1、洁净花费考察各次第所作义务的详细内容一、考察准备阶段：1、获得指点支持跟参与，成破洁净花费考察义务小组。考察小组组长一般由企业高层指点兼任，或由企业高层指点任命一位能调跟各局部义务的同志为组长。组员人数据企业的范畴等理论状况来定，一般由担负各局部详细义务的人员形成，包括：工艺局部、质管局部、花费局部、供应局部、销售局部、安技局部、环保局部、行政局部、配备局部、档案局部、财务局部一般财务局部不需要全程参与，只是在需要时供应数据。2、制定考察义务方案参照义务表1-2。义务方案按考察次第的次第判定完成的时刻、义务内容、担负人、参与局部、参与人及各项义务的产出等。一旦方案制定，各局部都要严格按照进度完
2、成，确保下一次第停顿。3、培训：包括指点跟考察小形成员的培训，由洁净花费技能效力中心完成。要紧内容，1讲解相关的法律、法则。2介绍洁净生产的次第跟详细义务。二、预考察阶段：1、现状调查1企业概况：a企业的开展史、范畴、产值、利税、结构结构、人员状况跟开展方案。b企业所在地的地理、地质、水文、气象、地形跟生态状况等全然状况。2企业花费状况：a企业要紧原辅料、要紧产品、能源及用水状况记录，并以表格方法列出总耗跟单耗。b企业要紧工艺流程，以框图表示要紧工艺流程，并标出要紧原辅料、税、能源及保持物的流入、流出跟行止。企业配备程度及维护状况。c企业花费把持规程、安全规程检验规程等与花费治理相关的各项制度
3、。d要紧配备的布置图、技能标准及运行记录。e企业花费日报、月报及年报表。f企业能源计量器具安装、检验状况跟计量治理制度3企业状况爱护状况：a企业要紧污染物及排放状况，包括形状、数量、毒性等，污染物发作部位应图示说明，数量及形成应列表，发作缘故应有文字说明。b要紧污染源治理现状，包括处置方法、结果、效益及单元废弃物的年处置费等。义务表2-3c废物的循环应用与综合使用状况，包括方法、结果、效益以及存在咨询题。d状况监测、状况统计报表。e企业涉及的有关环保法则与恳求，如排污容许证，地域总量把持，行业排放标准等。4企业治理状况：包括从原料倾销跟库存、花费及把持、直到产品出厂的单方面治理程度。2、现场调
4、查a现场所到的所在：原料库、花费车间、成品库、产品资量监控室、产品研发场所、废物处置配备。b需了解的内容：各项制度是否健全，记录是否完整。c现场不雅观看的内容：配备的完整状况，把持人员实行制度的状况，物料释放3、评价污染发作与排放状况a对企业发作污染缘故停顿分析。义务表2-12、2-13b对企业处置配备的现状分析。工艺程度、配备程度、治理水平c从阻碍花费过程的8个方面：原材料跟能源、技能工艺、配备、过程把持、产品、保持物、治理、员工，对产污排污的实践值与理论状况之间差距停顿末尾分析。d企业环保实行状况。评价企业实行环保环保法则状况达标情况，包括达标状况，缴纳排污费及奖励状况等。4、判定考察重点
5、1按照企业恳求判定考察重点2选择考察重点的原那么：a污染严格的环节跟部位b消耗大年夜的环节或部位c状况及大年夜众压力大年夜的环节或咨询题d有清楚的洁净花费机遇3列出备选方案4选择判定考察重点5、设置洁净花费目的对已判定的考察重点的定量化从以下几多个方面订出目的：1原材料消耗目的现程度、准备落低的程度2能耗目的：电能、煤耗现程度、准备落低的程度3消费用水目的如花费单元产品，增加新鲜水量的数据4污染物排放标准：如花费单元产品，添加三废排放量的具体目的，以及所抵达的排放标准5通过考察估量抵达的经济效益6、提出跟实施本阶段无费低费方案本阶段的无费低费方案是针对全厂的。三、考察阶段1、准备考察重点材料1
