1、技术管理工作经验交流材料钦州机电队 于达洋引言 以2015年广西石化50万吨/年催化轻汽油加氢醚化装置及配套工程的仪表专业施工为例，对技术管理工作经验进行交流和分享。一、技术管理工作二、技术管理经验三、想法及建议一、技术管理工作1、做好施工前技术准备工作u （1）现场施工技术调查u 首先对施工现场及其周边情况进行了细致的调查，包括了施工环境和气象条件等因素。针对本工程施工阶段集中在7、8月雨季，施工场地狭小，前期土建、钢结构专业施工滞后等因素。1、做好施工前技术准备工作u 对于这些因素可能造成后期仪表施工缓慢的局面，提前制定了可实施的施工计划，并以报告形式上报项目部。多次与钢结构技术员现场会商
2、，最终在项目领导的积极协调下，保证了桥架路径上钢结构的分区域分批次提前贯通，为后面的电缆桥架和电缆敷设施工创造了有利条件。1、做好施工前技术准备工作u （2）施工图审查、方案及措施的编制u 由于设计图纸滞后，工期紧张，因此我和设计院积极沟通，想方设法催要图纸。6月底收到电子版图纸后及时对图纸进行了详细的审查，将图纸与现场情况进行了核对，并对图纸工程量与概算表进行了对比。1、做好施工前技术准备工作u通过图纸工程量与概算表的认真对比，我发现化学药剂设施概算清单中未列出仪表专业工程量。我及时联系了项目部经营科与华东设计院进行协商，最终决定此遗漏部分所发生工程量以签证形式进行结算，避免了后期结算时的损
3、失。1、做好施工前技术准备工作u 在醚化装置原设计图纸中，新增仪表桥架途经醚化装置东侧生产中的汽油精制装置，动火作业危险性极高且作业票办理程序复杂，施工难度及工程量很大。为了将施工时的风险降低，经过现场的细致勘查，我首先制定了一套施工方案。编制了醚化装置 汽油精制电仪桥架部分施工技术措施并进行了详细的JSA分析，为后期的桥架施工节省了约50工日。1、做好施工前技术准备工作u 原设计施工部分（阴影部分）1、做好施工前技术准备工作u 实际施工部分（红色圈出部分）1、做好施工前技术准备工作u （3）技术交底u 承包商十一化建现场作业人员技能水平和素质参差不齐。针对这种情况，我在对作业人员做技术交底的
4、同时，对施工图纸也做了详细的交底。讲清设计思路、设计图纸重点、难点和容易出现问题的部位。2、加强管理，做好施工过程中的技术管理工作（1）材料、设备验收工作 材料、设备的检验是一项非常细致，且影响重大的工作，我严格把关，给工程施工创造良好的条件。2、加强管理，做好施工过程中的技术管理工作u 我根据设计规范要求及合同对原材料做各种检验工作。通过对仪表管阀件检验、阀门泄露性试验、规格型号的核对等等，又根据以往施工经验，针对丹东通博生产的玻璃板液位计气密过程中存在石墨垫密封性差的缺陷，在施工高峰期到来之前组织作业人员利用压缩空气提前进行气密性试验，提前联系厂家发备品备件，避免了可能由于此种情况造成的施
5、工高峰期人员紧缺的情况发生。2、加强管理，做好施工过程中的技术管理工作u （2）样板引路，注重质量管理 我通过提前交底和样板引路来确保工程质量。通过交流和现场实际考察，迅速摸清了作业人员技能水平情况，由技能水平高的作业班组做一套经监理、业主验收完毕后，组织其他作业班组观摩、学习，一定程度上避免了一些不必要的返工，在工程整体质量和进度保证方面起到了很好的效果。2、加强管理，做好施工过程中的技术管理工作u （3）抓住重点工作、关键工序 醚化装置仪表的施工重点为导压管施工、导压管焊接，为了保证焊接质量，引压线统一采用氩弧焊形式，并对进场焊工、焊材发放进行严格把关。我制作了导压管焊接记录，每天更新，这
6、样不但可以了解每个作业组每天的施工能力，还能使每套导压管的焊接具有可追溯性，责任落实到人。2、加强管理，做好施工过程中的技术管理工作u 我及时与检测公司沟通，对仪表导压管的对焊焊口增加了PT检测，抽检比例约为20%。合格后再进行1.5倍设计压力的水压试验，最终进行2.5MPa氮气气密无泄漏即为合格。u 通过对关键工序的严格控制，现场整体施工质量得到较好控制，其他部分的施工质量也处于较好的受控状态，整体施工质量受到了总包及业主工程管理部门的一致好评。2、加强管理，做好施工过程中的技术管理工作u（）熟练运用软件，提高工作效率 由于钢结构及工艺管道专业施工滞后，造成仪表专业前期窝工。我积极与设计沟通
