1、，积极探索油田开发的新路子、新方法，与时俱进，开拓进取，进一步创新管理机制，深化以人为本的管理;创新油藏分析方法，深化地下潜力认识;创新工艺技术的应用，提高开发效益。努力实现了工作重心由地面向地下的转变，油田开发由粗放型向精细型的转变，管理模式由生产型向效益型的转变。同时 22 队针对不同时期油田开发出现的新矛盾、新问题，勇于实践、精细管理，先后探索出了“三个层次”的注采分析，井筒管理“1332”工作法、奖金分配“两刀三块五等级”考核法等一系列成功的经验和做法。1997 年，油田综合含水高达 95%，面对剩余可采储量少，自然递减快，稳产难度大，开采成本高的严峻形势，作为“开发战线的红旗”，胜采
2、 22 队牢固树立了“与时俱进，开拓进取，依靠创新谋发展”的思想观念，以创建“学习型团队”活动为载体，在技术进步、成本挖潜、人本管理等方面进行大胆探索，逐步形成了“熔炼团队、超越自我、精细管理、营建安康、创造和谐”的“超越”文化，走出了一条创新发展之路。其中，技术进步是企业发展的推动力。在油藏管理方面，22 队充分运用精细油藏描述成果和动态监测资料，深化单井潜力分析，把剩余油落实到韵律小层，根据韵律小层的潜力，重建注采对应模型，探索出了“五环节、三结合”的油藏动态分析方法，对剩余油的平面、层间分布规律有了新的认识，先后发现未动用韵律井层 112 个，累积增加可采储量 40 万吨;对韵律小层的水
3、淹级别进行了量化。在工艺技术方面，“九五”以来,22 队对油田开发中存在的各种矛盾和问题， 研究推广了油层改造、 提升工艺、节能技改、地面监控等 4 类 28 项新工艺、新技术。成本挖潜是企业发展永恒的主题。该队建立了以吨油、吨水成本为载体，分 、73 个节点展开的成本指标体系，推行了以班组价值形态核算为支持，以“日清、日结、旬分析”为主要内容的成本管理系统，使成本指标落实到班组、单井和个人，提高成本的有效投入，实现降本增效。以人为本的管理是企业发展活的灵魂。该队采取多种措施，大力实施素质工程。通过建立“五个一”工作制度，认真开展“党员课题创效工程”、“两访一会”、“结对帮扶”等活动，抓好以挂
4、职锻炼、轮岗交流、创造学培训、产学研共建培训为主要内容的职工培训，造就了一支政治素质硬、技术精湛、业务能力强，能征善战，作风顽强的高素质干部职工队伍。建队以来，胜采 22 队先后 142 次受到上级有关部门的表彰奖励。其中获原石油天然气总公司同工种劳动竞赛金牌、山东省“富民兴鲁”劳动奖状、中国石油化工集团公司“金牌采油队”、“优秀思想政治工作基层单位”等省部级荣誉称号 27 次。获胜利石油管理局先进党支部、“开发战线的红旗”、“名牌采油队”、“十佳基层示范队”等局级荣誉称号 56 次。获采油厂高效采油队、双文明先进集体、合理化建议优胜单位等厂级荣誉称号 58 次。涌现出了全国“五一”劳动奖章获
5、得者李梅、山东省“富民兴鲁”劳动奖状获得者刘洪亮等一大批先进个人典型。先后有姜春云、赵志浩、周永康、牟书令等国家及省部级领导人莅临指导工作。在队里，我们还与留守在基地的工人们进行了交流，了解了他们的生活和工作情况。工人们的朴实和那种特有的憨劲，深深的打动了我们实践队的每一个人。是他们战斗在祖国的采油第一线，是他们每年为祖国创下几个亿的利润，是他们不断的为祖国的建设输入石油这股新鲜血液，穚穚作为项目帮办服务的具体经办人员，基本上做到了每天都深入项目建设现场，督促工程施工方早开工，多上人，检查工程进度，对未达到进度的及时提出明确的时间要求，并跟踪落实。与业主方讨论研究工程建设中存在的困难和问题，及
6、时帮助解决问题，确保工程快速推进。做到了每天检查、每天汇报、每天督办，目前两个重点工业项目建设进度快，基本上按预期进度实施，取得了明显效果。xx 顺泰印刷包装公司，从去年 3 月份开工建设，11 月份已经投产达效，XX 年 1-10 月份已实现税收3058 万元，预计全年可实现税收 4500 万元，成效明显。二期工程已经完成土地征用、规划设计、施工图审查、厂地平整等前期准备工作，计划 12 月中旬举行开工仪式，XX年 9 月份全部竣工。xx 金象减速机公司二期工程今年 1 月份开工建设，目前重载车间主体竣工，办公楼主体竣工，装备车间基础完工，德国设备已经起运，确保年底通过市重点项目考核验收。四
