1、专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 第五章连锁门店存货的流程 一、存货作业的重点和内容一、存货作业的重点和内容 门店管理存货的内容主要是，进行仓库管理、盘点、损坏商品的处理等。 仓库管理是指门店商品储存情况，核对储存空间的管理。盘点就是指对门店商 品的清点和检查。损坏商品就是对已经不能销售的商品进行处理和记录。 二、存货管理的目的二、存货管理的目的 1.为进货提供数据，方便进货与定货等，防止门店缺货少货。使门店能够 正常营业，提供准确的消息。 2.为门店销售做准备，以防门店的缺货少货等情况
2、，并及时为门店补货。 三、存货作业管理的环节三、存货作业管理的环节 1.库存管理的概念：就是对门店商品的储存情况的管理。 2.库存管理的重要性：库存管理是门店经营管理的重要控制点，可以影响 门 店的订货、补货、销售、库存周转、盘点等。 3.库存管理工作：系统库存的维护、周转库存的控制、高库存异常的原因、 库存过大商品的控制。 4.门店库存管理业务流程：库存管理要完成仓库调拔、内部报损、内部领 用、仓库盘点、库存自动报警、库存实时查询等业务。 5.门店库存管理注意事项：库存商品的定位管理、制作商品配置图方便入 库、商品不能与地面接触、储存区温度、做好登记，做好分类、仓库禁止闲人 入内等。 6.库
3、存报警：存货管理可设置库存上下报警和安全报警两种库存报警模 式。 7.商品报损于领用：出现损坏要记录报损情况，方可确认商品报损出库。 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 领用商品，要填写单子，经审核厚才能出库。 第六章退换作业 一、为什么退换货一、为什么退换货 门店退货的原因有：1.供货商的货物质量没有达到要求。2.供货商货物在 运送途中有损坏不能出售。3.货物出现损坏等问题，不能出售。4.货物发货时 发错了，不是门店所需的类型或商品。 二、退换货作业的要点二、退换货作业的要点 1.仓库
4、管理人员丢退货商品进行检验，分清责任，最终应却认可退或不可退 货品，并将不可退货品列清单交仓库统计员。 2.统计员准对验收却认的不可退的商品整理详细清单，并向商品部经理反馈。 3.商品部经理对仓库递交的不可退货品清单提出处理意见，并与门店负责人 沟通。 4.商品经理批准同意退回时，仓库蒋不可退货品装箱打包，同样需提供装 箱单，退回给供应商。 三、退换货作业常见的问题及处理方法三、退换货作业常见的问题及处理方法 1.供应商确认商品查明退换商品的单位。 2.退调商品清点清楚，妥善保存，等待退货。 3.填写退货单，注明商品信息数量，及退货原因。 4.迅速联系供应商办理退货。 5.退货时确认扣款金额或
5、退货方式。 渳渳 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 装备部： 办公室： 人事部： 营销部： 储运部： 公关部： 调研组： 筹划组： 传播组： 评估组： 4、公司的报酬体系； 高层管理人员： 处级干部： 5、公司的股东名单，包括认股权、比例和特权； 6、公司的董事会成员及各位董事的背景资料； 七、主要管理人员介绍（特殊才能、特点、造诣和贡献） 第四章：市场预测第四章：市场预测 市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需 求发展的未来趋向及
6、其状态如何？影响需求都有哪些因素。市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于 本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这 些反应对企业会有什么影响？等等。内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业 产品的市场地位；市场价格和特征等等。 1、市场现状综述； 兔肉是绿色食品，具有“三高三低”的特点，即“高蛋白、高磷脂、高效化；低脂肪、低热量、低胆固 醇”。据说，吃兔肉有三大好处，老人益寿，预防心脑血管病；妇女们养颜、预防肥胖；小孩们益智、养 脑。这些知识在国外营养学杂志和我国古代医书：李时珍 本草纲目中均有记载。在市场上的兔肉消 费
7、是主要以活兔的交易为主，对于将活兔制作成封装食品还不成规模。因此对于“冷吃兔”食品有足够的 开发空间。兔子的市场有待于进一步开发扩展。 2、竞争厂商概览； 3、目标顾客和目标市场； 4、本企业产品的市场地位； -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 5、市场价格和特征； 第五章：营销策略第五章：营销策略 影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的 因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。内容：(1)市场机构和营销渠道
8、的选择；(2)营 销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。创业企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战 略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。 1、市场机制和营销渠道的选择； 2、营销队伍和管理； 3、促销计划和广告策略； 4、价格决策，每一项活动的预算和收益。 第六章：制造计划第六章：制造计划 内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计 划。问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠 性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品
