1、奥鹏远程教育中心 地大企业文化建设与管理FAQ（五）第五章 企业文化的形成与塑造 一、企业文化的形成因素（一）民族文化与传统；（二）行业文化与传统；（三）企业历史与现状；（四）企业家和管理者理想信念风格等；（五）时代特征；（六）其他企业文化。 二、如何使企业文化转化为员工的日常工作行为，变成企业的风俗、习惯、传统？（一）进行培训，让员工接受企业文化；（二）领导者身体力行，新手企业价值理念；（三）树立榜样，典型引导；（四）让员工参与企业文化建设（征求意见等）；（五）采取强化措施（经济的、行政的）；（六）开展企业文化活动（演讲、征文等等）。三、什么是企业文化塑造？其目标是什么？原则有哪些？所谓企业
2、文化塑造，就是指按照人们预先规划、设计好的企业文化目标、任务、模式，所进行的企业文化建设活动。塑造起始于规划和设计，它是一项有计划、有目标的活动。未来社会是一个设计的社会。企业设计、学校设计、国家设计、全球设计。企业文化塑造的目标有：1、整合价值理念，理清发展思路，为企业发展提供理念导向；2、造势取势，振奋精神，推动变革，为企业发展营造氛围；3、提升全员素质，打造学习型组织，提升企业核心竞争力；4、凝聚人心、培育团队，提升企业群体战斗力；5、实施文化管理，树立企业形象，提升企业品牌影响力；6、赋予企业独特个性，为企业安身立命。企业文化塑造之原则有：1、以人为中心：利润不能作为最高目标；2、自我
3、塑造；3、重在领导；4、突出特色；5、科学求实；6、追求卓越；7、面向时代；8、努力创新。四、如何塑造凝聚型企业文化？第一步：运用铁腕手段整顿领导班子，形成志同道合的强有力的领导核心；第二步：调整中层管理者，形成执行力强的干部队伍；第三步；重新制定或者强化已有的制度，保证执行到位；第四步：通过各种途径塑造企业共同价值观；第五步：使员工个人目标同化于企业目标；第六步：开展凝聚力工程，注重干群关系改善，支持员工参与管理，开展集团娱乐活动等等。五、怎样塑造形象型企业文化？全面引入CIS战略，对企业理念系统、行为系统和视觉系统进行整合设计。强化企业使命、价值观、宗旨、伦理道德和企业精神；强化制度和行为规范建设，改善领导、管理者、员工的行为形象；强化产品和服务的质量意识和品牌意识，打造产品品牌和企业品牌影响力和美誉度。企业良好形象要求具有个性和时代感，并体现企业精神。