7、，根据醚化装置的3D图，提前确认了工艺管线及钢结构的位置。在现场不具备仪表安装条件的情况下加大保护管的预制深度，为后期电缆敷设和接线工作的顺利进行打下基础。 2、加强管理，做好施工过程中的技术管理工作u 对于仪表专业一次阀后的紧固件、温度仪表法兰的紧固件等，很多设计院将此部分材料开到配管专业，材料统计较繁琐。我运用EXCEL进行数据统计制作紧固件安装索引表，列出螺栓及垫片的规格型号和材质，方便筛选，也方便了各作业组进行施工。2、加强管理，做好施工过程中的技术管理工作u 先查配管专业单线图2、加强管理，做好施工过程中的技术管理工作u 制作EXCEL表格 2、加强管理，做好施工过程中的技术管理工作
8、u将自己制作的一款浮筒液位计水校法计算软件运用到醚化装置中。针对浮筒液位计输入介质密度、浮筒量程，快速给出试验所需注水高度、输出电流值；针对浮筒界位计输入轻介质密度、重介质密度、浮筒量程，快速计算出试验所需注水高度、输出电流值；特别针对介质密度大于水密度的浮筒，省去了大量繁琐的计算，很大程度上提升了工作效率。（）熟练运用软件，提高工作效率u 当测量介质的密度大于1g/cm3时， K取值为0%、25%、50%、75%、100%； I为电动仪表输出电流，单位：mA。二、技术管理经验、加强沟通u （）加强与业主、监理、质监站等部门的沟通。各石化厂的业主管理水平也是参差不齐，尤其一些地炼企业如桓台汇丰
9、石化等，施工管理力量较弱，按图施工及规范施工的意识不强，经常对图纸进行改动，整体上影响了施工进度；材料、设备到货滞后，造成现场施工组织困难。针对这种情况，应加强与业主、监理及设计的沟通交流，对业主改动图纸部分留下文字形式的见证资料，施工后及时办理签证；对迟迟不到货的材料、设备，催促业主采购部门列出到货计划，制定相应的施工计划，适应地炼企业的管理模式及要求，为将来打开地炼市场做好充足的准备。、加强沟通u （）加强与项目部沟通。机电队技术人员本身是项目部技术科的一员，应统一服从技术科的管理和调配。u （）加强与队长及班长沟通，抱着一个虚心学习、认真做事的态度来充实自己，发展自己，让自己的管理能力有
10、一个更大的发展。u （）加强与伙长、伙员的沟通。提高施工过程的沟通技巧，现场环境一般较恶劣，所以沟通的语气、神态、肢体语言、沟通的环境对沟通的结果有很大影响。良好的沟通能避免误解、减少施工返工、提高工作效率、提高团队的凝聚力。2、工程签证办理u（1）技术人员应把设计变更中隐含的安装工程量，以工程签证的形式与现场业主、总包、监理等确认。u（2）技术人员应把蓝图中未体现的部分办理签证，如随机撬块自带的设备及材料等，撬块随机资料进行扫描，电子版发回经营科备案。u（3）技术人员应多学习石油建设安装工程预算定额。了解定额里的子目对应的施工费用，每项施工内容里包含了哪些子目，不要有遗漏。另外，办理工程签证
11、时一定要逐条查询，切忌用错子目，造成不必要的损失。三、想法和建议u 1、建立和保持施工中关键、易发生质量问题的工序的可追溯性记录。如仪表导压管焊接，制作标准表格，每套导压管都做好记录并由作业组长、焊工及技术人员联合签字，存档分公司以便日后查询，做到责任落实到个人。三、想法和建议三、想法和建议u2、在施工现场遇到的电仪设备基本都出自几个常见的厂家，建议将常见的设备随机资料、说明书等进行收集整理，对每个员工进行培训，让每个员工都掌握方法，提升综合实力。u3、建议施工队中设立一名专职或兼职材料员，对现场材料、设备的领用、发放进行管理，制作入库、出库台账。加大对材料、设备的管控力度。结束语 以上是我今年的技术管理工作的简要的总结，在今后的工作中要加强专业规范的学习，更好的服务现场，服务班组。希望和各位同事多多交流，共同进步！谢谢 谢！谢！
