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3、alue Stream Management目录一 ：精益价值流简介二 ：产品价值流图三 ：企业价值流图四 ：价值流管理精益的概念只需要：一半的工人；一半的制造空间；一半的工具投资；一半的设计工时；一半的新产品开发时间；一半的库存；一半的产品前置时间生产出品质更好、数量更多的产品。精益的发展供应商客户的客户客户VALUE STREAMFLOW VALUEPULLPERFECTION利用精益思想，通过执行价值流的方法不断改善、提高我们的经营成绩长期的计划精益思想五大原则：从客户的角度来区分增值和非增值活动，不能从独立的企业、职能部门角度进行区分；确定从设计、定单到生产这个价值流中的必要步骤，找出
4、带来浪费的非增值活动；保证那些增值活动不会 中断、 确的方 、 流、 ；客 动生产商 造价值；存 的浪费， 。中国企业的现状 ？精益的转变精益生产价值流管理企业部个价值价值流定 义A Value Stream价值流产品通过currency1生产过 要 的“部活动,这些活动分增价值和不增价值部分,fifl 从产品currency1的原一 到产品 客的“部过,fifl 个价值中的”流. 客户供应商工 厂Value Value Value价 流的分值 企业价值流产品价值流工价值流价 流 析的值 图 产品工独立工 多个工 个企业价值产品价值流企业价值流瓦拉西瓦0000400006工作总结20190904102207643206J0(