7、、加强财政监督检查，促进财政资金使用效益提高1、制定检查计划，工作目标明确。根据局里制定的年初计划，每个月都和财监科研究，制定当月的检查计划，确保完成。根据年初计划全年共检查 5 次，主要是专项资金检查和会计信息质量检查等方面。2、认真检查，讲求效果。在每次检查前，都能按xx省财政监督办法的规定，向被检查单位发放检查通知书。同时，针对检查项目，组织检查组人员认真学习政策规定，制定好检查方案，确保检查工作有重点有成效，有序开展。检查中能深入检查现场，发现问题做好记录，根据检查情况及时解决问题。3、加强检查结果分析，提高管理水平。针对每次检查中发现的问题，除了要求被检查单位及时整改外，都及时和有关
8、职能科室一起讨论研究，查找原因，寻求对策，防止同类问题再次出现。4、认真组织国有企业和社会团体“小金库”专项检查。专项治理国有企业和社会团体“小金库”是继去年中央开展的行政事业单位“小金库”专项清理工作的延伸，一是组织单位自查，做好自查统计汇总工作；二是开展重点检查，根据要求，选择了 2 户国有企业和 9 户社会团体进行欭欭集区建设，坚持走信息化与工业化融合发展的新型工业化道路，引导优势特色产业膨胀升级，扶持龙头企业做大做强，逐步培育形成引领当地经济发展的工业主导产业；投资项目的建设符合xxx国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要。推进新一轮支持民企政策加快落地，切实减轻工业企业税费负担，增强
9、企业盈利能力，提振企业发展信心。加快推进民营经济税收优惠、优化泓域咨询MACRO/ 辐射检测仪项目投资备案报告营商环境等政策落实；继续加大财税政策对工业的支持力度；分业施策，增强各环节盈利能力，提升民营企业发展信心。二、必要性分析1、新常态下全面深化改革，还要紧紧围绕发展中面临的突出问题推进改革，推出既具有年度特点，又有利于长远制度安排的改革举措，确保改革开放始终处于“进行时”。各级政府要积极主动地认识新常态，适应新常态，引领新常态，以政府自身革命带动重要领域改革。通过进一步加快政府职能转变，推动行政审批、投资、价格、垄断行业、特许经营、政府购买服务、资本市场、民营银行准入、对外投资等领域改革
10、，为大众创业、市场主体创新营造更加有利的政策环境和制度环境，让全面深化改革成为推进经济社会持续健康发展的强劲动力。2、改革开放以来，我县工业经济得到了长足的发展，总量快速扩张，综合实力显著增强，形成了以制造业为主导、民营经济为主体、专业镇与特色产业为载体的工业产业体系，为我县国民经济快速、健康发展作出了重要贡献。当前，土地、环境、劳动力等资源要素对经济可持续发展的制约效应已经叠加显现，我县传统产业以劳动密集型企业为主，自主创新能力薄弱，产品附加值普遍较低，土地资源占用较大，受资源和环境约束的问题日益突出，加快推进工业传统产业的转型升级已刻不容缓。3、投资项目的建设可以大幅度提升项目产品的生产、
11、研发水平，有利于促进我国相关行业稳定健康发展；项目承办单位具有较高项目产品制造再再等个别产业领域出现产能难以消化过剩问题。2、项目建成投产后，可以大幅度提高企业的经济效益，为公司进一步发展创造条件；更为重要的是，项目承办单位在多年的生产服务承包中，泓域咨询MACRO/ 过滤设备烘箱项目投资备案报告积累了大量的生产经验和管理经验，自主研发的项目产品技术含量高、性能优良、节能环境保护，在整个相关行业中市场潜力巨大。激发市场活力，培育更具竞争力的优质企业。坚持“两个毫不动摇”，深入贯彻中小企业促进法，促进各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争。推动落实金融支持小型微型企业发展的政策措施
12、。引导担保机构扩大小型微型企业低收费融资担保业务规模。开展中小企业质量提升帮扶、企业管理提升专项行动。推动优化企业兼并重组市场环境。鼓励和支持非公资本参与制造业领域国有企业改制重组。加强政策文件公平竞争审查，完善反垄断审查机制。实施促进大中小企业融通发展三年行动计划。推动构建激发和保护企业家精神的长效机制。发展工业文化，促进实业精神振兴。二、必要性分析1、引领新常态，就要加快培育经济增长新动力。进入经济发展新常态的中国，经济韧性更好、潜力更足、回旋空间更大，在产业转型升级、新型城镇化、创新创业、对外开放等诸多方面都孕育着重大机遇。我们要积极顺应世界科技革命和产业革命的大势，在稳住经济运行的同时，积极谋“进”，以更有力的改革举措、更“活”的市场、更“实”的创新、更“宽”的政策，激励更多人去创业创造，培育新的经济增长点，让新的增长“发动机”动力更充沛，让中国经济在新常态中迈上新台阶、实现新跨越。
