1、1如何组建高效的团队高效团队建设方案2目 录1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 则4. 团 队 管 理 技 巧5. 团 队 领 袖6. 绩 优 组 织 3团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体团 队管理事务的团队对事务提出建议的团队生产或做事的团队包括从企业最高层往下到子公司、部门和职能的各级群体，监督某些业务、项目或重大的职能活动 挑战：选择团队还是工作组？团队领导的作用变革包括处于或靠近第一线的人责任：基础研究产品开发操作设备市场营销服务其它增值的活动包括特别工作组、项目组，以及审计、质量或安全等需要研究和解决特殊
2、问题的群体挑战：良好的开端参与到实施中4团队不等于工作组5团队发展演变的阶段6智慧经济下的21世纪更需要真正的团队7明确的目标个人团队客户公司团队成功需要：明确的目标、清晰的角色分配及一致的程序清晰的角色分配任务流程一致的程序决策解决问题会议管理冲突管理优秀的业绩8业绩成果信任技能责任感集体工作产品个人的成长解决问题技术/功能人际关系相互的少数人个人具体目标共同方法有意义的目的团队要素的相互关系9目 录1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 则4. 团 队 管 理 技 巧5. 团 队 领 袖6. 绩 优 组 织 10团队合作的价值 团队合作可以在更短的时间内产生更高质量的解
3、决方案 团队成员能够在研究的过程中提高自己的素质 当相关人员都成为团队中的成员时，实施的效率通常会高 利用团队可以提高客户及供应商等相关单位的能力11目 录1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 则4. 团 队 管 理 技 巧5. 团 队 领 袖6. 绩 优 组 织 121. 保持团队的精简成功团队的原则4. 明确行动目标2. 发展并达成有意义的目的3. 确保团队有互补的能力6. 定义工作的方法5. 履行各自的职责成功团队应具备的六大原则原则13成功团队的原则14成功团队的原则（续）15作为团队基本秩序的“民主集中制”原则“讨论时什么意见都可以发表，没有对错”“布置任务和决
4、定取舍时必须坚决执行”项目研讨是为了使思想更丰富，考虑问题的角度更全面。项目小组的成员必须全身心投入如果说项目研讨是“民主”的话，那么研讨总结就应该说是“集中”。项目研讨主持人必须对研讨做出总结决定取舍，同时布置任务。16目 录1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 则4. 团 队 管 理 技 巧5. 团 队 领 袖6. 绩 优 组 织 17提高团队效率的技巧 全力投入业绩目标和共同目的，对团队的成功比对团队的建设更为重要 团队的机会存在于组织上下的各个部分之中 正式的层级制实际上对团队有好处 成功的团队领导不会去塑造一种理想形象，也不必是团队中最年长的资深人士18 真正的
5、团队最通常的特征是各个层级中成功的变革 高层团队较难维持，常常采用更小的规模 处理团队的“结局”同处理团队的开端一样，极为重要 团队能产生出业绩获个人学习成果的独特的混合结果提高团队效率的技巧-219团队摆脱困境的方法 回顾基本要素：目标、角色与程序 争取小胜 输入新的信息和方法 利用培训 更换团队成员，包括更换领导20由团队填写如何组织团队的日常工作及解决冲突21陷阱：一个团队（通常有515人）成员面临的小问题和小烦恼，如果不去理会，便会导致团队运作协议的急剧下降22常见的团队陷阱 领导放弃权力 计划不连贯 裁员 团队傲慢 责任不明 短期目标 制造混乱的团队成员 缺少协同工作的习惯 缺省决策
6、 成员的不同贡献 鼓励参与的小花样23团队的三种失败 团队领导的失败 缺少支持 缺少团队领导的一致性 缺少想象力 缺少专款和资金来源 明确团队工作重点的失败 不明确团队的目的 不明确团队的职责 不明确团队的策略和目标 团队工作能力上的失败 缺少关键技能知识 不能不断地学习和发展24十三条操作规程 以用户为中心 目的明确 指导原则 建立公认的限制条件 有效会议和相互交流的习惯 职责分明 工作责任清楚 决策机制 解决问题的机制 提高工作效率的反馈信息 重新设计工作方式 学习与持续发展 操作规程的不断应用和发展25目 录1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 则4. 团 队 管
7、理 技 巧5. 团 队 领 袖6. 绩 优 组 织 26优秀团队领导者要做到以下6点，以把握行动与耐心之间的平衡使目的、目标和方法恰当而有意义建立责任感和自信心强化综合技能，提高技术水平处理好与团队外人们的关系，包括排除障碍为他人创造机会干实事27问题，用以评价领导者的态度、行为和成果领导者是否选定了团队，还是选定了工作组的形式？团队领导者是否： 制定所有重要的决策？ 分派所有的任务？ 评价所有个人的情况？ 保证工作主要是在个人负责的基础上运行的？ 除了决策、授权和安排日程外，还做实事吗？28问题，用以评价领导者的态度、行为和成果领导者是否努力在团队中保持行动和耐心之间的恰当平衡？团队领导者是
8、否: 提倡建设性的争论和解决方法？ 利用距离和看法使团队的行动方向有意义？使团队中的任何人员感到害怕？ 经常向团队质疑，以明确它的共同目的、目标和方法吗？ 用团队的目的和团队的一致行动激发人们的信任感了吗？ 有时候牺牲自己的利益为他人创造机会了吗？29问题，用以评价领导者的态度、行为和成果领导者是否宣传团队的目的，并拿出行动，促进和共同承担团队的责任？团队领导者是否: 按照个人的或层级制度而不是团队的方式思考和描述自己的任务？ 能找出并采取行动消除团队业绩提高的障碍？ 在团队内外责备失误的个人？ 用“难以控制的”外部力量为理由姑息业绩的下降？30目 录1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 则4. 团 队 管 理 技 巧5. 团 队 领 袖6. 绩 优 组 织 31绩优组织股东客户员工业绩成果明确的，以业绩为基础的目标建立在技能基础上的竞争优势来源干劲十足的工作人员（掌握了价值观）开放的沟通渠道和知识管理有理想的高层领导32绩优组织的六大特点平衡的业绩成果明确的、具有挑战性的目标有坚定信念又专注于事业的领导一支精力充沛的全身心投入提高生产率和学习的高效团队建立在技能基础上的竞争优势来源开放的沟通交流和知识管理33绩优组织的特点业绩目标领导34绩优组织的特点（续）交流与知识管理竞争优势团队
