1、同年级，不同同学需要组织活动，提高同学的参与度，让更多的同学能够得到锻炼。个人综合素质还需提高。在座各位的工作能力都不用置疑，但是有些同学的学习成绩还相对较差，学生的本职工作是学习，学生会的干部作为同学的代表更要不断完善自己，为同学做好榜样作用，我们不能因为工作而影响了学习，更不能出现有人把工作作为学习成绩不理想的理由，学生会给大家为同学服务的机会，给大家锻炼自己的平台，但是也要求大家能努力进步，做最好的自己。要求我们所有的学生干部必须加强学习，个别成绩不理想的同学应该更加注意。在进行工作的同时要使用与培养并重。对于理事的使用要以培养为前提，以锻炼能力为目的，能够让理事在工作中得到锻炼，得到提
2、高。总体来说，本学期的工作在王老师指导下，大家的共同努力下还是比较成功的，继承了以往的优点，也在以往工作的基础上有所突破。在以后的工作中，希望大家能谨记“知行”校训，继续矢志不移地坚持、贯彻“自我服务、自我管理、自我教育”的指导方针，时刻以“全心全意为同学服务”为宗旨，发扬“勤奋、务实、思考、创新”的工作作风，在服务广大同学的同时，配合学校、学院，以学生自己的方式给予同学更多的关心与帮助，努力开创我院学生会工作的新局面，同时把加强学生会内部思想与组织建设的工作放在首位，严格管理，力争把学生会建设成为“思想型、学习型、服务型、创新型”的团队。不断开拓创新，着眼于为同学服务，从学校、学院大局出发，
3、不拘泥于常规的形式，服务于本学院的同学。为把 xx 运输学院学生会建设成为“学生之家”“师生之桥”“干部之校”而共同努力。最后，我还有几句感谢。感谢王老师一个学期对我们工作一直的悉心指导各关心，感谢这个学期所有为了运输学院学生会工作付出努力和汗水的学生会同仁们，老师您辛苦了，同志们辛苦了。感谢旅游专业的我们的 5 位部长，你们为学生会的工作做出了很大贡献，尽管现在你们的组织关系已经不在运输学院，但是你们已经深深的烙上了运输人的称号，在运输学院学生会留下了不会磨灭的足迹。祝你们在以后的工作生活学习中一切顺利，有空常回家看看。摡摡“龙腾计划”第一运营战役阶段目标及措施20XX 年为实施“龙腾计划”
4、第一运营战役阶段。企业人均销售收入 5 万元，销售总收入达到 300 万元。内部的各项管理工作基本完善，经营的外部环境比较良好，技术装备水平有所提高，企业文化建设有突破性的进展，员工综合素质进一步提升，产品售后回款率基本满足企业运营需要，使企业达到“良性循环”的运营状态。“龙腾计划”第一运营战役阶段预期目标值：1人均销售收入 5 万元，销售总收入 300 万元；2利润 10 万元；3资金回笼 380 万元；4固定费用 113.4 万元；5在岗员工人均收入增长 10；6“三新”投入 30 万元；7利库指标完成 38 万元；8全方位定额考核率 100；9产品质量达标率 100；10生产计划完成率
5、100。预期目标值的全面完成和实现，企业将步入“良性循环”的运营状态，这也将为实施和实现“龙腾计划”第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标基础。主要措施：1坚持市场拓展方针，实施营销作业计划，建立固有份额的完成考核激励机制，十大市场的拓展开发考核激励机制和灵活的促销机制，做大做强产品客户群体，强化营销管理，建立一支有素养、能攻关最佳团队的市场营销队伍，为实现销售收入提供机制保证和队伍基础。2如期实现利润指标是衡量企业是否达到运营“良性循环”的关键指标，一是加强各方面的严格管理，减少和避免不必要的支出和浪费；二是增加高附加值产品的生产和销售；三是改造生产工艺和设备，严肃操作、采购纪律和标准，降低产
6、品出厂成本和销售成本。3强化产品发出挂账回款工作力度，建立各市场回款首问责任制，确定资金回笼月、季、年进度指标，加速资金周转使用速度，努力实现资金服务于目标的目的。4严肃执行资金使用的预算制度，坚持无预算不支出，超预算不审批的原则，严格各类费用的支出、审批和监管，实施“费用控制增效考核办法”，严肃考核与兑现，决不能突破固定费用指标。5坚持科学测算、合理认定、绩效分配的原则。加强生产任务调配和生产产值核算，严格执行“工资绩效考核管理办法”，在企业发展、利润增加的前提下，全面提高和增加员工的工资收入，以达到企业发展、员工富裕的最终目的。6企业的“良性循环”必须由“三新”作支撑，一是加速“三新”研发
7、速度；二是保证“三新”投入的资金支持；三是“三新”一旦运作，必须尽快转化为生产力和经济效益增长点，这三点必须下决心坚持。7加大利用库存、产成品、半成品的力度，建立利库指标专业部门一把手首问责任制，减少当期运营资金的占用，实施责任部门与利库指标挂勾办法，严格考核与兑现，力促利库指标的完成。8加强定额工作的管理，制定和完善科学、先进、合理的产品定额，开展产品定额、产品成本与产品售后利润关系的业务知识教育与培训，提高员工的产品定额意识，全面实施“定额考核管理办法”。9强化产品质量监管，建立健全产品质量保证体系，充分有效利用 iso9000 质量体系认证成果，执行产品质量责任追究制度，强化员工产品质量
