1、2目录.变化点管理1.为什么需要做变化点管理？2.何为变化点？3.什么叫变化点管理？4.变化点管理的步骤5.变化点管理板的运用.变化点管理要点31.为什么需要进行变化点管理？n不良的未然防止制造现场品质管理的基本是为保证不制造出不良的产品，维持管理工程的良好状态（什么也不改变）。但是，在制造现场每天都会有很多变化发生着。这样，要继续保持生产出良品，进行切实地未然防止是很有必要的。4 以往纠纷的再发防止n 多数的品质问题都是设备或工装、工具等的不良、作业人员的交替、更换生产产品等日常作业变化点的发生。n 在日常管理方面，发生了维持管理和改善以及其他的变化点的情况时，需要特别注意事前事后的确认，以
2、及切实地处置措施。52.何为变化点？ 是指人(Man)设备(Machine)物(Material)方法(Method)发生的变化。变化点包括计划中的变化和突发性的变化。 下面我们举例来看一下。在自己职场/工序中，对何为变化点？以及由以往纠纷引起的变化点造成的不良内容进行仔细地讨论，并对其做出具体的定义是非常重要的。6【变化点事例】人发生了年休、职位调动等生产线作业人员变更时，其作业水平也会发生相应的变化设备修理、改良工装、设备等时，其精密度、运作工艺条件也会发生相应的变化物发生设计变更、材料变更等时其制品的形状、精密度、性能也会发生相应的变化方法发生工程变更、工作方法变更、量的增减等时，其作业
3、环境、作业顺序等也会发生相应的变化73.何为变化点管理？为了保证既便是发生了变化也能稳定地制造出良品，在变化点发生前和发生后采取措施，称为变化点管理。采取措施时须注意以下3个要点： 确认能否满足制造出良品的条件； 确认其品质水平与变化点发生前一样或更好； 确认防止不良流出到后道工序。8 变化点管理最重要的是具体由谁、什么时候、采取什么样的措施来进行变化点的处置对应。变化点管理的基本制造出良品的条件的确认品质的确认流出防止机能的确认94.变化点管理的步骤规定进行管理的变化点的定义从方面提出各工序的变化点吸取过去纠纷的经验、听取现场的意见决定所要采取的措施内容根据以往的纠纷及设想的不良/纠纷，决定
4、 针对每个 变化点采取措施的内容、频率、实施者决定采取措施的预定计划设置上述措施情况与确认者确认的项目栏决定确认者能够负责的管理者）变化点管理项目一览表的作成10明确变化点联系流程为能将情报信息切实地传递到变化点管理实施决 定者处，须明确其流程决定变化点管理实施的决定者决定每个变化点的实施决定的责任人员）准备共享变化点管理情报的手段工具）决定变化点管理运用规则 （变化点管理板的作成） 画制生产线配置图、能明确人员配置、变化点发生时间、 变化点发生场所等。 明确变化点的内容及所采取的措施。 张贴出管理审核表4.变化点管理的步骤115.变化点管理板的运用变化点管理板项目 当日的变化点和措施 变化点
5、的定义和流程 当日的人员配置 技能评价表 在变化点发生前后做好计划，仍然能毫无问题地确保能够稳定地制造出良品、能够将变化点的发生状态及采取的相应措施做到目视化是非常重要的。变 化 点 管 理 板12变化点活动板例-1【例】変化点活动板部課計画変更点赤字突発：当日記入記入：組長1234789101131计划年休山田花子、礼子王三新人进来离职回来李四条件変更机更新治具改造设变切替本日的変化点（計画突発）月日変化点内容时间山田年休张三配置標準作业实施,没有问题王五10:30変化点項目計画突発実施事項確認結果人方法工程設備材料確認人方法設備材料長確認（毎日）备注13变化点活动板例-214变化点活动板例
6、-2方法设备材料変化要因工程予想会发生品質不合格状况确认担当人(作业者交替)明记当天的变化点处理方法在早会上与全员共享变化点首件的状况确认(作业的确认检查顺序的确认首件的确认)1个小时后的状况确认记录结果保存报告书和记录15 由于作业者请假，而替换了代理作业人员。确认项目 决定每条生产线、每道工序能代理的作业者；认定者佩戴专门的徽章、帽子进行作业的目视化。若不遵守的话则会由于作业的失误、自作主张地作业， 而导致工序遗漏、不良流出。变化点内容M管理项目 人16确认项目若不遵守的话则会由于作业的失误、自作主张 地作业，而导致工序遗漏、不良流出。 生产线上分配新人作业者。 事前进行充分地培训教育，然
