1、房地产开辟公司行政事情治理手册序文不规则，不成方圆。一个成功的房地产开辟企业必需制订一套健全的行政治理制度，从而供给优质的后勤保证。健全而科学的行政治理制度在现代房地产开辟企业运营治理过程中起着调跟、实行、唆使的要紧感染，它开门见山关系到全体企业兴衰。面对日益猛烈的市场竞争，制订一套适宜本企业的科学详细的治理制度，就显得尤为要紧。为此，我编写了房地产开辟企业治理丛书行政事情治理手册，全书共分6部分，用小4号字编排、容量大年夜，达5多万字，精选了诸多成功的房地产开辟企业内部行政事情治理制度跟治理方法作为范本，从企业的CI治理制度、企业聚会治理制度、企业出差治理制度、企业办公用品治理制度、企业平安
2、保卫治理制度、企业卫生治理制度、企业员工提案治理制度、企业档案治理制度、企业食堂治理制度、企业车辆治理制度、企业印章治理制度到一般的企业行政事情治理等各方面的规章制度及简练有效的表格，使企业在治理方面有章可循，效益倍增。该手册繁复、直不雅观、有效，又可现用现查，实为从事房地产开辟企业文案制造职员及企业制订相关标准性文本之参考书，亦可作其他行政构造、奇迹单位职员制订办公治理制度之参考。由于编者程度有限，手册中疏漏之处在所不免，敬请宽敞读者批判指正！本土职业经理人李文生编写二OO四年九月十四日目录10手册说明320行政事情治理目的、治理目的430行政事情治理图540行政事情岗位说明书650行政事情
3、治理制度1451门卫招待制度1452前台招待制度1653考勤治理制度1754任务服治理制度2155胸卡治理制度2356卫生制度2557食堂治理制度2858房屋维修制度3059车辆治理制度32510办公用品治理制度42511图书治理制度49512印章治理制度52513文件治理制度55514档案治理制度61515文印室治理制度76516搜集应用治理制度78517打算机治理制度80518电子邮件治理制度81519聚会治理制度83520部分经理集会制度89521宴请招待制度94522信息搜集、传达制度99523员工提案治理规则102524员工出差施行细那么107525对外鼓吹细那么113526保密治理
4、制度116527平安治理制度118528CI标准治理制度12560行政事情治理评审与改良把持次序13261制度检查实行情况评审表13262改良把持次序图13610手册说明11手册内容本手册系按照公司章程跟公司的理论相结合编制而成，包括：公司行政事情治理系统的范畴；公司关于行政事情治理系统央求的一切制度、规程文件；12有效范畴本手册有效公司跟分公司的行政事情治理。13手册治理本手册为公司的受控文件，由董事长赞成发布实行。手册治理的一切相关事情均由总经理办公室不合担当，未经董事长赞成，任何人不得将手册供给给公司以外的职员。手册持有者调离公司时，应将手册交还总经理办公室料理核收登记。手册持有者应妥善
5、保管手册，不得破坏、丧失落、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册应用时代，假定有修正建议，各部分管当人应汇总见解，及时反响到行政部。行政部应活期对手册的适宜性、充实性跟有效性进展评审；需求时应对手册加以修正，实行文件把持次序的有关规则。20行政事情治理目的、治理目的21行政事情治理目的211以最新、最好的效力提高行政治理质量。212以房地产开辟工程为中心供给快速、优质、可靠的后勤保证。213以细心担当的敬业精神，做好纵向一样跟横向调跟任务。214勾搭协作，发挥公司行政治理的全体功能。22行政事情治理目的221制订规行事情的施行方案表。222严格把持办公本钞票，物品治理无过失。223创