8、意识教育和责任意识教P工发展动力，参与市场竞争， 从而提高邮政物流的市场份额和竞争力。 32 欲欲所得税万元 1.33 8 增值税万元 347.46 9 税金及附加万元 122.40 10 纳税总额万元 1099.62 11 利税总额万元 2988.91 12 投资利润率 35.92% 13 投资利税率 42.62% 14 投资回报率 26.94% 15 回收期年 5.21 16 设备数量台（套） 73 17 年用电量千瓦时 753937.36 18 年用水量立方米 5535.19 19 总能耗吨标准煤 93.13 20 节能率 24.44% 21 节能量吨标准煤 27.82 22 员工数量人
9、 200 日签订地点：_抵押权人(盖章)：_代表人(签字)：_年_月_日签订地点：_担保人(盖章)：_代表人(签字)：_年_月_日签订地点：_6 灉灉，作为号借款合同附件。抵押人(公章)：抵押权人(公章)：法定代表人(签字)：法定代表人(签字)：(或授权代理人)(或授权代理人)年月日7 埒埒合同规定，将按照合同第七条处罚。(三)甲、乙任何一方，如需变更本合同的条款时均应及时通知对方和丙方，并经三方协商一致，达成书面协议。(四)甲、乙任何一方需解除合同时，应及时书面通知对方和丙方，并就合同解除后有关事宜协商一致达成书面协议。解除合同的前提条件是归还全部贷款本金。(五)在规定贷款时间内，乙方因不可
10、抗力发生改变经营方式、出兑或停业等情形时，乙方应归还贷款本金，若乙方不能还款，应由丙方负责还款，违约责任见第七条。(六)在本合同有效期内，任何一方变更住所、通信地址时，应在变更后_个工作日内书面通知其他两方，否则将按恶意违约处理，按第七条罚则处理。第十条 本合同后附担保合同，与本合同具有同等法律效力，本合同与担保合同相抵触时，由甲方负责解释。第十一条 本合同未尽事宜由三方协商解决。本合同一式四份，甲、乙、丙方各一份。甲方(盖章)_ 乙方(盖章)_代理人(签字)_ 代理人(签字)_年_月_日 _年_月_日丙方(签字)_年_月_日7 厂企业发展龙腾计划第一篇：一指导思想以振兴东北老工业基地为契机，
11、努力打造学习型、技术型企业，实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程，提高企业整体创新能力和市场竞争力，实现工业尼龙厂持续发展。二运营原则 1坚持企业改革，逐步建立起现代企业制度的原则。2坚持产品专业化、化，确立自己品牌产品的原则。3坚持技术进步，市场领先的原则。4坚持生产低成本、高附加值产品的原则。5坚持形成有自己特点的企业文化的原则。三发展总体目标在 03 年全面实现企业生存“平台计划”的基础上，企业发展的“龙腾计划”实施三阶段战略目标。20XX 年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入 5 万元，销售总收入 300 万元，企业达到“良性循环”的运营状态。20
12、XX 年为实施“龙腾计划”第二运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入 7 万元，销售总收入 420 万元，企业达到“起飞发展”的运营状态。20XX 年为实施“龙腾计划”第三运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入 10 万元，销售总收入 600 万元，企业达到“可持续发展”的运营状态。四“龙腾计划”第一运营战役阶段目标及措施 20XX 年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。企业人均销售收入 5 万元，销售总收入达到 300 万元。内部的各项管理工作基本完善，经营的外部环境比较良好，技术装备水平有所提高，企业文化建设有突破性的进展，员工综合素质进一步提升，产品售后回款率基本满足企业运营需要，使企业
13、达到“良性循环”的运营状态。“龙腾计划”第一运营战役阶段预期目标值：1人均销售收入 5 万元，销售总收入 300 万元；2利润 10 万元；3资金回笼 380 万元；4固定费用 113.4 万元；5在岗员工人均收入增长 10%；6“三新”投入 30 万元；7利库指标完成 38 万元；8全方位定额考核率 100%；9产品质量达标率 100%；10生产计划完成率 100%。预期目标值的全面完成和实现，企业将步入“良性循环”的运营状态，这也将为实施和实现“龙腾计划”第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标基础。主要措施：1坚持市场拓展方针，实施营销作业计划，建立固有份额的完成考核激励机制，十大市场的拓展开发考核激励机制和灵活的促销机制，做大做强产品客户群体，强化营销管理，建立一支有素养、能攻关最佳团队的市场营销队伍，为实现销售收入提供机制保证和队伍基础。2如期实现利润指标是衡量企业是否达到运营“良性循环”的关键指标，一是加强各方面的严格管理，减少和避免不必要的支出和浪费；二是增加高附加值产品的生产和销售；三是改造生产工艺和设备，严肃操作、采购纪律和标准，降低产品出厂成本和销售成本。3强化产品发出挂账回款工作力度，建立各市场回款首问责任制，确定资金回笼月、季、年进度指标，加速资金周转使用速度，努力实现资金服务于目标的目的。4严肃执行资金使用的
