1、维修承包商管理办法编号：GDOPS-MAN-P2-001版 本 号：0 所属体系：营运管理 编写部门：营运部 生效日期：2012 年 04 月 30 日维修承包商管理办法GDOPS-MAN-P2-001目 录1 目的 . 32 适用范围 . 33 编制依据 . 34 释义 . 35 职责分工 . 46 管理要求与程序 . 47 修改日志 . 8广东大鹏液化天然气有限公司第 8 页 共 8 页1目的维修承包商（以下简称“承包商”）在保证广东大鹏液化天然气有限公司（以 下简称“公司”）安全、可靠、平稳供气所必须的维修活动中起着至关重要的作 用。我们对所有在公司的设施现场从事维修和施工的承包商进行管
2、理,同时我们 也对承包商的工作能力以及竞争力进行评估。本管理办法是对承包商在公司设施 现场人员及其所从事的维修活动进行管理，从而确保承包商及其维修活动满足公 司安全管理规定，工作质量能够满足大鹏公司的要求。2适用范围本管理程序包括所有在公司设施现场从事维修和施工的承包商人员及其所 从事的维修活动。3编制依据3.1维修管理基本制度，GDOPS-MAN-P1-001，Rev. 0。3.2质量管理基本制度，GDOPS-QAQC-P1-001，Rev.0。3.3维修质量管理办法，GDOPS-QAQC-P2-002，Rev.0。4释义4.1承包商指与公司签订维修服务合同为公司提供维修服务的专业承包商公司
3、。4.2常驻承包商指根据长期维修工作需要与公司签订长期服务合同，将固定人数的承包商人 员派驻公司的工作现场，与公司维修人员一起工作的承包商，费用结算以人员单 价的方式进行结算。4.3非常驻合同承包商指承包商公司因某一维修工作或者工程需求与公司签订单一服务合同，人员 数量根据工程大小自行决定，主要是针对某一项维修工作而为公司提供维修服 务，费用结算以工程量定额结算。4.4安全培训是指公司健康安全保安环保部指定或者认可的安全工程师组织的安全培训。4.5HSSE指公司健康安全保安环保部的英文缩写，即 Health Safety Security andEnvironment5职责分工5.1HSSE
4、安全工程师5.1.1负责对承包商进行入场安全培训以及定期的安全培训。5.1.2依照照公司安全要求对承包商的现场维修行为进行安全监督。5.1.3提供安全技术支持以使承包商的安全意识及行为达到公司要求及标 准。5.2采办合同工程师5.2.1负责承包商的合同签署。5.2.2负责承包商合同的条款的解释。5.2.3负责承包商工程费用预算、结算的审核及付款。5.2.4负责起草承包商的奖惩条款。5.3承包商主管5.3.1负责对承包商在施工过程的安全行为进行监督。5.3.2制定承包商评估具体办法，并对承包商工作进行评估，依据评估结果,c参照服务合同对承包商进行奖励及处罚。5.3.3负责协调承包商人员安全培训，
5、现场维修承包商人员协调。5.3.4组织承包商公司领导及现场负责人年度安全培训及年度沟通会。5.4承包商5.4.1严格遵守大鹏公司的安全规定及各种作业程序及要求。5.4.2承包商人员在进入大鹏公司作业现场之前必须取得大鹏公司的安全培 训且合格。5.4.3承包商负责对其自带设备对所需设备进行自检。5.5承包商现场负责人5.5.1负责管理承包商现场施工人员。5.5.2负责按公司许可证管理制度及程序申请作业许可证。5.5.3负责向维修相关负责人发送工作进展情况的日报。5.5.4负责收集施工过程中存在的问题，并提交给维修相关负责人。5.5.5负责现场施工的安全管理及质量控制。6管理要求与程序6.1 常驻
6、承包商的管理6.1.1 人员管理6.1.1.1任何承包商在进入公司之前，必须经过公司安全培训合格后方可进 入公司的场地从事维修和施工。6.1.1.2常驻承包商按专业进行分组管理，由各专业主管对承包商进行工作 安排、工作考评、现场安全管理等。6.1.1.3承包商现场维修工作考勤，包括加班考勤等，由各专业维修主管签 字确认。6.1.1.4各维修专业主管根据工作需求安排承包商人员加班，但不能违背每 日工作不能超过 14 小时的管理规定，并由维修主管签字确认作为付费依据。6.1.1.5 若因维修工作需求需要额外增加承包商人员或者工具设备等，各专 业维修主管需事先填写人员或者设备增加申请表，经维修经理签
