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领导班子专题民主生活会个人发言提纲.docx

上传人:zhengtu342 文档编号:6961974 上传时间:2022-08-24 格式:DOCX 页数:9 大小:19.08KB
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资源描述

1、领导班子专题民主生活会个人发言提纲按照关于开领导班子专题民主生活会的建议方案要求,我认真做好会前准备工作,积极参加集中学习研讨,与班子成员谈心谈话、交流思想、交换意见。围绕“”事故教训、结合干部职工意见建议,紧密联系思想和工作实际,深刻检视剖析自身存在的问题及原因,并制定了整改措施。现将有关情况报告如下:一、存在问题1.班子作用方面。一是作用发挥不到位。对的现状和一些外在表象问题没有与分管副主任进行深入的交流沟通,没有充分发挥党委委员作用,配合分管主任强化管理,确保安全一失。比如:问题,内心深处抱有多一事不如少一事的心理,与分管主任沟通交流,浅尝辄止,害怕对方产生想法,怕影响班子团结,发生“”

2、事故,作为一名党委委员负有不可推卸的政治责任。二是工作标准不高。工作落实不求过得硬,只求过得去,满足于政治上不犯错误,作风上不违反党规党纪,分管工作安全不出问题即可,与集团公司新领导班子“精准调度、精细调度”的要求,还存在巨大差距。比如:日常工作中没有充分利用掌握安全信息和运行数据比较全面的独特优势,建立健全运行数据和安全信息统计分析台账,从中摸索规律,系统的研究思考专业管理和基础管理的问题。2.履职承责方面。一是工作责任心不强。习惯于被动接受领导安排工作,工作主动性不强,领导安排了就认真完成,领导不安排就不动。对工作过程中发现的问题,简单的就及时解决,困难的就能缓则缓,攻难克坚的劲头不够,责

3、任心不强。比如:由于相互存在短板,在应急处置过程中,多次出现专业术语不通,沟通联系不协调、不通畅问题,沟通联系不畅的问题始终没有杜绝。二是工作作风不实。日常到监督检查工作,发现问题,处理问题,常常以批评教育为主,在从严考核解决和处理“两违”问题上力度不大。比如:对职务状态不佳等情况,只是进行一下提示提醒,没有严肃认真的按所细规定的进行严肃考核,没有带头维护规章制度的权威性。三是“一岗双责”落实不到位。落实集团公司党风廉政建设、形势任务宣讲等工作,只是被动完成规定动作,没有当成自己的任务来抓,没有认真思考如何将党建、党风廉政建设工作嵌入到行政工作当中去,没有做到与行政工作同部署、同检查、同落实。

4、3.队伍建设方面。一是大局观念不强。日常落实工作,只要分管日常指挥作业没有出现安全责任问题,就没有拽集团公司经营创效和安全稳定的后腿,对其他非分管工作很少出主意想办法,很少积极主动向组织积极建言献策。二是工作重心失衡。对分管综合事务性工作关注不够,主动性不强,满足于一般化,缺少深入调查研究,没有像抓那样去用心管理,比如:对分管的日勤绩效考核工作缺乏深度思考,考核激励的效果不明显。4.专业管理方面。一是安全意识有所淡化。随着信息化软件已投入应用,亲自组织施工准备会的次数少了,应急处置过程分析的也少了,安全风险意识有所松懈、淡化。二是专业管理还需补强。反思事故,专业管理、基础管理还很到位,还需补强

5、。比如:在执行过程中缺少二人审核核确认功能;全局接触网工区分布的地理位置、接触网作业车停放地点、抢修人员力量分布还停留在纸质或电子文档资料上,还没有实现信息化管理,专业管理手段落后。5.工作落实方面。一是工作作风不实。对专业管理、基础管理抓得不紧,有时抱有应付了事的态度,没有做到脚踏实地,总想在工作中找到捷径,不用花费太多的精力就可以把事情做好。比如:有时上台检查时,走马观花,检查发现问题只停留在表面,没有认真思考背后的专业管理问题。二是工作质量不高。分管综合性事务已有3个多月,对办公室等事务管理的相关制度政策掌握还不全面,对综合事务性工作落实质量还不高。比如:在今年9月份以来,按照公司疫情防