6、破平安文明的公司情况，不发生严格平安事故。224扩大效力网，追求100%“完好效力见解。225内部评议85%以上。30行政事情治理图行政办主任行政办副主任驾驶员文书秘书信息鼓吹图书报刊会议文件档案门卫治理评审改良车辆治理考勤办公器具打算机搜集员工提案后勤治理平安卫生前台招待CI治理副总经理总经理40行政事情岗位说明书行政办主任岗位说明书岗位标识信息岗位名称行政办主任附属部分岗位编码XZ01开门见山上级总经理人为等级三级开门见山上级本部分员工可轮换岗位分析日期任务概述单方面担当公司行政事情的治理，确保公司各项任务畸形运作。工作职责与任务1担当制订公司行政事情治理方案跟施行。2监控公司办公经费的应
7、用跟费用调查。3担当制订、完美与调查本部分的规章制度与任务流程。4担当施行与公安、市政等政府部分的大年夜众关系。5指导、范畴、调查开门见山上级的任务，审批开门见山上级的任务方案。6担当公司CI标准治理文件的制造跟施行。7完成上级委派的其他任务。任务绩效标准1保证公司治理任务公正、有序，为公司开辟运营供给后勤保证。2确保公司平安文明的任务情况，对异常情况及时向上级报告并采纳方法。3严格实行公司文档、邮件及搜集的治理规则，杜绝出现过失。4完美公司信息治理，构造搞好公司对外鼓吹任务。岗位工作关系(一)内部关系1所受监视：在公司总体方案、严格决议及要紧文件审批方面，接受总经理的唆使跟监视；2所施监视：
8、在向部格内部职员下达任务任务跟文件审批方面，对副主任、秘书、文书及内部治理职员施放监视。3协作关系：在公司行政事情的布置、处置等方面，以各部分司理发作协作关系。二内部关系1公司事情方面与所在政府发生联络。2公安、市政等政府部分的大年夜众关系。工作权限1所属职员任务岗位变更权、任务指导权、分配权、监视调查权；2对所属职员的违纪、违规改正权、理想处置权或处置申报权；3行政事情经费的调查权或额度内审批权；4办公用品推销方案的调查权。5公司车辆的调理情况任务时刻在规则时刻内上班，偶然需求加班加点。任务情况在办公室任务。任职要求知识及教导程度央求拥有行政事情治理、经济法及大年夜众关系等方面的专业知识。理
9、解房地产运营治理方面的知识。熟悉打算机的的应用及把持技能。技能央求行政事情分析处置才能，外协关系的公关才能。任务阅历央求大年夜学本科以上，经济治理或行政事情治理专业。五年以上任务阅历。全然素养央求存在健康的体魄，充分的精神；猛烈的任务心；细心认确实团体特色；行政办副主任岗位说明书岗位标识信息岗位名称行政办副主任附属部分岗位编码XZ02开门见山上级行政办主任人为等级开门见山上级可轮换岗位分析日期任务概述协助主任搞好行政事情治理任务，确保公司平安文明情况。单方面担当公司办公楼的物业治理任务。工作职责与任务1单方面担当公司的平安卫生任务，监视、检查平安防护方法的施行。2担当公司的根底装备跟食堂治理，
10、统筹布置后勤任务。3担当公司办公楼的物业治理任务，制订完美的效力标准。4担当施行与公安、市政等政府部分的关系。5完成上级委派的其他任务。6主任外出时，担当一般行政事情任务。任务绩效标准1保证公司平安无隐患，确保公司运营畸形运转。2完美物业治理制度，提高物业效力标准。3搞好食堂治理任务，做到平安卫生、味美可口。4完美后勤保证制度，制订科学公正的任务流程。岗位工作关系一内部关系1所受监视：在公司行政事情任务方案、布置及行政事情决议。接受行政办主任的唆使跟监视。2所施监视：向部分分管职员下达任务任务跟分管任务任务文件的审批。对后勤职员及物业治理职员施行监视。3协作关系：物业治理、后勤治理等方面与部分
11、司理发作协作关系二内部关系1在平安卫生方面与公安及卫生治理等政府机构，发生联络。2在物业治理方面与水电等大年夜众单位发生大年夜众关系。工作权限1分管任务职员的指导权、分配权、监视调查权。2对分管职员的违纪、违规改正权、理想处置权或处置申报权。3物业治理经费及平安卫生经费的调查权。4食堂推销的调查权。任务时刻在规则时刻内上班，偶然需求加班加点。任务情况物业治理办公室任职要求知识及教导程度央求拥有物业治理、后勤治理、根底装备治理及经济法等各方面的专业知识。理解房地产全然知识，熟悉打算机的应用及把持。技能央求物业治理事情的处置才能，熟悉后勤方案的制订与监控。熟悉平安事故的处置次序。任务阅历央求专科以
