1、如何做好现场品质管理课程特色 “中国制造Made in China”需要“中国品质”。提升品质是否很困难？其实只要找对人，用对方法，您会发现很简单。 本课程培训师将带着您，从品质的管理核心生产现场来发现品质问题、解决品质问题、预防品质问题；本课程培训师从事企业品质管理工作十多年，他要告诉您的是：做好品质的工作不需要高深的理论，复杂的沟通，高额的投入。培训对象生产管理人员、制程品管人员、生管、物管人员等课程大纲第一章品质基本概论 1. 何谓品质 2. 现场品质不良，对企业的影响 3. 品质的六个指标4. 品质发展的趋势5. 现场人员对品质的看法第二章 现场质量问题探讨与改善对策 1. 现场常见的
2、品质问题2. 现场品质问题的原因分析3. 现场品质问题的改善对策4. 实务演练第三章 如何有效执行制程管制 1. 制程管制的步骤2. 制程管制的依据3. 制程管制的方法4. 制程异常的处理5. 在制品(WIP)的管制6. 制程品质分析 第四章 如何运用品质手法发掘品质问题 1. 查检表：搜集品质的数据2. 柏拉图：找出问题的重点 3. 要因图：掌握异常的原因4. 管制图：发掘潜在的问题5. 直方图：找出变异的所在6. 其它品质手法的运用7. 实务演练第五章 制程改善的技巧1. 制程改善的着眼点2. 制程改善的对象(4M)3. 制程改善的步骤(QC Story)4. 防呆式生产作业的设计5. 作业标准书的建立6. 工作教导的实施7. 制程品质稽核的落实8. 六个标准差的运用 服务热线：13738099312