7、后再与老手分配在 一起进行结组作业； 由责任者进行评价后，再让其进行一人单独作业。变化点内容 新人老手 异常品置场17 若不遵守的话暂时离开作业恢复作业时，须确认离开中断作业的前一作业的结果情况；做好离开中断作业的标识。离席中上洗手间 ! 则会发生工序遗漏。变化点内容确认项目18确认项目 若不遵守的话则会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序遗漏、不良流出。多能工的替岗轮换。依据作业要领书对员工进行作业内容的再教育。单个炉担当连续炉担当变化点内容19若不遵守的话 急增派遣劳动者。按照个人教育培训计划对其分别实施培训。 则会由于对作业的理解不足、技能不足而导致不良的发生流出。变化点内容确认项
8、目20 若不遵守的话职制年休（主要是管理人员）。事先决定当发现异常时该向谁报告。异常处置代理者职制年休则会由于异常的处置失误 遗漏而导致异常品发生。【M管理项目】人变化点内容确认项目21 春节长假过后的首次作业。反复诵读作业要点卡后再进入工作。 春节长假过后的首次作业则会由于注意力的低下，而导致作业失误，发生不良或灾害。变化点内容确认项目若不遵守的话22变化点内容若不遵守的话轮班的变更。切实地做好交接班工作（变化点和联系事项）；交接簿、变更点管理板的活用。轮班变更变化点有联络事项有则会由于忘记联络而 导致不良发生。确认项目23若不遵守的话 由于增产，而变更了生产线的节拍；作业负荷人员配置的变更
9、。事先确认不同作业的合适人员，再实施作业改善；则会由于难操作的 作业而诱发作业失误。人员配置、作业改善的结果保留记录。变化点内容确认项目24若不遵守的话 由于工程的变更而更换作业者。切实地传达工程变更的内容；依据作业要领书进行培训教育。了解则会导致工序遗漏、工艺条件设定错误发生。变化点内容确认项目变化点管理板当日的变化点25若不遵守的话 新设备导入新设备须与原设备生产的制品质量同等 则无法获得与原设备产品 的同等质量M管理项目 设备变化点内容确认项目须明确新设备的处理能力，设定好与原来设备生产的产品同等质量的制造条件26 设备的改造（改善）。制品须与原设备生产的制品质量同等。若不遵守的话 则无
10、法获得与原设备 产品的同等质量。设定好与原来设备生产的产品同等质量的制造条件变化点内容确认项目27 则会由于设备的故障迟钝而发生机能不良、条件不备。 设备移动。确认会受设备移动而对质量有影响的核对项目。若不遵守的话变化点内容确认项目28 防呆防错机器的变更。防呆机器变更时，须确认其性能、培训其变更内容。则会由于防错不良而导致 工序遗漏、不良流出。若不遵守的话变化点内容确认项目防呆机器的性能OK29 则会导致异常品的发生 设备故障（停止）。新工装的变更。工装的尺寸准确吗？若不遵守的话变化点内容确认项目30 则会由于运转条件的变化而 导致异常品发生部品的更换(定期修理)须确认其切实地安装上了吗（螺
11、栓的松动等)运转 条件有否变化若不遵守的话变化点内容确认项目31 使用长期滞留保管材料、部品。 则有可能使用到劣化品、 式样不一样的物品 在使用前，确认其是否劣化、式样是否一致。严格遵守保管中的内容识别若不遵守的话M管理项目 物变化点内容确认项目32 材料追加或批次变更 要用趋势管理方式来时时把握品质特性 (硬度、破损、变形、尺寸)则会导致没有料想到的不良持续流出若不遵守的话变化点内容确认项目对变更追加的初品进行标识识别，确保一眼就能看出其特性的变化33 供应商的変更实施工程能力调查和多批次的品质特别管理供应商的变更社社则会由于供应商的品质不一，而导致不良的发生流出若不遵守的话变化点内容确认项
12、目对变更初品进行明显识别34 供应商处供应量的增加 则会由于对供应商的管理 能力欠缺而导致受入不良的增加公司内部所有工序情报共享化受入检查方式暂时修改若不遵守的话变化点内容确认项目事先对供应商处进行工程监查35 试模品试作品 则会由于工程遗漏 而导致混入到量产品中去试作品有否做明示，处理前后的数量是否一致试作品3个试作品3个若不遵守的话变化点内容确认项目36 工程方法变更根据准备好的标准书、要领书进行作业培训实施品质特别管理则会导致工序遗漏、 条件设定错误发生若不遵守的话M管理项目 方法变化点内容确认项目 作業者教育計画37 制造条件变更条件变更规则的确认和遵守与变更前的品质同等 则会导致精度机能不良 的发生若不遵守的话变化点内容确认项目设定好与原来设备生产的产品同等质量的热处理条件38 作业方法变更 变更后的作业方法对全员彻底通告对其遵守状况进行核查则会导致工序跨跃品流出若不遵守的话变化点内容确认项目明确作业标准39 运转节拍变更后，实施试运转运转条件的设定是否恢复原样？稍微等一下！工艺有没有恢复原样？试作品量产品则会由于运转条件不 一样而导致异常品的发生若不遵守的话变化点内容确认项目