12、上学历，经济治理或物业治理专业，三年以上相关任务阅历。全然素养央求任职者需存在健康的体魄，充分的精神，猛烈的任务心；细心认确实团体特色；行政办秘书岗位说明书岗位标识信息岗位名称行政办秘书附属部分岗位编码XZ03开门见山上级行政办主任人为等级开门见山上级可轮换岗位行政办文书分析日期任务概述担当公司一般行政事情治理，确保公司事情不受阻碍。工作职责与任务1担当公司印章的治理跟应用。2担当公司办公器具的治理，确保公司运营办公平常运转。3担当员工提案材料的治理，破项、申报。4担当公司机房治理，保证公司搜集平安应用。5担当公司考勤任务，定时提交打卡记载。6完成上级交给的其他任务。任务绩效标准1严格把持办公
13、经费应用，做到推销方案公正、有效。2严格机房治理制度，做到整齐卫生、平安温馨。3员工提案申报及时，破项准确。4严格考勤法则，不故弄玄虚。岗位工作关系一内部关系1所受监视：内行政事情处置方面接受主任的唆使跟监视。2所施监视：公司员工出勤情况的监视权，办公器具、办公用品、公司搜集及员工提案治理权、公司印章应用的治理监视权。3协作关系：公司的外勤、外勤及搜集治理，与公司员工发生协作关系。二内部关系1搜集治理方面与公安部分发生协作关系。工作权限1公司员工出勤情况的监视权、登记权。2印章及办公用品的监视应用权。3公司搜集系统及机房的治理权。4员工提案的破项申报权。任务时刻在规则时刻内上班，偶然需求加班加
14、点。任务情况在办公室任职要求知识及教导程度央求拥有文书、打算机及经济治理方面的专业知识，理解房地产全然知识。熟悉打算机软件应用与把持。技能央求文书任务的处置才能，较强的文字誊写才能。熟悉行政事情治理任务次序。任务阅历央求专科以上学历，打算机、中文或经济治理专业。二年以上相关任务阅历。全然素养央求躯体健康、精神充分、任务心强、细心认确实团体特色。女性，30岁以下。行政办文书岗位说明书岗位标识信息岗位名称行政办文书附属部分岗位编码XZ04开门见山上级行政办主任人为等级开门见山上级可轮换岗位行政办秘书分析日期任务概述担当公司一般行政事情治理，确保公司事情不受阻碍。工作职责与任务1担当公司聚会记载及纪
15、要拾掇，保证聚会室干净、有序。2担当公司图书、报刊装订、上架3担当公司文件档案的拾掇、传达、归档。4担当公司信息搜集的拾掇跟公司对外鼓吹任务，做到单方面、及时、完好。5完成上级交给的其他任务。任务绩效标准1聚会记载单方面，思路明晰，要点清晰。2文档的治理整齐、有序、科学、公正。3图书治理完好无损，报刊装订整齐，材料保管完好。4信息搜集及时，对外鼓吹材料预备单方面，发布及时，结果凹陷。岗位工作关系一内部关系1所受监视：内行政事情方面，接受主任的唆使跟监视。2所施监视：文件档案、图书借阅施行监视。3协作关系：在文档治理、图书治理及信息搜集等方面，与员工发生协作关系。二内部关系1在对外鼓吹方面与政府
16、及相关部分发生联络。2在信息搜集方面与客户发生联络。工作权限1聚会的记载权跟纪要的拾掇权。2文档、图书的治理权。3信息搜集的报告权。4公司对外鼓吹权。任务时刻在规则时刻内上班，偶然需求加班加点。任务情况在办公室任职要求知识及教导程度央求拥有文书、打算机及经济治理方面的专业知识，理解房地产全然知识。熟悉打算机软件应用与把持。技能央求文书任务的处置才能，较强的文字誊写才能。熟悉行政事情治理任务次序。任务阅历央求专科以上学历，打算机、中文或经济治理专业。二年以上相关任务阅历。全然素养央求躯体健康、精神充分、任务心强、细心认确实团体特色。女性，30岁以下。图书治理员岗位说明书岗位标识信息岗位名称图书治
17、理员附属部分岗位编码XZ05开门见山上级行政办主任人为等级开门见山上级可轮换岗位分析日期任务概述担当公司图书、报刊的编辑治理，图书室的情况治理。工作职责与任务1担当公司图书、报刊、材料的搜集拾掇、编排、登记。2担当制订公司图书的借阅方法，治理流程及方法。3担当制订公司图书、报刊、材料的订购方案。4担当图书室的治理、监视，坚持好室内治理次序。5完成上级交给的其他任务。任务绩效标准图书、报刊、材料完好无损，摆放整齐、有序。室内情况整齐有序、温馨亮堂。岗位工作关系一内部关系1所受监视：在图书室治理方面接受主任或文书的唆使跟监视。2所施监视：公司图书、报刊、材料的借阅治理监视跟保管。3协作关系：在图书