6、控总体工作部署和安排,组织相关人员先后进行了三次集中管理,安排单位和酒店干部值班考虑不周,值班方案、后勤保障差强人意;遇到职工集中管理与家庭困难产生矛盾问题,招法不多,应对无措,不敢决策,凡事请示领导,习惯于被动的接受领导工作安排,缺乏独立执行的决策能力。二、原因分析1.政治站位不高。习总书记要求“党委要管大事,发展是大事,安全生产也是大事”。作为一名党员领导干部、一名党委委员,在行动上没有主动入位,没有站在集团公司整体利益高度去系统研究问题、分析问题、解决问题,眼光趋于一域,没有站在党委层面想大事,管大事,更没有站在“人民至上,生命至上”的政治高度去落实安全生产责任。2.思想认识不到位。日常

7、思想理论武装意识不强,学习XXX新时代中国特色社会主义思想,在学深悟透上下的功夫不足,没有认真思考,流于形式,理论联系实际结合的不紧,思想认识和工作格局,只停留在了分管工作上,对非分管工作,抱有与己无关的思想,没有做到坚持经常“照镜子,正衣冠”,满足于只要分管工作不出安全责任事故就万事大吉,面对严重违标脱标问题,把自己当成旁观者,局外人,缺乏共产党人大道至公、彻底无畏的心胸和襟怀,没有认真履行党委委员应有的政治责任。3.组织观念有差距。一是政治敏锐性不强。学习习总书记安全生产工作的重要论述和对的批示指示精神没有入脑入心,对吴书记各种会议上强调的“以安全概况为牵动,找出背后的系统管理问题”没有深

8、入思考,日常只顾被动疲于应付各种事物性、综合性、临时性工作,只顾低头拉车,学用脱节,在落实上没有与分管工作紧密的结合起来,没有跟上集团公司新领导班子的工作节奏,动作迟缓,没有结合分管实际工作迅速行动起来,政治敏锐性、鉴别力不强,没有做到眼睛亮、见事早、行动快。二是大局观念不够。由于我日常思想理论武装不够,本位主义思想站主导地位,缺乏整体观念、大局观念,思想认知上仅局限于工作分工,把自己置身于一域,没有正确处理个人和整体、局部和全局的关系,没有主动入位领导班子,各行其是。反思自身,没有把重大风险隐患当成是党委的共同责任,发现问题没有及时与分管主任“互通情报”,配合分管主任及时控制违标脱标作业行为

9、,没有发挥一名党员领导干部的表率最用和正确履行一名党委委员的政治责任,最终酿成事故,给集团公司声誉造成巨大不良影响和经济损失。4.工作作风不实。一是责任心不够。近年来,随着年龄的增长,“向困难叫板、向矛盾挑战”的闯劲有所减弱,工作热情有所降低。有的工作不求有功,但求无过;有的工作想做不敢做,畏畏缩缩,缺乏果断和胆量,不敢突破框框,还是延续老办法,缺乏工作主动性和创造性。二是担当精神不够。日常检查工作中发现存在违章违纪问题时,首先考虑的是不是处罚,而考虑的是职工比较辛苦,总有体力不支的时候,同情心泛滥,担心考核后怕挫伤职工工作的积极性、主动性,更怕撕破脸以后不好管,对存在出现的问题避重就轻,手段

10、不够强硬,在一定程度上弱化了规章制度的严肃性和严肃性。三是进取精神不够。常年以来,从事技术性工作,没有注重综合性事务管理知识的学习和经验的日常积累,随着管理分工的调整,出现了能力上的极度不应,存在“尽力做事就行”的思想,自我要求不严,工作满足于一般化,缺乏进取心,对分管工作缺乏系统规划,对队伍安全稳定和专业管理、基础管理、安全风险的管控的标准化、规范化、示范化工作大局缺乏长远考虑和规划。5.纪律自我约束不严。落实“一岗双责”、履行党委委员政治责任主动性和自觉性不够,没有真正把党建、党风廉政建设工作当成主责主业来抓,在认知水平上,只停留在分管的党风廉政风险性低,想腐没机会,出不了事的认识上,没有