6、收集基础材料义务表3-1a工艺材料：工艺流程图、工艺方案的物料、热量平衡数据；工艺把持手册跟说明；配备技能标准跟运行爱护记录；管道系统布置图；车间内破体布置图等。b原材料跟产品及花费治理材料：产品的形成及月、年度产量表；物料消耗统计表；产品跟原材料库存记录；原料进厂检验记录；能源费用；车间本钞票费用报告；花费进度表等。c保持物资料：年度保持物排放报告；保持物分析报告；保持物治理、处置跟处置费用；排污费；保持物处置配备运行跟爱护费等。d国际外同行材料：了解国际外同行状况与本企业状况比较。2现场调查，补偿与验证已有数据。3编制工艺流程图：按照本企业的特征判定编制呼应的流程图，工艺流程图，把持单元流
7、程图，工艺配备流程图。2、实测输出输出物流：实测的目的是为了便于下一步对考察重点做更深入更细致的物料平衡跟保持物发作缘故分析。义务表3-3、3-41准备需要的仪器、仪表。2判定监测工程3判定监测点4判定实测时刻跟周期5统计实测数据3、树破物料平衡1按照物料平衡情理跟实测结果停顿预平衡测算。核对输出输出物流的总量跟要紧组分抵达的平衡状况。物料包括输出各种原料、水、电、气、燃料。输出产品、副产品、原料丧失落、废水、废气、固体保持物、回用物料。2编制物料平衡图3阐述物料平衡结果4、分析保持物发作的缘故。针对每一个物料散失落跟保持物发作部位的每一种物料跟保持物停顿分析，寻出它们发作的缘故。分析可从阻碍
8、花费过程的原辅料跟能源、技能工艺、配备、过程把持、产品、保持物、治理跟员工方面来停顿。8个5、提出跟实施本阶段工艺无、低费方案：针对考察重点，按照保持物发作缘故分析，提出并实施无费、低费方案。四、实施方案的发作跟选择阶段。1、发作方案。按照对考察重点的考察，制定考察重点的洁净生产的中费、高费方案。1收集公正化建议。义务表4-12按照物料平衡跟针对保持物发作缘故分析发作。3按照国际外同行业提高技能。4结构行业专家停顿技能咨询。5从阻碍花费过程的八个方面单方面系统发作方案。2、分类汇总方案。义务表4-23、选择方案。1方案选择应考虑如下5个方面a技能可行性b状况结果c经济结果d实施的难易程度e抵花
9、费跟产量的阻碍2末尾选择通过浅近选择法通过结构企业指点跟工程技能人员停顿讨论来停顿选择，提出可行的无费、低费方案，末尾可行的中费、高费方案，弗成行方案三大年夜类，并列入义务表4-4。4、研制方案。对末尾选择出的中、高费方案停顿工程化分析，提出2个以上方案供可行性分析。1研制内容a工艺流程详图b要紧配备清单c费用跟效益估算d编写方案说明2编制方案的原那么a系统性b闭合性c无害性d合理性5、提出实施经选择判定的本阶段可行的无费、低费方案。6、鉴定汇总无费、低费方案实施结果义务表4-6，对已实施的无费、低费方案的结果汇总分析。7、编写洁净花费考察中期报告五、判定实施方案，通过4个步伐判定实施方案。1
10、、市场调查。2、判定实施方案的技能路途，包括以下6个方面：1方案技能工艺流程详图2方案实施路途及要点3要紧配备清单及配套配备恳求4方案所抵达的技能经济目的5可发作的状况、经济效益猜想6方案的投资总费用。义务表5-13、方案评价，从技能、状况跟经济3个方面评价。4、推荐实施方案。汇总各方案评价结果，判定最准确可行的推荐方案。义务表5-3、5-4六、方案实施阶段。1、统筹方案、结构人员、人员培训、制定实施方案、料理有关手续、制定义务规程、调跟有关义务、筹措资金。2、公正布置资金，按实施方案破项、方案、施工、验收。3、评价已实施的中、高费方案结果。义务表6-4、6-54、分析汇总已实施所无方案对企业的阻碍。义务表6-2、6-3、6-6、6-7、6-8、6-9七、编写洁净花费考察报告的阶段。1、树破洁净花费制度及结构机构。义务表7-12、制定接着洁净花费方案。义务表7-2