18、室与借阅员工发生协作关系。二内部关系一般不与外界发生关系。工作权限1图书、报刊、材料的归档跟治理权。2对借阅员工违犯借阅制度的改正权跟申报权。3图书室的治理权。任务时刻在规则时刻内上班。任务情况在图书室任职要求知识及教导程度央求拥有图书治理、档案治理等方面的专业知识。理解房地产全然知识。熟悉打算机的应用与把持。技能央求较强的分析跟阅历才能。熟悉图书治理的方法跟技能。任务阅历央求中专以上学历，图书、中文或打算机治理专业。二年以上任务阅历。全然素养央求躯体健康、精神充分、任务心强、细心认确实团体特色。女性，30岁以下。驾驶员岗位说明书岗位标识信息岗位名称驾驶员附属部分岗位编码XZ06开门见山上级行
19、政办主任人为等级开门见山上级可轮换岗位分析日期任务概述担当公司车辆治理、维修与保养。工作职责与任务1担当公司车辆的治理与存放。2担当公司车辆的应用跟驾驶。3担当车载物品的搬运跟送货。4担当公司车辆保养、维修跟干净。5担当公司车辆外租收费核算跟登记。6完成上级交给的其他任务。任务绩效标准1平安驾驶，不违章把持。2车内干净、温馨，效力缜密、热情吝啬。3公正收费，不故弄玄虚。岗位工作关系一内部关系1所受监视：内行政事情方面接受行政办主任的唆使跟监视。2所施监视：对公司车辆的治理、应用及保养等方面施行监视。3协作关系：在车辆运输应用方面，与员工发生协作关系。二内部关系1在车辆治理方面，与公安交通部分发
20、生联络。2在车辆应用方面，与相关部分或客户发生大年夜众关系。工作权限1公司车辆的监视治理权。2违章乘车的改正权、施行的申报权。3违规物品的拒载权。任务时刻在规则时刻内上班，经常加班加点。任务情况当地流淌任职要求知识及教导程度央求拥有交通法则、呆板维修、车辆驾驶等方面的专业技能。理解房地产全然知识。技能央求较强的分析阅历才能，熟悉交通法则跟交通事故处置的各种方法。任务阅历央求中专以上学历，呆板制造或大年夜众关系专业，三年以上驾驶阅历。全然素养央求任职者存在健康的体魄，充分的精神，猛烈的任务心，细心认确实团体特色。男性，35岁以下。门卫岗位说明书岗位标识信息岗位名称门卫附属部分岗位编码XZ07开门
21、见山上级行政部主任、副主任人为等级开门见山上级可轮换岗位分析日期任务概述担当公司门卫的值班、检查跟监视。工作职责与任务1担当公司进出职员的检查。2担当公司进出职员携带物品的检查跟登记。3担当检查员工的出勤情况，监视打卡机的应用。4担当检查员工胸卡的佩带情况。5完成上级交给的其他任务。任务绩效标准严格实行公司进出职员的治理制度，细心担当，破场细心。严格考勤打卡制度，细心担当，不故弄玄虚。岗位工作关系一内部关系1所受监视：在公司行政事情治理中，接受主任、副主任的唆使跟监视。2所施监视：对公司进出职员及所携物品，施行检查监视。3协作关系：与上上班的公司员工发生协作关系。二内部关系1与来公司不雅欣赏或
22、联络业务的主人发生联络。工作权限1公司员工出勤的监视情况。2公司员工进出所携物品的检查登记情况。3公司员工制服及胸章的检查权。任务时刻在规则时刻内上班，偶然需求加班加点。任务情况门卫值班室任职要求知识及教导程度央求拥有执法、保安等方面的专业知识跟技能。理解房地产的全然知识。技能央求存在较强的事情的分析揣摸才能。熟悉平安防护方法的规则。把持确信的武术技能。任务阅历央求中专学历或高职学历，武术专业或退伍军人，两年以上任务阅历。全然素养央求任职者存在健康的体魄，充分的精神，猛烈的任务心，细心认确实团体特色；男性，25岁以下。前台岗位说明书岗位标识信息岗位名称前台附属部分岗位编码XZ08开门见山上级行