9、组装是怎样的；供货者的前置期和资源的 需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是 怎样的；相关的其他问题。 1、产品制造和技术设备现状； 2、新产品投产计划； 3、技术提升和设备更新的要求； 4、质量控制和质量改进计划； 五、产品的生产成本和售价 第七章：财务规划第七章：财务规划 具体分析包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。内容：(1)创业计划书的条件假设；(2)预计的 资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。事实上，财务规划和企业的生产计划、 人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题
10、：(1)产品在每一个 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 期间的发出量有多大？(2)什么时候开始产品线扩张？(3)每件产品的生产费用是多少？(4)每件产品的定价 是多少？(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？(6)需要雇佣那几种类型的人？(7)雇佣何时 开始，工资预算是多少？等等。 1、创业计划书的条件假设； 2、预计的资产负债表； 3、预计的损益表； 4、现金收支分析； 5、资金的来源和使用。 志在邹0000200010成人自考20191011114614546814pdf
11、转图片处理超时dc4dcc7c2cb46648821450a4f7cca1aa0(匀篂搀攀N芖营销的核心.docpic1.gif营销的核心.doc2019-1011a1e6f200-b821-4aa2-ab68-c33eee28218bvnzxQKmHkYBZwdqsCNJb6D+u6vVEmazImp/oK5pikuszdUUdohrYMA=d2263f47c1c5443d7b8f61320309e617志在邹0000200010成人自考20191011114614546814EqkNiW3xQCv48LDbpj4yL+yipQ7Wf3ziESbK7IA9IYMb4PhMcQVl57mmjD
12、0nkPLmdc4dcc7c2cb46648821450a4f7cca1aa儀舀4营销渠道的新变革.doc营销渠道的新变革.doc2019-101189cb541b-6097-4aa6-b59a-78c5212874c8ZFNBidzaaw4rJ1y3iKFRk2nWOEukl5hpWC1XEfbm2/KSJBPQVNqAYw=79b0fb11130d381c1079dd90f263e7f1志在邹0000200010成人自考20191011114617162885,aspose监理会议 除定期召开工地监理例会以外，还应根据需要组织召开一 些专业性协调会议，及时协调解决有关问题。专业性监理会议
13、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 由总监理工程师主持，有关单位人员参加。 C、正确协调业主与承包商的关系，对业主与承包商有纠 纷事宜监理单位将遵循“公正、独立、自主”的原则， “守法、 诚信、公正、科学”的准则，严格履行监理工程师的职业道德 公平地处理纠纷事宜，维护各方的合法权益。 十、监理工作制度 1、设计文件、图纸审查制度 监理工程师收到施工设计文件、图纸应在工程开工前，会 同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中 的差错、遗漏。 2、技术交底制度 监理工程师要督促，
14、协助设计单位向施工单位进行施工设 计图纸的全面技术交底（设计意图、质量标准、技术措施） ， 并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计，施工单位执行。 3、开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提 出工程开工报告书 ，经监理工程师现场落实后，即可审批， 并上报总监。对重大工程及有争议的工程报监理公司审批。 4、材料、构件检验及复验制度 分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂 证明、材质证明、试验报告、填写材料、构件监理合格证。对 有疑问的重要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 -
15、专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需- 文档下载最佳的地方 工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。 5、变更设计制度 如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议 单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方协商同意后 进行变更设计、设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。 6、隐蔽工程检查制度 隐蔽以前，施工单位应根据师在知识水平和教 学综合能力等方面大都是英语专业的精英；另一方面从教学目标要求看，各大 院校在英语教育方面越来越重视学生对于英语实际运用能力的培养和锻炼，毕 业后能够尽快适应工作岗位发挥专长，种种因素也在促进外语专业人才和国际 交流类专业人才需求的不断增长。