11、真正站到党和国家生死存亡这样一个高度来认识,对党风廉政复杂性、长期性认识不足。三、整改措施1.提高政治站位,久久为功。深入贯彻落实“党委要管大事,安全是大事”的总要求,对标常态化检查活动为契机,持续查摆整治自身存在的问题和分管工作存在的问题,边查边改,久久为功。加强自我约束,每周至少上台检查标准化作业执行情况四次,每次不少一小时,抓紧抓实安全基础工作,聚焦基础管理、专业管理、安全管理,发现了具体问题,系统的解决问题。2.加强学习,打铁还需自身硬。一是对照学。对照学XXX关于安全生产工作的重要论述和对的批示指示精神常态化,常学常新。深刻领会吴书记的批示指示精神实质,从中开拓思路,解放思想,去陈更

12、新,公.文思.享.文.库出.品,以安全和问题为导向,从安全信息和安全概况切入点,聚焦应急处置过程分析,查找存在的问题,把问题的落脚点放在基础管理、专业管理、安全管理上。二是重点学。针对自身业务存在短板的实际问题,通过每月参加一次月度培训考试,同陪同考,快速补强专业短板,提高为加强组织安全、应急处置安全、提高运输组织效率建言献策的能力和水平;通过典型故障应急处置分析,对照查找重点学习高铁和普速行车和规章制度,迅速补强短板,助力规范化、标准化、示范化建设。3.转变工作作风。一是强化责任担当。立即纠正本位主义,摆正位置,主动入位,实时与班子成员保持交流沟通,主动配合,认真履行党委委员的政治责任,相互

13、补位,与领导班子形成合力,以问题为导向,攻坚克难,精心谋划,解决历史沉积问题。二是补强短板抓实效。结合每月参加专业培训考试时机,面对职工进行供电专业知识答疑,根据学习考试答疑过程中对反映出问题,与分管主任通力配合,适时研究解决方案。4.履职承责,强基达标抓落实。一是抓紧。立即把安全责任扛在肩上,抓在手上,科学谋划迅速提升分管工作的专业管理、基础管理、安全风险管控水平和能力,从我做起,认真落实集团公司电报相关要求,高质量完成任务,扎实推进。二是抓实。抓实安全信息、运行数据统计分析,全部纳入实现信息化,从中摸索规律,夯实基础管理,以目标为导向助力安全风险管控,以问题为导向把规律性的安全隐患问题消灭

14、在发生之前。三是抓细。跟上集团公司的工作节奏,补充完善疫情防控管理办法、建立健全职工健康管理台账,着手组织起草消防安全管理实施细化措施,逐步推进综合事务性管理系统化、规范化。四是积极建言献策。针对重要岗位缺员和绩效考核管理现状和存在的问题,主动入位,并配合分管主任进行一次全面深入的调研分析,找准问题,突出正向激励作用,积极建言献策。5.严格自律,落实“一岗双责”。一是加强政治理论学习。充分运用XXX新时代中国特色社会主义思想武装头脑,时刻保持奋发有为的奋斗精神,发扬艰苦奋斗的优良传统,牢固树立大抓基层的鲜明导向,动态掌握职工思想动态,密切联系群众,严格要求自己,充分发挥示范带头作用,确保人员队伍安全稳定。二是落实“一岗双责”。积极参与队伍建设,视队伍建设为己任,配合分管主任迅速完善落实办法,深入如推进开展党风廉政建设“三个一”主题教育活动细化方案的落实,会同领导班子合力共为,通过夯实专业管理、基础管理,打造出一支忠诚干净担当的、高素质的队伍。

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