23、政办主任、副主任人为等级开门见山上级可轮换岗位分析日期任务概述担当公司前台效力、招待任务。工作职责与任务1担当公司出勤记载跟打卡机的应用。2担当公司来客的效力招待任务。做好来客询访内容记载。3担当公司外来指导、来客的引领任务。4担当班前班后公司办公楼内的检查任务。5完成上级交给的其他任务。任务绩效标准着装整齐、礼仪标准、规则吝啬自动热情、效力缜密检查细心、不出过失、消除隐患岗位工作关系一内部关系1所受监视：在公司事情方面接受主任或主任的监视。2所施监视：对公司员工上上班考勤及打卡机施行监视跟登记。3协作关系：与进出公司的员工发生协作关系。二内部关系1在外来指导来客发生联络。工作权限1对公司员工
24、出勤情况的登记权。打卡机应用的监视权。2外来职员的询征询权跟登记权。3上上班后办公楼内的检查权。任务时刻在规则时刻内，偶然需求加班加点。任务情况办公楼前台任职要求知识及教导程度央求拥有大年夜众关系跟礼仪方面的专业知识，理解房地产知识。技能央求存在较强的事情的分析揣摸才能，较好的一般话根底。礼仪公关才能强。任务阅历央求中专或高职学历，公关及相关专业，两年以上任务阅历。全然素养央求躯体健康，雅不雅观吝啬，精神充分，任务心强，细心细心的团体特色。女性，25岁以下。50行政事情治理制度51门卫招待制度11为加强进出公司的职员、物品的治理，特制订本制度。12巨职员及物品进出公司大年夜门应恪守本制度，由保
25、安职员担当治理。13本公司职员进出治理131本公司员工进出公司，应穿着规则打扮，配挂胸卡于胸处，以便识不，并严禁赤足或穿着拖鞋。132员工进出公司，假定携有物品，应接受保安职员的检查跟登记。133员工上上班时，应排队打卡，并不得交换不人打卡，如觉察依考勤治理规则褒奖。134凡进出公司及在公司范畴以内，不管上上班时刻一概佩挂胸卡，未按规则佩挂者，依有关规则褒奖。135任务时刻内因公外出1从业职员临时因公外出时，应经开门见山上级赞成，保安职员记载进出公司时刻。如遇异常情况应即联络其所属部分的主管处置。2工程部、销售部职员外出，应填写出工单，说明去施工、销售现场或其他场所，保安职员要做详细登记。3因
26、故请假出公司者,应按规则料理请假手续后打卡出公司。4上班时刻除加班外,禁止逗留。14公司外职员进出治理141工程承包人及延聘职员须入公司任务，先由工程承包人填具“进出公司央求书一式两份，经工程部经理及担当安卫的主管指导同意后，一份送办公室调查，一份送门卫存查，并凭此换发“工程承包人入公司把柄。如入公司任务时刻在一日以内，可免送办公室调查。1入公司：凭身份证明文件及“工程承包人入公司证交门卫核对无误后换发“工程承包人入公司证佩挂入公司。2出公司：当日任务终了出公司时，应交还“工程承包人入公司证，换回身份证明文件及“工程承包人入公司把柄。午间出公司用餐及任务中进出公司时亦同。142凡公司外职员来访
27、者，应先填签“来宾登记表，保安职员担当引领前台招待。143分开公司时，应携“嘉宾证交还“保安室，并由保安职员签注分开公司时刻。144禁止来宾未经容许进入公司，觉察或接获不人揭露，应由办公室查明任务归属，如因保安职员治理不严，公司给以当值职员20元褒奖。52前台招待制度11总台或各楼层值班职员，统称前台招待。12前台招待上班须着任务装、化淡妆。13前台招待要按以下次序任务：8：15到公司，穿任务服，检查打卡机，开空调机夏天；8：20，站破迎候员工上班；8：30收卡。由公司派车接送上班的员工，因堵车或其他非客不雅观缘故不克不迭定时上班的，不以迟到论，但要注明缘故。工程部常驻工地职员，应有工程部经理
28、说明缘故，前台进展登记。14前台招待对待员工或其他主人，要规则吝啬，热情缜密，对来访客高层指导的主人，要征询清事前有无预定，并自动通知被寻指导；主人到指导办公室后，应自动递送茶水；主人分开后，应及时拾掇茶杯。15各楼层的文员，应视本楼层的详细情况，参照总台的任务次序做好任务。前台招待要坚持聚会室的整齐，早晚各检查一次。聚会终了后，破刻清理会议室。16前台招待应推延10分钟上班，各楼层招待上班前应先关好空调零件并检查各办公室，觉察不处不人时，应锁门关灯，做到人离灯灭。假定有员工确因任务需求须加班时，要通知其分开时的本卷须知。17前台招待违犯本制度或其他与其本职任务相关的任务制度的，视情节给以其批
