1、机械技术研究所绩效考核及管理办法一、 目的为了调动技术人员的积极性及创造性，建立常态化的技术人员业绩评价及奖惩机制特制订本管理办法。二、 范围本公司承担合同产品开发的机械技术研究所人员的工作考核及项目奖金管理。三、 职责1. 承担设计部门负责设计方案的提供、项目的设计实施，项目实施前后的技术支持；2. 生产管理部对承担设计的部门的项目进度进行考评；3. 总工办负责对承担设计的部门的设计文件质量进行考评；4. 企管部负责对承担设计的部门的设计工作质量造成的消缺费用进行核算;5. 质检部负责对承担设计的部门的设计工作质量进行考评。四、 内容1. 设计方案奖公司对提供设计方案及技术支持的设计部门予以
2、方案奖励，具体规定如下：1) 设计部门协助市场部进行项目前期勘测,技术支持及技术方案提供的，分中标与未中标两种情况设立方案奖;2) 所提供设计方案未中标项目根据设计方案的复杂程度给予一次性奖励100300元，每月25日前由设计部门提供设计方案奖申报单,由部门负责人审核，市场部确认，总工办审核,总经理批准后交企管部核算;3) 所提供方案确定中标的项目按照项目奖金进行核算（不重复计算）.2. 项目奖金分配方案:1) 合同项目总额与项目奖金总额对应表。项目合同额（万元）奖金总额（元)50700050-1009000100-50010000500-100011000100012000 注：以上作为原则
3、上的奖金对照表，具体以项目立项审批的奖金为准。2) 部门内分配系数如下：分配单位及个人分配系数备注部门15%作为部门经费部门负责人5项目负责人35%项目组453. 考核管理1) 承担设计的部门及部门内项目成员需对项目的实施进度、设计文件质量及设计工作质量负责。2) 项目完成安装调试后视为项目完成。3) 项目完成后由各承担设计的部门内项目负责人填写项目考评报告经部门负责人确认后发起项目考评。4) 由生产管理部对项目进度进行跟催确认，在项目完成后对照项目整体计划(当原定项目计划节点出现其他客观原因影响时,需重新修改和确认节点）对项目开发进度完成情况于项目考评报告中予以考评；5) 设计文件质量:以图
4、纸（含文件)受控后开始计入考核，由总工办针对每个项目的图纸和文件修改及差错数量进行统计，于项目考评报告中予以考评；6) 设计工作质量：由质检部对项目实施过程中出现的质量问题进行统计汇总和分类，并于质量分析过程中对问题进行责任划定，企管部针对质量问题所产生的直接费用进行统计核算，于项目考评报告中予以考评；7) 完成考评后的项目考评报告，由分管副总审核，总经理批准后生效。8) 项目考核细则如下:考核项目考核细则处罚比例备注工作任务推迟三天以内方完成项目计划10%推迟三天以上一周以内方完成项目计划20%推迟一周以上两周以内方完成项目计划50推迟两周以上一个月以内方完成项目计划80%设计文件质量设计图
5、量在50张以下设计图纸（含文件）有出现差错且在3处以下5%设计图纸(含文件）差错在3处以上5处以下10设计图纸（含文件)差错在5处以上8处以下15%设计图纸（含文件）差错在8处以上12处以下25设计图纸（含文件)差错在12处以上30设计图量在50张以上设计图纸（含文件)有出现差错且在5处以下5设计图纸（含文件)差错在5处以上8处以下10设计图纸（含文件）差错在8处以上12处以下15%设计图纸（含文件)差错在12处以上16处以下25%设计图纸（含文件)差错在16处以上30设计工作质量工作出现差错，导致消缺费用在2元以下10比例为 消缺费 用比合 同额工作出现差错，导致消缺费用在2元以上5元以下2
6、0工作出现差错，导致消缺费用在5元以上8元以下40工作出现差错，导致消缺费用在8元以上10元以下60工作出现差错，导致消缺费用在10以上80 注：a.项目考核的处罚以累计方式计算，部门项目奖金扣完为止;b.由设计工作出现差错有产生消缺费用，且设计文件同时出现差错时，以设计工作质量细则进行考核，不对设计文件质量进行累加计算.4. 项目奖金计算方式1) 部门项目奖金基数=项目合同总额部门分配系数-项目合同总额*部门分配系数(处罚比例之和）；2) 部门项目奖金基数*5作为部门负责人提成；3) 部门项目奖金基数*15%作为部门经费;4) 部门项目奖金基数35作为项目负责人提成；5) 部门项目奖金基数45%作为项目组提成，由部门内项目负责人进行项目组内个人的奖金分配;五、 相关表单1. 设计方案奖申报单2. 项目考评报告 福建卫东实业股份有限公司 二0一五年七月八日第 3 页 共 3 页
