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牛排西式餐厅管理餐饮培训资料 西餐厅 牛排店前期筹备计划4.doc

上传人:空登山 文档编号:6543914 上传时间:2022-08-07 格式:DOC 页数:3 大小:40.50KB
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资源描述

1、牛排店筹备计划前期准备工作A确定店铺注意事项:先咨询办证机构是否符合餐饮店条件1考察店铺 2确定店铺 3支付定金B执照审批1先咨询工商部门 2申办污染物排放许可证 3申办卫生许可证 4申办营业执照 5咨询后如容许在该店铺开设餐饮店,支付全部租金C确定菜单1注意事项:菜单是,人员配备、流程设置、装修风格的总纲。这一步须完成菜单的80% 1确定类别 2确定菜品 3制定标准菜谱 4根据菜谱初步确定所需的设备器材D确定店模式、作业流程注意事项:流程是大厅厨房布局依据,一经制定就将付诸于装修,以后很难改变1制定工作时间 2制定厨房作业流程和产品销售流程E确定装潢风格和布局注意事项:装修时必须认真参考作业

2、流程、设备器材的体积面积和工作方式特性。后续工作同装修同步进行。厨房必须首先装修。1方便顾客 2方便作业 3方便设备运行 4凸现经营理念5符合企业视觉识别系统 6制定餐厅布局 7选定装修公司8图纸审阅,确定布局 9确定装修风格 10确定餐厅基本色F 定员定岗注意事项:必须多与厨师长与经理沟通,并和其协同进行后续各项工作。1确定各岗位与待遇 2确定各岗位的人员配置 3确定班次和作息时间 4员工宿舍G编制各种标准化文件(手册、说明书、表单、作业标准)注意事项:因为是小规模的店,所以尽量使各种文件简单化,讲究实用、正规、无漏洞即可。无须过于繁多和复杂,但必须做到最终单据,有余力可以制定过程单据。1手

3、册总员工手册 厨房员工手册 餐厅员工手册 2说明书 岗位说明书 招聘说明书 餐单说明书(菜肴标准菜谱、制作标准、质量标准) 3表单 面试表 员工资料表 卫生清扫表 现金日报表日营业报表 月营业报表 物料请购单物料验收单(一张验收单必须对应一张收据或发票)库存表 盘点统计表 每日提货表员工辞职申请单 排班表设备记录表 器具登记表H员工招聘注意事项: 按照定岗定员的标准、 岗位说明书实施1制定招聘目标 2制定招聘计划 3实施招聘计划I员工培训1企业文化、职业道德、规章制度培训 2仪态仪表、工作流程、各岗位技能培训。J购买设备和器材注意事项:采购设备前制定详细的采购清单,并且考察市场 1考察厨房用品

4、设备市场,确定供货商 2实施采购3验收安装 4调试设备 5实际使用 K确定菜品和菜单注意事项:确定整个菜单,至开业时不做变化,完善标准菜谱,完善各菜肴的制作标准和质量标准。而且必须讲究细节量化。1确定类别 2确定菜品 3完善标准菜谱 4完善制作标准和质量标准L确定各供货商注意事项:必须货比三家,在质量、价格、服务这三个方面综合考虑并确定供货商1确定储存原料供货商 2确定生鲜原料供货商 3确定宣传品制作商M制作各种宣传品1制作各种pop广告 2制作各种宣传单N试营业调试整套系统,确定作业细节1分别进行实际操作 2互扮顾客,进行实际演练 3完善各种流程和作业细节,进一步确定。O餐厅装修P主厨与店长招聘餐厅最重要的职位-厨师长与店经理在支付全部租金后需立即招聘,并在以后的工作中须与之充分沟通。后续工作同办证一同进行。 1制定厨师长与经理岗位说明书(上级、下属、权利、职责) 2制定厨师长与经理招聘说明书(岗位说明、工作时间、待遇问题、书面考题) 3招聘并接待面试厨师长与经理4审议确定厨师长与经理人选注1:每完成一个阶段的工作之后 才能进入下一个阶段的工作注2:菜单1是指完成菜单所有主菜的菜单 菜单2是指完全完成的菜单(加入酒水饮料甜点等)

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