29、判，或处于50元以上、100元以下罚款，屡教不改的，扣除当月奖金直至给以辞退处置。53考勤治理制度10为加强公司职工考勤治理，特制订本规则。20本规则有效于公司总部。各下属全资或控股企业、工程部、销售处或参如实行或另行规则，各企业自定的考勤治理规则须由公司常务副总经理调查签发。30员工畸形任务时刻为上午8时30分至12时，下午1时30分至5时。员工应延迟15分钟到达，上班时刻一到，定时投入任务外形。每周六、日不上班，因季节变更需调解任务时刻由办公室另行通知。40公司职工一概实行上上班打卡登记制度。50一切员工上上班均需亲身打卡，任何人不得代理不人或由不人代理打卡，违犯此条规则者，代理人跟被代理
30、人均给以记过一次跟罚款50元的褒奖。60公司前台招待监视员工上上班打卡，并担当将员工出勤情况告办公室主任，由办公室主任报至人力资源部，人力资源部据此核发全勤及填报员工调查表。70一切职员须先到公司打卡后，方能外出料理各项业务。专门情况需经主管指导签卡赞成，不料理赞成手续者，按迟到或旷工处置。80上班时刻开场后5分钟至30分钟到班者，按迟到论处，逾越30分钟以上者，按旷工半日论处。延迟30分钟以内上班者按迟到论处，逾越30分钟者按旷工半天论处。90员工外出料理业务前须向本部分管当人或其受权人申明外出缘故及前去公司时刻，否那么按外出办私事处置。100上班时刻外出办私事者，一经觉察，即扣除当月全勤奖
31、，并给以警告1次的褒奖。110员工1个月内迟到、迟到累计达3次者扣发全勤奖50%，达5次者扣发100%全勤奖，并给以1次警告褒奖。120员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给以1次警告褒奖。每月累计3天旷工者，扣除当月人为，并给以记过1次褒奖；无故旷工达1星期以上者，给以除名处置。130职工因公出差，须事前填写出差登记表，副经理以下职员由部分经理赞成；各部分经理出差由主管指导赞成；高层治理职员出差须报经常务副总总经理或总经理赞成。到达出差后应及时与公司获得联络。出差职员应于出差前先料理出差登记手续并交至办公室备案。凡过时或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用，专门情况须报总经理
32、审批。考勤治理流程图上班打卡检查上班打卡上班职员检查出勤职员未打卡登记外出登记表1分析分析上班职员未上班职员料理请假职员未料理请假职员迟到职员定时上班职员定时上班职员迟到职员请假延迟上班职员加班职员其他缘故职员汇总登录表2表1员工外出登记表年月日姓名外出时刻外出缘故归来回头时刻备注表2员工出勤日报表年月日部分在编实到迟到迟到病假事假公假旷工其他备注54任务服治理制度10职员不合任务服的应用与治理，均以本规则为准。保安等专门工种所用制服的治理规则另行制订。20本规则中的制服，是指在公司业务中穿着的由公司不合制造的打扮。30制服分夏装跟冬装两种：其穿用时刻分不为：夏装，5月1日至10月15日；冬装
33、，10月16日至4月30日。40除专门场所外，职工上班时必需穿任务服。主管上级有指导与监视职工穿用制服的任务。50恪守事项：51不得私自修正制服款式。52不得典卖、让渡、转借制服。53制服应坚持整齐。假定有污损，应自费清洗或修补。54制服如丧失落或破坏不克不迭穿用时，应开门见山报告主管上级。60制服配发一人一套，分夏装跟冬装两式。70制服的配发时代原那么上为一年，自配发日算起。但未到换发期，制服破坏不克不迭穿用时，不在此例。反之，到换发期，制服尚可穿用时，应接着应用。80新职工从正式上班起，配发制服。职工更换制服时，应填写制服央求表，与旧制服同时经主管上级交办公室。制服丧失落或严格破坏时，不再
