1、 人人力力资资源源管管理理实实用用工工具具绩绩效效考考核核中中高高层层管管理理者者绩绩效效考考核核 综综合合类类绩绩效效考考核核表表模模板板，管管理理高高层层（以以副副总总经经理理职职位位为为例例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数
2、所占比重相对较低。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被被考考评评对对象象部部门门职职务务综综合合得得分分考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至填填表表时时间间等等级级考考核核项项目目细细分分指指标标/ /关关键键指指标标权权重重（分分）指指标标具具体体内内容容及及定定义义评评分分标标准准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考考评评得得分分（取平均值）自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分关关键键业业绩绩绩绩效效（主要包括财务、人力资源、营销、生产质量等方面指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）销售目标达成率/营业收入
3、目标达成率10目标达成率=（实际收入计划营业收入）100%销售额（营业收入）增长率（同比、环比）5达成率=（实际增长率预计增长率）100%成本费用利润率/降低率10成本费用利润率/降低率达到_%以上。成本费用利润率=（利润总额成本费用总额）100%现金流量5公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指标计算公式：（现金收入现金支出）资本总额产品次品率/项目质量合格率5生产产品次品率控制在1以内。市场占有率10市场占有率达到_%以上品牌价值增长率5品牌市场价值增长率在_%以上客户满意度5客户投诉次数控制在_次以内，或者平均评分达_以上。核心员工保有率2核心员工保有率达到_%员工流失率 3员工流失
4、率控制在_%以内综综合合管管理理绩绩效效战略执行4年度发展战略目标（个人负责工作部分）完成率达到_%。制度与流程改善2协助建立标准的质量管理体系、安全管理体系以及完善的内部管理制度与流程，并有效执行，同时进行不断优化。具体涉及财务、人力资源、营销、质量、安全、客户服务等方面的管理。团队管理4选拔、培育、指导、考核所负责部门的管理人员，且员工对公司的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。关系维护2与客户、供应商定期进行关系维护，并与其保持良好的合作关系。信息管理2数据、资料、信息管理规范、高效、准确无误，并实现信息化管理；及时
5、向董事会提交工作报告、数据信息等。风险管理4财务、安全、质量、法律等方面的风险得到有效控制；意外事件（包括法律问题）得到及时、有效的处理。零安全事故，出现一次事故扣2分；法律纠纷，出现一次扣1分。资源利用2合理利用、配置资源，实现资源共享、优化，不断提高工作效率和质量。领领导导力力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）成就特征2成就导向、积极主动性。关关键键业业绩绩绩绩效效（主要包括财务、人力资源、营销、生产质量等方面指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）服务与助人特征1顾客服务能力。影响特征2影响力、关系建立能力。管理特征5决策力
6、、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。认知特征4专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。个人特征6诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。合合计计出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分奖奖励励加加分分综综合合得得分分评评价价等等级级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评评语语及及建建议议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋晋升升意意见见依据本次评价，特决定该员工： 转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退 签签名名自评人签名
7、：他评人签名：领导签名：考评负责人签名：日期： 日期：日期：日期：领领导导力力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司备备注注或流动比率=流动资产流动负债 人人力力资资源源管管理理实实用用工工具具绩绩效效考考核核中中高高层层管管理理者者绩绩效效考考核核 综综合合类类绩绩效效考考核核表表模模板板，管管理理高高层层（以以副副总总经经理理职职位位为为例例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）客户保有率A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。依据本次评价，特决定该员工： 转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退 考评负责人签名：日期：