7、字后由承包商主 管负责安排落实。6.1.1.6承包商人员变动（新增或者更换）需提前告知承包商主管，变动人 员需经过相关维修主管面试合格后方可进行。6.1.1.7对于不能满足要求的维修承包商人员，维修组有权要求承包商更换， 直到合格为止。6.1.1.8承包商公司领导及现场负责人应参加由大鹏公司组织的年度安全会 及年度沟通会。6.1.2 工作管理6.1.2.1常驻承包商人员工作由各专业维修主管根据维修工作计划进行工作 安排。6.1.2.2 每日工作汇报给相关的维修主管或者维修技师。6.2 考核及评估6.2.1 根据对承包商公司的安全以及工作质量进行月度、季度及年度评估。6.2.2 建立承包商人员评
8、估办法，对承包商个人进行评估。6.2.3 承包商主管应该组织维修经理及各专业维修主管、营运生产主管、营 运经理在承包商合同年对现场维修承包商进行全面考核，以此作为承包商维护合 同续签的依据。6.2.4承包商主管定期组织维修经理、各专业维修主管、营运生产主管、营运生产经理对现场维修承包商进行综合考核，一次作为承包商公司及个人的奖励及 处罚的依据。6.3奖惩制度6.3.1对在考核中表现好的承包商人员实行奖励，对表现差的提出批评，对表 现不合格的实行淘汰。6.3.1.1对违反公司安全规定及公司制度的承包商要给予违反者个人及其所 属承包商公司相应的处罚。6.3.1.2对于违反公司安全制度及作业程序的承
9、包商人员，根据其违犯程度 将给予口头警告、书面警告、记过、通报、及辞退处分。6.3.1.3合同采办部将根据现场处分起草承包商处罚决定。6.4非常驻承包商管理6.4.1人员管理6.4.1.1非常驻承包商现场施工人员必须经过公司安全培训合格后方可入 场。6.4.1.2项目施工过程中组织架构岗位人员必须在现场。6.4.1.3现场施工人员必须遵守公司安全管理规定及程序。6.4.26.4.3工作管理6.4.3.1非常驻合同承包商主要承担项维修项目工程。6.4.3.2根据现场维修项目工作及专业性质，每一项工作须指定一名维修人 员作为该项工作的公司负责人。6.4.3.3工作负责人负责联系技术服务部相关工程师
10、进行现场勘、设计及设 计审核。6.4.3.4承包商在接到工作任务通知（邮件或者工单形式）后即按技术服务 部确认的技术方案编制施工方案及预算供采办合同工程师审核。6.4.3.5QA/QC 负责审核承包商施工方案中质量管理及控制文件。6.4.3.6承包商主管根据采办合同工程师审核的工程预算向承包商签发业主 作业指令，承包商只有在收到业主签发的作业指令后方可进场施工。6.4.3.7 施工过程中承包商应及时以工作日报的形式向维修相关负责人汇报工作进展，日报内容包括但不限于：当日工作进展及完成情况，完成工作进度（或 者比例），工作中存在（或者发现）的问题，下一个工作日的工作计划，安全事 项等。6.4.3
11、.8在承包商施工过程中，QA/QC 负责整个施工过程的质量监控，隐蔽 工程施工质量检查。6.4.3.9 工程完工后，承包商主管组织相关人员进行工程完工验收，QA/QC负责完工后工程竣工质量文件及资料收集、整理、归档。6.4.3.10承包商主管对承包商完成的施工工程在质保期内质量跟踪，及修复， 同时，视问题的严重程度，给予一定比列的工程款的扣留惩罚。6.5 承包商工程施工质量管理及控制6.5.1所有由施工承包商提供的施工材料，必须由 QA/QC 检验合格后方能在 施工现场使用。6.5.2所有工程施工项目中的隐蔽工程质量，须经 QA/QC 检验合格后方能继 续施工。6.5.3营运部 QA/QC 应
12、及时介入维修承包商的任何现场施工，以确保施工质 量达到相关标准或者公司要求。6.5.4承包商必须及时准备质量要求所必须的所有记录文件、图纸、设计等， 以供竣工验收。6.6 评估6.6.1 非常驻承包商的评估以其完成的单一项目进行。6.6.2 承包商完成的每一项施工都要进行评估。6.6.3 承包商主管负责组织相关部门人员参加维修承包商的评估。6.6.4 根据评估结果，由采办合同工程师对承包商进行奖励或者处罚。6.6.5 依据评估结果对承包商的预留金进行返还或者一定金额的扣留。6.7 奖惩制度6.7.1 由承包商主管制定奖惩制度细则。6.7.2依据现场安全及质量评估结果，对承包商该工程进行一定金额的处罚 及奖励。7修改日志版 本发布日期编制审核高管审批总工程师财务总监商务副总裁营运副总裁总裁02012-04-30陈瑞魏光华吴培葵姚际平吴正兴
