1、芰猀C(腱匀娀堀膂腱讀缁缀聃節貔%頀h椀嬍挍挍挍謍謍謍謍謍謍謍謍謍謍謍謍謍謍謍謍謍謍贍璐屝搀漀挀砀瀀椀挀最椀昀璐屝搀漀挀砀尀尀愀挀愀愀昀搀戀愀攀挀昀戀昀挀昀栀砀眀吀砀儀琀挀愀礀攀吀戀攀倀猀吀焀瀀夀娀眀洀砀爀攀樀嘀夀吀嘀堀倀漀圀儀琀屝愀攀戀愀戀戀愀昀搀搀搀攀璐屝堀堀琀葞屝腨葬鍎噥彾湨琀瑎敞靾屝葏鹶瑦葞屝扥鏿錰錰00葒靶嫿結靾屝葎塵過峿葙靶葒絶余煣蒈襏葐阠松盿婞塎蕛繎輰趑蒕襺杒蒈腒詬斍詧啎啓卦蒈擿蚖婾結汙譵媐戰猀瀀窂靾腦媉結瑦蒐沐咍冀0蒈襺鮀葒呶鼰襱給細虎葨齶媀捷葫屝葏v瑦鹎葙靾鹻黿葎趑虙趀文婾結貈兔蒈屝盿罣罞兵谰蕟榘屝輰璏敞趑橲葎鹶罏層葏葞杶虧蒚腶挰聹蒐扦杣葾腶鹬讈靎慎N慎黿杞蒈彾魧敎膑艳貂膑鞉
2、葏蕶渀啢葏谀敎葞杶炋豺穔絺膑蒋罶豵桸葖屝靾蒑襶桛敎教靾榘蒖層遳岕靾譻鹒敛葙娰結靨蒑驶屝墚葝桶扑堰葝芍啙啓葜塎酒葾膗g蒍訰絢獎缰塎葝衷蹟盿鹑襺豎榘膗g驎葛貍蝔筏塎葝鮀腎塣屙斀湧驸葔靶墚葝腹徏瑦蒏譎靾鹻瑥塎葟腎靟畾擿蚖瑦葞聶晫虎墚葝獬婒塐葝屝珿塒塓葝葶鞈湏抏筗k塎啎S葎層沀需蝜夀騀F膂J相Z芰相胔-鑻棙i缀$跨国公司再造之路：计划开展新一轮对华投资.docxpic1.gif跨国公司再造之路：计划开展新一轮对华投资.docx2019-86d0326ab4-7aea-4fa0-a60b-b36c1c952a2dOFezUwJrtueHkAXjYVdy1WBwcqsujhnYprMtb8LFXBunjm
3、SioxHlTg=跨国公司,再造,计划,开展,一轮,对华,投资012fa44d7151f5f75c2e000a81fa8d23跨国公司再造之路：计划开展新一轮对华投资35%的跨国公司在华投资正处于整备阶段，并计划开展新一轮对华投资。他们整合企业在华资源的目标，将是再造一个适应中国的跨国公司。商务部研究院新近发布的 20XX20XX 跨国公司对华产业投资趋势调研结果显示，82%的跨国公司将继续扩大对华投资，无论是生产、销售、技术开发的投资规模与速度，都在逐步提高；35%的跨国公司正处于投资整备阶段，并计划开展新一轮对华投资。商务部研究院的此项调研以商业周刊全球 1000 强企业为主要调查对象，覆
4、盖欧美日韩，以及台港地区的跨国企业，涉及 IT、电子、汽车、化工、生物制药等领域。处在投资整备阶段的跨国公司，一方面开始步入“收获期”，一方面要适应全球产业发展，根据全球市场和中国市场的变化继续追加和转型投资，开拓中国市场，以巩固和完成其整体战略布局。这样势必带来新一轮对中国的产业战略投资。内外因素促成外资整合商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐解释道：中国原有的外资政策，不利于外商实现一体化投资。随着投资项目的迅速增加，跨国公司对于在华投资项目的管理变得越来越复杂。一方面，项目增加，涉及母公司的条条块块，内部协调工作急剧增加；另一方面，在华投资日益成为母公司全球战略的重要组成部分，在华战略
5、管理任务加重。许多跨国公司面临如何整合在华各项资源，如何设立在中国的总部，从而协调在华各个经营机构成为一个整体参与竞争，如何通过若干运营中心开展各项业务等一系列问题。事实上，跨国公司面临着把中国各个经营机构整合为一个企业集团的迫切问题。中国入世使得跨国公司能够按照市场经济的规则和企业自身的发展规律在中国投资和经营。跨国公司过去建立的经营管理体制在中国更加开放的新框架下需要而且可能得到调整。中国入世后，商务部于 20XX 年两次、20XX 年两次共 4次对“关于外商投资举办投资性公司的规定”进行修订。通过几次修订，使得跨国公司有可能按照市场经济规则和企业自身发展规律在中国投资和经营企业。林小宇0
6、002000001思想汇报20190806103048293184K0菜蘀(腨娀膃腨讀缁缀簀聎節貔%頀h鰀椀茂崃焃礃礃礃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鬃鴃匃一吀襳潳瀀搀昀瀀椀挀最椀昀匀一吀襳潳瀀搀昀尀尀挀挀戀戀挀昀昀挀昀搀愀礀娀琀砀娀挀昀瘀瘀堀焀戀眀夀匀一猀伀攀氀焀瘀稀儀攀樀一伀倀栀挀椀夀搀儀猀渀襳漀摔戀挀昀挀愀昀昀搀昀戀攀漀愀氀愀戀攀愀爀蕖匀膃u挌Z菜挌胔-鑻!棙i缀$SN-T 0410-2011 出入境鲜冻畜肉类检验检疫规程.pdfpic1.gifSNT04102011出入境鲜冻畜肉类检验检疫规程.pdf2019-822dced058c-39da-42b9-b254-5c624339f
7、466kFHr1b75+L48UrDZQUByyc/tUUOwwBtNa7fvMomZA6aOkfaBMxHztw=sn,出入境,鲜冻畜,肉类,检验,检修,检疫,规程3cc3e71400cfa7a44f9aeb4b8c212997Koalabear0002500001国内标准20190822235549772S置,及时纠正问题。另外审计中查处的问题,该整改的要整改,该调整的要调整,该解决的要解决。八、关注分立公告后员工的思想工作。股改分立公告后,从社会外界看基本平静,没有影响客户的利益,市场反应不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总密切关注员工负面的情绪苗头。有的人可
8、能会急得不得了,有的人会想不通,有的人接受了错误的信号,什么情况都会有。比如老干部可能对集团和股份之间的关系不很清楚。总的来讲要给大家一个信心,要明确在股改过程当中,肯定会和现有的利益格局不同,但只会越来越好。人员问题不会有很大变化。九、做好跨年度的战略性工作安排。这两年我一直关注战略性投放问题,有些行进行了网点改造,有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长,要有点战略眼光,尽管考核体制中有些问题对当期会有影响,我们觉得有点压力,但必须要承担跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的,在哪个位置、地方干都不可能干一辈子,财产也不是个人的,但一个有素质的银行领导干部掌握这么大的资源,基本的职业精神、职业道德和基本价值观都体现在战略眼光上。我们做银行业务不能象农民一样,肚子饿了,先把谷子吃了、卖了,连种粮也不留,明年再说。我们做银行,不能寅吃卯粮,这是素质问题!战略性投放问题决不能忽视,跨年度的财务安排要多考虑,不能放弃。