34、上交。90以下情况下，职工须交行制服。91辞职。92辞退100制服治理。101职工对配发的制服有保管、补修的任务。102尽管增加制服在非任务时刻的消耗。103制服清洗由团体担当费用。110制服丧失落，失落盗或破坏时，如系团体缘故，应由本人全体或部分赔偿。120食堂职员的制服配发，有效于以上规则。130假定有需求，对临时工的制服配发，有效于以上规则。140本规则自年月日起施行。公司制服治理流程图制服不合方案订破配发范畴规则应用本卷须知制订换旧与接收制度制服不合制造55胸卡治理制度10目的为独特职员治理及门卫治理需求，保护公司办公区之的平安次序，特制订本制度。20有效范畴凡本公司员工总经理除外30
35、施行细那么：31员工进出公司时及上班时段内须佩带胸卡，不得转借不人。32来宾访客那么于门卫室央求来宾证后，方可进入公司卡颈项业务。33胸卡证之制发由人力资源部不合担当。40品种及款式：41胸卡分为三种：411正式卡：指正式任用员工所戴；412试用卡：指试用时代员工所佩带；42正式卡及试用卡均须张帖员工团体相片，无相片者，须于领用一周内补贴。50佩带：胸卡一概佩带于胸前清晰的所在，须正面朝前可供识不，以夹扣或不针挂在胸前即可。在施工、销售现场，工程部、销售部职员要佩带胸卡。60员工胸卡治理：61胸卡损毁，应向人力资源部操稳健发须以旧证换新证，并缴交工本费假定干。62胸卡证未依规则张贴相片者，视同
36、未戴胸卡处置。63胸卡丧失落，应向办公室操稳健发，应缴交罚款50元。64员工变更差异部分时，应向人力资源部操稳健发，并不需付工本费。65员工离任时，应将胸卡缴回人力资源部。66进出公司：661员工出公司时，应将识不证交于门卫保管，待回公司再依序领取；因丧失落，那么由门卫登记确认后方可放行，门卫并应将名单交到办公室。662丧失落胸卡的职员应尽速到办公室补办。缴交罚款30元。70来宾证治理：来宾访客进入公司应于门卫室央求来宾证,私事终了离公司需缴回,不得以后宾证借给不人应用。80施行与修正：本制度经总经理同意后发布施行,修正时亦同。胸卡治理次序图不合方案制造分类区不配发规则配戴位置调离回缴规则严格
37、检查制度遗损处购置法制订应用规那么56卫生制度10本公司为保护员工健康及任务场所情况卫生，特制订本制度。20凡本公司卫惹事情，除另有规则外，皆依本制度实行。30本公司卫惹事情，全体职员须一概确实遵行。40凡新进入员工，必需理解干净卫生的要紧性与需求的卫生知识。50各任务场所内，均须坚持整齐，不得堆放垃圾、污垢或碎屑。60各任务场所内的走道及途径，至少每日清扫一次，并采纳适当方法增加灰尘的飞扬。70各任务场所内，严禁随地吐痰。80饮水必需干净。90洗水间、易服室及其他卫生装备，必需坚持干净。100排水沟应经常去除污秽，坚持干净疏浚。110凡能够寄生感染菌的原料，应于应用前适当消毒。120凡能够发
38、生有碍卫生的气体、灰尘、粉末，应作如下处置：121采纳适当方法增加有害物资的发生；122应用密闭器具以防止有害物资的分发；123在发生此项有害物的迩来处，按其性质分不作凝聚、沉淀、吸引或清扫等处置。130凡处置有毒物或高温物体的任务或从事有灰尘、粉末或有毒气体分布的任务，或暴露于有害光芒中的任务等，需用防护打扮或器具者，公司按其性质制备照应的防护打扮或器具。从事以上任务的员工，关于本公司装备的防护打扮或器具，必需妥善保管。140各任务场所的采光、应满意以下央求：141各任务部分须有充分的光芒；142光芒须有适宜的分布；143光芒须防止眩目及闪耀。150各任务场所的窗户及照明器具的透光部分，均须坚持干净。160凡途径、升落机上下处及呆板风险部分，均须有适度的光芒。170各任务场所须坚持适当的温度，并按照差异季节予以调理。180各任务场所须坚持气氛流利。190食堂及厨房的一切器具，均须坚持干净卫生。200垃圾、坚持物、污物的去除，应符合卫生的央求，放置于指定的范畴内。210公司应设置常用药品并存放于小箱或小橱内，以
