与深度辅导，万里奔波，只为呈现最真实的体验与震撼。二. 三昧真火世界上由三种人组成，第一是火种：任何时候他都会自己发光发热，
3、照亮和点燃周围的人第二是木头：自己不会燃烧，但可以被别人点燃，并也成为火种。第三是石头：怎么烧都不会点燃，甚至还会扑灭火焰。三管理三板斧指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。第二部分 阿里巴巴管理三板斧项目内容一、三板斧教练实训要点：简单、直接、实用第一天 确定小组成员，并确定项目方向 实训项目：以实际的项目作为项目标靶 团队组建：由组长组建项目团队拿结果 培训内容：1、团队组建 Team Building 2、Hire&Fire KPI制定 3、定目标，追
4、过程，拿结果第二天：形成项目解决方案，激发团队协同 实训项目：形成项目针对性的实施方案及计划 团队组建：对于团队做271评价和绩效沟通 培训内容：1、如何做员工辅导与团队氛围 2、 揪头发，照镜子，闻味道 二、项目实操落地： 1. 三思后行给我们两天时间，还给你一个战略清晰实施落地的项目。定目标，追过程，拿结果，必须把我们的目标与团队目标统一2. 士别三日：给我们两天时间，还给你一支千锤百炼的团队。因为信任，所以简单、我们彼此互为土壤、上通下达，左右逢源。3. 入木三分：给我们两天时间，帮你颠覆传统思维，凤凰涅槃，欲火重生。从用户出发，从场景出发，打破常规，寻求突破之路。课程目标企业内部项目打磨与团队锻造结果产出：四个核心项目方案三人行-必有我师一位培训教练，全程的设计与引导整个培训的流动与进展。一位电子商务专家，基于互联网发展的运营与管理。一位政委专家，基于人力资源体系、公司文化以及人员成长。桃园三结义英雄是以集体的方式出现的，因为只有英雄可以磨砺英雄。高层管理者要方向，中层管理者要计划，基础管理者要执行，三者同时要统一。能征善战，有情有义。三生万物道生一，一生二，二生三，三生万物，万元归一。我们本是陌路人，只因有缘相聚，相知，相伴。
