1、员工职称评定和优秀员工评选管理规定员工职称评定暂行管理规定一、目的1、为进一步调动本集团员工积极性，为专业技术类人才、经济管理类人才及其他复合型人才建立良好的工作环境，吸引更多的人才加盟。2、鼓励员工自我学习、自我提升的精神，真正形成学习风气浓厚的企业氛围。3、完善和规范企业自身各项制度和企业文化建设。二、职称审报评定范围集团各直属部室、各子公司的正式聘用员工，在集团服务满半年的都可以参加。特殊情况可以不受此限制。 三、职称申报、考试种类专业技术申报类：工民建、装潢设计类； 职称考试类：经济类、会统类、管理类、计算机类。四、操作程序1、因新办单位资质评估的需要由集团新办单位的名义报送员工个人职
2、称（资质）考试及申报报名的，集团人力资源中心协同新办单位办理相关手续；2、业技术申报及考试类：由直属部室、各子公司汇总统计各单位报考职称员工名单，统一报送集团人力资源中心，由人力资源中心办理手续；3、集团人力资源中心负责与职称考试机构、评审机构（或人才市场）联系后，按照各项职称考试、申报的具体资历要求和条件，要求申报人准备各项考试报名、职称申报材料；（1） 申报人报送相关材料经集团人力资源中心汇总核查；（2）人力资源中心负责到职称（资质）考试、评审机构领取考试准考证、成绩单、合格证及职称证书；负责职称（资质）考试、评审未通过人员的材料收集及返还。五、费用承担1、参加报考职称的员工报考现职岗位的
3、专业，一次性考试合格通过职称评定，报名费用由公司承担70%，个人承担30%；其他费用由个人承担。2、报考非现岗位专业的员工，考试费用和其他费用由个人承担。六、管理规定1、集团人力资源中心负责保管报考人员获得职称（资质）的证书原件，直至该员工正常离开企业时。2、员工获得职称后，离开本集团，在本集团服务满三年，证书原件无条件返还；3、企业服务满二年，员工返还集团承担部分的30%后，证书原件交还给其本人；4、在企业服务满一年，员工返还集团承担部分的60%后，证书原件交还给其本人；5、不足一年的，员工返还集团承担部分的70%后，再返还原件。6、在本集团服务期间，由本集团名义申报获得职称（资质）的员工不
4、得以任何形式、任何名义在外从事兼职工作，一经发现，公司除对该员按相关管理规定给予处理外，还将收回本公司在为其办理的职称证书所花一切费用。七、附则1、参加职称申报并获得证书的员工，不得拒绝为公司在需要时提供个人相关的资料及证明。2、人力资源中心根据发证机构的要求签署员工职称（资质）证件单位年审考核意见，与发证机构联系代办职称（资质）证件年审。3、获得高、中级职称（资质）的员工在企业服务满一定年限，为企业发展做出突出贡献，可视企业具体经营情况给予该员工物质奖励。4、本规定的解释权在集团人力资源中心。 优秀员工、先进集体评比办法为了表彰为集团作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取
5、，加速集团的，企业文化建设，每年末在集团范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：一、评比范围：1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员； 2、先进集体：以子公司、公司各部门和集团直属部室为单位； 二、优秀员工、优秀管理人员评比条件1、遵守集团规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；2、工作业绩突出； 3、年累计考核无C等； 4、有良好的团队精神，善于主动与人合作； 5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高； 6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务； 7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养； 8、努力进取，不断学
6、习新知识，有创新精神，敬业爱岗； 9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。 三、先进集体评选条件 1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前矛。2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。四、名额设置与分配1、推选出银员工候选人：2、在候选人中推选x名金牌员工，其余全部为银牌员工，共xx名；3、优秀管理人员x名；4、先进集体x个；5、子公司总经理，集团直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。6、
7、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据集团发展情况再定。五、评选活动的组织1、集团成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。2、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责；3、集团各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；4、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选，集团直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评选评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为银牌候选人，
8、如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。 5、由评选领导小组分别在合肥、淮南两地通过无记名投票的方式，选举出当选人员； 6、优秀管理人员、先进集体先由合肥和淮南两地区全体子公司部室经理以上、管理人员以无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。 7、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进集体名单和先进事迹材料报送集团人力资源部； 8、评出银牌员工后，根据名额分配，先进集体的评选分别由两地评选领导小组成员以无记名投票方式，确定出金牌员工人选和先进集体。集团人力资源部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者名单和先进集体上报董事长批准。9、以上评选活动时间安排每年由人力资源中心根据情况确定；10、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。六、奖励办法1、由集团董事长在春节联欢会上公开表彰亲自颁发荣誉证书和奖金或奖品；2、由集团人力资源中心组织安排集团内部全体员工参加的优秀员工座谈会；七、评选活动的各项准备工作由集团人力资源中心负责，总裁办协助。八、本评选办法解释权归集团人力资源中心。
