1、班组技术创新活动方案班组技术创新活动是班组劳动竞赛发展过程中的一个重要阶段，它标志着以劳动热情、劳动态度为主要特征的体力型竞赛，逐步向开发职工智力、推动技术进步的智力型竞赛转变。一、活动的主要内容班组技术创新活动要以推动党的全心全意依靠工人阶级指导方针的落实，确保完成效益、发展、改制三大任务为主线，以增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力为主攻方向，以引导职工围绕降低成本、提高质量、优化结构、加强管理、加快发展、增加效益，提素质、献计策、攻难关、做贡献为出发点和落脚点，班组要重点组织开展以下活动：1、广泛开展岗位练兵、技术比武活动。岗位练兵、技术比武是帮助职工掌握技能、提高素质的有效
2、方法。班组要在强化职工技术、技能培训的基础上，重点深化班组岗位练兵，要突出针对性、经常性；要组织好各岗位的练兵、比武活动，给职工创造更多的学习、交流机会，激发和保护职工学业务的积极性，营造崇尚技能、发现人才、推举人才的良好环境，引导职工钻研技术、创新技术、提高素质。活动中，各班组要坚持做到：（1）练兵、比武要学用结合、学练结合，干什么练什么，干什么比什么。（2）练兵、比武要丰富形式，多采用传帮带、一帮一、结对子、技能讲座技术研讨会等形式，集中集体智慧，发挥技术能手作用。（3）比武要保证可比性、公平性和先进性，要把比武与培养和选拔技术能手、推广先进工作（操作）法有机结合起来。2、深入开展群众性的
3、合理化建议活动。合理化建议活动是推进技术进步，激发职工主人翁责任感，立足岗位做贡献的有效途径，也一直是公司组织严密、机制健全、效果明显的一项群众性经济技术活动。开展合建活动，要充分调动生产一线职工的积极性，把合理化建议的集中征集与日常征集、主动提出与自主实施统一起来。合理化建议活动要把着力点放在创新技术、优化生产、完善管理、提高效益上，要把工作重点放在提高合理化建议质量和推广应用上，创造浓郁的技术创新氛围。3、大力开展各种形式的劳动竞赛活动。围绕公司的重点工作，各班组要重点组织职工根据本单位、车间、部门的工作需要和岗位特点，结合工作中的重点、难点、关键点开展劳动竞赛。在活动中要把技能型竞赛与知
4、识型竞赛统一起来，充分调动生产一线职工的积极性，努力把职工的智慧转化为技术创新成果。4、开展职工优秀操作法征集命名推广活动。为了给职工搭建更多、更高层次的展示技能和才智的舞台，切实把职工的聪明智慧和工作热情引导到推进企业技术进步和增强企业竟争实力上来，各班组要积极组织开展职工优秀操作法的征集活动，公司每年都要组织评选出十大优秀操作法，并以职工姓名予以命名。参加评审的操作法，必须是公司职工独立或联合发明或创造的，在节能降耗、提高产品质量、降低操作难度、保证装置安稳长满优运行等方面有明显的改造和推广价值，且使用显现出较高的经济效益和社会效益。通过职工优秀操作法征集命名活动的开展，进一步推动职工创新
5、意识的增强和企业技术创新活动的深化，带动全员学业务攻难关热潮的形成，不断加快企业发展的步伐。各班组都要重视优秀操作法的总结、宣传、推广应用工作，积极引导职工踊跃参与到操作法的发明、改进和创新中来，从中学理论、练技能、长才干，争做敬业爱岗、业务精湛、贡献突出的模范。 二、主要考核指标 1、职工个人提合理化建议和技术创新条数，以及在本班组全体职工中所占的人数比例。2、职工个人、班组提出的合理化建议和技术创新的采纳率。3、职工个人、班组提出的合理化建议、技术创新成果被采纳以后的实施率。合理化建议和技术创新竞赛，不同于合理化建议和技术创新奖励。合理化建议、技术创新竞赛，侧重于活动的好差，人数、条数、采纳、实施、效益兼顾考评。4、由专人负责合理化建议录入、归档、审核，以编号、班组、专业为条件进行归类。对可行合理化建议和不可行合理化建议进行汇总。
